恐懼有限公司精選(九篇)

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第1篇：恐懼有限公司范文

凡進(jìn)入該市銷售的蔬菜、生豬、水產(chǎn)品，必須符合國家或行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，否則不能上市銷售。對外地進(jìn)入武漢市的蔬菜，必須提地證明和國家認(rèn)可的質(zhì)量安全檢測合格報告單,對進(jìn)入武漢銷售的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行抽檢；無產(chǎn)地證明、檢測合格報告單或未取得相關(guān)認(rèn)證（認(rèn)定）的農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)檢測合格方可入市銷售。對同一產(chǎn)地的蔬菜、水產(chǎn)品連續(xù)三次抽檢不合格、生豬抽檢一次不合格，其產(chǎn)區(qū)內(nèi)相應(yīng)品種的農(nóng)產(chǎn)品3個月內(nèi)禁止進(jìn)入武漢市。

今年農(nóng)藥價格會上漲

根據(jù)去年12月在福建廈門召開的第23屆中國植保信息交流暨農(nóng)藥械交易會的消息，2008年農(nóng)藥漲價幾無懸念。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，2008年農(nóng)藥市場漲價在所難免。從總體上來說，目前我國農(nóng)藥是供給大于需求，因此農(nóng)藥價格上升并不是市場拉動的結(jié)果，而是生產(chǎn)成本增加的結(jié)果。一是原材料價格上漲，二是能源價格上漲，三是環(huán)保力度的加大，迫使農(nóng)藥企業(yè)在這方面加大投入，四是運(yùn)輸費(fèi)用的加大，五是勞動力價格的上升。上述五種原因使得農(nóng)藥的生產(chǎn)成本增加，從而拉動農(nóng)藥價格的上漲。

今年全國農(nóng)藥需求預(yù)計

根據(jù)全國30個省統(tǒng)計分析預(yù)測，2008年全國農(nóng)藥需求總量（有效成分）預(yù)計為29.82萬噸，與上年持平。預(yù)計高效低毒殺蟲劑需求穩(wěn)中有降，除草劑需求強(qiáng)勁，殺菌劑需求平穩(wěn)，總體供應(yīng)充足。

需求量1萬噸以上的品種有敵敵畏、乙草胺、硫酸銅、草甘膦、殺蟲雙、敵百蟲，0.5萬～1萬噸的品種有辛硫磷、多菌靈、代森類、殺蟲單、丁草胺、莠去津、氧樂果、甲基硫菌靈、毒死蜱、2,4-D丁酯、樂果、晶體石硫合劑、乙酰甲胺磷。農(nóng)藥需求量2萬噸以上的省份是黑龍江省和湖南省，1萬～2萬噸的省份有廣東、云南、山東、河南、安徽、湖北、河北、江蘇、遼寧、廣西、福建、江西、浙江。

預(yù)計2008年我國施藥器械需求量將略有下降，優(yōu)質(zhì)、高效的手動噴霧器將繼續(xù)受青睞。

農(nóng)藥名稱不再五花八門

目前農(nóng)藥產(chǎn)品可以使用三種名稱，即通用名稱、商品名稱、注冊商標(biāo)名稱。許多企業(yè)為達(dá)到變相漲價的目的，編造了五花八門的商品名，“一藥多名”問題突出，如吡蟲啉就有700多個商品名。對此，農(nóng)業(yè)部已出臺了一系列新規(guī)定，確定從2008年1月8日起停止批準(zhǔn)商品名稱，農(nóng)藥名稱一律使用通用名或簡化通用名；自7月1日起，農(nóng)藥產(chǎn)品一律不得使用商品名稱。農(nóng)藥產(chǎn)品名稱將由目前的1．6萬多個減少到1700個。

殺豬也講“人道”

趕豬的時候，要拿著塑料拍輕輕地拍豬屁股，哄著它往前走；在上“斷頭臺”的途中，還要看到自己的伙伴，這樣才能讓待宰的豬沒有恐懼感……這些是正在制定的人道屠宰規(guī)定的一小部分。上月中旬，“中國人道屠宰計劃啟動儀式”在河南舉行。

人道屠宰廣義上講就是包括動物的運(yùn)輸、裝卸、停留待宰以及宰殺過程，采取合乎動物行為的方式，以盡量減少動物的緊張和恐懼。最基本的要求是在宰殺動物時，必須先將動物“致昏”，使其失去痛覺、再放血使其死亡。據(jù)稱，通過人道屠宰的豬肉品質(zhì)會更好。

哪些磷肥質(zhì)量好

國家質(zhì)檢總局去年底了磷肥產(chǎn)品質(zhì)量抽查結(jié)果，這次共抽查了河北、江蘇、湖北、四川、貴州、云南、山東、等15個省（區(qū)）143家企業(yè)生產(chǎn)的144種產(chǎn)品（不涉及出口產(chǎn)品）。

其中，貴州開陽磷礦息烽化工股份合作公司、云南云天化國際化工股份有限公司紅磷分公司、湖北洋豐股份有限公司、湖北三寧化工股份有限公司、河南省黃泛區(qū)綠原化工有限公司、銅陵市銅官山化工有限公司、青州市德昌化工有限責(zé)任公司、廈門廈化實(shí)業(yè)有限公司、甘肅白銀虎豹化工有限公司、西安龍華實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)的過磷酸鈣質(zhì)量較好。

廣西鹿寨化肥有限責(zé)任公司生產(chǎn)的鈣鎂磷肥質(zhì)量較好。

還有部分企業(yè)生產(chǎn)的過磷酸鈣質(zhì)量較差，分別是：揚(yáng)州中宇化工肥業(yè)有限公司（江蘇）、通州市東海磷肥廠（江蘇）、廣西核工業(yè)桂興實(shí)業(yè)公司原桂化肥廠、山東濱州協(xié)力化工有限公司、玉山縣信達(dá)礦業(yè)有限公司（江西）、定西市金宇磷肥廠（甘肅）。

第2篇：恐懼有限公司范文

關(guān)鍵詞：社交恐懼癥；舒必利；文拉法辛；安全性社交恐懼癥也叫社交焦慮癥，是常見的恐怖癥，隨著現(xiàn)代社會生活節(jié)奏加快、生活壓力增加，患有社交恐懼癥的人越來越多，這種疾病會嚴(yán)重影響人們的生活質(zhì)量，加強(qiáng)對社交恐懼癥治療研究，對于提升患者生存質(zhì)量有積極意義。為分析文拉法辛聯(lián)合小劑量舒必利治療社交恐懼癥的安全性，本次研究選取2011年5月~2013年10月在我院進(jìn)行治療的社交恐懼癥患者80例為研究對象進(jìn)行回顧性分析，臨床報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料選取2011年5月~2013年10月在我院進(jìn)行治療的社交恐懼癥患者80例為研究對象進(jìn)行回顧性分析，納入研究患者均經(jīng)過臨床確診，臨床漢密爾頓量表（HAMD）評分均≤14分，臨床總體印象嚴(yán)重程度（CG1-SI）評分≥3分，排除嚴(yán)重抑郁、癲癇病、精神病、藥物依賴、治療前一周服用其他藥物者。80例患者中男性患者45例，女性患者35例，年齡19~56歲，平均年齡（31.7±4.4）歲，隨機(jī)分為對照組和研究組，每組40例，兩組患者在臨床基本資料對比方面無顯著差異，具有可比性。

1.2方法所有患者均口服給藥。對照組應(yīng)用文拉法辛（成都康弘藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司，國藥準(zhǔn)字H19980051）進(jìn)行治療，劑量25/1次/d，治療10d內(nèi)逐步增加至75~150/1次/d。

研究組應(yīng)用文拉法辛（同上）+小劑量舒必利（常州康普藥業(yè)有限公司，國藥準(zhǔn)字H32022166）進(jìn)行治療，前者劑量25/1次/d，后者劑量100/1次/d，治療10d內(nèi)分別增加至50/1次/d、200~300/1次/d。對比治療前、治療后（6、12w）兩組患者HAMD評分、CG1-SI評分，并應(yīng)用社交焦慮回避量表（SAD）評定患者焦慮緩解情況。

1.3統(tǒng)計分析對臨床所取得數(shù)據(jù)采用SPSS16.0軟件進(jìn)行分析處理，均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差以（x±s）表示，計數(shù)資料采用t檢驗(yàn)，計量資料采用χ2檢驗(yàn)，以P＜0.05為差異具有統(tǒng)計學(xué)意義[1]。

2結(jié)果

兩組患者治療前后HAMD評分、CG1-SI評分對比見表1，SAD評分對比見表2。HAMD評分、CG1-SI評分對比結(jié)果顯示，治療前兩組均無顯著差異，治療后組內(nèi)比較顯示第6、12w均有顯著改善，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（t=13.084，t=18.117，P＜0.05；t=9.139，t=11.528，P＜0.05），但是研究組改善效果更好（t=6.115，t=5.926，P＜0.05）。

SAD評分對比結(jié)果顯示治療前兩組均無顯著差異，治療后組內(nèi)比較顯示第6、12w均有顯著改善，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（t=4.019，t=7.568，P＜0.05；t=3.006，t=3.952，P＜0.05），但是研究組改善效果更好（t=3.669，t=5.018，P＜0.05）。

治療期間兩組患者均未出現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)，主要以頭暈、輕度胃腸道反應(yīng)為主，對照組26例，比例65％，研究組8例，比例20％，對比差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。

3討論

社交恐懼癥作為慢性疾病，病程長、治愈難、自我緩解可能性小，對患者社會功能和生活功能有嚴(yán)重?fù)p害作用[1]。苯甲酰胺類藥物應(yīng)用于臨床抗焦慮、抑郁治療由來已久，通過對神經(jīng)中樞多巴胺系統(tǒng)選擇性阻斷發(fā)揮作用緩解患者焦慮癥狀，目前也應(yīng)用于社交恐懼癥的治療。文拉法辛通過對中樞去甲腎上腺素（NE）和5-HT系統(tǒng)的選擇性阻滯達(dá)到抗焦慮與抗抑郁作用；舒必利對多巴胺D2受體有選擇性阻斷作用，且對多巴胺（DA）能神經(jīng)元有抑制作用，兩種藥物聯(lián)用可增強(qiáng)三系統(tǒng)的協(xié)同作用，從而增強(qiáng)療效，本次研究中聯(lián)用治療在改善HAMD評分、CG1-SI評分、SAD評分方面效果顯著[2]。在不良反應(yīng)方面，舒必利大劑量會引發(fā)惡心、食欲減退、心律失常等，所以選用小劑量安全有效，副作用輕微。本次治療中兩組患者副作用主要以頭暈和輕度胃腸道反應(yīng)為主，證實(shí)治療應(yīng)用安全可靠[2]。

綜上所述，文拉法辛聯(lián)合小劑量舒必利治療社交恐懼癥療效顯著，安全可靠，值得大力推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：恐懼有限公司范文

胡志寶：8年證券從業(yè)經(jīng)歷。曾任國泰君安證券股份有限公司資產(chǎn)管理部基金經(jīng)理、國海證券有限責(zé)任公司資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理、民生證券有限責(zé)任公司資產(chǎn)管理部總經(jīng)理。2006年5月加入長信基金管理有限責(zé)任公司投資管理總部，現(xiàn)任長信銀利精選基金基金經(jīng)理。

博時主題行業(yè)

鄧曉峰：2005年4月加入博時基金管理有限公司，任股票投資部單獨(dú)帳戶小組基金經(jīng)理助理。

2006年1月起擔(dān)任股票投資部社保股票基金經(jīng)理。

2007年3月14日起擔(dān)任博時主題行業(yè)基金基金經(jīng)理。

PK結(jié)果：博時主題行業(yè)勝出

長信銀利精選和博時主題行業(yè)均為股票型基金，于2005年1月相繼成立，時間相差不到半月。

收益與規(guī)模：從設(shè)立以來的累計凈值增長率來看，長信銀利精選為199.86％，博時主題行業(yè)為320.18％，兩者相差120.32％。資產(chǎn)規(guī)模方面，長信銀利精選為37.62億元，博時主題行業(yè)為226.17億元。

投資能力：長信銀利精選的股票倉位一直保持在70％以上，擇時選股能力不突出。而博時主題行業(yè)對市場時機(jī)把握較好，根據(jù)對市場前景的良好判斷及時進(jìn)行倉位調(diào)整，2008年一季度末基金股票倉位水平已經(jīng)調(diào)整到66.33％。出色的倉位控制以及投資大盤價值類股票，正是博時主題行業(yè)表現(xiàn)較好的重要原因。

機(jī)構(gòu)評級：在晨星兩年期評級中，長信銀利精選被評為三星級基金，博時主題行業(yè)被評為五星級基金。

長信銀利精選

業(yè)績回顧

2008年一季度上證指數(shù)跌幅34％，創(chuàng)了近10年來A股市場的調(diào)整之最。長信銀利精選成立于2005年1月17日。

2008年一季度，該基金凈值增長率為－23.52％，而同期業(yè)績比較基準(zhǔn)收益率為－24.72％，超過基準(zhǔn)1.20個百分點(diǎn)。

雖然對大小非解禁、通脹因素有所預(yù)期，但對藍(lán)籌股巨額融資、海外次貸危機(jī)對A股的影響力估計不足，該基金無論在倉位還是大類資產(chǎn)配置上均沒有做好足夠的防御，表現(xiàn)為倉位較高、高彈性的周期品較多，使該基金一季度凈值受到較大的損失。

前景展望

該基金仍將堅持均衡行業(yè)配置的一貫思路，專注于“自下而上”精選個股，在具體操作上，以重點(diǎn)持有高增長公司為主，適當(dāng)參與主題投資。

該基金對通脹有較強(qiáng)免疫力、消費(fèi)服務(wù)、優(yōu)勢制造業(yè)、人民幣升值受益產(chǎn)業(yè)仍是長期關(guān)注的主題。奧運(yùn)、創(chuàng)投、節(jié)能(新能源)等題材也是該基金二季度積極關(guān)注的主題。

博時主題行業(yè)

業(yè)績回顧

博時主題行業(yè)成立于2005年1月6日。2008年一季度，該基金凈值增長率為－22.62％，而同期業(yè)績比較基準(zhǔn)收益率為－21.94％，落后基準(zhǔn)0.68個百分點(diǎn)。

2008年一季度，A股市場面對的環(huán)境可謂是內(nèi)憂外患。美國次貸危機(jī)引發(fā)市場的顯著調(diào)整，國內(nèi)通貨膨脹率屢創(chuàng)新高，大小非的減持和再融資的恐懼主導(dǎo)了市場。

藍(lán)籌股是本輪調(diào)整的先鋒，中小盤股票和農(nóng)業(yè)等概念股表現(xiàn)優(yōu)于藍(lán)籌股。資產(chǎn)組合中，藍(lán)籌股特別是金融、房地產(chǎn)股的大幅下跌嚴(yán)重拖累基金凈值。

前景展望

高通脹導(dǎo)致市場無風(fēng)險利率和風(fēng)險溢價上升，全流通帶來供給的增加決定了市場的估值中樞。

第4篇：恐懼有限公司范文

招商銀行公告，公司本次有限售條件的流通股上市數(shù)量為4,799,233,254股；本次有限售條件的流通股上市流通日為2009年3月2日（本次有限售條件的流通股上市流通日應(yīng)為2009年2月27日，因當(dāng)日公司召開臨時股東大會，故順延至下一個交易日即2009年3月2日）。招商銀行近期將有47.99億股限售股解禁，解禁股份占已流通股份數(shù)的66.23%，占公司總股份數(shù)的32.63%。47.99億股限售股解禁上市后，招行流通A股將達(dá)到120.45億股，并成為流通市值最大的銀行股。

上周三A股大幅殺跌后出現(xiàn)回升。A股在小幅高開后震蕩走低，中午猛烈殺跌。就在大盤繼續(xù)下跌，市場陷入恐慌之時，招商銀行揭竿而起，直線飆升，在呈現(xiàn)了兩波凌厲的攻勢后，該股小憩休整，然后再度上攻，刺激了銀行股集體回升，最終銀行股全線飄紅。大盤呈現(xiàn)V型走勢，一根長長的下影線探至半年線上方，招商銀行的放量飆升帶動股指當(dāng)日實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

近期，關(guān)于金融海嘯第二波可能提早到來的信息及言論比比皆是。歐美股市的連續(xù)下跌和西方銀行的緊急處境，以及花旗銀行有可能被國有化的事情，都令全球投資者擔(dān)憂日甚。有學(xué)者認(rèn)為，花旗銀行被國有化將成為第二波沖擊爆發(fā)的標(biāo)志。受這種悲觀預(yù)期影響，從上周以來A股市場的震蕩幅度逐漸加大，市場表現(xiàn)為進(jìn)一退二的格局。滬指已經(jīng)逼近半年線和30日均線。而招商銀行的上漲，則給市場注入了一支強(qiáng)心針：一方面穩(wěn)定市場信心，向市場傳遞我國的金融業(yè)具有較強(qiáng)抗風(fēng)險能力的信號；另一方面，帶動銀行板塊企穩(wěn)，直接拉抬股指。

直面“大小非”壓力

招商銀行啟動的時間頗為關(guān)鍵，市場對此也是高度關(guān)注。首先，這是在限售股解禁前夕。周一是招商銀行47.99億

限售股解禁上市的日子。這部分解禁上市后，招商銀行流通A股將達(dá)到120.45億股，將成為流通市值最大的銀行股。從去年底開始，解禁股成為市場追捧的對象，也由此暫時減小了市場對“大小非”的恐懼。

從估值角度來看，招商銀行作為優(yōu)質(zhì)的股份制商業(yè)銀行，一直保持著較高的盈利能力，而經(jīng)過此前的大幅下跌，目前整體估值已經(jīng)進(jìn)入合理區(qū)間，不排除機(jī)構(gòu)資金進(jìn)一步推動的可能。另外，今年是金融股的解禁高峰年，銀行股如何處理解禁前后的走勢，將直接決定了市場如何面對“大小非”壓力。

至于招行能否復(fù)制海通證券、金風(fēng)科技的走勢，市場觀點(diǎn)存在分歧。不過，經(jīng)過去年一年的大幅調(diào)整，招行估值風(fēng)險已大幅釋放。分析人士認(rèn)為，招行上漲彰顯主力兩大意圖：1、招行的全流通對機(jī)構(gòu)來說是有機(jī)會的。而該股的巨額限售股解禁，將對其他銀行股，乃至資本市場其他權(quán)重股的限售股解禁起到示范作用；2、在2000點(diǎn)附近，多空雙方對全流通資本市場的投資價值達(dá)成基本共識，權(quán)重股逐步全流通，也意味著中國產(chǎn)業(yè)資本與金融資本開始真正互通。因此預(yù)計招商銀行有望再次演繹“全流通行情”，存在著交易性機(jī)會，以及一二級市場的套利機(jī)會。

揭開權(quán)重股全流通序幕

招行全流通拉開了資本市場新時代的序幕，隨后我國資本市場將陸續(xù)迎來更多重量級上市公司股份的全流通。包括招行等在內(nèi)的大權(quán)重股全流通標(biāo)志著股權(quán)分置改革以來，市場參與各方對困擾股市多年的頑癥―國有股減持問題的逐步解決，在2000點(diǎn)附近多空雙方對全流通資本市場的投資價值達(dá)成基本共識。權(quán)重股逐步全流通也意味著中國產(chǎn)業(yè)資本與金融資本開始真正互通。

大股東減持意愿不大

根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，此次解禁的招行限售股，是股權(quán)分置改革產(chǎn)生的限售股，由13家法人股東持有。其中，招商局集團(tuán)旗下的招商局輪船股份有限公司、深圳市晏清投資發(fā)展有限公司和深圳市楚源投資發(fā)展有限公司合計持有25.94億股，占此次解禁總股數(shù)的54.05%。其他股東主要包括中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司、廣州海運(yùn)（集團(tuán)）有限公司、中國海運(yùn)（集團(tuán)）總公司等?？梢钥闯?，此次招商銀行限售股股東主要為招商局系和海運(yùn)交建系，由于招商局系股東（主要是招商局輪船股份有限公司）是招商銀行的原始股東，具有控股權(quán)，因此減持的動力不大。而海運(yùn)交建系等股東大多為央企，資金較為充裕，套現(xiàn)壓力小。大股東減持意愿不大，即使部分小非在限售股解禁后套現(xiàn)出局，對招商銀行股價整體走勢也不會產(chǎn)生較大威脅。

招商銀行是一家資質(zhì)優(yōu)異的股份制商業(yè)銀行，在銀行股中一直擔(dān)當(dāng)龍頭的地位。多年來公司保持規(guī)模、效益、質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展，在零售銀行領(lǐng)域形成了良好的品牌。08年前三季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入425.24億元，比上年同期增長50.94%；實(shí)現(xiàn)凈利潤189.99億元，比上年同期增長90.56%，折合每股收益1.29元，每股凈資產(chǎn)達(dá)到5.68元。前期招商銀行強(qiáng)制性收購永隆銀行，盡管收購對價較高，但是卻為公司擴(kuò)大海外市場、推進(jìn)國際化進(jìn)程提供了較好基礎(chǔ)。

主力不懼全流通

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，招商銀行目前被156只基金持有，持股總量達(dá)到24.67億股，占其流通股比例為34.05%，持股總市

值達(dá)到299.99億元，牢牢占據(jù)基金第一大重倉股，持股市值超過第二名貴州茅臺76億元。

對于上周三銀行股的表現(xiàn)，基金人士明確表示，應(yīng)該是有資金主動介入，而中投(CIC)護(hù)盤的可能性較大。不過，另有基金經(jīng)理指出，在傳出全部減計香港永隆的消息后，加上全流通效應(yīng)以及降低營業(yè)稅的利好，招商銀行理應(yīng)會受到機(jī)構(gòu)的青睞，而基金也大多看好其后市表現(xiàn)。

或演繹震蕩上行

第5篇：恐懼有限公司范文

一個月以來，這個市場的輿論氛圍硝煙彌漫，雙方數(shù)不清對決了幾個回合。在外界看來，每次交戰(zhàn)都毫無征兆，雙方動輒怒氣沖天，嘲諷和謾罵的花樣層出不窮。

戰(zhàn)爭最初是由周鴻祎挑起的。在中國互聯(lián)網(wǎng)界，周堪稱“職業(yè)斗士”。一年多以前，周鴻祎和騰訊公司之間爆發(fā)“3Q大戰(zhàn)”，一時間從新浪微博沖上各大財經(jīng)媒體的重頭報道選題錄。這次，周鴻祎針對小米手機(jī)的一系列問題展開攻勢，隨著雷軍的激烈回應(yīng)，幾乎演變成手機(jī)業(yè)商業(yè)模式的起底式曝光。

不過，在周鴻祎內(nèi)心深處，憤怒源于一種難言的恐懼—— 他所創(chuàng)的企業(yè)，和其他所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，都生活在騰訊陰影下。騰訊公司開創(chuàng)了一種“可怕”的盈利模式：以龐大的流量為基礎(chǔ)，在任何一個細(xì)分市場迅速獲利。

而在當(dāng)事人的憤怒和旁觀者的熱情當(dāng)中，卻也隱藏著一絲興奮。事實(shí)上，周鴻祎和雷軍只是激戰(zhàn)的先遣隊，中國互聯(lián)網(wǎng)市場正掀起一場規(guī)模空前的智能手機(jī)熱潮 —— 低價的。

今年以來，手機(jī)業(yè)迎來形形的玩家：華為技術(shù)有限公司和中興通訊股份有限公司從通信領(lǐng)域殺入，中國最大互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎百度和最大的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴攜手老牌家電廠商參戰(zhàn)——據(jù)說，諾基亞和三星等跨國公司也經(jīng)不住誘惑，加入競爭。

表面看來，中國20世紀(jì)初的國產(chǎn)手機(jī)熱卷土重來。2003年，信息產(chǎn)業(yè)部第一季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，當(dāng)年上半年國產(chǎn)品牌手機(jī)國內(nèi)市場份額首次超過50%。那場依靠渠道和低價優(yōu)勢獲勝的戰(zhàn)果很快消失，當(dāng)年國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌銷聲匿跡。實(shí)際上，和上一輪低價潮不同，此次戰(zhàn)爭諸多不同類型的公司重度參與，并引入“移動互聯(lián)網(wǎng)”這一核心概念，勢必成為中國手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的里程碑事件。

事實(shí)上，參與者們角色各異，目的不同——有的希望獲得單純的手機(jī)銷售利潤，有的希望以終端產(chǎn)品獲取用戶和流量，有的則借此布局來抑制競爭對手的發(fā)展——一批高性價比的智能手機(jī)涌入市場，在灼熱的競爭環(huán)境下，手機(jī)的用戶體驗(yàn)已遠(yuǎn)超之前所謂的千元智能機(jī)，這將極大加速中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場的升級。

手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，這也是一次顛覆性革命。新玩家的進(jìn)入帶來全新的營銷及銷售方式。手機(jī)制造商最擅長的市場營銷和渠道銷售模式漸成包袱，每個參與者都意識到，若堅守以市場和渠道策略，未來很可能淪為負(fù)責(zé)制造和售后服務(wù)的后臺公司，而無緣建立自己的品牌影響力。

第6篇：恐懼有限公司范文

中德安聯(lián)人壽保險有限公司保險人 業(yè)務(wù)經(jīng)理

2002-2005年 榮譽(yù)會會員

2004年榮譽(yù)會銀章會員

2002-2006年歷屆國內(nèi)外高峰會議旅游競賽達(dá)標(biāo)

2003-2005年歷屆海外高峰會議旅游競賽達(dá)標(biāo)

2003-2004年 歐洲俱樂部會員

2005年第一季度榮獲中德安聯(lián)上海地區(qū)個人業(yè)績第一名

2003-2006年 榮獲鄒鷹俱樂部白金會員、黃金會員、鉆石會員、雙鉆會員

2005年 榮獲“AAA”榮譽(yù)講師團(tuán)講師

2005年榮獲《精英視窗》十佳優(yōu)秀人

2005年 榮獲第三屆全國優(yōu)秀人“保險之星”

華燈初上，夜色漸濃。從32樓的窗外望去，霓虹閃爍，上海的夜生活才剛剛拉開序幕。江東敏就坐在我的對面。八點(diǎn)半，我們雙方都很準(zhǔn)時。透過他薄薄的鏡片，那雙眼睛竟有著不易察覺的一絲不安，笑容也帶著陌生人初次見面的些許羞澀。這讓我訝異，這是一個在保險行業(yè)近十年并榮獲保險行業(yè)最高榮譽(yù)――百萬圓桌會員的保險人？這是一個每天與陌生客戶打交道，今年已將跨入五十歲門檻的上海成熟男人？

在這個喧囂快節(jié)奏的城市，每天伴隨著呼嘯的地鐵，清一色的麻木、冷漠的地鐵人流，早已對人失去了探知欲望的我，一顆好奇心被悄悄吊起。夜色更濃。白天的浮躁喧囂早已沉淀下來，不斷閃爍的霓虹夜色讓人心變得柔軟，生出溫情，我就這樣靜下心來走進(jìn)一個普通保險人的內(nèi)心世界。

的確，我是一個性格很內(nèi)向的人。從開始進(jìn)入保險行業(yè)，最初的幾年，我從來沒有消除過內(nèi)心的那份恐懼感?？赏瑫r，我又是個很自信的人。奇怪嗎，恐懼和自信并存，你覺得是否很矛盾？

現(xiàn)為中德安聯(lián)人壽保險公司普通業(yè)務(wù)經(jīng)理的江東敏一眼看上去很有總經(jīng)理的架勢。自言性格內(nèi)向的他一舉一動透著樸實(shí)與真誠，少了他本身年齡所應(yīng)有的世故與圓滑。江東敏說其實(shí)做保險營銷員，過度的外向性格未必就是一件好事情，言語間展露了他自信的一面。

保險人也許是這個社會中最具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，選擇進(jìn)入這個行業(yè)，每個保險人都有一段屬于自己的心路歷程。對于江東敏來說，邁入保險業(yè)門檻正是四十不惑之年。四十不惑，對于一個男人來說，應(yīng)該是一個最理性的年齡。當(dāng)時的江東敏在一家國營上市企業(yè)工作。穩(wěn)定的生活及工作環(huán)境對于上海人來說是很理想的生活模式。江東敏擁有這樣的安穩(wěn)生活。為什么在這樣一個已經(jīng)經(jīng)不起多少挫折和摔打的人生階段毅然打破了這種生活狀態(tài)？江東敏沉思良久，道出兩個原因。其一，本行業(yè)的危機(jī)感。其二，內(nèi)向外表下過度的自信讓他覺得本行業(yè)禁錮了他的發(fā)展，人生價值無法得到完全體現(xiàn)。于是，這個又內(nèi)向又自信的上海男人把自己拋到了保險行業(yè)的千萬大軍中。

江東敏進(jìn)入保險公司之前，對保險并不陌生。1995年就有人給他講保險，他自言從未排斥過保險。從對保險人員產(chǎn)生好感，到接受保險再到關(guān)注這個行業(yè)，他認(rèn)定保險業(yè)的潛力非常巨大。辭職后，選擇進(jìn)入保險行業(yè)變得順理成章。江東敏的學(xué)習(xí)鉆研能力很強(qiáng)，銷售保險的專業(yè)知識他很快駕輕就熟。但從1999年到2002年，江東敏卻說他的恐懼感從未消退過，雖然他的業(yè)績一直很出色。這種恐懼來自哪里？“還是比較內(nèi)向的性格”。最初的客戶開發(fā)，江東敏仍然通過多年積累的人脈，大多數(shù)是熟人介紹客戶。業(yè)績雖然不差，可是有一天他忽然感到恐懼，人脈資源用完了怎么辦？對他而言，開發(fā)陌生客戶還是心理無法克服的一道障礙。一個偶然的信息來源，讓他找到了一個突破口。他每天去一個兒童商場，那里的人氣很旺，大都是父母帶著小孩子，小孩子玩的時候，他就和小孩的父母交流，也許是他的年齡，也許是他看起來比較誠實(shí)可靠的外表，很多時候與客戶溝通的順利出乎他的意料之外。人生運(yùn)程，也許就是這樣難以預(yù)料。

回憶最初那幾年，江東敏的表情在咖啡熱氣的繚繞中變得迷離起來。很多時候，人的內(nèi)心的不可捉摸連自己都不清楚。江東敏說那個時候仿佛與業(yè)績無關(guān)?！拔覂?nèi)心的不安與恐懼并不是業(yè)績帶給我的，我的業(yè)績很穩(wěn)定，我不知道那個無形的東西是什么讓我感到如此不安定”。這種周期性的恐懼與不安伴隨著江東敏度過了最初的幾年。他很認(rèn)真地問了我一句：每個人都有這種自己都不清楚的無形困惑嗎？說這句話的時候，他好像忘記了我們之間的年齡差距，通常來說，也許這句話應(yīng)該是我來請教他的。但我知道，我懂，因?yàn)槲視r常有這種困惑，這種患得患失，往往會把自己推向一個孤島，讓自己的心變得流離失所。我輕輕一笑。

坐在我對面的江東敏如今已經(jīng)沒有任何恐懼時時襲擊他。我問是他改變了自己，還是這行業(yè)徹底改變了他。他說，2002年之后，我從沒有感到過不安了。人是主觀因素，但這種客觀環(huán)境是安聯(lián)給他的。在安聯(lián)這個大家庭中，我的事業(yè)已經(jīng)深深融入到生命中。

我為他慶幸。當(dāng)恐懼與自信時時糾纏在一起時，那種痛苦是一種清醒的痛苦?，F(xiàn)在的江東敏除了那份從未消失過的自信，內(nèi)向的性格讓他看起來更加謙虛和誠懇，不見一絲張揚(yáng)，我有理由為這個50歲的人生喝彩。

在安聯(lián)我明白了保險的真正含義，我知道了做銷售先要做人的道理，我學(xué)會了如何運(yùn)用專業(yè)知識、以誠相待、做客戶的知心人，為客戶提供最佳最合適的保險計劃和服務(wù)。

江東敏的人生格言：以誠相待，做客戶的知心人。他認(rèn)為，一個人的品性是成長中慢慢形成的，但一個良好的企業(yè)環(huán)境更能讓這種品性在事業(yè)中得到放大和升華。中德安聯(lián)就是這樣一個具有獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系的公司。在其中讓他受益匪淺。中德安聯(lián)人壽保險有限公司是1999年在上海正式開業(yè)。江東敏也是1999年加入安聯(lián)的。他見證了安聯(lián)公司每年快速的階梯式發(fā)展。選擇中德安聯(lián)，是江東敏經(jīng)過了精心思考的結(jié)果。當(dāng)時上海另外還有幾家合資的保險公司。但經(jīng)過反復(fù)對比和鄭重考慮，他選擇了中德安聯(lián)。德國公司的嚴(yán)謹(jǐn)管理和科學(xué)的激勵機(jī)制一直是讓他所折佩的。在這里，自己的價值能得到最大的發(fā)揮。

江東敏總是一再強(qiáng)調(diào)自己真正的保險人生是從2002年開始的。記者注意到，從2002年開始，他就連年榮獲多項(xiàng)國內(nèi)高峰會議旅游競賽達(dá)標(biāo)和海外高峰會議旅游競賽達(dá)標(biāo)，并榮獲第三屆全國優(yōu)秀人“保險之星”。問及在中德安聯(lián)讓他受益最大的是什么。江東敏認(rèn)為能堅持地認(rèn)定把保險業(yè)作為他剩下的人生事業(yè)就是中德安聯(lián)給他的最大禮物。中德安聯(lián)人壽保險有限公司是中國與歐洲合作第一家獲準(zhǔn)開業(yè)的合資公司。拿2006年來說，中德安聯(lián)人壽基于多渠道營銷模式的成功發(fā)展，公司全年毛保費(fèi)收入突破12億人民幣。江東敏說，國際領(lǐng)先的經(jīng)營管理模式下不斷創(chuàng)新的保險產(chǎn)品，讓他在安聯(lián)能得到持續(xù)的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更加明白保險的真正含義。在諸多榮譽(yù)中，江東敏很看重榮譽(yù)講師團(tuán)講師這個頭銜，這是對他保險銷售專業(yè)知識的最大肯定。在講課中，他的“沒有拒絕，就沒有銷售”等銷售心得深受大家好評。同時，安聯(lián)的客戶至上，客戶為尊的服務(wù)理念，讓江東敏更深地體會到做銷售先要做人的道理。

在江東敏的眼里，客戶不分等級，不分保單大小，都是上帝。有一次，因團(tuán)隊中某成員離職，其客戶的維護(hù)轉(zhuǎn)交江東敏負(fù)責(zé)。這是一個只有幾百元錢的小的單子。江東敏第一次拜訪這個女客戶，不僅路上花費(fèi)了很長時間，還遭到客戶的冷面對待。不過江東敏并沒有任何情緒和懈怠。很巧的是，在接下來的一年多的時間內(nèi)，這個客戶的孩子（投保人）三次因?yàn)榧膊∵M(jìn)入醫(yī)院。江東敏每一次都是第一時間跟客戶保持聯(lián)系，并在最短的時間內(nèi)讓客戶拿到了公司的賠償。三次表現(xiàn)出來的敬業(yè)和以誠相待感動了那個女客戶。通過女客戶的介紹，江東敏又不斷地?fù)碛辛诵碌目蛻簟?/p>

現(xiàn)在江東敏不僅努力服務(wù)好自己的客戶，還注重自己團(tuán)隊的整體業(yè)績。多年的保險銷售經(jīng)歷，他與很多客戶都成為真誠的朋友，客戶介紹客戶，滾雪球般，江東敏已無需去開發(fā)陌生的客戶?？伤麑τ浾哒f，再鋒利的刀長時間不磨，也會生銹的。他時不時地去做市場調(diào)研，與陌生的客戶溝通，把自己的狀態(tài)調(diào)整到最佳。

保險行業(yè)不是百米沖刺，更像是一場馬拉松比賽。我喜歡這個行業(yè)，它是我從事的神圣終身行業(yè)。

在中德安聯(lián)人壽南京西路營銷部，很明顯地可以看到江東敏的大幅照片掛在顯眼的地方。櫥窗里的一排排榮譽(yù)獎牌江東敏也占了一半多。

第7篇：恐懼有限公司范文

1.1基本信息筆者參與護(hù)理的50例重癥手足口病患兒，年齡在6個月到6歲之間，平均年齡2.11歲，男性29例，女性31例。所有患兒均符合國家衛(wèi)生部手足口病預(yù)防控制指南（2008年版）重癥診斷標(biāo)準(zhǔn)[2]。本組患兒主要采取的治療措施有，呼吸機(jī)輔助治療、抗病毒和抗感染治療、免疫用藥以及營養(yǎng)支持。

1.2臨床癥狀所有患兒均有持續(xù)發(fā)熱癥狀，在手、足、口以及臀部等附近部位均有皰疹，且有明顯疼痛感，其中出現(xiàn)神經(jīng)系統(tǒng)癥狀患兒15例，主要表現(xiàn)為頭痛、嗜睡、情緒不佳、驚厥等；出現(xiàn)呼吸系統(tǒng)癥狀患兒31例，主要表現(xiàn)為呼吸困難、咳痰、口唇發(fā)紫等；出現(xiàn)循環(huán)系統(tǒng)癥狀患兒17例，主要表現(xiàn)為面色蒼白、體熱但四肢發(fā)涼、心率不齊、血壓失常等。大部分患兒的臨床表現(xiàn)較為復(fù)雜，為多種癥狀疊加。

2護(hù)理工作

2.1常規(guī)護(hù)理

2.1.1盡早隔離手足口病作為一種傳染病，其傳播途徑主要是經(jīng)呼吸道、消化道接觸傳播[3]。為了最大限度的控制該疾病的傳染，同時為患兒提供一個無菌的治療環(huán)境，因此對于重癥手足口病患兒要及時進(jìn)行隔離處理，并在隔離區(qū)域盡早進(jìn)行救治工作。

2.1.2密切監(jiān)測患兒生命體征在重癥手足口病患兒就診時，通常伴隨著一些嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)作，因此需要進(jìn)行急救處理。首先要對患兒進(jìn)行密切的持續(xù)的生命體征監(jiān)測，如對患兒進(jìn)行心電監(jiān)測，不但能夠進(jìn)一步考察患兒病情的嚴(yán)重程度以及對心臟功能是否存在損害外，還能為后期的臨床治療提供有效信息。嚴(yán)密監(jiān)控患兒血壓變化，血壓異常也是重癥手足口病的一個重要癥狀。根據(jù)患兒血壓給予硝普納（悅康藥業(yè)集團(tuán)有限公司，國藥準(zhǔn)字H20058959），每分鐘按體重1.4μg/kg，單次劑量為50mg。此外，患兒發(fā)病時常伴有呼吸困難，因此護(hù)理人員要及時給以患兒輔助呼吸并根據(jù)患兒病情及時調(diào)節(jié)氧氣流量，一旦患兒出現(xiàn)呼吸功能進(jìn)一步下降，血壓持續(xù)失常、心率異常等情況，要立即向醫(yī)生報告，及時采取搶救措施。對于出現(xiàn)煩躁、情緒不佳、嗜睡頭痛等神經(jīng)系統(tǒng)癥狀的患兒，護(hù)理人員要密切觀察其病情變化，對于癥狀進(jìn)一步加劇的患兒，要報告醫(yī)生及時進(jìn)行腰椎穿刺以及腦電圖檢查，同時盡快建立靜脈通道，快速輸注甘露醇（江蘇正大天晴藥業(yè)股份有限公司，H32026395），按體重1～2g/kg在30min內(nèi)完成，預(yù)防顱內(nèi)高壓或是水腫的出現(xiàn)。對于出現(xiàn)循環(huán)系統(tǒng)障礙的患兒，如面色蒼白、四肢冰涼等，要除了要進(jìn)行心電監(jiān)測外；還要及時對患兒進(jìn)行血氧飽和度檢測，以及抽血查心肌酶血?dú)夥治鲇^察心率心律及血壓的變化[4]。對于出現(xiàn)循環(huán)障礙的患兒，肌內(nèi)注射舒血寧（石藥銀湖制藥有限公司，Z14021945），一次20ml，一日一次。

2.2飲食護(hù)理由于患兒手足口病累及口腔，因此患兒的日常飲食采用流質(zhì)食物，以易消化刺激性小的食物為主，不能太燙，必要時給以鼻飼，注意保持鼻飼官的干凈無菌，同時每日用溫開水清潔患兒口腔，觀察患兒口腔內(nèi)有無繼續(xù)出現(xiàn)潰瘍、糜爛等。

2.3鎮(zhèn)痛護(hù)理患兒由于手足口等多處出現(xiàn)皰疹容易引發(fā)疼痛，可靜脈注射咪達(dá)唑侖注射液（江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司，H19990027）以0.9%氯化鈉溶液稀釋，一次2ml。同時做好患處的保護(hù)，防止患兒抓撓患處，以免增加疼痛甚至是引發(fā)感染。

2.4安撫護(hù)理患兒由于患處疼痛以及全身性多種神經(jīng)、呼吸和循環(huán)系統(tǒng)的受累，同時處于陌生環(huán)境缺少家人陪伴，患兒容易產(chǎn)生恐懼心理，護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)做好患兒安撫工作，用親切和藹的態(tài)度，通過肢體語言多與患兒交流，防止出現(xiàn)行為退化。同時護(hù)理人員還要做好家屬的心理護(hù)理，由于患兒疾病通常較為嚴(yán)重，且處于隔離治療，家屬常常寢食難安，心理壓力較大，此時護(hù)理人員要及時與患兒家屬溝通，同時報告患兒的治療情況，減輕患兒家屬的心理負(fù)擔(dān)。此外護(hù)理人員還要做好出院指導(dǎo)，向患兒家屬普及手足口病的知識，特別是預(yù)防與預(yù)后的相關(guān)家庭措施，出院后一段時間，患兒應(yīng)當(dāng)在家休養(yǎng)一段時間，避免去人多嘈雜的地方，注意清潔衛(wèi)生，注意開窗通氣，盡量消除疾病對于患兒家庭產(chǎn)生的負(fù)面影響。

3結(jié)果

經(jīng)過上述治療與護(hù)理工作后，所有患兒均痊愈，未對患兒健康產(chǎn)生重大的影響。

第8篇：恐懼有限公司范文

公司規(guī)模：本公司位于出口加工區(qū).公司成立于年9月.占地23750平方米.從業(yè)人員約400人.本公司是由日本中央發(fā)條株式會社(80%)和六三機(jī)械工業(yè)有限公司(20%)共同投資900萬usd興辦.本公司主要產(chǎn)品為汽車用控制線纜：包括門鎖線纜，開啟線纜，窗戶控制器線纜，停車制動器線纜.本公司生產(chǎn)線主要分dl線(短線)和openner線(長線).dl線又分open線和lock線.公司已由最初的1條dl線(包括1條open線和1條lock線)，發(fā)展到今天的4條dl線和2條openner線.二期工程正在籌建中.

工作業(yè)績：本人從事工作以來，除了日常設(shè)備維護(hù)與管理，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行外，主要負(fù)責(zé)了第三、四條dl線和openner2線的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作(主要是設(shè)備的安裝與調(diào)試，投產(chǎn)新產(chǎn)品的試生產(chǎn))并分別于年6月和12月順利投產(chǎn).

工作心得：本人從開始工作到現(xiàn)在已有一年半的時間，在這期間，我學(xué)到了許多，也悟到了許多。主要有以下幾點(diǎn)：

1.扎實(shí)的專業(yè)知識是你提高工作水平的堅實(shí)基礎(chǔ).在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識時，可能感覺枯燥無味，但當(dāng)你工作以后，你才會發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識是多么的重要.如我學(xué)的機(jī)電一體化.機(jī)械原理，機(jī)械制圖，電氣知識這些是必須知道的，因?yàn)樵谌粘９ぷ髦幸幪幱玫?但我要想提高我的工作效率，工作質(zhì)量，這些知識只是知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，而是要精通.做為生產(chǎn)技術(shù)，在我們公司來說就是設(shè)備方面的權(quán)威，若沒有扎實(shí)的機(jī)械知識，在這方面你怎能服人那?遇到設(shè)備問題怎能快速有效的解決呢?

2.學(xué)好一門外語是你增加工資的資本.學(xué)我們機(jī)電這一行的，也就是理科生，不注重外語的學(xué)習(xí)，只要是考試能通過就可以了，而沒有想到在以后的工作中會用到.你在一外資企業(yè)工作，不會一門外語是行不通的，不會外語，你就無法和老板交流，溝通.你只能悶著頭的干(和一個啞巴沒有什么區(qū)別）。干了什么？干的怎么樣？老板根本不知道，那他怎么認(rèn)可你呢？你在這個公司又怎么發(fā)展那？

3.不但有良好的工作態(tài)度，而且要有很好的表現(xiàn)力.中國有句俗語："踏踏實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事."在今天，只是老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學(xué)會適時地，恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己.讓老板知道你做了什么，讓老板知道你的存在是必要的!這樣你才有發(fā)展的的可能，別人才會認(rèn)可你，承認(rèn)你!

4.團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于溝通.團(tuán)結(jié)協(xié)作指的是部門內(nèi)部.你這個部門肯定不止你一個人，作為部門擔(dān)當(dāng)，你若想把本部門的事做的出色，那你必須把部門成員團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍!善于溝通是指部門之間.任何一個公司都是由眾多部門組成的.部門之間的溝通是必要的也是必須的.像我們公司，工場包括制造課，生產(chǎn)技術(shù)課，質(zhì)量課和生管課.我們生技課是為制造課提供技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維護(hù)的服務(wù)的；我們做的初品(試生產(chǎn)品)又要經(jīng)過質(zhì)量課檢驗(yàn)合格后才能量產(chǎn)；生管發(fā)行新產(chǎn)品看板時又要委托我們先做初品等等.和任何一個部門溝通不好都會遇到不必要的麻煩.所以，團(tuán)結(jié)、溝通是非常必要的！總之，用知識武裝起自己來，學(xué)會做人，學(xué)會做事。你才能成功！

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間，在海規(guī)生物科技有限公司的實(shí)習(xí)馬上要接近尾聲了。在這半年多的時間，我學(xué)到了很多東西，不僅有學(xué)習(xí)方面的，更學(xué)到了很多做人的道理，對我來說受益非淺。做為一個剛踏入社會的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會經(jīng)驗(yàn)。不過，在老師和師姐的幫助下，我外，我還學(xué)會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn)，如何說服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會成為我今后成功的最重要的基石。實(shí)習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務(wù)社會打下了堅實(shí)的基矗s0100這次在海規(guī)生物技術(shù)有限公司為期7個月的實(shí)習(xí)生活，對我而言有著十分重要的意義。它不僅使我在理論上對生物技術(shù)這個領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，而且在實(shí)踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用。剛接觸論文課題時，我對自己能否完成它曾表示懷疑，也為自己長期存在的懼怕動物的心理所左右?？墒?，現(xiàn)實(shí)的腳步聲卻是那么地清晰、有力。在一次次理論與實(shí)踐相結(jié)合的過程中，在老師們悉心指導(dǎo)下，我不但對ELISA有了系統(tǒng)的理解，從無數(shù)次的失敗中吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且隨著時間的推移，自己的意志也得到了磨練，恐懼心理也逐漸地消失了。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進(jìn)。

第9篇：恐懼有限公司范文

目前,李海柏先生經(jīng)營的港龍企業(yè)有限公司引進(jìn)了迄今為止最先進(jìn)的Anapurna印刷系統(tǒng),是在香港甚至在亞洲第一家擁有此設(shè)備的公司。Anapurna印刷系統(tǒng)能直接在任何材料上印刷:紙張、瓦楞紙板、膠貼、木板、金屬、玻璃、瓷磚、膠片、帆布等。憑著先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速的效率,港龍的發(fā)展尋求專業(yè)性、規(guī)模性,并逐漸踏上了高端印刷行業(yè)之路。

印刷之路――立足香港不斷發(fā)展

采訪中,李海柏先生坦言,喜歡在香港發(fā)展,早已習(xí)慣了香港的市場。

其實(shí),早在十幾年前,李海柏先生曾在上海浦東投資過制版行業(yè)。那時正值1993年,上海浦東還未正式發(fā)展起來,由于諸多原因,最終李海柏先生放棄了。

李海柏先生1989年創(chuàng)辦港龍,先期完成了公司注冊登記等工作,1991年正式營業(yè)?！拔覀児炯扔袀鹘y(tǒng)的印刷,也有高科技數(shù)碼印刷?！崩詈０叵壬榻B道,“在港龍,印刷可以脫機(jī)直接制版(即CTP),這是數(shù)字化印版成像過程,在這過程中,制版設(shè)備均是用計算機(jī)直接控制,用激光掃描成像,再通過顯影、定影生成直接可上機(jī)印刷的印版。而之后采用數(shù)字化工作流程進(jìn)行計算機(jī)直接制版,即直接將文字、圖像轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字,直接生成印版,省去了膠片這一材料、人工拚版的過程、半自動或全自動曬版工序?！?/p>

在港龍19年的印刷發(fā)展之路上,李海柏先生經(jīng)歷了四次比較大的演變,他笑稱“走過了四條道路”。上世紀(jì)九十年代初,香港經(jīng)濟(jì)低迷,一些公司紛紛進(jìn)入廣東深圳、東莞等地,而為與之相配套,李海柏先生選擇去上海發(fā)展,終因?qū)φ卟皇煜?輾轉(zhuǎn)返回香港,面對當(dāng)時印刷行業(yè)在香港僅占三成的殘酷局面,他沒有放棄,決定把印刷行業(yè)做好――此為第一次演變;1997年亞洲金融危機(jī),對香港影響尤其嚴(yán)重,很多企業(yè)為逃避危機(jī)的影響,轉(zhuǎn)移去內(nèi)地發(fā)展,而李海柏先生堅持留在香港,“金融危機(jī)給香港帶來了巨大影響,很多人出現(xiàn)‘負(fù)資產(chǎn)’,很多人沒有工作,可謂是香港最悲慘的時期。”在別人紛紛變賣物業(yè)時,具有長遠(yuǎn)意識的李海柏先生卻出乎所有人意料地購買房產(chǎn),如今港龍公司所在的物業(yè)就是他當(dāng)時購買的,當(dāng)時以400港幣/章蚪,現(xiàn)在已增值至1500港幣/鍘4又鋅杉李海柏先生卓越的遠(yuǎn)見和高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃――此為第二次演變;2000年“千年蟲”問題給香港帶來了很大的問題,一度導(dǎo)致香港印刷行業(yè)蕭條,在此狀況下,李海柏先生沒有像一般印刷行業(yè)那樣停滯不前、保守經(jīng)營,相反毅然投資成立數(shù)碼攝影部門,以控制印刷原稿的質(zhì)量――此為第三次演變;2001年發(fā)生的9•11恐怖事件,給美國以及全球帶來了巨大恐慌,香港民眾普遍產(chǎn)生恐懼心理,不敢輕易外出,這對印刷行業(yè)多少有一定的影響,但是李海柏先生和之前幾次危機(jī)一樣,不但不壓縮資本、減慢投資步伐,反而繼續(xù)加大投資力度――此為第四次演變。

從李海柏先生“走過的四條道路”中,可以看出,李海柏先生具有超凡的膽識和魄力,遭遇經(jīng)濟(jì)低谷不放棄、不停滯反而繼續(xù)不斷發(fā)展,而且其在經(jīng)濟(jì)低谷中的發(fā)展不是簡單的發(fā)展,而是大量投資更新機(jī)器設(shè)備、興建新的部門。不少人看不懂他的行為,但是他堅信:經(jīng)濟(jì)發(fā)展有高有低、有快有慢,低谷后必然迎來新一輪的高峰時期。他深知經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論,因而在經(jīng)濟(jì)低谷時,依然購買設(shè)備裝備公司,以期經(jīng)濟(jì)回暖之用?！皺C(jī)會總會來的,半年不來我就等一年,一年不來我就等兩年,印刷這個行業(yè)不是一蹴而就的,需要一點(diǎn)一滴地積累。幾個低谷就是這樣走出來的。”

簡單的話語、平實(shí)的表述,或許在李海柏先生心中,只是按自己的想法做了想做的事而已,但是其在經(jīng)濟(jì)低谷時期毅然決定投資的那份執(zhí)著、那份堅持、那份篤定深深地感動了筆者。如此,他的公司現(xiàn)在發(fā)展成為擁有設(shè)計部、制版部、印刷部、打稿部、裝訂部等多個部門,在發(fā)展的同時,不忘引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,名為Anapurna的寬幅數(shù)碼環(huán)保噴墨印刷系統(tǒng)是香港市場乃至亞洲市場上唯一一臺全能印刷系統(tǒng)。因?yàn)槔詈０叵壬鷵碛谐种院?、注重革新以及在危機(jī)面前凸顯而來的大智與鎮(zhèn)定這些特點(diǎn),相信在他的經(jīng)營下,港龍公司今后的發(fā)展一定會更上一層樓。

管理之道――簡約而不簡單

李海柏先生經(jīng)營的港龍企業(yè)發(fā)展有限公司旗下?lián)碛袛?shù)碼攝影、打稿、印刷等公司,而這些公司都是港龍各個部門。發(fā)展多元化、獨(dú)立經(jīng)營,這在印刷行業(yè)實(shí)屬罕見。其它印刷公司的老總不解,向李海柏先生提出自己的疑問:“我們管理單獨(dú)的印刷部門都感覺力不從心、焦頭爛額,為什么你還要把印刷與其它部門單獨(dú)分開,這不是更增加了管理的負(fù)擔(dān)么?”針對同行的提問,李海柏先生總是微笑著說:“每個部門都有專業(yè)的地方,我這樣做是讓他們更好地發(fā)揮各自的專業(yè)特長。”

如今的港龍企業(yè)有限公司擁有員工近80人,按各自的專業(yè)屬性分為7至8個部門,每個部門在外人看來都是港龍的成員,但每個部門卻都擁有獨(dú)立的公司名稱。

在人才管理上,李海柏先生坦言:“專業(yè)人才最重要。我們很注重培訓(xùn)本公司員工,然后通過老員工帶新員工,一步步建立起港龍的人才管理機(jī)制?！备埤埰髽I(yè)有限公司主要為香港本地提供印刷服務(wù),在國外也有一定的業(yè)務(wù)。在如今競爭激烈的印刷行業(yè),李海柏先生經(jīng)營的港龍在控制成本上有自己獨(dú)到的見解:“注重細(xì)節(jié),每一件事都用心做好,相對來說能很好地達(dá)到控制成本的功效。”

同時,港龍形成了自己的管理文化?！案埤埼幕c一般的公司不一樣,我們24小時不停業(yè),一分鐘也不歇業(yè),連吃飯時間也是分開進(jìn)行,保證了公司隨時隨刻都有人在――這就是港龍的文化。同時我們要求員工不在公司里面吃飯,一律去外面吃,這樣在公司的空氣里就沒有飯菜、水果彌漫的味道,保證給員工提供一個良好的工作環(huán)境?！崩詈０叵壬f?！皫缀趺總€時間點(diǎn)都有員工去吃飯,拿吃午飯為例,從上午12點(diǎn)到下午3點(diǎn)多陸陸續(xù)續(xù)都有員工去吃飯,但公司時刻保持有員工在工作?！?/p>

問及公司未來的發(fā)展,早已在心中繪制出發(fā)展藍(lán)圖的李海柏先生胸有成竹:“我有自己的想法,雖然現(xiàn)在公司旗下的部門已經(jīng)很多,但是還會繼續(xù)發(fā)展,說不定一年之后,又多出一個部門?！?/p>

從李海柏先生的話語中,可以感受到其管理公司的理念簡約而不簡單,看似平常、樸實(shí)的理念卻包含著深刻的內(nèi)涵與精髓。這種管理理念鑄就了港龍獨(dú)具特色的企業(yè)文化,在獨(dú)特的企業(yè)文化的指引下,港龍在未來一定會走出一條嶄新的道路。

服務(wù)社會――責(zé)任與義務(wù)

李海柏先生三四年前就參加了獅子會,如今已是國際獅子總會中國港澳303區(qū)港東獅子會會長。一直以來,他都秉承國際獅子總會“我們服務(wù)”的口號,遵循向社會提供各種服務(wù),向需要幫助的人提供服務(wù)的宗旨,不斷為社會服務(wù)而努力,持續(xù)發(fā)揚(yáng)獅子精神。

“參加獅子會,出力、出錢、出時間、出心,這是最基本的要求,我?guī)缀蹩梢宰龅?但是出時間這一條對我而言有點(diǎn)困難,因?yàn)榻?jīng)營公司占據(jù)了我大部分時間,但是時間是合理安排出來的,就像海綿里的水,擠擠總還會有的。在經(jīng)營公司與服務(wù)社會上,我能很好地安排時間,既保證公司的正常營業(yè)又利用自己的微薄之力服務(wù)社會,在自己擁有財富的同時將一部分捐獻(xiàn)給需要支持的人。”李海柏先生誠懇地說,“去年四川大地震,每一位炎黃子孫都奉獻(xiàn)自己的力量,為災(zāi)區(qū)的人民捐款捐物,那我自然也是義不容辭。以前長江流域水災(zāi),我也擠出一定的時間從事賑災(zāi)捐款活動?，F(xiàn)在臺灣遭遇風(fēng)災(zāi),在一個大家庭下生活的我們更應(yīng)該積極奉獻(xiàn)自己的愛心。我經(jīng)營公司近20年,也應(yīng)該承擔(dān)一點(diǎn)社會責(zé)任?！?/p>

樸實(shí)的話語中彰顯出李海柏先生一顆赤誠服務(wù)的心,他深深地將服務(wù)社會作為一項(xiàng)責(zé)任來承擔(dān),正因?yàn)樾闹杏辛诉@份責(zé)任,在服務(wù)社會的道路上,他定會越走越深遠(yuǎn)。

后 記

去年,美國CNBC電視臺訪問港龍時,稱:“在香港,沒有一家公司與港龍一樣?！边@對港龍既是一種肯定,也是一種表揚(yáng)。正因?yàn)槔詈０叵壬诮?jīng)營公司中標(biāo)新立異、不循規(guī)蹈矩,港龍的發(fā)展才會穩(wěn)中求進(jìn)、生機(jī)勃勃。

在港龍的櫥窗里展示著不少公司的樣品,色彩明艷,玲瓏生動,即使是一把看似普通、平面的兆,仔細(xì)一看都赫然可見動感、立體的圖畫,并能清楚地感受到3D帶來的強(qiáng)烈視覺效果。

“時間是最重要的,不要輕易浪費(fèi)時間?！崩詈０叵壬缡钦f。在他深邃目光中,我們仿佛看到港龍未來發(fā)展的美好前景,相信終有一天,港龍定能成為一條騰飛在維多利亞港灣上的巨龍,成就李海柏先生之最終夢想。