探討煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新

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一、現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

雖然成本管理作為有效的財務(wù)管理手段之一，被較早地應(yīng)用到企業(yè)管理中，但是目前我國各煤炭企業(yè)成本管理中或多或少地存在著一些問題，成本管理質(zhì)量相對較低。具體表現(xiàn)在:首先企業(yè)成本控制制度不完善，管理部門比較單一、不夠?qū)I(yè)化。一些煤炭企業(yè)在成本管理方面并沒有建立健全的成本控制制度，使得管理部門機制比較單一、職能不明確，管理隊伍不夠?qū)I(yè)化，相應(yīng)管理和執(zhí)行人員職權(quán)不明確，出現(xiàn)混亂管理的局面;其次部分煤炭企業(yè)進行成本管理的方式方法比較落后，管理手段比較陳舊。由于長期受計劃經(jīng)濟弊端的影響，煤炭企業(yè)成本管理一直是投入高、收益少，呈現(xiàn)資金和勞動力密集的形式。在管理方式上也是以粗放式管理為主，雖然以往很多煤炭企業(yè)也按照成本預(yù)算、計劃、核算、控制、考核和分析的管理體系進行成本管理，但是管理理念和方法較國外來說是比較落后的。雖然目前很大一部分企業(yè)已經(jīng)配備了電腦，但是其多被用于核算固定資產(chǎn)和工資上，并且沒有很高的利用率，而真正利用計算機優(yōu)勢進行成本管理的企業(yè)很少;最后有些企業(yè)成本管理人員專業(yè)技能差、專業(yè)素質(zhì)不高，這對企業(yè)成本管理造成了阻礙。比如有些管理人員缺乏成本管理知識，高層管理者常常出現(xiàn)許多失誤。有些成本管理人員為了謀取短期利益，輕視成本管理策略。有些企業(yè)會計人員只將重點放在財務(wù)管理上，認為成本管理只是一個形式，這些都制約了成本管理的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新

針對以上現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題，首先要建立健全成本管理機制，明確規(guī)定成本管理部門結(jié)構(gòu)和職責，規(guī)定明確的成本管理規(guī)章制度和職責分工，將成本管理責任制落實到實處，加強對材料費、水電費、維修費、采購資金以及其他可控成本的管理和控制;其次在企業(yè)內(nèi)部要引進現(xiàn)代化成本管理理念，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建科學完善的成本管理信息體系，將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段和常規(guī)成本管理手段結(jié)合起來，整合優(yōu)化企業(yè)各種資源，達到合理、綜合、高效、集約利用資源的效果，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)管理效率;最后要加強對成本管理的宣傳力度，使企業(yè)所有員工對成本管理重要性有深刻的認識，從根本上對成本管理重視起來。還要加強對成本管理人員的專業(yè)培訓，提高他們的成本管理技能和專業(yè)素質(zhì)。除了改進上述一般的成本管理手段外，還要重點從整體管理出發(fā)，幫助企業(yè)全面實現(xiàn)成本管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。具體措施如下:

1.成本管理分散化向集成化轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新

由于受到技術(shù)及自然條件的限制，煤炭企業(yè)的發(fā)展需要通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等來實現(xiàn)，但是如果在分散化占主導地位的管理模式下，擴大生產(chǎn)規(guī)模這種手段取得效果并不理想，所以集成化成本管理模式顯得尤為重要。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)從分散化成本管理向集成化轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新，首先要集成化管理煤炭生產(chǎn)及組織運作過程，盡可能地簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減小生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋的范圍，精簡生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)，減少管理點的數(shù)量。還要高度集中分散且隱蔽的管理點，并且使其公開透明。為此企業(yè)必須要進行技術(shù)集成，通過高度集中的技術(shù)點來縮減生產(chǎn)和運作環(huán)節(jié)，降低可能出現(xiàn)的不確定風險，提高系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性。然后要進一步引進電氣自動控制技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對生產(chǎn)運作過程進行集成管理。

2.成本管理經(jīng)濟型向經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新

煤炭企業(yè)成本能夠直接反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟效益狀況，而從某種意義上講，煤炭企業(yè)成本水平的高低是由技術(shù)水平高低決定的。當煤炭開拓系統(tǒng)、井巷布置、設(shè)備選型、開采方法等技術(shù)方案確定后，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料、人工、費用等“先天成本”基本上已經(jīng)被確定，而在已經(jīng)設(shè)定好的生產(chǎn)體系下，采取相應(yīng)的生產(chǎn)方法和設(shè)備進行生產(chǎn)，就是一個可控制的后天條件。如果后天條件創(chuàng)造的好，就會降低企業(yè)實際成本。但是實際成本的增減，又被限制在技術(shù)方案所決定的成本水平上下波動范圍內(nèi)。

3.成本管理算帳型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新

進行煤炭成本核算對于企業(yè)掌握成本信息、獲取盈虧情況來說是非常必要的。但是大多數(shù)現(xiàn)行煤炭成本核算僅僅停留在算賬型的階段，顯然這種成本管理方式是遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的。煤炭企業(yè)要樹立先進的成本管理觀念，摒棄以往算賬型的成本管理模式，更多地將成本管理和企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，促進其向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。經(jīng)營煤炭成本是指煤炭成本的經(jīng)濟管理，強調(diào)經(jīng)營前的規(guī)劃、預(yù)測，對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程進行關(guān)注和管理，以降低成本投人為手段、以提高經(jīng)濟效益為目的。要做到煤炭成本經(jīng)營需要從三方面入手:第一需要通過改進技術(shù)、礦井改擴建等手段從技術(shù)環(huán)節(jié)入手，探討如何將消耗所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益達到最大化，進而實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟創(chuàng)新;第二從合理組織生產(chǎn)力方面入手，通過深入研究煤炭生產(chǎn)各種投入要素之間的比例關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)力的最合理組織優(yōu)化;第三研究企業(yè)資金的籌集、設(shè)備及原材料的采購、勞動力的搭配使用、材料儲存運輸過程中的損耗及煤炭產(chǎn)品整個營銷環(huán)節(jié)的降低成本的方法。

作者：馬建明 單位：冀中能源峰峰集團有限公司羊東礦