房修工作思路精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房修工作思路主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：房修工作思路范文
一、主要經(jīng)濟指標
房地產(chǎn)業(yè)稅收力爭突破3億元（含代征租賃稅）。
二、重點工程項目
1、開工建設經(jīng)濟適用房38萬平方米，竣工49萬平方米。具體開工項目為：大定坊10萬平方米，賈西10萬平方米，錦華新城16萬平方米，路西二期2萬平方米；竣工項目為：古雄三期10萬平方米，路西一期15萬平方米，農(nóng)花村6萬平方米，永安三期2萬平方米，西善花苑二期C片16萬平方米。
2、繼續(xù)建設馮韋中低價商品房10萬平方米。
3、能仁里1號1.58萬平方米危舊房改造工程全面竣工交付；加大小行里51號藥械廠項目、建通集團墻體材料公司宿舍區(qū)易地改造項目協(xié)調力度，加速推進，力爭早日通過立項組織施工。
4、全面完成龍飛路廉租房結轉工程建設和銷售。
5、根據(jù)市局下達指標任務，結合項目所屬街道資金配比落實情況，優(yōu)質高效完成老舊小區(qū)和房屋整治任務。
6、完成火車南站、寧溧路拓寬工程在手拆遷任務掃尾工作。確?；疖嚹险卷椖繓|、南兩側廣場環(huán)境配套建設如期進行；積極配合賽虹橋街道做好北窯崗村、鳳凰三、丁樹村等項目拆遷掃尾工作；做好新增拆遷項目準備工作，努力完成區(qū)委、區(qū)政府下達的新增拆遷任務。
7、投入45萬元，按計劃完成公房大中修任務。
8、完成區(qū)委、區(qū)政府和市房產(chǎn)局下達的其它新的建設任務。
三、重點工作安排
1、制定保障性住房建設“五年規(guī)劃”。根據(jù)《市房產(chǎn)局關于加快房產(chǎn)工作轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的實施意見》，結合本區(qū)實際，制定具備科學性、可操作性的“五年規(guī)劃”。
2、制定下發(fā)《關于加強對區(qū)保障性住房建設實施監(jiān)管的意見》。對保障性住房建設的規(guī)劃、施工、監(jiān)理、交付時間、房屋質量、入住手續(xù)辦理、配套設施建設等作出剛性要求，完善建設方繳納風險保證金制度。
3、制定下發(fā)《保障性住房選房流程規(guī)范》，理清環(huán)節(jié)、明確責任，加強監(jiān)管。分清責任主體，加強業(yè)務培訓和指導，建立選房預報和核報制度，做到拆遷、選房、安置有效銜接，嚴防引發(fā)諸多不穩(wěn)定因素。
4、加強“兩站一中心”建設。健全組織，嚴格考核，確保區(qū)街兩級經(jīng)費到位及時，推進物業(yè)屬地化管理工作有效展開，加強老舊小區(qū)、保障性住房小區(qū)長效管理。
第2篇：房修工作思路范文
一、學習方面：
本人能按時參加場黨委中心組和機關支部組織的政治理論學習，在學習中能做到認真撰寫讀書筆記，并聯(lián)系實際談感受、寫心得。本人在理論信念、宗旨觀念、思想及工作作風等方面，能夠結合自身實際，深入查找自身存在的問題和不足。在黨委組織的民主生活會上，實事求是地進行了嚴肅的批評與自我批評。今年我參加了市委組織的雙語培訓特別在學習十七大精神后，增強了我的黨性，提高了自身素質。
二、思想政治方面：
通過加強學習，本人的立場更加堅定了。在政治上做到了同黨委保持一致，堅決貫徹執(zhí)行市委的各項方針、政策，貫徹場黨委的決定；在工作中能夠解放思想、實事求是，努力加強個人的黨性修養(yǎng)，以“三個代表”重要思想為指導，維護社會穩(wěn)定，增強民族團結，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力。
在廉潔自律方面，本人能嚴格按照《黨員干部廉潔從政若干準則》和黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，在工作中嚴于律己，廉潔奉工，勤政務實，按黨風廉政建設責任制分工，對分管的站所和包片村隊的黨風廉政建設和糾風工作能做到同其他工作一起安排、一起檢查。對黨風廉政建設責任制工作的落實起到了很好的促進作用。時刻用黨員干部標準要求自己用敬業(yè)奉獻的精神激勵自己，努力做到勤政廉潔。
三、工作方面：
（一）畜牧業(yè)工作
牧民定居工作是我場的重要工作，為確保此項工作的實施，制定各項措施和辦法，在奇巴爾基迭落實定居戶84戶（新建房62座、舊房屋22座），棚圈建設84座（采光板構造暖圈75座），青貯池22座，氨化池3座，現(xiàn)已搬遷至齊巴爾基迭牧民定居點居住的牧民42戶。
今年我重抓了奶源建設，對于奶源建設工作，我場在2006年收奶源30噸，而今年我場收奶源收了190噸，僅此項工作對我場農(nóng)牧民的人均收入增加了100元，在作好奶源工作的同時，并做好了畜牧業(yè)防疫工作，根據(jù)合作防疫工作的要求，按時完成了我場所有牲畜的免疫工作。
（二）水利工作
1、規(guī)范農(nóng)業(yè)用水管理，組織成立農(nóng)民用水協(xié)會，在農(nóng)田灌溉期間，本人能夠嚴格要求水管所的工作人員，嚴格執(zhí)行場管委的山水管理辦法，嚴禁“人情水”、“關系水”，每月向社會公布一次水的分配及水費收繳情況，做到“還干部一個清白，給群眾一個明白”。因措施得力管理規(guī)范，沒有出現(xiàn)一起老百姓因山水分配問題而出現(xiàn)的糾風或上訪事件。同時大力推廣打瓜膜下滴灌和膜下溝灌等節(jié)水灌溉技術。2007年打瓜膜下滴灌和膜下溝灌面積達3400畝（膜下滴灌2104畝，膜下溝灌1300畝），經(jīng)濟效益明顯。
2通過積極爭取，恰夏鄉(xiāng)至恰合吉牧場防病改水工程納入“塔城市十一五規(guī)劃”，并于2007年6月正式啟動，為不耽誤群眾生產(chǎn)，采取以資代勞的形式，共計20余萬元，由場雇傭車輛開挖，所有資金實行單獨核算，接受群眾監(jiān)督，此項工程的實施，解決了恰合吉牧場350戶居民、1.2萬余頭只牲畜多年來飲水安全，使群眾免受因水質問題帶來的地方病困擾
3、今年年初，我場共維修渠道17公里，組織車輛80多車次，出動人員200多人，今年新修渠道1公里，在打板、渠道驗收等方面，本人嚴把質量關，確保了工程質量。通過全場職工的共同努力，我場圓滿完成了上級下達的任務，已通過上級部門驗收，并獲得了好評。
（二）鄉(xiāng)村抗震安居工作。實施城鄉(xiāng)抗震安居工作是一項造福人民群眾的民心工程。本人今年分管此項工作以來，按照地區(qū)、市委政府有關抗震工作的具體要求，明確工作思路，通過采取廣播、散發(fā)宣傳單、張貼宣傳標語等形式，加大了宣傳力度，提高了我場各族群眾參與抗震安居工作建設的主動性和自覺性，為我場此項工作的順利開展奠定了基礎。今年年初，上級部門下達的任務是建140幢抗震安居房，通過大力宣傳，我場老百姓有162戶遞交了建房申請書。全年完成抗震安居房155座，均按照抗震安居施工要求進行。
（三）新農(nóng)村建設。2007年依據(jù)規(guī)劃，按照新農(nóng)村建設要求在全場開展了“五清、五改、五有”環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，并出臺了獎懲措施，實行評比制度，每月評比一次。開展村容集中整治工作，通過集中清理整治，完成道路綠化3400米，20.7畝，村莊居民點綠化27畝，栽種風景樹200株，打通道路10條6.4公里。推殘墻5620米，涉及農(nóng)戶57戶，拆除障礙房5戶15間，棚圈18座，柴草51堆，通過整治村容村貌有了較大的改變。
按照總體規(guī)劃要求，分批分期對場區(qū)實施舊村改造工程，截止2007年6月對場區(qū)主街道沿邊原有死樹進行了清理，并更換風景樹種，打通道路10條，并全部實現(xiàn)沙石硬化。
（四）蔬菜大棚建設。在去年實現(xiàn)三通的基礎上共完成新建蔬菜大棚40座。同時投入4萬元購置打桿機，由場里負責打制建棚所需的水泥樁、統(tǒng)一購買建棚設施，為明年設施農(nóng)業(yè)建設奠定了基礎。
四、存在的不足
1、理論學習抓的不緊，學習存在時緊時松的現(xiàn)象，有待進一步加強。
2、工作不夠深入，業(yè)務工作抓的不緊，存在工作安排布置多，檢查落實少的現(xiàn)象；對復雜問題，沒有及時研究解決，組織紀律上有時放松自己。
五、今后努力的方向
1、進一步加強政治理論和業(yè)務學習，提高自身的理論水平和工作能力，并扎扎實實地做好分管的各項工作。
2、加強黨風廉政方面的知識學習，努力掌握新時期黨風廉政方面的新知識、新觀點，創(chuàng)新工作思路，努力使自己成為黨廉方面的行家里手。
第3篇：房修工作思路范文
2004年已經(jīng)過去，在這不平凡的一年里，處領導班子帶領全處干部職工，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹市委八屆五次會議和市房管工作會議精神，按照市局確定的“追求高水平，實現(xiàn)新跨越，開創(chuàng)房地產(chǎn)管理工作新局面”的工作總思路，緊緊圍繞市局“1266”總體安排，制定公用公房工作計劃。一年來，在局黨委、局行政的正確領導下，在市局各部門的大力支持下，在全處干部職工的共同努力下，通過強化目標責任制，加快節(jié)奏、提高效率、團結一致、克服困難、努力拼搏、扎實苦干，超額完成了全年各項指標任務，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙增長的突出成績。
今天在這里召開二四年工作總結表彰大會，就是要認真客觀的回顧一年來我們走過的歷程，總結經(jīng)驗、大力發(fā)揚先進集體、先進個人的事跡，學習貫徹好市委八屆七次會議和市房管工作會議精神，進一步鼓舞干勁，樹立新標準、追求高水平、實現(xiàn)新跨越，開創(chuàng)公用公房工作新局面。
下面，我首先回顧總結去年工作，再就今年工作進行部署。
一、2004年全處超額完成各項指標任務，經(jīng)濟增長和管理水平跨上新臺階。
（一）全年完成公用公房租金收入2049.16萬元，超計劃2.4個百分點；住宅租金收入超計劃2.54個百分點；協(xié)議租金收入超計劃24.54個百分點。
（二）面向公用公房使用單位，提供高效快捷服務，受到社會好評。
一年來，按照市委和局黨委的要求，高起點、高速度、高標準、嚴要求。打好服務牌，提高管修質量，為政府管好房，為使用單位服好務，及時解決熱點難點問題，保證了房屋的安全使用。
為落實市局“雙迎雙送”活動，在“兩節(jié)”期間走訪和慰問使用單位，發(fā)放慰問信100余封，把黨和政府的關懷送到各使用單位。按照市局下達的《2004年房管系統(tǒng)窗口建設工作要點》精神，以《天津房地產(chǎn)管理服務指南》為標準，將“五一致”（辦件政策一致、程序規(guī)范一致、時限要求一致、取費標準一致、服務水平一致）落實到公用公房的實際工作中，統(tǒng)一印發(fā)涉及管理修繕14個內(nèi)容的宣傳冊，在全市公用公房系統(tǒng)使用。
繼續(xù)堅持每位管修人員每周走訪2-3個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事。在接待和辦理業(yè)務中做到了熱情服務，禮貌待人。對重點工程和急件當日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續(xù)224件、走訪用戶512次，接待來訪653人次。為增強服務意識，以“首問負責制”和“一站式”服務為標準開展自查自糾，改進工作中的不足。做到了不放松每一個環(huán)節(jié)，不錯辦每一道手續(xù)，不慢待每一位用戶，讓使用單位及群眾滿意在房管。去年向公檢法、文教衛(wèi)生等15個單位的社會監(jiān)督員問卷測評后顯示，滿意率98%，及時率100%，投訴率0。全年共收到錦旗11面，表揚信14封。
按照年初制定的修繕計劃，全年完成修繕建筑面積23.2萬平方米，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造1.5萬平方米。根據(jù)市風貌辦的部署，對成都道等八條道路上的9處直管公房進行了外檐整修，改造圍墻11處。
根據(jù)市局安全生產(chǎn)要求，編制了《公用公房經(jīng)營管理處安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。在修繕施工中，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，做到安全施工。實現(xiàn)了工程合格率100%，工傷事故率為0。
入冬前組織有關技術人員檢查了公安局巡警總隊、公安局九處收容所、交管局直屬隊等8臺燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等安全管理的落實情況，通過檢查，使各使用單位提高了鍋爐安全運行的意識，保證了各使用單位冬季供暖安全。
在做好正常維修工作的基礎上，重點抓好緊急工程的搶修。向使用單位公布節(jié)假日及雨季防汛工作搶修通訊網(wǎng)絡，落實了搶修人員、物資，做到24小時值班，保證通訊工具暢通，接到報修電話及時派人進行維修，保證了各使用單位房屋的安全使用。
（三）集中優(yōu)勢，高質量完成天津工商職業(yè)技術學院和原維多利亞大樓整修兩項重點工程。
天津工商職業(yè)技術學院項目占地300余畝，規(guī)劃建筑面積8.7萬平方米，一期工程由6個單體建筑構成。按照市局2004年1月31日會議精神，公用處做為執(zhí)行甲方，承擔了工商職業(yè)技術學院的項目管理工作。市局的決策充分體現(xiàn)了對公用處的信任。處領導班子深感責任重大，任務艱巨，多次研究后，決定把該工程列為全處的重點工作。提出了全力以赴做好工程管理，爭創(chuàng)“雙優(yōu)三保”，打造一個精品工程的目標。組建了由我任總指揮的項目組。2月8日到達現(xiàn)場開始工作，4月18日舉行了奠基典禮儀式，5月26日正式開工。先后完成了平整場地，辦理各種手續(xù)，招投標，施工組織管理，建立各項制度，抓施工進度、質量、安全等各環(huán)節(jié)工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修，主教學樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。
要想發(fā)揮好項目組的作用，完成好任務，必須有一支能打善戰(zhàn)的隊伍。項目組5名黨員和積極分子勁往一處使，團結一致，頑強拼搏，充分發(fā)揮了黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用。這個工程最大的難點在于工期短、時間緊，市局要求今年5月竣工。因此，保進度成為完成工程建設的瓶頸。突破這個瓶頸，必須進行超常規(guī)的安排、組織、協(xié)調工程建設的各個環(huán)節(jié)。為此項目組實行輪流值班，項目經(jīng)理、工長24小時在崗，以周為單位分解進度，增加作業(yè)人員，延長作業(yè)時間，立體穿插作業(yè)，按完成的施工部位撥款等一系列措施，保證進度。這些措施的有效實行收到很好的效果。當初認為不可能按計劃進度完成施工的建設隊伍，都信服了項目組的組織管理能力。
在全力保進度的過程中，項目組絲毫沒有放松對工程質量和安全生產(chǎn)的管理。到目前，項目各部位質量驗收全部達到了合格標準。在狠抓安全生產(chǎn)過程中，始終貫徹“安全第一，預防未主”思想。明確提出了用制度抓安全、用檢查促安全的工作方法，采取了八項措施，使安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程、各環(huán)節(jié)，達到了全年安全事故率為零的高水平。
經(jīng)過項目組和各施工隊的共同努力，項目已從主體施工階段轉入全面裝飾和配套建設階段。項目組有決心完成工程建設的最后沖刺，向市局交出一份滿意答卷。
原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米，經(jīng)過項目班子的努力，先后組織協(xié)調完成了房屋動遷和拆遷、地質勘探，在樁基施工之前，完成了施工監(jiān)理的公開招標，設計單位完成部分施工圖設計。去年底已完成基礎施工任務。
（四）嚴格執(zhí)行政策，按期圓滿完成了全員推行聘用制工作。
市局召開事業(yè)單位推行人員聘用制改革工作會議后，立即行動，經(jīng)過歷時3個月的精心組織，周密安排，全面落實了市政府和市局關于人事改革的有關精神。去年7月22日，圓滿完成了推行人員聘用制改革各環(huán)節(jié)工作。
為實施好全員聘用制工作，成立了人事制度改革工作組織。全處干部職工認真學習了市政府和市局有關文件精神，統(tǒng)一了思想，提高了認識。提出了認真學習、廣泛宣傳、摸清底數(shù)、結合實際、方案可行、民主決策、依法辦事，確保改革在公開、公平、公正的環(huán)境下進行，處理好改革與穩(wěn)定的關系，以聘用制改革為契機，為推動長效發(fā)展打下堅實基礎的工作思路。在市局領導和有關部門的具體指導、幫助下，經(jīng)過對“實行全員聘用制實施辦法細則”等13個改革文件的5次修改、充實完善。獲得了全處職工大會的表決通過。
在組織人員聘用工作中，堅持嚴格按照規(guī)定的程序操作。全處職工均享有競聘3個批次崗位的機會。經(jīng)過全員競聘上崗、雙向選擇，45名參聘人員全都受聘上崗，并與處簽定了事業(yè)單位聘用合同。
（五）加強公用公房基礎管理，實現(xiàn)資產(chǎn)良性循環(huán)。
1、房產(chǎn)換證測量工作是今年的重點工作。根據(jù)市局要求，從去年5月21日開始進行全市市、區(qū)兩級未登記房產(chǎn)的換證測量，全力配合市測繪大隊進行測繪，完成了207處房產(chǎn)換證進件任務。
2、積極推動盤活房產(chǎn)。今年共盤活房產(chǎn)4處。
3、完成房校、職大3處房產(chǎn)的更名進件。根據(jù)市局的批示，將房校、職大等3處房產(chǎn)進行產(chǎn)權更名、領證并辦理了抵押貸款手續(xù)，為天津工商職業(yè)技術學院建設順利進行提供了資金保證。
4、為實現(xiàn)規(guī)范化管理，去年將河北、南開、紅橋三個區(qū)的207處，建筑面積152.72萬平方米“保管自修”公用公房的房屋基本檔案和基礎資料輸入微機。
5、根據(jù)市風貌辦的要求，完成了我處掌管的96處、建筑面積39.73萬平方米風貌建筑普查，統(tǒng)一按區(qū)歸類錄入微機，按時上報給市風貌辦。
6、完成了與住宅集團幾處直屬房產(chǎn)的移交工作，將原掌管的一房建等九個企業(yè)的房產(chǎn)劃轉住宅集團。
（六）推動全市公用公房管修上水平，加強了對各區(qū)公房所的業(yè)務指導。
組織召開了市公用公房系統(tǒng)2004年工作會議，總結了2003年工作，研討了2004年工作，分解落實了公用公房今年的各項任務指標。要求各區(qū)在2004年繼續(xù)做好政務公開工作，加強窗口服務工作，做好市局“數(shù)字房管”工程的建設，強化房屋安全管理，杜絕塌房傷人事故的發(fā)生，并做好對各基層使用單位的服務工作，加大工作信息的報送，確保圓滿完成2004各項工作目標，使人民群眾滿意在房管。
為了加強對各區(qū)公用公房服務指導，提高各區(qū)公房服務水平，全年共召開各區(qū)公房所總結和座談培訓會2次，培訓各區(qū)房管人員100余人次。及時準確地按市局要求將各項法規(guī)政策貫徹到各區(qū)的日常工作中。對全市13個區(qū)公房所、站進行了工作檢查、并交流了工作經(jīng)驗。
（七）認真落實市局工作部署，完成了編制公用公房“十一五”專項規(guī)劃和科技周活動。
根據(jù)市局《關于編制天津市房地產(chǎn)管理和發(fā)展“十一五”規(guī)劃的安排意見》的要求，結合公用公房管理實際，提出了公用公房經(jīng)營管理處編制“十一五”專項規(guī)劃工作方案。在召開座談會和征求各方意見建議基礎上，總結了公用公房“十五”期間的規(guī)劃完成情況，匯總分析了公用公房工作取得的經(jīng)驗和存在的問題。編制并上報了“天津市公用公房管理“十一五”規(guī)劃”。
在去年第十八屆科技活動周中，公用處被評為局級科技周活動先進組織單位，受到了表彰。為把第十八屆科技周活動辦得有聲有色，處領導班子召開專題會議研究方案，成立了科技周活動領導小組，安排了活動專項經(jīng)費。整個活動把握了一條主線——科學文明健康。兩個氛圍——一是面向公用公房使用單位創(chuàng)造提倡科學安全使用房屋的氛圍；二是面向全處職工創(chuàng)造依靠科學、文明生活、摒棄陋習、關愛健康的氛圍。三個主題宣傳——一是科普展覽；二是科普網(wǎng)頁；三是科普演講。
活動期間了公用處開展第十八屆科技活動周專欄網(wǎng)頁。編輯了26篇科普文章。取得了良好時效。制作了10塊展牌，3塊宣傳布標，營造出了歡快、熱烈的科技周活動氛圍。采集了含概科技周活動全過程的影像資料。舉辦了處職工學科學、講文明、保健康交流演講會。
科技活動周期間，依據(jù)《天津房地產(chǎn)管理服務指南》印制了公用公房三個辦件手續(xù)的宣傳冊發(fā)給各區(qū)，并召集各區(qū)公房所、站有關人員研討修繕工程新材料的使用和管、修軟件的使用情況。
在安全月活動中，制作并了公用公房經(jīng)營管理處開展第十四次“安全生產(chǎn)月”活動專頁。為大力宣傳大港項目組的工作事跡，編寫了天津工商職業(yè)技術學院情況簡報，分送到市局領導和各部門，同時在網(wǎng)頁中，收到良好效果。
（八）各經(jīng)濟實體在開拓經(jīng)營中取得新增長。
與西青房管局合作開發(fā)的柳溪苑小區(qū)項目進展順利，銷售形式良好。項目三期工程去年11月驗收，12月開始入住，四期工程于12月開工。完成了二期工程的道路綠化和中心廣場建設。在項目銷售中，采取了廣告宣傳，節(jié)日促銷等措施，使銷售率大幅度提高。全年計劃銷售274套，實際銷售497套，超額223套。到去年底，項目1-3期的1102套商品房已累計銷售1012套，銷售率達到了92%，目前可售商品房僅剩90套。銷售率的增長有力拉動了項目資金的回收速度，到去年底已回收資金1億元。
公房裝飾公司去年實行集體承包以來，改變過去將工程轉包的間接施工方式。調動全員積極性，對147處工程全部采取直接施工，全年完成產(chǎn)值604萬元，實現(xiàn)利潤19.2萬元。上繳處利潤10萬元，工程合格率100%，無傷亡事故發(fā)生。
現(xiàn)代房屋調換中心人事改革后，加強了內(nèi)部制度建設，規(guī)范業(yè)務操作程序，落實崗位責任制。對外堅持一手抓單位產(chǎn)房屋置換，一手抓房屋出租率，通過調整出租房屋價格，拉動經(jīng)濟增長，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入119.9萬元，盈利8.6萬元。清理欠款工作也取得較大進展，目前除大久開發(fā)公司尚欠20萬未還外，歷史遺留的對外借款均已清理完畢。
為落實去年7月31日延龍局長在房管信息上，關于單位產(chǎn)置換工作的有關批示精神，會同市局房管處提出了“本市單位產(chǎn)房屋置換整合方案”，通過統(tǒng)一規(guī)范單位產(chǎn)房屋置換市場，在今年要形成全市性的單位產(chǎn)房屋置換連鎖服務網(wǎng)絡。
（九）發(fā)揮保障作用，為全處各項任務的圓滿完成保駕護航。
去年全處超額完成各項任務，歸根結底是人的作用得到了充分發(fā)揮，是各個部門為著同一個目標發(fā)揮著強有力的作用。在處黨政領導班子的堅強領導下，全處上下付出了艱苦努力，取得了優(yōu)異成績。這當中各個綜合管理部門也發(fā)揮了不可替代的作用。一年來干部學習、黨員教育、職工文體生活內(nèi)容更加豐富，使政治思想工作與完成各項工作任務的聯(lián)系更加緊密。工會組織的作用也得到了充分發(fā)揮。辦公室作為行政工作的綜合部門，業(yè)務內(nèi)容得到了進一步充實，處置業(yè)務能力得到了進一步提高，制度建設得到了進一步完善。財務管理實行集中化方式后，收到了良好效果，職能得到了更大發(fā)揮。機關辦公環(huán)境實行物業(yè)管理后，辦公秩序更加舒適，衛(wèi)生條件得到明顯改善。
同志們，經(jīng)過全處干部職工的共同努力，在過去的一年里我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽?。這固然有處領導班子的正確領導和帶頭真抓實干，但更離不開全處職工的齊心協(xié)力，頑強拼搏。在此我代表班子向大家表示衷心感謝！
二、2005年公用公房工作思路
2005年是完成“十五”規(guī)劃的最后一年，按照市房管工作會議提出的“6個提高，6個促進”的工作安排，全面規(guī)劃落實好公用公房工作。
（一）指導思想和總思路
以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實科學發(fā)展觀，圍繞市局的總體部署，緊緊把握以公用公房資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，進一步提升全市公用公房管修服務水平和加快發(fā)展我處優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)這兩條工作主線，整合人力、財力和有效市場資源，實現(xiàn)“一個統(tǒng)一、一個增長、三個亮點、三個突破”的“1133”總體工作目標
（二）“1133”總體工作目標
1、加強公用公房管理，理順市、區(qū)兩級公用公房產(chǎn)權管理體制，實行全市公用公房產(chǎn)權證統(tǒng)一管理。
清理公用公房資產(chǎn)，上半年將全市2004年底前掌管的公用公房房產(chǎn)中205處、測量面積139萬平方米的未領產(chǎn)權證的房產(chǎn)全部完成房產(chǎn)領證工作。
分步實施市、區(qū)兩級公用公房產(chǎn)權證由市公用公房經(jīng)營管理處統(tǒng)一集中管理。在市局領導的支持幫助下，在各區(qū)房管局的緊密配合下，上半年將我處統(tǒng)一辦理登記的205處公用公房產(chǎn)權證納入統(tǒng)一集中管理。下半年出臺全市公用公房產(chǎn)權證統(tǒng)一集中管理辦法，年底完成市內(nèi)六區(qū)公用公房產(chǎn)權證歸集工作。
調查行政事業(yè)單位辦公用房情況，制定多元投資產(chǎn)權登記的管理辦法，并完成新建行政事業(yè)單位辦公用房的產(chǎn)權登記。
2、保持公用公房租金收入的穩(wěn)步增長。
做好市屬104.17萬平方米公用公房租金收繳工作，全年計劃完成非住宅租金收入2014.62萬元，住宅租金收入18.59萬元，協(xié)議租金收入160萬元。
3、打造天津工商職業(yè)技術學院、原維多利亞大樓改造和公用公房修繕3個亮點工程。
天津工商職業(yè)技術學院工程是市局的一項重點工程，我處將認真落實市局領導提出的“一條主線，兩個第一”的要求。狠抓工程進度，要把土建、裝修、配套各環(huán)節(jié)、各工序進行全面細化，以天為單位倒排工期，協(xié)調好各工序的施工節(jié)奏，實現(xiàn)最大程度的立體交叉作業(yè)。切實履行執(zhí)行甲方的職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范要求，堅決把各項文明施工措施落到實處。做到嚴格管理、嚴格把關，確保工程事故率為零。通過各方齊抓共管進度、安全、質量3個環(huán)節(jié)，確保主教學樓、男生宿舍樓、女生宿舍樓、食堂、成教樓、體育館6個主體8.7萬平方米的建設工程今年5月底交付使用。爭創(chuàng)“文明工地”和“海河杯”的榮譽稱號。
原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米。是市人大下達給我局的一項政治任務，在市人大和市局的領導下，我處的項目管理人員全力做好設計、施工、監(jiān)理的協(xié)調和組織工作，及時辦理相關手續(xù)，保證工程今年9月底交付使用。
繼續(xù)保證公用公房維修資金投入，全年計劃投入修繕費1342萬元，達到計劃租金收入的68%，維修房屋建筑面積達到23萬平方米。繼續(xù)投入資金50萬元更換老化電線。做好城市景觀建設工作，結合五大道地區(qū)風貌建筑整修工作的要求，完成好房屋整修工作。嚴格按照年度修繕計劃安排修繕工程，認真審核預結算，合理使用修繕費。確保各使用單位的房屋和設備的安全正常使用，無責任事故發(fā)生。
4、實現(xiàn)綜合開發(fā)、物業(yè)管理、單位產(chǎn)房屋置換3個新突破。
把天舒開發(fā)品牌做大做強。充分利用本市風貌建筑整修和開發(fā)的機遇，以我處掌管的風貌建筑為切入點，在市風貌建筑主管部門的領導下，借助公用公房綜合維修的資金優(yōu)勢，全年調整整修風貌建筑1-2處。繼續(xù)集體承包處400萬元工程，力爭外攬工程50萬元。工程質量合格率100%，上交處利潤比上年提高50%，達到15萬元。今年著手準備裝飾資質升級的有關材料，力爭用2年時間使資質等級由現(xiàn)在的三級裝飾升級為二級。繼續(xù)做好西青柳溪苑項目開發(fā)，年內(nèi)完成四期19000平方米商品房施工，力爭年底交付使用。年內(nèi)累計銷售一二三期商品房1102套。完成四期商品房銷售120套。
以公用公房物業(yè)為服務對象，下大力氣承攬物業(yè)項目。優(yōu)先從市屬機關公用公房新建項目中投標3—5個物業(yè)項目，提供物業(yè)管理服務。組建面向全市公用公房使用單位的“物業(yè)管理公司”。
通過完善單位產(chǎn)置換服務機制，把單位產(chǎn)房屋置換服務和房屋租賃業(yè)務推上新水平。單位產(chǎn)房屋是我市房地產(chǎn)市場的主要資源之一，單位產(chǎn)房屋置換在今后很長一段時間內(nèi)仍有很大市場潛力。公用處有多年負責全市住房調配和換房業(yè)務，進行業(yè)務協(xié)調指導，建立起來的與各局各單位的廣泛聯(lián)系，又有著深厚的群眾基礎?，F(xiàn)代房屋調換中心成立五年來，積累了一定的單位產(chǎn)房屋置換工作經(jīng)驗。今年要從四個方面做好單位產(chǎn)房屋置換工作。一是鞏固加強現(xiàn)有連鎖單位作為我們的工作基礎，使之更加規(guī)范。加強對外宣傳，并為做大做強置換市場制定內(nèi)部建設制度和服務措施。二是組成委托性置換服務中心，形成聯(lián)合型有規(guī)模的組織。對在我局有經(jīng)營資質的200多個單位進行業(yè)務規(guī)范。三是從我處直管和保管自修的100多個單位入手，鞏固擴大服務項目。四是逐步吸納無資質的單位，特別是中、小型企事業(yè)單位加盟單位產(chǎn)房屋置換連鎖網(wǎng)。
（三）落實“1133”總體工作目標的措施
1、以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全處工作，把政治思想工作融入到全處兩條工作主線之中。認真貫徹市局房管工作、政治工作會議精神，發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，切實抓好黨員干部的政治學習。加強領導班子和干部隊伍建設，不斷提高“兩個能力”。大力加強組織建設。認真抓好黨員先進性教育，充分調動廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，在重點工程、重點崗位上發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
2、認真貫徹落實行政許可法，全面履行公用公房辦事指南的各項承諾，繼續(xù)做好“一站式”服務。嚴格按照《天津房地產(chǎn)管理服務指南》公開辦事制度，嚴格管理，按規(guī)定的各項業(yè)務服務程序、規(guī)則和時限，真正為使用單位解決熱點、難點問題。接待使用單位做到熱情、嚴謹、有理、有據(jù)，詳細解答各種辦事要件。增強服務意識，改進工作中的不足。做到不放松每一個環(huán)節(jié)，不錯辦每一道手續(xù)，不隨意減免和亂收費，不慢待每一位用戶。嚴格執(zhí)行窗口崗位規(guī)范化服務標準，繼續(xù)保持零投訴。
3、堅持走訪公用公房使用單位，每位管修人員每周走訪使用單位不少于2—3個，做到走訪記錄詳細。發(fā)揮公用公房社會監(jiān)督員作用，進一步密切我處同公用公房使用單位的關系。不斷改進服務工作。
4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范要求，做到安全施工。加大對施工的管理、檢查、監(jiān)督力度，嚴把工程質量關，確保工程施工事故為0，工程合格率100%，維修及時率100%，滿意率98%。
5、將全年修繕計劃和修繕內(nèi)容錄入公用公房管修數(shù)據(jù)庫。完善管修數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)相關信息的網(wǎng)上查詢。做好房屋查勘工作，保證房屋安全使用。對已查出的危房全部修復，達到房屋良好水平。
6、組織修繕人員進行專業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識的培訓與考核。對各區(qū)公房所、站修繕工程進行安全生產(chǎn)、維修質量的檢查。上半年推動各區(qū)成立公用公房搶險隊伍，達到遇有緊急情況能夠統(tǒng)一調動的標準。
7、加強對各區(qū)公房所、站管修業(yè)務指導，安排檢查、培訓及總結工作2—3次。對各使用單位進行房管政策法規(guī)培訓1—2次。根據(jù)市局下達的2005年公用公房管修任務，將工作任務分解，按時催報月報、年報，綜合上報市局有關處室，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。
8、加強管理，提高工作水平。加強合作和交流，進一步和各單位產(chǎn)單位加強連鎖，搞好置換業(yè)務的宣傳與學習交流，提高業(yè)務水平。深化內(nèi)部管理制度，進一步明確分工，優(yōu)化組合，加強檢查考核，充分調動職工的積極性，提高工作效益和工作水平。進一步加強自身隊伍建設，主動學習，采用多種途徑加強人員培訓，提高隊伍思想和業(yè)務素質，努力形成強有力的戰(zhàn)斗集體。
9、整合部門機構、加快人才的引進培養(yǎng)，建立健全適應我處今后2-3年快速發(fā)展的人才引進、分配、獎勵機制。為適應我處以公用公房資產(chǎn)經(jīng)營與服務和發(fā)展我處優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)這兩條主線的需要，盡快建立起與之相適應的職能部門和相應機構。采取調整與新組建相結合的辦法，科學合理的完善職能部門及相應機構，配備具有較強政治素質、業(yè)務素質、技術素質的人員擔當重任，使他們在發(fā)展事業(yè)中經(jīng)受鍛煉，增長才干。在挖掘現(xiàn)有人才的同時，根據(jù)具體項目和業(yè)務工作需要，從社會上招聘各類急需人才，通過建立健全人才引進、分配、獎勵機制，創(chuàng)造一個公平競爭平臺。推動全處整體人員水平提高。
10、強化資金、信息、后勤保障服務，進一步提高職工生活水平，為全處兩條工作主線的加快發(fā)展提供有力支持。為合理有效地使用資金，對處重大經(jīng)濟事項進行可行性研究，為領導決策提供可行方案。加強財務管理和服務，為項目的實施提供資金支持。對各單位和各個項目的資金使用情況進行成本效益分析。加強審計工作建設，監(jiān)督財務核算及經(jīng)濟運行狀況。堅持對每個獨立核算單位、項目進行財務核算的事中審計。加強經(jīng)濟合同管理，嚴格執(zhí)行合同審核、審批、備案、歸檔、統(tǒng)計制度，切實維護全處經(jīng)濟活動的合法權益。加強對兩條工作主線工作實施情況的宣傳報道，及時總結推廣成功經(jīng)驗和創(chuàng)新的工作方法?？焖?、準確的做好各類信息的傳送。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作秩序。始終把提高職工生活水平放在落實以人為本的高度來認真對待，有計劃地提高職工收入。今年處機關職工收入比去年增長15%，各直屬單位在提高經(jīng)濟效益的基礎上，進一步增加職工收入。上半年完成職工住房貨幣分配工作。
第4篇：房修工作思路范文
一、具體做法
加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，構建和諧農(nóng)村，關鍵在村黨支部，核心在村黨支部書記。選好配強村書記，是農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定的關鍵環(huán)節(jié)。但是，部分村由于歷史淵源、派系斗爭、村級債務等多方面原因，使這些村的書記不是沒人干就是有人干也干不好。對于這部分領富帶富能力不突出，不能很好駕馭村級局勢的村書記，因無合適的后備人選而不能及時調整，嚴重制約了農(nóng)村基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，影響了經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。為此，*縣委解放思想、拓寬思路，打破“村人治村”模式，從離職不離崗科級干部中選派了10名佼佼者到村任村書記。
為選好能扛重任的村書記，縣委制定了周密的選派干部程序，核心是嚴把“三個環(huán)節(jié)”。一是任職條件。選派干部必須思想政治品質好，處事公道，組織協(xié)調能力突出，有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗，自愿到農(nóng)村任職，達不到條件者絕不降格以求。二是組織考察。選派干部報名后，通過采取資格審查、與選派干部及其所在單位干部群眾座談、組織民主測評等程序確定初選名單后，提交組織部部務會研究確定。三是雙向選擇。組織部將擬任職村名單提供給選派干部，由其選定自己要去的村，然后再征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的意見。這樣，選派干部到了自己想去的村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委也選到了合適的村書記人選。最后，10名離職不離崗的優(yōu)秀科級干部被選派到經(jīng)濟發(fā)展緩慢、村情復雜、基層組織建設薄弱的10個村擔任村書記，任期3年。
為激發(fā)選派干部的工作積極性和創(chuàng)造性，縣委對他們做到了工作上激勵、生活上照顧、政治上關心。工作上激勵。一是縣委組織部負責對到村任職干部進行宏觀管理和指導，協(xié)調解決存在的問題。制定科學規(guī)范的考核辦法，根據(jù)任職村的實際，確定該村的發(fā)展目標，半年匯報，年終考核，三年期滿兌現(xiàn)任期責任目標。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責對選派干部的直接管理。實行季調度，聽取選派干部工作匯報，掌握工作進展情況，及時提出指導性意見。三是黨員群眾監(jiān)督管理。選派干部要搞好民主管理，遇事同黨員群眾商量，接受黨員群眾監(jiān)督。生活上照顧。到村任職干部由縣財政每月補貼500元，村集體經(jīng)濟收入新增萬元以上且年遞增在20%以上的，拿出集體收入的10%獎給個人，完成年度工作目標的年終再給予一次性獎勵。政治上關心。大張旗鼓地在新聞媒體上宣傳他們的典型事跡，在七·一、經(jīng)濟工作會等重大活動上隆重表彰。推薦優(yōu)秀村書記擔任各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員，激發(fā)他們繼續(xù)干事、創(chuàng)業(yè)、為民的積極性和主動性。
二、主要成效
選派干部到村后，攻堅克難，不辭辛苦，扎實工作，在抓好任職村穩(wěn)定的同時，使各村的經(jīng)濟發(fā)展、民生狀況、公共基礎設施和班子建設等方面發(fā)生了較大變化，受到了任職鄉(xiāng)村黨員干部和村民的廣泛贊譽。
1、深入調研、掌控村情、理順關系，確保了穩(wěn)定。穩(wěn)定是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提。選派干部任職村都是矛盾突出，兩委班子幾近癱瘓，干群關系緊張的復雜村。選派干部上任伊始，就深入村戶摸村情，察民意，虛心向鄉(xiāng)村領導問計問策，謀求治理整頓復雜村的辦法和措施，把大量矛盾消除在萌芽狀態(tài)、化解在基層，為加快社會主義新農(nóng)村建設，提供了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。經(jīng)過八個多月的艱苦努力，小廠鎮(zhèn)的曼頭山村、小河子鄉(xiāng)大堿灘村、二道渠鄉(xiāng)的大良底村、蓮花灘鄉(xiāng)蓮花灘村、平定堡鎮(zhèn)卡路村及西辛營鄉(xiāng)狼尾巴山等10個村都較好地實現(xiàn)了班子穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、干群關系融洽的和諧局面。曼頭山村曾經(jīng)是個一夜之間把一投資企業(yè)20多間廠房彩鋼瓦全部揭掉的亂村，兩個自然村各告各的狀，村情極為復雜。選派干部趙振海（原縣審計局副局長）到任后，先后召開村干部、黨員、群眾代表座談會，走訪了一些擔任過村干部的老同志，認真聽取各方面的意見和要求，準確掌握了該村干群矛盾的癥結，以及村內(nèi)迫切需要解決的各類問題。確立了“立足當前，因村制宜，以為民辦實事來化解干群矛盾，進而促進全村穩(wěn)定”的工作思路。由于路子對、方法好、工作實，短短幾個月的時間，該村上訪告狀的沒有了，抓經(jīng)濟、謀致富、快發(fā)展成了村民的共識。平定堡鎮(zhèn)卡路村，基層組織建設薄弱，村務管理混亂，村內(nèi)遺留問題多，群眾欠集體債務高達17萬元，2000年至今，三屆村委會換屆無法進行。選派干部榮廣德（原平定堡鎮(zhèn)人大副主席）到任后，集中時間和精力，以解決棘手問題為突破口，迅速穩(wěn)控了局面，樹立了村支部的良好形象。籌資裝修了村兩室，規(guī)劃修建了群眾健身廣場。對于村民因擠占耕地引起的3起糾紛，榮廣德通過曉之以理、動之以情的談話和實地丈量，都進行了化解。大堿灘村任職的王殿榮（原小河子鄉(xiāng)人大主席），在短時間內(nèi)妥善解決了該村部分群眾因村集體收益去向不明、建水澆地攤工不清及外出務工返鄉(xiāng)人員要地三個群體性問題，確保了該村的穩(wěn)定。
2、因村施策、確定產(chǎn)業(yè)、狠抓落實，促進了經(jīng)濟的快速發(fā)展。選派干部立足村情，因村施策，充分發(fā)揮眼界開闊、技術信息廣的優(yōu)勢，不遺余力地帶領干部群眾謀劃經(jīng)濟發(fā)展思路，確定主導產(chǎn)業(yè)，改善生產(chǎn)條件，促進了任職村經(jīng)濟的快速發(fā)展。大堿灘村的王殿榮，積極引導群眾種植經(jīng)濟效益高的架豆、甘藍等品種，并要求和資助兩委干部帶頭購買架豆籽、竹竿、蔬菜籽，在黨員干部的帶動下，部分想種大田的群眾也跟著種了蔬菜，僅此一項，種植戶人均增收1000多元。明年，他將謀劃成立大堿灘村甜玉米種植專業(yè)合作社，和廠家直接簽訂包銷合同，引進甜玉米種植1000畝，涉及周邊界牌、瓦房營等兩鄉(xiāng)四個村，力爭形成一個架豆、甜玉米種植各1000畝的區(qū)域化種植園區(qū)。雙井子村任職的李?。ㄔ蕉ūゆ?zhèn)武裝部長），立足該村土地肥沃的實際，引導農(nóng)民大力種植耐旱高效新品種，多方聯(lián)系為115戶農(nóng)民調進優(yōu)質大西洋種薯3萬余斤。為發(fā)展高效畜牧業(yè)，他三下內(nèi)蒙，為11戶農(nóng)戶購買優(yōu)質荷蘭花奶牛15頭。為擴大該村水澆地面積，他連續(xù)多日到縣水務局死纏，最終聯(lián)系該局為雙井子村新打小眼井25眼，使該村水澆地猛增到2010畝。曼頭山村的趙振海，拒絕縣城房地產(chǎn)老板的高薪聘請，一心撲在工作上，千方百計改善該村的生產(chǎn)條件。聯(lián)系好縣國土資源局為該村的原土地整理項目架設低壓線4500米，安裝22級電桿的附件，總價值3萬余元，工程于明年開春實施。到蓮花灘村任職的張慶梅（原縣婦聯(lián)主席），多次到縣電信局爭取低壓輸電的電桿事宜，憑著多年的老關系軟磨硬泡，使該局領導答應資助輸電用水泥電桿40多根，施工后，可使該村的水澆地發(fā)展到1000畝。明年，10個選派村將打井100眼，新增水澆地2700多畝、奶牛100頭，新建現(xiàn)代化擠奶大廳2座。
3、情系鄉(xiāng)村、關注民生、干事為民，辦了大量實事好事。選派干部到村后，傾情為民，以改善民生為切入點，緊緊圍繞各村迫切需要解決的重點、難點問題，辦了大量群眾看得見、摸得著的實事好事，受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的充分肯定，贏得了村民的一致認可。曼頭山兩個自然村路面坑洼不平，大車不能順暢通行。為解決修路資金，趙振海四處籌借資金2萬元，修砂石路5000米，徹底解決了兩個自然村的行路難題。曼頭山自然村碾房年久失修，村民炒莜麥只能到鄰村，怨氣很大。為此，他又籌措資金1萬元，新建碾房2間，解決了多年來困擾村民炒莜麥難的問題，受到了村民的贊譽。卡路村的榮廣德，多次與縣電力局聯(lián)系協(xié)調，為該村更換了兩個新的節(jié)能變壓器，解決了生產(chǎn)旺季電力不足的難題。針對通村道路泥濘坎坷難行，組織干部群眾對4個自然村的村內(nèi)巷道進行了鋪墊和整修，修建通村砂石路4.5公里，徹底改善了卡路村的通行狀況。截至目前，選派到村任職的10名干部，已為各村新修通村水泥路4600米、砂石路10000米，挖排水溝4000米，購買或更換變壓器5臺，幫助農(nóng)戶協(xié)調貸款100多萬元，有線電視新增500戶，辦實事好事30多件。
4、抓住關鍵、利用優(yōu)勢、發(fā)揮作用，基層組織建設得到了切實加強。選派干部到村后，充分利用農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，注重發(fā)揮傳幫帶作用，團結和帶領兩委班子成員，抓住制約各村班子建設的突出問題，積極研究破解的有效方法，卓有成效地加強了村級班子建設。大良底村，全村孔、王、郭、董“四大家族”派性嚴重，干部之間意見很大，村委會換屆選舉難以完成，各項工作開展困難。選派干部張慶生（原二道渠鄉(xiāng)人大主席）到村后，健全、規(guī)范財務開支審批手續(xù)，堅持用制度管事、管人；語重心長地化解兩委干部之間的矛盾，消除隔閡，增進信任；對干部們工作中的不足，他言傳身教，培育為民之情，傳授干事之法。由于張書記考慮問題全面，辦事公道正派，與村干部沒有利益糾葛，很快，他的工作就贏得鄉(xiāng)村干部和村民的認可。村委會換屆順利完成，各項工作有了新起色。該村今年新修了砂石路3.5公里，為使路修得直、修的寬、便于通行，凡是影響道路取直的，村民主動將自家的院墻后撤。這事在過去，簡直是難以想象的。其他如曼頭山村、蓮花灘村、鹽淖等村，經(jīng)過選派干部艱苦細致地工作，各村班子成員齊心合力，履行職責積極，奧運安保、防疫救災、惠農(nóng)政策的落實等各項農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作開展得有聲有色。
選派干部在加強村級班子建設過程中，一方面注重對現(xiàn)任村干部特別是主要干部的教育、培養(yǎng)，對他們交工作、壓擔子，加快成長步伐，使其早日成為全村群眾的“領頭雁”。如大良底村村主任孔祥宇、蓮花灘村村主任韓衛(wèi)東都是重點培養(yǎng)對象。另一方面強化基層基礎工作，為村級黨員隊伍注入新鮮血液。培育引導各村有文化、有特長的青年農(nóng)民入黨，對有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員列入后備干部重點培養(yǎng)。目前，10個村已確定入黨積極分子78名，預計在年底發(fā)展黨員30名左右，列入村級后備干部不少于12名。
三、工作建議
一是深入發(fā)動，精心選拔，把好選派干部入口關。要采取多種形式，對選派對象的條件、選派工作的重要意義及選派干部的典型事跡進行廣泛宣傳，使更多政治素質好、工作能力強、農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富，有志到農(nóng)村工作的優(yōu)秀干部，主動站出來接受組織的挑選。同時對選派干部要堅持條件，嚴格考核，不能降格以求，切實把好入口關，確保選派干部具有較高素質。
二是規(guī)范管理，嚴格考核，完善選派干部激勵機制。要緊緊抓住管理和考核兩個關鍵環(huán)節(jié)，進一步完善激勵機制，促進選派工作健康發(fā)展。通過建章立制、明確職責、跟蹤管理，結合年度考核、定期督查和群眾評議，采取政策傾斜、協(xié)調服務、提高待遇、表彰獎勵等方式，激發(fā)選派干部的積極性和進取精神，鼓舞選派干部干實事創(chuàng)佳績的工作熱情。
三是培育典型，抓好示范，促進選派工作平衡發(fā)展。注意發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)好、工作能力強、群眾滿意度高、發(fā)展經(jīng)濟快的選派干部，加強培育，選樹典型。以多種方式宣傳表彰優(yōu)秀選派干部的先進事跡，將優(yōu)秀選派干部和任職村作為榜樣，組織學習優(yōu)秀選派干部的先進事跡和示范村的典型經(jīng)驗，通過互學互幫、互聯(lián)互動促進選派工作的平衡發(fā)展。
四是分類指導，對口扶持，確保選派工作取得實效。對復雜村要實行縣級領導聯(lián)系、部門包扶制度，注意分類指導、對口扶持，增強工作針對性。聯(lián)系點領導要沉下去調查研究，掌握準確的第一手資料，做到對癥下藥，結合“三級聯(lián)創(chuàng)”活動、“十杯”競賽等工作，指導選派工作上臺階，促進選派村變面貌。有關部門要結合自身業(yè)務，將幫扶聯(lián)系點工作擺上重要位置，在農(nóng)業(yè)技術推廣、項目實施、資金管理、道路修建、水澆地輸電等工作中對選派村適度傾斜。
四、幾點啟示
1、解放思想是破解復雜村治理整頓難題的有效武器。思想是行動的先導,沒有思想的不斷解放和工作理念的創(chuàng)新,就沒有工作思路上的突破?？h委正是集于思想認識的提升和對當前農(nóng)村基層組織建設難題的客觀認識與準確把握，通過有效整合現(xiàn)有人才資源，才使“閑置”人才――離職不離崗干部發(fā)揮出最大效能，從而實現(xiàn)了人才流動和基層黨建的有效銜接和互利雙贏，找到了破解復雜村治理整頓難題的好方法。
2、選準干部、配強支部書記是理順村級班子、化解復雜村矛盾的有效切入點。村支部是村級組織的領導核心，支部書記在核心中發(fā)揮著至關重要的作用。困擾10個村的關鍵問題就是沒有選準配強村支部書記，造成關系不順，矛盾頻發(fā)，經(jīng)濟發(fā)展停滯不前。該縣打破“村人治村”模式，選派10名農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富、責任感事業(yè)心強的離職不離崗科級干部下村任支部書記，抓住了關鍵，切中了要害。選派干部充分發(fā)揮自身經(jīng)驗豐富、視野寬闊、外聯(lián)能力和協(xié)調穩(wěn)控能力強的優(yōu)勢，激活了村級組織的工作活力，迅速扭轉了工作局面。
第5篇：房修工作思路范文
堅持新農(nóng)村建設城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展，是貫徹落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。近年來，尼勒克縣立足邊疆貧困縣實際，堅持新農(nóng)村建設城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展的工作思路，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)持續(xù)增產(chǎn)增效，農(nóng)民收人連年保持兩位數(shù)增長勢頭，到20*年，農(nóng)牧民年人均收入首次突破了3200元大關，推進了新農(nóng)村建設的穩(wěn)步發(fā)展。
堅持新農(nóng)村城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，建設生活寬裕新農(nóng)村。尼勒克縣圍繞經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)牧民增收，立足資源優(yōu)勢，在統(tǒng)籌規(guī)劃全縣產(chǎn)業(yè)布局的基礎上，重點抓城鄉(xiāng)各自的資源優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)。一是按照“一村一品，一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展格局，做大做強特色產(chǎn)業(yè)，走農(nóng)業(yè)規(guī)?；鍪盏穆纷??？茖W制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進產(chǎn)業(yè)結構調整，集聚種養(yǎng)規(guī)模，建設產(chǎn)業(yè)基地，培育壯大了生態(tài)旅游、綠色蔬菜、民族刺繡三大產(chǎn)業(yè)。二是按照“龍頭帶動，基地互動”的思路，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增收的路子。堅持以工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，圍繞特色產(chǎn)業(yè)，通過強化農(nóng)業(yè)招商，扶持龍頭企業(yè)，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，引進建立了“天伊亞麻”、“雪龍精淀粉”等6個龍頭企業(yè)相繼入駐尼勒克，實現(xiàn)了亞麻、馬鈴薯、甜菜、大棚蔬菜等特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝、儲藏、運輸、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)體系。三是按照“支部＋協(xié)會”發(fā)展模式，完善流通休系。以甜菜制種、牛羊育肥、脫毒馬鈴薯栽培及旅游開發(fā)等經(jīng)營協(xié)會為龍頭，以生產(chǎn)大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人為基礎，推進適應市場經(jīng)濟要求的城鄉(xiāng)一體化的“支部＋協(xié)會”的流通體系組織建設。
堅持新農(nóng)村城鄉(xiāng)基礎設施建設協(xié)調發(fā)展，建設環(huán)境美好新農(nóng)村。由于歷史原因，處于貧困縣的尼勒克經(jīng)濟社會發(fā)展緩慢，城鄉(xiāng)存在一定差距，集中表現(xiàn)在基礎設施滯后，因此，尼勒克縣委、縣人民政府把堅持新農(nóng)村建設城鄉(xiāng)基礎設施建設協(xié)調發(fā)展放在突出位置。一是統(tǒng)籌規(guī)劃，明確方向。按照“工業(yè)向園區(qū)集中、居住向整潔優(yōu)美靠攏”的思路，由縣財政出資，用兩年的時間，編制完了全縣新農(nóng)村布局詳規(guī)圖，基本形成科學合理、布局有序、適度超前的鄉(xiāng)村布局全景圖，防止新農(nóng)村建設無序發(fā)展。二是把握時機，試點帶動。抓住抗震安居工程有利時機，結合農(nóng)牧民住房實際，充分尊重群眾意愿，采取統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設計，群眾自建，政府補貼，結對幫扶的建房模式，以點帶面，漸進式推進新農(nóng)村住房向“整潔優(yōu)美靠攏”的建設目標，初步形成了農(nóng)家莊園型、旅游度假型、民族風情型、環(huán)境整治型、城鎮(zhèn)社區(qū)型五種試點村建設典型。三是突出配套，改善環(huán)境。采取項目支持，縣財政列支，鄉(xiāng)村自籌，農(nóng)民自愿的籌資方式，著力加強鄉(xiāng)村基礎設施配套建設，大力新修鄉(xiāng)村道路，完善農(nóng)田水利設施，基本實現(xiàn)了村村通公路，農(nóng)田林網(wǎng)化，地頭道路沙石化。一個整潔優(yōu)美富有生機的尼勒克新形象逐漸展現(xiàn)在世人面前。
堅持新農(nóng)村城鄉(xiāng)社會事業(yè)建設協(xié)調發(fā)展，建設文明安寧新農(nóng)村。一是圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收培養(yǎng)新型農(nóng)民?？h財政專門拿出資金，連同江蘇鹽城對口扶貧建設項目資金近200萬元，建成了尼勒克縣農(nóng)牧民職業(yè)技術學校，并依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場需求兩個關乎農(nóng)民增收成敗的關鍵，對農(nóng)牧民進行實用技術培訓和提供職業(yè)技能培訓，夯實了農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的人力資源基礎。二是圍繞健康文明、志趣高雅開展“講文明，樹新風”活動。以開展“流動電影進鄉(xiāng)村、革命歌曲進農(nóng)家、廣場文藝聯(lián)城鄉(xiāng)、百冊圖書藏鄉(xiāng)村、全民健身迎奧運”活動為載體，以城鄉(xiāng)聯(lián)動的形式，推動城鄉(xiāng)科教文衛(wèi)等事業(yè)的協(xié)調發(fā)展，廣泛開展“十星級文明戶”、“安全文明村鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動，促進了城鄉(xiāng)“兩個文明”協(xié)調發(fā)展。三是圍繞以人為本支農(nóng)惠農(nóng)做好扶貧開發(fā)工作。圍繞完善扶貧開發(fā)工作生產(chǎn)與民生“兩項重點”，加大農(nóng)村社會扶貧開發(fā)力度。在實施農(nóng)村貧困人口和城市低收入人口的社保、低保、醫(yī)保、助學等“四個保障”的前提下，實施了“縣直機關單位對口扶村、機關干部結隊幫戶”的長效幫扶制度，確保扶貧幫困無空白。
第6篇：房修工作思路范文
曾雄同志經(jīng)常說：“我出生在農(nóng)民家庭，從農(nóng)村來，就應該到農(nóng)村去服務基層老百姓，為他們排憂解難”。他是這樣說的，也是這樣做的，從20**年底調到南溪鎮(zhèn)工作以來，他訪遍了全鎮(zhèn)每個村社，就連他自己也記不清解決了多少個涉及群眾切身利益的事情。三年前的古永村是一個的窮山溝，交通不便，經(jīng)濟落后，村民科技水平低，為幫助古永村盡早甩掉貧窮落后的帽子，曾雄同志帶領鎮(zhèn)農(nóng)技中心工作人員三天兩頭往村上跑，走村入戶了解情況，幫助群眾分析致貧原因，并積極參加古永新農(nóng)村建設的規(guī)劃、審核、檢查、建設等工作；如今的古永村到處是一派欣欣向榮的新氣象，新修的環(huán)形水泥公路，一幢幢拔地而起的小洋樓，一座座明亮潔凈農(nóng)家小院；山坡上，水泥生產(chǎn)道四通八達；田地里，蜜本南瓜基地、西瓜種植基地、蔬菜種植基地、白鵝養(yǎng)殖基地鱗次櫛比、一眼望不到邊際。農(nóng)家書屋、標準的籃球場和體育健身場地成了村民休閑娛樂的好去處；古永村文曉蓉是遠近聞名的蘑菇種植大戶，可回想當初創(chuàng)業(yè)，卻對曾雄書記充滿了感激：“當初創(chuàng)業(yè)時我除了有一點蘑菇種植技術之外什么都沒得，是曾書記在銀行里替我擔保貸的款，場地也是曾書記幫忙協(xié)調的，基地建成后，曾書記也是三天兩頭的來了解情況，鼓勵我好好干，曾書記就是我致富的大恩人！”
茶花村和觀斗村的人口飲水問題一直是××鎮(zhèn)的老大難問題，在確知這一情況后，他親自爭取項目、協(xié)調資金；有問題，他就親自組織農(nóng)戶座談；有糾紛，他就主動下去協(xié)調化解。最后爭取上級資金480余萬元，在廣大群眾的共同努力下，建水廠、鋪管道，4000余村民的飲水問題得到徹底解決。
××鎮(zhèn)地處南溪縣城，隨著近年來××縣城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的強勢推進，地處南溪縣政治文化中心的××鎮(zhèn)，工作任務加重不言而喻，作為鎮(zhèn)黨委書記，他帶領全鎮(zhèn)干部，緊緊圍繞“工業(yè)強鎮(zhèn)、重農(nóng)穩(wěn)鎮(zhèn)、科教興鎮(zhèn)”的工作思路，全面實施蔬菜、水果、養(yǎng)殖的“兩橫一縱”發(fā)展模式，牽頭完成了天藍公司二期、垃圾處理場建設、護城溪、西拓工程、濱江三期工程的征地拆遷和安置工作，征地面積近4平方公里。但全鎮(zhèn)有失地農(nóng)民近萬人，如何解決好失地農(nóng)民的生活、安置、就業(yè)和養(yǎng)老問題，卻一直牽掛著他的心。在安置失房失地農(nóng)民問題上，財力再緊，也毫不吝惜，20**年全鎮(zhèn)投資4800萬元，建成和在建的濱江西拓安置小區(qū)70000㎡。同時積極解決失地農(nóng)民就業(yè)，確保失地農(nóng)民有事干，真正做到讓失地農(nóng)民“失地不失業(yè)，失房不失居，失家不失園”。西郊村的拆遷戶韓進惠因對安置補償政策理解不到位而要到省進京上訪，他了解情況后，帶領鎮(zhèn)群工辦工作人員多次來到她的家中，認真傾聽她的訴求，耐心地與她講政策、拉家常，用情感來感化她和家人。當了解到他家庭經(jīng)濟困難需要幫助時，曾雄書記親自出面協(xié)調相關部門為其丈夫解決了就業(yè)、臨時救濟和子女讀書等問題。去年9月，縣城西拓工程安置房建設全面完成，為使廣大拆遷戶盡快住進新房，工作人員在忙亂中對政策理解錯誤，將1萬余平方米的安置房錯分給部分拆遷戶，如不及時糾錯，將導致上千萬國有資產(chǎn)的流失，且該事件涉及安置對象1500多人，糾正不當，有可能一觸即發(fā)，甚至發(fā)生重大事件。曾書記聞訊后，主動攬責，并立即成立工作組，親自登門苦口婆心、耐心細致地向群眾宣傳征地拆遷安置政策，講解相關的法律法規(guī)，最終得到了廣大群眾的理解和支持，為國家挽回了上千萬的損失。
××鎮(zhèn)是全省第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動試點縣的中心城鎮(zhèn)，曾雄同志在學習實踐活動中總是帶頭參與、積極謀劃、努力實踐，并提出了符合××鎮(zhèn)實際的“建設西南丘區(qū)經(jīng)濟強鎮(zhèn)”活動主題，確立了各項工作永爭第一的工作目標。為樹立良好的干部形象，曾雄同志總是深入基層，工作在最艱苦的第一線，同時時刻把干部冷暖放在心上，經(jīng)常關心干部職工生活和學習，從而激發(fā)了全鎮(zhèn)干部的工作熱情，就連二線領導也表現(xiàn)非常突出，他們職務雖然是二線，但工作是一線：臨近退休的二線老領導顏德軍同志，做膽結石手術剛三天就要求出院，并堅持走上紅光-天藍公司氫氣管線工程的工地開展工作。參加縣城西拓項目工程的郭道樞同志，因為工作任務太緊，為了西拓工程快速推進，他沒有請假去陪時間不多的妻子，連妻子最后一面也沒見到，但他卻說：“曾雄書記都堅持工作在第一線，我們沒有理由不好好工作！”
第7篇：房修工作思路范文
（一）深入開展各類主題活動。一是開展以“情系民生求發(fā)展，服務大局促和諧”為主題的解放思想大討論活動，圍繞“看清工作難點、理清工作思路”，引導全局干部職工干事業(yè)、促發(fā)展。二是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結合黨務政務公開工作，制作便民服務卡，桌牌、胸牌等，黨員佩戴黨徽上崗，并公布投訴監(jiān)督電話，提升工作效能。三是開展“千名機關干部下基層”活動，深入到所包村新戶鎮(zhèn)東村和丁家村進行調研，并逐戶進行走訪，摸排老黨員和困難群眾，制定切實可行的幫扶方案，投資1.6萬元，清理村內(nèi)排水溝，建設了村垃圾收集點等，為幫扶村解決了大量實際問題。四是開展“雙爭”活動，緊密結合機關事務工作特點，以“大力弘揚擔當精神，爭創(chuàng)文明服務先鋒股室、爭當文明服務先鋒個人”主題和目標，全面加強服務能力建設，為我區(qū)“五城聯(lián)動”工作提供有力的服務保障。
（二）全力做好機關后勤服務工作。一是嚴格遵守“為領導服務、讓領導放心，為部門服務、讓部門順心，為居民服務、讓居民舒心”的工作標準，做好機關服務“”熱線值班及民生熱線轉辦事項辦理工作。實施機關服務“”熱線與“民生熱線”辦公室“雙線聯(lián)動”，建立完善“三個一”長效機制，即發(fā)現(xiàn)一個問題，推及一類事項，建立一套完整的預防、處置機制，力求從源頭上解決問題，確保高效辦理群眾訴求事項。上半年共接聽群眾咨詢、求助電話200余個，服務過程中始終做到出工及時、態(tài)度熱情、服務周到。我局機關服務“”熱線好的經(jīng)驗做法，吸引了區(qū)、乳山市等機關事務系統(tǒng)前來觀摩學習。二是加強黨政辦公樓、人大政協(xié)樓物業(yè)管理工作。對兩樓門廳、電梯間進行大理石翻新約1100m2，更換樓道石膏天花板、衛(wèi)生間設備等，改善了辦公環(huán)境；提前對中央空調設施設備進行維護保養(yǎng)，確保夏季正常使用。三是扎實推進廣場管理工作。邀請三家高資質設計單位對黃河廣場景觀提升進行方案設計，目前已完成初步審定工作。對黃河廣場主雕塑、健身器材、百米木質長廊、座椅等基礎設施進行全面維修保養(yǎng)，確保設施完好。黃河廣場作為我區(qū)唯一的文化廣場，今年上半年配合有關部門、單位，開展“槐花仙子”海選、“節(jié)能宣傳周”、六一慶?；顒拥?0余場次。在迎接全國衛(wèi)生城市復審期間，對黃河廣場及廣場公廁進行全方位整改，確保各項工作符合創(chuàng)衛(wèi)標準，順利通過迎檢。
（三）全面做好水、氣、暖的供給和管理工作。一是著重加強與油田供水部門的協(xié)調聯(lián)系，最大限度的保證了水的供給，上半年完成城區(qū)供水69萬m2。對各住宅樓供水開關、水表進行全面普查，為供水戶外計量改造做好準備；通過深入排查，摸清了部分住宅樓多年來水壓偏低的原因，并制定整改方案，對集中接水口進行改造，得到了群眾的認可和好評。二是積極配合芯能燃氣公司完成全區(qū)2564戶居民24小時供氣改造工程，對已完成改造的居民小區(qū)及零散戶集中辦理天然氣費用清理工作，保證了居民用戶24小時供氣工作的實施。三是順利完成黨政辦公樓區(qū)塊電路改造工作。完成了對經(jīng)信局、武裝部、機關衛(wèi)生所、財政局住宅樓及沿街個體工商戶等98戶的供電改造工程，實行IC智能電表，解決了多年以來歷史遺留的電費收取困難、線路混亂及私接亂拉等問題。四是全面做好供暖運行工作。春節(jié)前購進燃煤6000噸，滿足了節(jié)日期間至供暖結束后燃煤供應。今年供暖2個月中，共維修暖氣管線22次，處理采暖故障30次，有效地保證了居民正常供暖。
（四）穩(wěn)步推進小區(qū)管理工作。對小區(qū)車位情況進行詳細調研，為實施車位改造奠定良好基礎。與區(qū)政府督查辦、經(jīng)信局及供電、網(wǎng)通、移動、電信、供電、廣電等有關部門單位共同協(xié)商，廣泛征求“蛛網(wǎng)”整改工作意見，逐步推進河寧小區(qū)“蛛網(wǎng)”整治工作。與河寧社區(qū)居委會進行對接，走訪小區(qū)居民，征求社區(qū)居委會及居民對小區(qū)物業(yè)管理的意見，并認真研讀有關文件，為河寧小區(qū)物業(yè)管理打下良好基礎。小區(qū)管理方面，今年上半年對公共綠地進行苗木更新，清理老化死亡苗木，共補植鳶尾1500株，香椿600株，香花槐200余株，成活率達85%以上，適時進行美國白蛾、蚜蟲、尺蠖等病蟲害防治；全面維修小區(qū)配套設施，清理收水井、雨箅子等，提前避免了雨季積水；對小區(qū)內(nèi)兩座公共廁所進行屋面防水，防水面積200余m2；隨時清理產(chǎn)生的生活垃圾，公廁、垃圾收集點每天兩次噴藥滅蠅蟲，垃圾投放點撒生石灰，保持小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。特別是在上半年“創(chuàng)城”復審期間，加強調度，延長工作時間（均11小時），全面清理衛(wèi)生死角，垃圾及時清理，保障了“創(chuàng)衛(wèi)”復審工作的順利開展。
（五）扎實開展公共機構節(jié)能工作。結合我區(qū)實際，制定2013年區(qū)公共機構節(jié)能工作實施方案，為全面開展公共機構節(jié)能奠定基礎。進一步完善節(jié)能工作管理制度體系，對全區(qū)101件耗能單位進行能耗統(tǒng)計系統(tǒng)升級培訓，并完成新系統(tǒng)升級后能耗報表報送工作。6月份組織開展了公共機構節(jié)能宣傳活動，通過懸掛條幅、發(fā)動公益短信等方式倡導公共機構工作人員步行或騎自行車上下班、無紙化辦公等，采取全方位、多渠道宣傳公共機構節(jié)能工作，在全社會起到節(jié)能表率作用。
（六）全面落實黨風廉政建設責任制。按照全區(qū)黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，堅持廉政建設與業(yè)務工作一起部署、一起檢查、一起落實、一起考核。通過簽訂承諾書、觀看廉政教育警示片等，增強全體干部職工的廉潔自律意識。領導班子講求團結協(xié)作，倡樹“三帶頭”--主要領導帶頭、班子成員帶頭、股室負責人帶頭，帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制，帶頭遵守各項規(guī)章制度，有效推動各項工作落實。
二、存在的主要問題
今年上半年，在機關事務管理局全體干部職工的共同努力下，各項工作均有新的進展，取得了一定成績。但是工作中還存在一些問題和不足，一是2號鍋爐房及海寧小區(qū)主支管線老化銹蝕嚴重，故障頻發(fā)，嚴重影響供暖效果。二是黨政辦公樓、黃河廣場基礎設施陳舊，阻礙了后勤服務水平提高。三是河寧小區(qū)配套設施落后問題影響物業(yè)管理工作開展。四是各類專項資金缺口較大的現(xiàn)狀與區(qū)直機關單位、居民的實際需求存在很大矛盾。
三、下半年工作打算
下半年工作中，我們將繼續(xù)按照“保民生、提品位、抓規(guī)范”的工作思路，在做好機關事務各項日常工作的同時，重點推進以下重點工作：
一是繼續(xù)推進河寧小區(qū)物業(yè)管理工作。與河寧小區(qū)居委會對接，爭取有關部門的支持，制定完善的物業(yè)管理工作方案，探索引進物業(yè)公司。指導成立業(yè)主委員會，選舉樓道長，進一步推進小區(qū)物業(yè)管理市場化進程。
二是高標準實施黃河廣場景觀提升工作。會同有關領導、部門，對初步方案進行審核，確定設計單位及設計方案。爭取盡快完成提升改造工作。
三是做好2013供暖季準備工作。對供暖范圍內(nèi)所有管網(wǎng)進行詳細排查，更換部分供暖管線，全面整修2號鍋爐房。對煤炭市場進行持續(xù)考察，選擇煤炭價格最低時儲備燃煤，保證今冬正常供暖。
第8篇：房修工作思路范文
一、金龜鎮(zhèn)綜合考核情況
20*年度，該鎮(zhèn)大力實施“創(chuàng)建品牌農(nóng)業(yè)，發(fā)展規(guī)模工業(yè)，壯大煤炭產(chǎn)業(yè)，建設亮麗城鎮(zhèn)”四大戰(zhàn)略，努力培植冶煉、養(yǎng)殖、煤炭、城建四大經(jīng)濟增長點，各項工作都取得了顯著成績。一是災后重建成效大。全鎮(zhèn)145全倒戶、249地質災害戶在12月10日之前全部建好一層，并結合新農(nóng)村建設高標準規(guī)劃建設了7個災民集中建房點，集中建房戶達267戶。災后住房重建成為我縣的亮點之一，多次得到市縣領導的高度評價。二是項目建設成效大。啟動新農(nóng)村建設項目3個，完成投資930余萬元；完成續(xù)建項目2個，即牛頭村農(nóng)貿(mào)市場和牛頭小學教師宿舍樓的建設工程；完成基礎設施建設項目3個，投入30多萬元完成了三聯(lián)村2.5公里通村公路硬化工程，投入25萬元完成了*村、*村的通村公路改造，投入15萬元完成了山下村500米標準水渠工程。三是財稅征管成效大。在扶持企業(yè)發(fā)展的同時，加強了煤炭稅費、烤煙特產(chǎn)稅、車輛使用稅的征收，做到應收盡收。20*年，該鄉(xiāng)共完成煤炭產(chǎn)量13萬噸，為近幾年煤炭產(chǎn)量最高；完成財政總收入318.3萬元，為年初任務的126.18%，比上年增長29.13%。四是社會事業(yè)成效大。人口與計劃生育工作可望保類創(chuàng)優(yōu)；綜治工作平穩(wěn)推進，杜絕了重大惡性案件，涉農(nóng)惡性案件的發(fā)生；安全生產(chǎn)工作扎實有效，全鄉(xiāng)無一起安全生產(chǎn)事故。
存在的主要問題：暗訪的村民戶有個別沒有張貼治安責任狀，個別獨生子女保健費未發(fā)放到位。
二、城郊鄉(xiāng)綜合考核情況
20*年度，該鄉(xiāng)黨委、政府團結帶領全鄉(xiāng)人民，扎實工作，開拓進取，迎難而上，努力開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新局面。一是狠抓干部作風建設，黨群干群關系進一步融洽。制定了干部出勤管理制度、干部職工目標管理考核方案等各項規(guī)章制度，大力開展作風整頓，切實加強干部隊伍管理。建立了高標準的政務辦事大廳，既提高了行政透明度和行政效率，又方便了群眾辦事。積極幫助群眾排憂解難，認真抓好為民辦實事。投資230萬元，完成了靈破公路硬化改造，沒有向群眾攤派一分錢；投資50萬元，完成了五成村7.5公里長的沙石路改造；以獎2.5萬元，在城郊村新建沼氣池40個；籌資12萬元完成了破塘村辦公樓建設工程；投資5萬元完成了城郊村。班子成員工作積極性高，工作成效好。二是狠項目建設，經(jīng)濟發(fā)展后勁進一步增強。該鄉(xiāng)在經(jīng)濟基礎較薄弱的條件下，想方設法引進資金2000萬元，啟動建設項目7個，其中100萬元以上重點項目5個：投入1000萬元，完成了瑞豐冶煉實業(yè)有限公司廠房建設和設備安裝，現(xiàn)已正常生產(chǎn)；投入500萬元，完成了幸福家園幼兒園工程建設；投入230萬元，完成了靈破公路改造，現(xiàn)基本完工；投資100萬元，完成了城郊環(huán)保磚廠主體工程；投資100萬元，啟動了新代家預制板場擴建改造。繼續(xù)抓好城郊鄉(xiāng)冰糖橙基地建設，大力發(fā)展四*、*羊養(yǎng)殖，全鄉(xiāng)四*1000羽以上規(guī)模養(yǎng)殖戶5戶，年出欄20萬羽；*羊養(yǎng)殖戶4戶，年出欄500只。三是狠抓隱患排查，社會治安保持穩(wěn)定。認真開展“打黑除惡”專項行動，深入開展反警示教育活動，嚴厲打擊地下“”及組織，加強村為主的基層組織建設，杜絕了重大和刑事案件的發(fā)生，創(chuàng)造了一個良好的社會治安環(huán)境。四狠抓抗災救災，圓滿完成災后重建工作。按照“摸清受災底子、選好重建房位子、籌好建房生產(chǎn)票子、選好建房動工日子、落實好鄉(xiāng)村干部肩上擔子”的“五子”要求，將災后重建工作落到實處。由于措施得力，工作扎實，至11月26日，全鄉(xiāng)74戶重建房戶全部建成一層以上或租、購房安置好，56戶修繕戶修繕完畢。
三、塘門口鎮(zhèn)綜合考核情況
20*年度，該鎮(zhèn)黨委、政府團結帶領全鎮(zhèn)干部群眾大力推進各項工作，順利實現(xiàn)了年初預定目標。一是經(jīng)濟建設取得新成效。20*年共完成財政總收入4175萬元，同比增長18.98%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程穩(wěn)步推進，
共新增冰糖橙種植面積1000畝，封山造林450畝，完成油茶墾復12.5萬畝、楠竹低改6459畝。規(guī)模工業(yè)企業(yè)提速增效，投資600萬元，擴建了*、*、*、*科技材料、*家年產(chǎn)值超過500萬元以上的冶煉企業(yè)，全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值14.281億元，同比增長35%。招商引資取得新成績,共引進外資企業(yè)6家，引資3125萬元。
目建設有新成效，1-12月份共完成項目投資15467萬元，同比增長37%；完成社會固定資產(chǎn)總投資21200萬元，同比增長34.43%。啟動重點產(chǎn)業(yè)項目6個，已建成投產(chǎn)4個；其中投資50萬元，完成了馬仰村330米通村大道硬化；投資60萬元新建了球冠機械廠綜合辦公大樓；投資30萬元擴建拉通了總長4000米的關沙、關三、西大通村公路建設。二是政法綜治工作取得新成效。重點打擊了涉黑涉惡勢力和地下“”賭博活動參與者，共抓獲涉黑涉惡人員42人，收繳各類管制刀具88把、槍支22支、彈藥300余發(fā)，共抓獲和處理地下“”賭博活動參與者17人，社會治安好轉。三是災后重建全面完成。落實住房重建財政貼息貸款資金27.8萬元，167戶全倒房、50戶嚴重危房、254戶嚴重損壞房全部建成一層以上或修繕好；組織群眾投工投勞，修復了水毀公路、通訊和供電線路、塘壩、渠道、引提水工程等。
存在的主要問題：暗訪組了解有個別村民的土地經(jīng)營權證和獨生子女保健費未發(fā)放到位，個別村民戶的治安責任狀沒有張貼，當?shù)匾睙捚髽I(yè)污染問題仍然存在。
四、*鄉(xiāng)綜合考核情況
20*年度，該鄉(xiāng)按照年初制定的“一二三四”總體工作思路，狠抓各項工作的落實，促進了經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展。一是加強農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設?；I資50余萬元，對全鄉(xiāng)四座?、蛐退畮旌?0口基本山塘進行了整修加固；籌資300萬元，擴建改造鄉(xiāng)村公路15公里，整修鄉(xiāng)村公路5公里，建設沼氣池12口；籌資280萬元，完成了塘大、唐煙、張白等3條總里程9.7公里的通村公路硬化工程。二是加強煤炭資源整合。關閉整合煤礦4個，對全鄉(xiāng)17個持證煤礦進行了資源整合，共完成原煤產(chǎn)量9.5萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值2480萬元。三是加強社會綜合治理。建立健全了“一中心五網(wǎng)絡”的工作機制，實現(xiàn)了“三增兩降、六個嚴防”和“八個做到”的工作目標。四是加強災后重建工作。鄉(xiāng)政府成立了物資供應站，全鄉(xiāng)122戶全倒戶、80戶嚴重危房戶均在12月10日前完成了住房重建任務。
存在的主要問題：暗訪組在張家洲村、小田村調查發(fā)現(xiàn)個別村民的土地承包經(jīng)營權證未發(fā)放到位、治安責任狀沒有張貼。
五、東風管理所綜合考核情況
第9篇：房修工作思路范文
這次現(xiàn)場觀摩會，既是一次前階段全縣新農(nóng)村建設成果的展示會、交流會，也是一次鼓勁會、加壓會，更是一次全力抓好下階段工作的動員會、部署會。經(jīng)過上午的現(xiàn)場觀摩，既讓我們真切地感受到了全縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村面貌的改善，又讓我們欣喜地看到了各地你追我趕、不甘落后、競相發(fā)展的良好態(tài)勢和喜人局面；既加強了各地之間的學習和交流，也感受到了新農(nóng)村建設面臨的挑戰(zhàn)和壓力，進一步增強了做好新農(nóng)村建設工作的信心和決心。等下，縣政府彭縣長將作重要講話，請大家深刻領會，認真抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、全縣新農(nóng)村建設基本情況
2012年，我縣新農(nóng)村建設省批鋪面點83個，爭取省批調劑點30個，縣委、縣政府安排縣級自建點32個，全縣共有新農(nóng)村建設點145個，我縣是全市新農(nóng)村建設點最多的縣（區(qū)），約占全市的三分之一。分布在93個基礎村點，11個村落連片點，3個村鎮(zhèn)聯(lián)動點，涉及到全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，105個行政村，112個自然村。
按照縣委、縣政府新農(nóng)村建設的工作部署，根據(jù)《縣2012年度新農(nóng)村建設實施方案》和全縣新農(nóng)村建設動員大會的工作要求，明確規(guī)定了今年全縣新農(nóng)村建設的工作思路、工作重點和工作目標，要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇2—3個基礎條件好、群眾積極性高的村點，打造以點帶面的示范亮點，全縣要重點打造福田鎮(zhèn)邊塘村邊塘灣、鎮(zhèn)南源村南源街、赤山鎮(zhèn)麻田村貫樹下、雞冠山鄉(xiāng)豆田村神浮塘、金山鎮(zhèn)高山村山田庵、赤山鎮(zhèn)院背村瀝樹塘等6個特色示范亮點，并要求在新農(nóng)村建設過程中，各地各部門既要突出創(chuàng)造特色，打造亮點，也要注重均衡發(fā)展，整體推進，全面提升我縣新農(nóng)村建設的整體實力，實現(xiàn)我縣新農(nóng)村建設歷史性突破，爭創(chuàng)我縣新農(nóng)村建設全省先進。
二、簡要回顧前階段全縣新農(nóng)村建設
今年以來，全縣上下按照縣委、縣政府新農(nóng)村建設的目標要求，夯基礎，求實效，精心組織，科學謀劃，打造亮點，整體推進，全縣新農(nóng)村建設取得明顯成效。主要體現(xiàn)在以下四個方面：
1.特色示范亮點初具形態(tài)。堅持規(guī)劃先行，結合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設、319國道兩邊景觀帶及休閑觀光農(nóng)業(yè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展要求，著力打造新農(nóng)村建設特色示范亮點。福田鎮(zhèn)邊塘村邊塘灣打造以紅鯽魚繁育基地為中心，以建設高效生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)為目標、以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為重點、以彰顯江南民居文化為特色的新農(nóng)村建設村落連片示范亮點；鎮(zhèn)南源街打造以集鎮(zhèn)建設為重點、以發(fā)展旅游為目的、以江南民居文化為特色的景區(qū)式新農(nóng)村建設村鎮(zhèn)聯(lián)動示范亮點；雞冠山鄉(xiāng)豆田村神浮塘打造以發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，以繁榮農(nóng)村文化為特色的新農(nóng)村建設村落連片示范亮點；赤山鎮(zhèn)麻田村貫樹下打造以壯大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為特色的新農(nóng)村建設村落連片示范亮點，等等。目前，全縣重點打造的示范亮點進展順利，成效顯著，特色明顯。
2.江南民居建設進展迅速。堅持“質量優(yōu)先、效果優(yōu)先、節(jié)約成本”和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、政府組織、業(yè)主配合、社會共享”的原則，選擇在319國道沿線經(jīng)濟基礎較好的村莊進行試點，結合紅魚文化打造了福田鎮(zhèn)戰(zhàn)山村，結合楊岐寺景區(qū)建設打造了鎮(zhèn)南源街，形成了獨具特色的江南民居村落。6月底完成了圖審和預審工作，認定了設計方案，完成了建設項目的招投標。目前，福田鎮(zhèn)戰(zhàn)山村完成改造的民房40戶，正在改造的民房70余戶；鎮(zhèn)南源街完成房相立面改造總量的30%，其他房相改造也正在有序施工中。
3.村莊整治建設大力加強。開展以“生態(tài)美、村容美、庭院美、生活美、鄉(xiāng)風美”為主要內(nèi)容的集中整治建設，逐步實現(xiàn)農(nóng)民“走平坦路、喝干凈水、上衛(wèi)生廁、住整潔房、用潔凈能、居優(yōu)美村”的愿望。目前，全縣新農(nóng)村建設完成改水83%以上，改廁60%以上，主路90%以上，入戶路80%以上；拆除“空心房”、無保留價值的舊爛屋150余間，清理亂堆亂放230余處，拆除亂搭亂建60余處，健身休閑廣場、房相改造等工作也緊隨跟進，部分村點改房完成70%以上。
4.農(nóng)村清潔工程全面推進。采取上級爭一點、財政補一點、村收入抽一點、社會捐一點的方法，籌措500多萬元專項經(jīng)費用于農(nóng)村清潔工程。按1500個農(nóng)村人口配備一名保潔員的標準，全縣組建了一支由350余名保潔員組成的保潔隊伍，每名保潔員配備1套保潔工具，保潔員工資統(tǒng)一打卡發(fā)放。重點打造319國道、上萬線、福東線農(nóng)村清潔工程精品線，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地、村部周邊的衛(wèi)生保潔，農(nóng)村清潔工程長效管理機制逐步形成，全縣農(nóng)村衛(wèi)生狀況大為改觀，邊塘、大宇、南源、小水、新益、簡村已成為我縣村容整潔、生態(tài)秀美的農(nóng)村清潔工程示范村。
前階段我縣新農(nóng)村建設雖然取得了一定成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：規(guī)劃布局重視不夠，村莊整治不到位，資金保障能力有待提高，創(chuàng)特色出亮點有差距等。為此，我們要切實增強做好新農(nóng)村建設工作的責任感和使命感，高度重視，加強領導，強化舉措，形成合力，全力以赴做好下階段新農(nóng)村建設的各項工作任務。
三、下階段全縣新農(nóng)村建設工作安排
下階段，我縣要繼續(xù)按照縣委、縣政府新農(nóng)村建設的部署和要求，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持把新農(nóng)村建設作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和實現(xiàn)“三化互動”的重要抓手，加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高農(nóng)民生活水平，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，進一步提升我縣新農(nóng)村建設水平。主要做到“五抓好、五突破”：
1.抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收上求突破。一是抓好“一村一品”。圍繞綠色蔬菜、食品加工、苗木花卉、休閑農(nóng)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，因地制宜，搞好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和引導，構建“一村一品”產(chǎn)業(yè)格局，促進“一村一品”向“多村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”轉變。二是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織。積極探索土地股份合作、社區(qū)股份合作、供銷合作和信用合作等模式，提升農(nóng)民專業(yè)合作社的質量和效益，使之成為引領農(nóng)民參與市場競爭的主要組織形式。三是培育壯大龍頭企業(yè)。做大做強宏明、毛家灣、紅鯽、金泰、天綠、綠茵等一批省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，引導向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展。實施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，全力打造紅鯽、金泰草莓、天綠蔬菜、高田葡萄等農(nóng)業(yè)知名品牌。要本著維護農(nóng)民利益的原則，讓農(nóng)民合理分享企業(yè)經(jīng)營利潤，促進農(nóng)民增收。
2.抓好村莊整治，在建設生態(tài)秀美鄉(xiāng)村上求突破。一是抓好“六改四普及”。按照先改水、改廁，然后改路、改房的原則，重點抓好“四改”，確保改水達到95%以上，改廁達到90%以上，改路達到95%以上，改房達到90%以上，徹底拆除“空心房”和無保留價值的舊爛屋，堅決清理亂搭亂建、亂堆亂放，疏通水溝，整修余坪，漿砌階檐。同時，推廣使用凈潔能源、普及有線電視、電話、寬帶網(wǎng)。二是抓好村莊綠化。開展今冬明春村莊綠化，引導農(nóng)民在房前屋后栽種果樹，在村點進村道路兩旁、村莊周圍栽種各類綠化苗木，努力打造一批房前屋后花果園、村內(nèi)道路林蔭化、村莊周圍風景林的生態(tài)文明村。三是抓好農(nóng)村清潔工程。按照“3+5”模式，嚴格垃圾分類處理，健全衛(wèi)生保潔機制，深入推進農(nóng)村清潔工程，全面改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境。
3.抓好示范帶動，在打造亮點塑造品牌上求突破。一是縣鄉(xiāng)聯(lián)動打造亮點。強化領導掛點、部門單位幫扶工作機制，縣級領導掛點、縣直部門單位幫扶的新農(nóng)村建設點要打造成亮點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導和分領導要親自帶頭抓，將自己幫扶的新農(nóng)村建設點打造成亮點。二是整合資金和力量打造亮點。加大財政和涉農(nóng)資金對新農(nóng)村建設的支持力度，整合資源，增加投入，把有限的資源資金用在刀刃上，確保出精品、做亮點。將交通主干線、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地、重點項目建設基地周邊條件較好的村莊，打造成示范亮點。三是充分發(fā)揮亮點示范帶動作用。各地各部門要高度重視輿論導向，充分利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等新聞媒體，深入報道我縣新農(nóng)村建設中涌現(xiàn)出來的好思路、好經(jīng)驗、好做法，不斷總結挖掘，宣傳好，推廣好。
4.抓好工作保障，在形成強大工作合力上求突破。一要加強組織領導。各地各部門要高度重視，強化領導，要將新農(nóng)村建設工作擺上重要議事日程，實行高位推動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導親自抓，分管領導全力抓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新村辦具體抓，各有關部門要積極支持配合新農(nóng)村建設工作。二要多渠道籌集資金。積極爭取省、市專配資金，增加縣級專配資金，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、村級集體經(jīng)濟的投入，加強縣直部門單位涉農(nóng)資金的整合，鼓勵社會投資，引導企業(yè)、個人捐助，調動廣大農(nóng)民籌資投勞的積極性。三要強化督查考核。建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級合作推動機制，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)新村辦要加強對新農(nóng)村建設的督促檢查，定期進行調度，通報工作進展，要堅持“半月一調度、一月一督查、一季一檢查，一年一考評”制度，切實形成抓好新農(nóng)村建設的長效管理機制。