婦幼保健機構財務分析發(fā)展對策
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摘要：醫(yī)院現(xiàn)在處于改革的轉型期，面臨著巨大的發(fā)展壓力，本人結合實際，從宏觀到微觀，單純從經營性角度對醫(yī)院的現(xiàn)狀和問題進行剖析，提出相關對策和建議，希望能對醫(yī)院發(fā)展有所助益。
從整體來看，醫(yī)院是專科醫(yī)院，最大優(yōu)勢在產科，產科的收入占到全院收入的一半以上，因此以產科作為此次的代表性樣本，截取2011年——2015年的接產數(shù)進行分析。（見表1）我院占全市接產市場份額從2011——2013年逐年上升，分別為27%、30%、35%；2014年因限制接產量，份額下降到29%，但絕對數(shù)是歷年最高，達到3352個；2015年份額回升到33%，但絕對數(shù)是歷年第二低，為2714個。從上述分析可以看出，我們形勢不容樂觀，該怎樣破解這個困局？我們可以運用SWOT模型來分析一下。S(strengh，優(yōu)勢)：我們是膠州的婦幼和計生技術龍頭，這是法律賦予的地位，不可動搖，市委、市政府和衛(wèi)計局領導非常重視，專科醫(yī)療技術相對比較可靠，有一位思路超前、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好領導，有一支較為團結向上的隊伍。W(weak，劣勢)：醫(yī)療技術水平還有待提高，危急重癥搶救能力不強，相關配套學科不夠完善，科研能力不足，醫(yī)院面積小，發(fā)展空間不足。O(opertunity，機會)：聯(lián)合國千年發(fā)展目標有三個與婦幼相關，全面二孩”政策帶來新的生育高峰，預計2016——2018年會持續(xù)釋放生育需求，年均住院分娩量在12000例左右；2019年，國際機場、京東物流園建成，流動人口增多，將再次帶來住院分娩量的新增長，市場會進一步擴大。T(threat，危脅)：上級正在引進一家三甲大型醫(yī)院，必然擠壓本地醫(yī)院的生存環(huán)境；民營醫(yī)院遍地開花；中心醫(yī)院正積極擴增床位。從以上四個方面來看，膠州的醫(yī)療技術水平大體相當，三甲醫(yī)院的引進將在三年以后，民營醫(yī)院的公信力較差，因此可以得出結論，我們的優(yōu)勢和機會大于劣勢和危脅，根據(jù)SWOT分析圖，我們目前應該處于SO(即優(yōu)勢+機會)組合階段，應該采用增長性戰(zhàn)略，克服自身劣勢，抓住機會加快發(fā)展。怎么實現(xiàn)增長性戰(zhàn)略？個人認為應該當仁不讓地做好婦幼和計生技術龍頭，充分發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，站在全市的至高點，從大保健的角度出發(fā)，努力做好以下幾個方面：
一、落實政策：
婦幼保健機構除了技術服務，還有一塊行政管理職能，有很多健康服務政策需要我們去牽頭實施。
二、人才引領：
一是要掌握省、市、縣內的高端婦幼?？迫瞬徘闆r，建立專家?guī)?，根?jù)醫(yī)院的發(fā)展方向和學科建設需要來培養(yǎng)良好的工作關系和個人關系，促使這些專家優(yōu)先考慮與我院進行合作。二是培養(yǎng)第一、第二、第三梯隊青年才俊，讓青年人冒尖出頭，在醫(yī)德、醫(yī)術、創(chuàng)新能力上都足以挑起各學科的大梁，形成良性競爭機制。
三、提高技術：
縣市級的婦幼技術算不上高精尖，大家都在干著類似的工作，進行著低端競爭。醫(yī)院應該本著研究一項、應用一項、推廣一項的循環(huán)，率先在技術上謀求突破，搶占先機，引領婦幼保健技術前進。
四、籌建區(qū)域協(xié)同體系：
在新城鎮(zhèn)化背景下，要用活分級診療模式，建立以三級醫(yī)院為頂層設計，婦幼保健院為主體，鎮(zhèn)衛(wèi)生計生機構為紐帶，村衛(wèi)生室為基礎，家庭為終端的區(qū)域協(xié)同婦幼健康服務新體系，密切人、財、物、技術之間的聯(lián)系，形成婦幼醫(yī)聯(lián)體，統(tǒng)一組織、標準、考核等方面，切實將婦幼保健工作做到社會基層、最末梢。計生科因國家計生政策的調整，業(yè)務衰退不可避免，可作為二級科室并入婦科或產科，增加主要學科力量，所以應當采取收割策略或撤退策略。產婦住院分娩是婦幼保健工作的總抓手，也是婦幼保健機構醫(yī)療安全的支點，必須要加強，而且應當做到當?shù)刈顝?，才能支撐起婦幼保健機構的技術“龍頭”地位。搞好經營就是最大的公益性。否則醫(yī)院不能發(fā)展，當?shù)氐膵D幼保健事業(yè)就停滯不前，對政府、對社會、對家庭都影響巨大。
參考文獻：
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作者:周偉 宋淑華 單位:山東省膠州市婦幼保健院
