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194mm的離地間隙讓你不會認為這是一款傳統(tǒng)SUV車型，雖然上看起來似乎是這樣的。扎實的底盤靈活的操控澎湃的動力，這才是我們印象中的寶馬。
在設計方面，國產華晨寶馬X1和進口版X1幾乎完全一致。前臉依舊是那個標準的雙腎式進氣格柵，再加上家族式的三角形大眼睛，這樣的組合讓人即使相隔很遠也能看得出這是臺寶馬。但國產后的X1 xDrive20i和28i在前臉上有些差別，20i采用的是黑色格柵而28i則采用的是鍍鉻格柵，而且28i較20i在下格柵上多了一條橫置鍍鉻條。
在車側華晨寶馬X1沒有過多地裝飾，一條微微上翹的腰線使得它的側面充滿了力量感，而雪花狀的五幅鋁合金輪轂又在這種力量感上添加了些許的時尚元素，二者很好地融合到了一起。在車尾的C柱上，依然看得見寶馬經典的Hotmeister拐角。28i在側面較20i多加裝了一個銀色裙邊裝飾條。
雙渦管增壓技術、高精度直噴系統(tǒng)，取代了傳統(tǒng)節(jié)氣門的Valvetronic 電子氣門、Double Vanos 雙凸輪軸可變氣門正時系統(tǒng)，這一系列技術在BMW 的發(fā)動機上已很常見，但卻是第一次應用于一臺4 缸發(fā)動機，而它的性能完全能夠令人滿意。X1 xDrive 20i 擁有184 馬力，最大扭矩從1250 轉可以一直持續(xù)到4500 轉。駕駛起來的感覺和自然吸氣發(fā)動機非常接近，基本上感覺不到渦輪遲滯，發(fā)動機的響應性和平順性都極為出色。
內飾方面，華晨寶馬X1跟進口X1沒有任何不同，能看到的只是配色差別。20i車型的內飾看起來跟進口X1 28i比較像，采用上黑下米的內飾配色，中控臺采用亮木紋材質的蓋板，看起來比較有檔次； 28i車型采用全黑內飾，中控臺的裝飾蓋板跟20i車型相同。目測來對比，華晨寶馬X1 20i和28i車型在內飾材質方面沒有明顯差異，中控臺的用料基本上以工程塑料為主，用料手感偏硬，也不算厚重，這是寶馬的一貫做法。
華晨寶馬X1此次全系標配iDrive多媒體系統(tǒng)，并配以8.8寸液晶顯示屏，除可實現(xiàn)全部影音和導航功能外，X1 28i還提供倒車影像功能。倒車影像系統(tǒng)比較實用，前后距離檢測雷達和輔助線、色塊通過變換顏色來實時提示駕駛員車后面的情況。還要提的是華晨寶馬 X1全系標配全景內藏式天窗，這算是目前SUV車型比較流行的配置。
說了這么多，是騾子是馬還得拉出來溜一溜。行駛過程中，X1的起步和加速表現(xiàn)的十分穩(wěn)定，雖然急加速的時候車頭也會出現(xiàn)瞬間猛地上揚趨勢，但是這種趨勢卻干擾不到輪胎，因為這時的四驅系統(tǒng)會合理分配前后軸的動力輸出，并會根據整個加速過程中的每個階段進行微調，因此輪胎基本不會出現(xiàn)打滑。
細心的讀者可能會注意，本專欄開設以來的一個中心主題便是為中國新聞傳播業(yè)的改革開放與市場化繁榮發(fā)展鼓與呼。這些年，本專欄的一些建設性意見與建議，在新聞出版總署的最新產業(yè)政策很多原則性的問題上，得到了驗證。這在筆者是引以為自豪的。
完全是巧合，6月22日，中國新聞社記者就報刊業(yè)應對紙張價格上漲以及市場困境與出路問題對我進行了專訪，我著重談的是報刊業(yè)目前的困境，一方面是因為在各種傳媒中紙介質是惟一成本不斷上升的，同時，在中國紙介質傳媒卻又是受約束與管制最嚴的，這樣兩頭夾擊，導致報刊特別是采取補貼發(fā)行低價銷售的報紙?zhí)幵谌f劫不復的境地。如果政策層面還把報業(yè)作為重要的精神文明建設陣地，就只有一個選擇，便是至少給報刊（包括圖書出版）以與網絡、廣播電視等傳媒同樣的寬松市場環(huán)境―――因為報業(yè)的紙張成本上升是不可逆轉的，只有在體制上進一步改革開放，才有可能挽狂瀾于既倒。
中央決策明確，改革已經沒有政策上的障礙。深化改革，既有路線圖，也有時間表。基本原則是公益性出版單位要企事分開，該管住的要管住，該放開的要放開，建立新的運行機制。經營性出版單位要轉企改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構―――這一系列政策信號，都明確無誤地提示著，新聞出版業(yè)一場翻天覆地的大變革已經拉開了帷幕。
圖書報紙雜志各有日程
根據新聞出版主管部門的精神，新聞出版機構按照不同的性質、不同的地位分類，走不同的改革道路。
新聞出版總署首次披露今后三年改革具體部署：在圖書出版方面,今后3年將大力推進158家中央在京出版社(含副牌)改革,計劃年底完成50家出版社的轉企改制;3年內基本完成103家高校出版社轉企改制,今年任務是20多家。報刊業(yè)改革將分3步走,國有企業(yè)主辦的報刊社改革排在第一階段,依次是行業(yè)協(xié)會等社會團體主辦的報刊社、部委所屬報刊社,目標是培育10至15家大型綜合性傳媒集團;整合行業(yè)、學科等多種資源,培育強勢期刊群。
據介紹，此次改革以出版社為突破口，要繼續(xù)以中央在京出版單位和高校出版單位為重點，有步驟、有計劃、有秩序地推進出版單位轉企改制工作。發(fā)揮清華大學出版社、北京大學出版社等首批18家重點高校出版社成功改制的示范和帶動作用，加快推進第二批高校出版單位的轉企改制工作；中央在京出版單位的改革，隨著5部委《關于在文化體制改革中加強國有文化資產管理的通知》的下發(fā)，以及加入北京市基本養(yǎng)老保險等有關問題的協(xié)商解決，改革觸及的實質性難點問題有所破解，要進一步加大工作力度，推動出版單位轉企改制。
相對于報業(yè)來說，圖書出版社的產品周期更長，而且社會關聯(lián)度也較小，同時，由于長期以來積弊深重，出版社的處境也更困難，相當比例的出版社都在靠賣書號混飯吃。特別是在新聞單位的附屬出版社，由于缺少圖書出版專業(yè)人才特別是內行的管理人才，大都處在長期虧損狀態(tài)，再不改革，已經拖不下去了。
在北京的報界，也不乏連年虧損，即使是只發(fā)一兩千元基本工資都要靠拆借挪用的報社，士氣之低，與倒閉前的國企相比有過之無不及。
對于新聞出版從業(yè)人員來說，對待改革可謂是如大旱之望云霓。
企業(yè)化是市場化的前提
新聞出版系統(tǒng)的體制改革，以從事業(yè)單位改為企業(yè)單位為核心內容。
1996年以來，中國開始了報業(yè)集團試點，報社、雜志社與出版社、廣播電視相繼組建了集團，人為制造了出“集團化熱潮”，對此，新聞出版總署的主要領導有著清晰而冷靜的認識。事實上，業(yè)內有識之士早已在議論批評集團化是形式主義的翻牌，對新聞傳播事業(yè)來說弊大于利。
集團化的初衷是好的，也就是為了迎接中國加入WTO以后面對西方傳媒集團的競爭與挑戰(zhàn)。但是，由于沒有先實行企業(yè)化，也就無法真正走向市場，集團化戰(zhàn)略改革沒有解決體制和機制上的問題，結果大多數(shù)都成了行政捏合的公司，翻牌公司，最后翻牌出來的仍然是機關化的所謂集團，根本沒有市場競爭力，別說與西方同行競爭，甚至集團的效益還不如集團化之前各家成員單位的簡單總和！
傳媒業(yè)的市場化是不以任何人的主觀意志為轉移的客觀規(guī)律。柳斌杰署長指出，就新聞出版單位而言，如果再不改革，就有可能在市場經濟的大潮中成為一個個孤島。我們賴以生存的經濟基礎、傳播技術、運行機制和國際環(huán)境變了，整個社會都是市場機制了，你不改革能行嗎？思想僵化一定沒有出路。
來自官方的消息表明，新聞出版業(yè)今后將規(guī)劃建立一些新聞出版產業(yè)帶和產業(yè)集群，大量積聚各方資本、人才、技術，形成產業(yè)新的增長點，一些新的開放政策將在這些產業(yè)帶、產業(yè)發(fā)展基地試行。這可能意味著建立傳媒業(yè)的特區(qū)或企業(yè)孵化器。
在企業(yè)化、市場化的過程中，一些以往的禁忌自然而然也就成為歷史，如對民營或是外資的限制。經過改革開放30年的沖擊，以圖書出版業(yè)為例，先是推出了民營書店，后來又有了外資合作出版公司，以后的必然發(fā)展方向會是民營出版公司與外資出版公司。報紙、雜志以及廣播電視，盡管會根據相應的情況與特點制定政策，但總體而言，這也將是大勢所趨。
傳媒資本市場開放
傳媒資本市場雖然這些年很熱，但是一直處在走走停停的探索階段。有關方面設定了一些，過分強調了傳媒業(yè)的特殊性，使業(yè)內業(yè)外普遍對傳媒資本采取懷疑與觀望態(tài)度，而這直接影響了傳媒業(yè)的發(fā)展與繁榮。
新聞出版總署的新精神很明確，要深化投融資體制改革，支持符合條件的出版發(fā)行企業(yè)，通過上市融資或其他方式跨行業(yè)融資，培養(yǎng)我國出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的戰(zhàn)略投資者，整體提高出版?zhèn)髅綐I(yè)的跨國競爭能力。因此，近來遼寧出版集團等傳媒概念企業(yè)上市，大踏步地開始了傳媒資本市場的開放。過去不允許其他資本進入新聞出版領域，只有國有資本，現(xiàn)在從不同的環(huán)節(jié)上向其他經濟成分逐步開放。這就為新聞出版業(yè)的發(fā)展，開辟了健康的融資渠道。
過去之所以發(fā)展受到了限制就是投資渠道不暢通，難以做強做大，現(xiàn)在增加了融資渠道，才真正能夠解放傳媒業(yè)生產力。
柳斌杰署長在講話里指出，傳媒有兩種屬性，一種是事業(yè)，一種是產業(yè)。事業(yè)作為黨和國家文化建設的一項重要事業(yè)擔負著自身的責任，但也是一份產業(yè)。事業(yè)的繁榮要靠產業(yè)去做支持，就像人一樣，要有精神，首先要有身體，身體健康才能生產更多的知識，精神產品。知識和身體是分不開的，新聞出版行業(yè)恰恰也是這樣的問題，既是表達一種精神，也是一種實體。過去我們錯誤的地方就在于強調了精神這方面，忽視了物質生產方面的屬性，現(xiàn)在要強調這個屬性。也就是說，在商品與企業(yè)、市場層面，新聞出版機構應當按經濟規(guī)律辦事。
傳媒業(yè)盡管有意識形態(tài)屬性，但是，在網絡與移動通信時代，對于信息內容的嚴格控制與預檢，已經在技術上失去了可操作性，甚至可以說預檢基本上失效，不論愿意還是不愿意，面對傳媒的生態(tài)環(huán)境變化，主管部門必須正視現(xiàn)實，采取事實上的事后追懲制。而這樣一來，在傳媒資本市場層面的設防，就毫無意義與必要。這就像是飲食對人民的健康與生命安全至關重要，但不意味著只允許官辦餐飲企業(yè)才可開業(yè)，提供精神食糧的企業(yè)，也完全可以由多種所有制成份構成―――關鍵在于提供的產品是否有營養(yǎng)、是否無毒或變質。
解放生產力的關鍵在于人才與機制
柳斌杰署長對于解放新聞出版業(yè)的生產力最大的難點是什么，有著非常深刻的判斷，那就是人才與機制、觀念。
在黨的十七大之后，新聞出版業(yè)在國民經濟各領域日益有成為孤島之勢，新聞出版業(yè)的人才本來是有優(yōu)勢的，實事求是地說，很多新聞出版單位尤其是中央新聞出版單位人才濟濟，但是經濟效益與社會效益卻很差，書報刊發(fā)行每況愈下，坐擁大批高人、能人而發(fā)揮不出作用，人才越多的單位反而業(yè)績越差，成為表面上看起來很自相矛盾的咄咄怪事。
新聞出版業(yè)存在著種種弊端：思想觀念不適應，一些同志習慣于舊的思維方式和舊的套路，安于現(xiàn)狀，改革、發(fā)展、創(chuàng)新的意識還不強；發(fā)展水平不適應，內部活力不強，市場規(guī)則不完善，進入和退出機制不健全，體制還未消除；領導無作為，方法、手段落后，應對復雜情況和突發(fā)事件、處理敏感問題的能力亟待提高；隊伍素質不適應，特別是適應新媒體發(fā)展需要的人才和經營管理人才匱乏。
柳斌杰對怪現(xiàn)象提出質疑：為什么能干的人在社內“混職業(yè)”，在社外“干事業(yè)”掙大錢？都是因為體制改革不到位，機制轉變不徹底。如果改革到位，收入能拉開差距，人才能充分競爭，資源由市場有效配置，價值能充分體現(xiàn)，誰還偷偷摸摸在社外干活呢？
可以說，在北京的新聞出版單位，不止一家都有最優(yōu)秀的人才是不上班的、不干活的。人才的逆淘汰已經到了荒唐的程度。新聞出版業(yè)成為最保守的行業(yè),也是最僵化、最官僚的行業(yè)。
實事求是地講，盡管近年來傳統(tǒng)銀行強化了對于小微企業(yè)的扶植，但從民營企業(yè)、小微企業(yè)的實際境遇看，實體經濟無泉之“渴”仍未得到有效緩解。約有80%的中小微企業(yè)拿不到銀行的資金，“口惠而實不至”，“望梅”實難“止渴 ”。
令人高興的是，獲批的“三家”試點銀行在發(fā)展戰(zhàn)略與市場定位方面特色鮮明，目標是為實體經濟發(fā)展提供高效和差異化的金融服務。如深圳前海微眾銀行將辦成以重點服務個人消費者和小微企業(yè)為特點的銀行；溫州民商銀行定位于主要為溫州區(qū)域的小微企業(yè)、個體工商戶和小區(qū)居民、縣域三農提供普惠金融服務；天津金城銀行將重點發(fā)展天津地區(qū)的對公業(yè)務。目標各有定位，宗旨則極為一致，那就是為小微實體經濟服務，破解“一分錢難倒英雄漢”的境。
不過，媒體的記者還是客觀地反映出“民聲”：對于即將破繭而出的民營銀行，很多老百姓依然存在疑慮。在目前國內存款保險制度尚未建立的情況下，如果銀行面臨破產清算的風險，而銀行的凈資產不足以賠償存款人的存款時怎么辦？對此，勇于“第一個吃螃蟹”的民營“銀行家”們拍胸脯承諾：以企業(yè)凈資產或其實際控制人的凈資產對存款人的存款給予全部或部分賠付。大有“舍命為君子”的氣概！
“將互聯(lián)網金融革命進行到底”！ 騰訊早期提出創(chuàng)建銀行之理念就是一個網絡銀行的架構，利用網絡科技手段實現(xiàn)全方位、全覆蓋的銀行服務，如網絡化、無人工等。盡管騰訊將要創(chuàng)建銀行的模式尚未明確，但利用網絡優(yōu)勢定將是騰訊創(chuàng)立銀行的主要手段。正是由于諸多電商入盟，民營銀行較之于傳統(tǒng)銀行有更多的“互聯(lián)網基因”。騰訊作為深圳前海微眾銀行的大股東之一，定然堅持通過互聯(lián)網連接廣大消費者、小微企業(yè)、金融機構，形成一個良好的金融生態(tài)圈，為更多個人和中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者提供特色優(yōu)質服務。對于是否主要采取網絡渠道而非實體門店開展業(yè)務的疑問，騰訊絕不葉公好龍，“可以肯定的是，會更多采用互聯(lián)網的方式進行”。
1、潯陽江頭夜送客，楓葉荻花秋瑟瑟。主人下馬客在船，舉酒欲飲無管弦。醉不成歡慘將別，別時茫茫江浸月。忽聞水上琵琶聲，主人忘歸客不發(fā)。尋聲暗問彈者誰，琵琶聲停欲語遲。移船相近邀相見，添酒回燈重開宴。千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面。轉軸撥弦三兩聲，未成曲調先有情。弦弦掩抑聲聲思，似訴平生不得志。低眉信手續(xù)續(xù)彈，說盡心中無限事。
2、秋夜我到潯陽江頭送一位歸客，冷風吹著楓葉和蘆花秋聲瑟瑟。我下馬和客人在船上餞別設宴，舉起酒杯要飲卻無助興的管弦。酒喝得不痛快更傷心將要分別，臨別時夜茫茫江水倒映著明月。忽聽得江面上傳來琵琶清脆聲；我忘卻了回歸客人也不想動身。循身輕輕探問彈琵琶的是何人？琵琶停了許久卻遲遲沒有動靜。我們移船靠近邀請她出來相見；叫下人添酒回燈重新擺起酒宴。千呼萬喚她才羞答答地走出來，還懷抱琵琶半遮著羞澀的臉面。轉緊琴軸撥動琴弦試彈了幾聲；尚示成曲調那形態(tài)就非常有情。
3、詩人在這首詩中著力塑造了琵琶女的形象，通過它深刻地反映了封建社會中被侮辱被損害的樂伎、藝人的悲慘命運，抒發(fā)“同是天涯淪落人”的感情。
（來源：文章屋網 ）
站在四層樓的窗口，我的眼前，樹叢依然披著灰白色的樹皮，紋風不動在漠視一切的倔強，即便是偶爾的搖擺也會發(fā)出縹緲的腔調。 我忽然想起很久以前，那個銀裝素裹的畫面。每條枝干上積滿厚厚的白雪，純粹的顏色把生硬的枝干覆蓋的越來越柔軟，像是開滿木棉花的春天，到處沉靜在一份難得的素雅。
窗臺，會因為積雪，而看不到任何灰塵留下的痕跡。甚至會有幾只靈動的小麻雀“撲棱棱，撲棱棱”上下飛舞追逐嬉鬧。在平鋪的純白“地毯”上，留下一串串小腳印，像一個個春天剛剛露頭的小麥苗。
推開緊閉的房門，撲面而來的空氣，清冽、直滲入五臟六腑。寒冷變得不再可怕，皚皚白雪生動了蕭瑟清寒的場面。一切如童話，被一片片潔白的花瓣，悄然妝點成一幅妙不可言的新世界。
只是，這只是我的回憶。我在這樣的冬季，如干涸的土壤盼望遲來的甘露般殷切?？諝庵械母稍?，在鼻息間迸發(fā)著燃燒體溫的火苗。
而回憶的清冽在時光的烘烤中，變得越來越不可靠。我要在等待中再次尋找，尋找劃過嘴角的一絲帶著濕痕的白色羽毛。
最苗條的人――李清照：簾卷西風，人比黃花瘦。
最癡心的人――柳永：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
最憂愁的人――李白：抽刀斷水水更流，舉杯消愁愁更愁。
最寂寞的時候――柳宗元：千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅。
最美好的祝愿――蘇軾：但愿人長久，千里共嬋娟。
最弄不清的事情――蘇軾：不識廬山真面目，只緣身在此山中。
最難請的客人――白居易：千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面。
最有力的責問――曹植：本是同根生，相煎何太急？
最旺盛的生命力――葉紹翁：春色滿園關不住，一枝紅杏出墻來。
最有生命力的小草――白居易：野火燒不盡，春風吹又生。
最能表達的忠心――文天祥：人生自古誰無死，留取丹心照汗青。
最壯麗的草原景色――南北朝民歌：天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊。
眼力最差的人――辛棄疾：眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。
李時珍釋謎教徒
于幫江
有一回，明代大醫(yī)學家李時珍帶著新收的徒弟龐顯進山采藥，走了很遠的路，來到松柏參天的深山之中。師徒二人饑腸轆轆，想尋一個吃飯的地方。他們來到三岔路口，不知哪個方向有較近的村落。這時，一位白發(fā)老人拄著拐杖，從對面走了過來。龐顯趕忙上前施禮問路，并說明自己是隨師傅李時珍進山采藥的。老人聽了爽朗地笑道：“久仰李郎中大名，不期有緣相會，現(xiàn)有一詩求教?！彪S即吟道：“老漢首如霜，龜峰眺武昌，萬物入夢時，酸甜苦辣香，重陽花滿枝，湘子譜樂章，昭君出塞去，低頭思故鄉(xiāng)?！?/p>
李時珍答道：“此詩含八味藥材，乃是白頭翁，望江南，全蝎，五味子，野菊，神曲，王不留行，淮熟地是也?！?/p>
老者笑曰：“果然不錯！”隨即用拐杖在地上寫了一個“主”字，悠然而去。
兩天后，銀監(jiān)會主席尚福林透露，已批準三家民營銀行的籌建申請，包括深圳前海微眾銀行、溫州民商銀行和天津金城銀行。
千呼萬喚始出來
三家民營銀行的獲準籌建，意味著一直以來中國銀行業(yè)不充分的市場競爭格局終于被打破。距離去年6月19日，國務院常務會議首次提出“探索設立民間資本發(fā)起的自擔風險的民營銀行”，又過去了一年有余。
早在去年9月，多家民營銀行的名稱便已得到國家工商總局核準，但作為銀行牌照審批機構，銀監(jiān)會的經營許可證卻是千呼萬喚始出來。
民營銀行擔負著許多社會責任與民生期待，諸如“打破金融壟斷、讓競爭出效率”“發(fā)揮地緣優(yōu)勢、支援小微企業(yè)”和“提高儲蓄向投資轉化的效率，改善金融資源的配置格局”等使命。各界希望通過民營銀行的參與，為現(xiàn)有銀行業(yè)態(tài)注入活力。
據銀監(jiān)會統(tǒng)計，民間資本占比超過50%的中小銀行目前已有一百多家，農村中小金融機構的民資占比則超過了90%。但在大中型銀行控制權方面，國有資本處于絕對主導地位，民資僅占10%左右。這種高度集中的銀行業(yè)態(tài)，并非市場競爭的結果，而是因為民間資本在市場準入方面受到了行政限制。
在中國，政府干預銀行業(yè)務運營和人事任免，這既不利于高效配置市場資源，也不利于形成良性競爭機制。民營銀行的建立初衷之一，便是試圖打破商業(yè)銀行的國有壟斷，實現(xiàn)金融機構的參差多態(tài)。
據監(jiān)管機構內部人士透露，此次民營銀行試點主要試驗兩點：一試自擔風險的新機制。具體來講，是讓資本說話的公司治理機制，讓資本決策的經營管理機制，讓資本所有者承擔風險損失的市場約束機制。資本享有對剩余價值的索取權，因此應對剩余風險承擔責任。
二試模式――民營銀行主要有四種經營模式：“小存小貸”（限定存款上限，設定財富下限）；“大存小貸”（存款限定下限，貸款限定上限）；“公存公貸”（只對法人不對個人）；“特定區(qū)域存貸款”（限定業(yè)務范圍、區(qū)域范圍）。
銀監(jiān)會主席尚福林表示，三家試點銀行在發(fā)展戰(zhàn)略與市場定位方面各有特色，目標是為實體經濟發(fā)展提供高效和差異化的金融服務。深圳前海微眾銀行將重點服務個人消費者和小微企業(yè)；溫州民商銀行主要為溫州區(qū)域的小微企業(yè)、個體工商戶和小區(qū)居民、縣域三農提供普惠金融服務；天津金城銀行則將以發(fā)展天津地區(qū)對公業(yè)務為特色。
獲準籌建后，試點民營銀行的籌建工作組需要起草銀行章程，選聘合格的董事、高級管理人員，擬定經營方針和計劃等等。按照“籌建工作應自批復之日起6個月內完成”的要求，三家銀行有望在明年春節(jié)前開門迎客。
輸血與淘金
在六月底舉辦的“2014首屆民營銀行論壇”上，央行原副行長馬德倫指出，無論是制造業(yè)還是農業(yè)、服務業(yè)，中小企業(yè)都是市場主體。所以小企業(yè)對金融服務的依賴，就是民營銀行未來發(fā)展最有利的基礎。
不管在官方還是民間眼中，服務小微企業(yè)都成了民營銀行的重點任務，共同的草根屬性，似乎將彼此聯(lián)系到了一起。
如《錢商》所言，一直以來，對于企業(yè)融資來說，銀行更習慣“錦上添花”而非“雪中送炭”。既要考慮收益，又要控制風險，于是小微企業(yè)常常被剔除在業(yè)務之外。
在中國，小微企業(yè)面臨的融資困境可能比歐美更為嚴重。一方面，根據世界銀行2010年對全球142個國家進行的融資可得性調查，與高收入國家相比，中低收入國家的中小企業(yè)普遍更難獲得銀行貸款。另一方面，傳統(tǒng)銀行業(yè)仰仗自身的壟斷優(yōu)勢，早已習慣了“喜大厭小”的傲慢態(tài)度。
籌建民營銀行，便是希望通過差異化定位實現(xiàn)與小微企業(yè)的對接，為其提供必要的“血液”保障。
定位于服務小微企業(yè)，意味著更高的風險，卻可能是更低的收益，但并不意味著這種定位無法獲得成功。恰恰相反，銀行業(yè)此前的“晴天借傘，雨天收傘”，才是背離了真實的市場需求。通過自身業(yè)務能力的甄別與考察，發(fā)掘有成長性的小微企業(yè)，與之建立信貸關系，待其發(fā)展壯大后從中受益，才是符合“金融”原有之意的良性循環(huán)。
今天我在外公家，生平第一次挖了荸薺。
荸薺就種在后院，哥哥肩扛鋤頭，手拿鐮刀，我臂挎竹籃，來到后院，只見那兒一半是荒地，另一半則是綠油油的一片。哥哥說這就是荸薺稞子。我聽了，一連圍著荸薺稞子轉了幾圈，想先找個荸薺嘗嘗鮮，可連影兒都沒看到，便著急地問道：“哥哥，荸薺在哪兒呢？”哥哥笑著說：“荸薺不長在地上，而是藏在地下呢。”我茅塞頓開。
開挖了，只見哥哥熟練地用鐮刀割去一片荸薺稞子，丟在一邊，然后掄起鋤頭，猛地鋤了下去，只聽“砰”的一聲，泥土被挖開了。我蹲下身子，瞪大雙眼，仔細地搜索著，可就是看不到荸薺，便迫不及待地問哥哥：“哥哥，你不是說荸薺在地下嗎？可怎么還是沒有呢？”哥哥見我猴急的樣子，不緊不慢地說：“急什么，還早著呢。”說著，又鋤起來。一鋤，兩鋤……啊，荸薺挖出來了，真是“千呼萬喚始出來”呀。只見它們扁圓形的身體，穿著棗紅色的外衣，還頭戴一頂小黃帽，真是人見人愛呀！可惜被泥土弄臟了，讓我下不了嘴。突然，我看見一個荸薺被劈成了兩半，露出了白白的、嫩嫩的果肉，還滴著汁水呢。這一定是哥哥剛才不小心劈開的，我連忙撿起來，忍不住舔了一口，“好甜??！”我情不自禁地說。
后來，我和哥哥分工明確，他挖我撿，半個多小時，就有了小半籃荸薺的收獲。回家洗凈之后，我和哥哥搶著吃，連皮帶肉，狼吞虎咽，一起下了肚，吃得津津有味，一連打了幾個飽嗝，就連晚上外公叫我吃晚飯都只能說：“嘴想吃，可肚子不答應?！蓖夤⑿χf：“這就是荸薺，從不炫耀自己，無私地為人們奉獻一切?！?/p>
聽了外公的話，我不由地想起了花生，蓮藕，還有更多的人……
1、潯陽江頭夜送客，楓葉荻花秋瑟瑟。主人下馬客在船，舉酒欲飲無管弦。醉不成歡慘將別，別時茫茫江浸月。
2、忽聞水上琵琶聲，主人忘歸客不發(fā)。尋聲暗問彈者誰，琵琶聲停欲語遲。移船相近邀相見，添酒回燈重開宴。千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面。轉軸撥弦三兩聲，未成曲調先有情。弦弦掩抑聲聲思，似訴平生不得志。低眉信手續(xù)續(xù)彈，說盡心中無限事。輕攏慢捻抹復挑，初為《霓裳》后《六幺》。大弦嘈嘈如急雨，小弦切切如私語。嘈嘈切切錯雜彈，大珠小珠落玉盤。間關鶯語花底滑，幽咽泉流冰下難。冰泉冷澀弦凝絕，凝絕不通聲暫歇。別有幽愁暗恨生，此時無聲勝有聲。銀瓶乍破水漿迸，鐵騎突出刀槍鳴。曲終收撥當心畫，四弦一聲如裂帛。東船西舫悄無言，唯見江心秋月白。
3、沉吟放撥插弦中，整頓衣裳起斂容。自言本是京城女，家在蝦蟆陵下住。十三學得琵琶成，名屬教坊第一部。曲罷曾教善才服，妝成每被秋娘妒。五陵年少爭纏頭，一曲紅綃不知數(shù)。鈿頭銀篦擊節(jié)碎，血色羅裙翻酒污。今年歡笑復明年，秋月春風等閑度。弟走從軍阿姨死，暮去朝來顏色故。門前冷落鞍馬稀，老大嫁作商人婦。商人重利輕別離，前月浮梁買茶去。去來江口守空船，繞船月明江水寒。夜深忽夢少年事，夢啼妝淚紅闌干。
4、我聞琵琶已嘆息，又聞此語重唧唧。同是天涯淪落人，相逢何必曾相識！我從去年辭帝京，謫居臥病潯陽城。潯陽地僻無音樂，終歲不聞絲竹聲。住近湓江地低濕，黃蘆苦竹繞宅生。其間旦暮聞何物？杜鵑啼血猿哀鳴。春江花朝秋月夜，往往取酒還獨傾。豈無山歌與村笛？嘔啞嘲哳難為聽。今夜聞君琵琶語，如聽仙樂耳暫明。莫辭更坐彈一曲，為君翻作《琵琶行》。感我此言良久立，卻坐促弦弦轉急。凄凄不似向前聲，滿座重聞皆掩泣。座中泣下誰最多？江州司馬青衫濕。
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