談企業(yè)成本會計核算及管理
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近年來，制造業(yè)的存在為經(jīng)濟社會提供了基本的物質(zhì)基礎，因此，作為基礎性產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)企業(yè)要想保持其發(fā)展動力，就必須在日常的工作中加強成本會計核算與管理，從成本控制的角度提升企業(yè)的利潤空間?，F(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品多樣化、服務優(yōu)質(zhì)化、市場全球化的發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)的成本會計核算與管理理念已經(jīng)難以滿足當前的發(fā)展趨勢，各個制造業(yè)企業(yè)均需要在此市場背景下實現(xiàn)成本會計核算創(chuàng)新與改革，用新的核算與管理方法來保障企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。
1制造業(yè)企業(yè)成本會計核算的特點
與其他行業(yè)的成本會計核算相比，制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算有著其突出的特征，主要表現(xiàn)在成本會計核算的具體表現(xiàn)、方法與目標有所不同。首先，在制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算中，主要為直接成本與間接成本的核算，而人工、材料與設備設施費用等都是直接成本中的內(nèi)容，因此，制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算具有復雜性與多樣性；其次，與其他行業(yè)相比，制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算方法較多，比如，可以采用分批法、作業(yè)成本法等；最后，制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算目標具有完善性，在成本會計核算與管理中，有關人員不僅要考慮制造業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況，還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各項財務措施、管理等來進行，因此，制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算目標更具全面性。
2成本會計核算與管理對制造業(yè)企業(yè)的重要性
2.1有助于市場合理報價，獲得更大的市場份額
在制造業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展過程中，成本會計核算與管理是企業(yè)重點的管理內(nèi)容?？蛻粼谠儍r的過程中，如果企業(yè)能夠精確地給出一個合理的報價，就能夠提高客戶對企業(yè)的認同感。制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算與管理實現(xiàn)了對企業(yè)各方面成本的科學計算，使得相關人員都能夠掌握充分產(chǎn)品的價格信息，合理報價能夠在保障企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎上，獲得較大的市場占有率[1]。比如，以某種產(chǎn)品制造為例，通過對產(chǎn)品重量、單價的計算，所獲得的報價更為合理，有利于提升企業(yè)在同類型企業(yè)中的競爭力。
2.2有利于提升企業(yè)的成本管理水平
制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算與管理工作中，通過先進的成本會計核算理論與方式，相關管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本管理，進一步加強企業(yè)的成本控制，保障制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟利潤的實現(xiàn)。在當前，一些制造業(yè)企業(yè)逐步在成本會計核算與管理中引入了信息技術(shù)，信息化管理使得生產(chǎn)計劃更具有電子化的特征，有關管理人員能夠利用已有的各種數(shù)據(jù)，來進行各種訂單材料需求的預測，降低庫存成本，實現(xiàn)對庫存的科學調(diào)整，進而保障采購的科學性，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)資金的合理利用[2]。
3制造業(yè)企業(yè)成本會計核算存在的問題
3.1成本會計核算與管理體系不完善
當前，很多制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算存在諸多的問題，比如，成本會計核算與管理體系不完善是普遍性的問題。很多制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作中，并未從企業(yè)的實際情況著手，導致企業(yè)成本會計核算的計劃性、可控性不足，很多制造業(yè)企業(yè)在成本會計核算工作中，雖然制定了相應的考核制度，但是，并未發(fā)揮考核在成本會計核算方面的重要作用[3]。成本會計管理中，計劃、控制、核算、分析與考核是主要的環(huán)節(jié)，分別實現(xiàn)了對成本會計的事前、事中與事后控制，成本會計計劃發(fā)揮了成本預算管理的作用，而成本會計控制與核算發(fā)揮了成本控制作用，將企業(yè)的各種生產(chǎn)、運營消耗控制在合理的范圍內(nèi)。而成本會計核算與分析屬于事后控制，通過詳細地分析，能夠為制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。但是，很多制造業(yè)企業(yè)并未制定完善的成本會計核算與管理體系，成本會計核算方法并不符合企業(yè)的實際情況，難以保障制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定運行。
3.2缺乏全過程的成本會計核算
對于任何企業(yè)的成本會計核算而言，都應該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程的管理行為。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要為產(chǎn)品設計、制造、銷售等環(huán)節(jié)，只有對這些環(huán)節(jié)實施嚴格的成本會計核算，才能夠在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)良好的成本控制。很多制造業(yè)企業(yè)雖然充分認識到成本會計核算的重要性，開展了各種成本會計核算，但是，所實施的成本會計核算不具有全過程性，過于關注某一環(huán)節(jié)的成本會計核算，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本會計核算工作。事實上，制造業(yè)企業(yè)每個環(huán)節(jié)的成本會計核算都極為重要，很多制造業(yè)企業(yè)過于關注產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本會計核算，而銷售與設計環(huán)節(jié)的成本會計核算存在諸多的漏洞，導致制造業(yè)企業(yè)仍舊存在著不必要的成本支出[4]。當前，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)面臨著新的市場發(fā)展環(huán)境，在未來需推行生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本會計核算，提高成本管理的整體水平。3.3分工不明確，未落實責任制度對制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作而言，參與的部門與人員相對較多，如果想要取得良好的成本會計核算與管理效果，制造業(yè)企業(yè)在實際的工作中需加強分工管理，對各個部門、人員的會計核算工作加以詳細的任務與責任劃分，使得在實際的成本會計核算工作中，各個部門能夠始終保持協(xié)調(diào)性，保障成本會計核算目標的實現(xiàn)。當前，在很多制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作中，缺乏詳細的分工，責任制度未完全落實，使得在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本會計核算工作存在各種的責任缺失、管理混亂等問題。
4制造業(yè)企業(yè)成本會計核算和管理對策
4.1建立全面的成本核算控制體系
制造業(yè)企業(yè)要徹底轉(zhuǎn)變其成本管理模式，就必須在發(fā)展的過程中逐步構(gòu)建完善的成本會計核算體系，用制度來約束、指導實際的成本會計核算工作。首先，制造業(yè)企業(yè)需從自身的實際情況著手，成立專門的成本會計核算部門與機構(gòu)，使得在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本會計核算機構(gòu)能夠與其他部門加強溝通，實現(xiàn)全方位、更深層次的成本會計核算[5]。其次，制造業(yè)企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，制定切實可行的成本會計核算控制體系，應用精細化成本會計核算的理念，來規(guī)范企業(yè)的成本會計核算工作，實現(xiàn)企業(yè)各種資金的合理利用與管理。最后，制造業(yè)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，需隨時掌握企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營信息，在企業(yè)的經(jīng)營資金出現(xiàn)問題時，及時查找原因，并作出相應的應對處理。在制造業(yè)企業(yè)成本會計核算體系的制定與完善過程中，制造業(yè)企業(yè)不僅要從當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀著手，還需要考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)已有的成本會計核算體系等，保障成本會計核算體系具有現(xiàn)實的實施價值。當前，我國逐步進入了信息經(jīng)濟時代，在企業(yè)的成本會計核算體系制定與應用中，需加強信息技術(shù)的應用，比如，建立專門的成本管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)集成、共享企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，保障核算的科學性。
4.2加強全過程成本會計核算
針對當前制造業(yè)企業(yè)成本會計核算全面性不足的問題，在制造業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展過程中，要加強成本會計核算的全過程管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段都要推行成本會計核算，保障成本會計核算的精細化。首先，各個制造業(yè)企業(yè)都需要不斷進行流程再造與優(yōu)化，保障產(chǎn)品設計、制造與銷售等各個環(huán)節(jié)的工作能夠順利推進。相比較而言，制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品設計與制造是基礎性的環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品制造是以產(chǎn)品設計為參考的，在產(chǎn)品設計方案確定以后，原材料、人力、物力的投入與消耗也同時確定，因此，產(chǎn)品設計階段的成本會計核算對于整個成本管理有著巨大的影響[6]。制造業(yè)企業(yè)需從源頭上開始，加強對各個環(huán)節(jié)的成本會計核算。在產(chǎn)品設計方面，設計人員需不斷結(jié)合產(chǎn)品的功能需求，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性方面來實現(xiàn)設計優(yōu)化，將產(chǎn)品設計成本控制在合理的范圍內(nèi)。在產(chǎn)品的制造階段，生產(chǎn)部門需嚴格按照前期所確定的設計來組織生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中不必要的成本支出，實現(xiàn)生產(chǎn)階段資源的合理配置。
4.3加強成本管理責任監(jiān)督機制
制造業(yè)企業(yè)在成本會計核算與管理工作中，需嚴格落實成本會計核算責任。對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，參與企業(yè)設計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的部門相對較多，這些不同的部門都在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展中承擔著不同的任務，不同部門之間的協(xié)作保持了制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定運營。因此，為提高成本會計核算的有效性，制造業(yè)企業(yè)需嚴格劃分相關部門、管理人員的管理任務，落實責任制度，實現(xiàn)成本會計核算的精細化管理。企業(yè)領導層要針對企業(yè)成本管理的目標，做好各個崗位上的人員配置，落實分工明確、責任清晰的成本會計管理制度，避免在成本會計核算出現(xiàn)問題時，不同部門之間存在的相互推卸責任等情況，用責任制度的落實來調(diào)動相關人員參與成本會計核算工作的積極性，使得不同部門、各個崗位上的人員能夠發(fā)揮其在成本會計核算方面的作用，保障成本會計核算符合制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標與要求，提升企業(yè)的成本管理水平。
5結(jié)語
近年來，經(jīng)濟全球化為制造業(yè)企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，由于企業(yè)性質(zhì)的特殊性，制造業(yè)企業(yè)要提升競爭力，往往只能夠通過成本管理來實現(xiàn)。很多制造業(yè)企業(yè)的成本會計核算存在諸多的問題，在未來的發(fā)展中，這些制造業(yè)企業(yè)要緊跟行業(yè)發(fā)展的趨勢，加強成本會計核算與管理，提升企業(yè)的利潤水平。
參考文獻
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[6]郭玲.淺析制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2017(26).
作者：張濤 單位：中鐵建設集團有限公司
