新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)影響及對(duì)策

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摘要：成本是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支,隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展，其需要盡快形成一套完善的理論體系，以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。這些年來(lái)，隨著以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)不斷普及和發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)需求度越來(lái)越高，企業(yè)不斷迎接新的挑戰(zhàn)。如今，企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式方面進(jìn)行巨大變革，此次變革對(duì)企業(yè)的成本管理也提出了更高的要求。本文綜合分析現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方面的影響，并針對(duì)相關(guān)影響提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，不斷促進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理理論健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新制造環(huán)境；成本會(huì)計(jì)；作業(yè)成本法

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷革新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)制造環(huán)境已發(fā)生巨大變化。在新制造環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)管理也在不斷進(jìn)行革新。隨著科學(xué)化和智能化體系的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)模式都在進(jìn)行創(chuàng)新式發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)中人工生產(chǎn)模式和組織形式，企業(yè)生產(chǎn)效率在逐步提升。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人力資源成本逐步降低，機(jī)械化水平不斷提升，產(chǎn)品中的科技含量比重越來(lái)越高。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)分支學(xué)科，隨著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境不斷變化，必須要盡快建立一套完善的理論體系。隨著現(xiàn)代企業(yè)體系的逐步完善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)化和科學(xué)化的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理已逐步被時(shí)代所淘汰，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式亟需進(jìn)行新一輪的創(chuàng)新發(fā)展。本文將從現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)出發(fā)開(kāi)展闡述，以結(jié)合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化探討企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法和手段，不斷豐富和完善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理體系，同時(shí)對(duì)未來(lái)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望和預(yù)測(cè)。

二、成本會(huì)計(jì)相關(guān)概述及發(fā)展趨勢(shì)

1.成本會(huì)計(jì)管理目標(biāo)（1）主要目標(biāo)成本會(huì)計(jì)管理主要目標(biāo)是以更少的投入最大化收益，通過(guò)科學(xué)管理降低生產(chǎn)浪費(fèi)成本。成本會(huì)計(jì)通過(guò)成本測(cè)算和控制，合理控制企業(yè)生產(chǎn)投入和支出，不斷提高總體經(jīng)營(yíng)效益。（2）具體目標(biāo)成本會(huì)計(jì)具體目標(biāo)是信息利用和管理，回答好怎么提供信息、如何提高信息利用效率的問(wèn)題。成本會(huì)計(jì)具體管理目標(biāo)是通過(guò)編制成本管理信息報(bào)告和報(bào)表等方式，為管理層提供決策參考和依據(jù)，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。（3）終極目標(biāo)成本會(huì)計(jì)終極目標(biāo)是優(yōu)化配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，最大程度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成本會(huì)計(jì)主要工作目標(biāo)就是優(yōu)化配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，科學(xué)控制企業(yè)生產(chǎn)投入和支出，最大程度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

2.成本會(huì)計(jì)核算主要對(duì)象成本會(huì)計(jì)實(shí)際上就是費(fèi)用管理,通過(guò)合理分配企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源和資金，采用科學(xué)財(cái)務(wù)管理方法預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流變化，以為高層管理人員提供準(zhǔn)確決策依據(jù)。實(shí)際上，成本會(huì)計(jì)也是通過(guò)監(jiān)測(cè)和控制企業(yè)現(xiàn)金流來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。它同會(huì)計(jì)管理最大的不同是，其主要業(yè)務(wù)范圍都是局限于資金周轉(zhuǎn)和使用環(huán)節(jié)，既要控制整個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)動(dòng)方向和流量大小，又要做好內(nèi)部不同部門(mén)之間資金使用分配。從成本會(huì)計(jì)管理性質(zhì)來(lái)看，成本會(huì)計(jì)主要工作是統(tǒng)籌安排企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)管理服務(wù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.成本會(huì)計(jì)的原則（1）合法性原則合法性原則是指成本會(huì)計(jì)核算要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)開(kāi)展，要遵守行業(yè)管理規(guī)定和制度，以保證相關(guān)工作具有合法性、合規(guī)性，最大程度提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（2）收益性原則成本費(fèi)用分?jǐn)傄鶕?jù)會(huì)計(jì)管理規(guī)則和辦法，根據(jù)收益性原則分配,要保證投入與收益相對(duì)等，誰(shuí)投資誰(shuí)收益。在制定收入分配方案過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循收益性原則，選擇的分配方法要保證投入與產(chǎn)出相一致，投入越多、收益越多；投入越少、收入越少。要在會(huì)計(jì)分配過(guò)程中體現(xiàn)成本與收入一致性原則。（3）目標(biāo)性原則企業(yè)必須要樹(shù)立清晰的成本管理目標(biāo)，要以最少的成本投入獲取最大的收益，體現(xiàn)成本-收益原則。（4）可理解性原則成本會(huì)計(jì)管理主要目標(biāo)是為企業(yè)管理層提供有用的決策信息，因此成本會(huì)計(jì)信息必須要具有可理解性，能夠幫助決策者做出正確的決策。總體來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)信息一方面要力求客觀全面，另一方面又要避免過(guò)度細(xì)化導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息過(guò)于繁冗。（5）實(shí)際成本原則受行業(yè)背景和生產(chǎn)模式影響，不同企業(yè)之間采用的成本核算方法可能存在較大區(qū)別，例如有些企業(yè)可能使用定額法，有些企業(yè)則可能采用標(biāo)準(zhǔn)成本法等,但是為保證順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益,企業(yè)在成本核算周期結(jié)束后，要將其統(tǒng)一換算成實(shí)際成本。但是從實(shí)際操作來(lái)看，實(shí)際成本計(jì)算只是充當(dāng)了成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)方法和思想，而不是全部，要根據(jù)具體情況來(lái)豐富和發(fā)展。（6）成本效益性原則對(duì)其會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，成本效益原則是最根本性的原則。開(kāi)展任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須要嚴(yán)格遵守成本效益原則，即收益要大于投入才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)管理也要遵守這個(gè)原則。但是，在實(shí)際操作中，要將企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況如實(shí)體現(xiàn)出來(lái)是不可能的。盡管如此,在制定會(huì)計(jì)管理規(guī)則和辦法時(shí)，仍然要盡可能全面披露企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)情況信息。

4.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)目前，成本會(huì)計(jì)經(jīng)歷了多次變革和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)核算方法發(fā)生了重大調(diào)整，過(guò)去十幾年來(lái)，隨著社會(huì)信息化水平不斷提高，成本會(huì)計(jì)管理工具也出現(xiàn)了巨大變化，傳統(tǒng)人工記賬方法逐漸被計(jì)算機(jī)取代，互聯(lián)網(wǎng)的快速普及和發(fā)展，大大提高了會(huì)計(jì)信息共享利用效率。會(huì)計(jì)信息化不僅提高了成本會(huì)計(jì)工作效率，也將會(huì)計(jì)人員從繁重的業(yè)務(wù)工作中解放出來(lái)，大大提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。另外，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立了信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，一些傳統(tǒng)人工作業(yè)開(kāi)始交給計(jì)算機(jī)完成，大大壓縮了企業(yè)人工成本，提高了經(jīng)營(yíng)管理效益。二是成本會(huì)計(jì)管理范圍不斷延伸，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)管理主要集中在一些工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化，成本會(huì)計(jì)開(kāi)始向醫(yī)療、文化、航空等過(guò)去不注重成本管理的行業(yè)發(fā)展，并將成本會(huì)計(jì)作為增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。實(shí)際上，成本會(huì)計(jì)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的內(nèi)容。隨著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境不斷變化和發(fā)展，成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)制造環(huán)境變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)信息化水平不斷提高；二是企業(yè)生產(chǎn)模式和產(chǎn)品種類(lèi)日益多樣化；三是生產(chǎn)全球一體化進(jìn)程不斷加??；四是生產(chǎn)工藝不斷更新?lián)Q代。隨著高新技術(shù)不斷發(fā)展和普及，技術(shù)創(chuàng)新加快了企業(yè)生產(chǎn)變革，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理活動(dòng)也相應(yīng)發(fā)生了巨大變化，從而帶來(lái)了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的變革和發(fā)展。

5.成本會(huì)計(jì)管理重要性成本管理的重要性體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:首先，降低人工成本以增加產(chǎn)量。降低成本意味著節(jié)省材料工作并消耗生命力。這用于節(jié)省勞動(dòng)力，物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。這意味著更少的勞動(dòng)力，物質(zhì)和財(cái)務(wù)資源可用于生產(chǎn)更多滿(mǎn)足社會(huì)需求的產(chǎn)品。特別是對(duì)于某些更珍貴或稀有的材料，節(jié)省使用成本不僅可以降低成本，而且可以節(jié)省資源，并有助于防止材料短缺影響生產(chǎn)。其次，降低成本并增加利潤(rùn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，成本是抵消收益的重要因素。當(dāng)銷(xiāo)售量和價(jià)格保持不變時(shí)，成本和收益將增加和減少，即成本將增加，利潤(rùn)將相應(yīng)減少，成本將減少，利潤(rùn)將相應(yīng)增加。公司利潤(rùn)的增加可以為國(guó)家提供更多的積累，并為企業(yè)和投資者帶來(lái)更好的回報(bào)。因此，該公司采用多種生產(chǎn)方法來(lái)提高員工的生活水平，并相應(yīng)地?cái)U(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，以確保在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響分析

1.新制造環(huán)境的特點(diǎn)新的制造環(huán)境是指隨著現(xiàn)代科技的普及和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境帶來(lái)了巨大改變和影響，形成了與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式截然不同的現(xiàn)代生產(chǎn)模式。一般來(lái)說(shuō)，新的制造環(huán)境主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):（1）彈性制造系統(tǒng):主要是采用現(xiàn)代科技例如自動(dòng)化、智能化控制系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)控制和管理活動(dòng)，它能夠大大提高生產(chǎn)活動(dòng)彈性。其主要優(yōu)點(diǎn)就是能夠滿(mǎn)足多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，為客戶(hù)提供個(gè)性化生產(chǎn)服務(wù)。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)電腦化信息化:采用電腦作為輔助設(shè)計(jì)工具，大大提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，為客戶(hù)提供了豐富的產(chǎn)品選擇。采用電腦作為輔助管理工具,不僅可以降低人工成本，還可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。（3）制造資源規(guī)劃:是指采用電腦信息系統(tǒng)作為管理工具。（4）電腦優(yōu)化配置生產(chǎn)資源系統(tǒng):依托電腦信息技術(shù)，聯(lián)合其他科技手段，建立高度自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)輔助管理系統(tǒng)，不斷減少人工成本投入。采用自動(dòng)化生產(chǎn)之后，企業(yè)生產(chǎn)力會(huì)得到顯著提高，生產(chǎn)效率大幅增長(zhǎng)，產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響分析（1）新制造環(huán)境對(duì)產(chǎn)品成本核算的影響隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新變革，產(chǎn)品種類(lèi)日益豐富，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)管理已逐漸被社會(huì)所淘汰。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)逐步提升，自動(dòng)化水平越來(lái)越高，機(jī)器化、智能化逐步擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)方式方面發(fā)生巨大變革。并且，隨著社會(huì)化的發(fā)展，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的逐步豐富，成本會(huì)計(jì)的科目日益多樣化。在新的制造環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本核算已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。（2）新制造環(huán)境對(duì)成本管理范圍的影響在新制度環(huán)境的影響下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。企業(yè)若想在高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下去，就必須不斷提升科學(xué)管理水平，提升產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售的科學(xué)化能力，形成特點(diǎn)鮮明的科學(xué)管理體系?，F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)逐漸加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)方面的投入成本，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售模式提出更高的要求，并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式已逐漸從生產(chǎn)向決策管理方面轉(zhuǎn)變。（3）新制造環(huán)境對(duì)成本計(jì)量的影響隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融的地位不斷攀升，企業(yè)交易結(jié)算的方式、方法和手段在進(jìn)行著變革與發(fā)展，傳統(tǒng)成本計(jì)量的方式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)水平和網(wǎng)絡(luò)化能力逐步提升，也對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量提出了更高的要求。

四、新制造環(huán)境下成本會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略

1.大力普及和推廣先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)管理方法和技術(shù)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科技水平的提升，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理方法和技術(shù)提出了更高的要求。一些企業(yè)在向國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，在成本會(huì)計(jì)管理上進(jìn)行手段、方式、方法全方面的創(chuàng)新，在綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，大大提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。

2.加快成本會(huì)計(jì)核算信息化現(xiàn)代企業(yè)管理在逐步向科技化、智能化方面發(fā)展。當(dāng)今，企業(yè)管理中逐步引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，在提升信息化效率的同時(shí)，也提高了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作效率和質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)信息化已成為未來(lái)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但目前我們國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)信息化程度還有欠缺，存在科學(xué)預(yù)算水平偏低、部門(mén)信息共享效率低下、缺乏現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算方面的專(zhuān)業(yè)人才等問(wèn)題。因此，要不斷提升企業(yè)的科學(xué)化、智能化能力，不斷向綜合信息管理方面轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)共享的地位，提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方面。3.樹(shù)立全員成本控制意識(shí)和成本效益思想想要充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能，提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理效率，就要在全員范圍內(nèi)樹(shù)立成本控制的思想意識(shí)，提升全員的成本效益理念。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算工作，主要依托于對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理考核機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比重進(jìn)行衡量。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，單純依托成本來(lái)判斷企業(yè)工作績(jī)效已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，在新制造環(huán)境下，應(yīng)為全員樹(shù)立正確的管理思想理念，形成正確的成本效益思想和成本控制意識(shí)。

4.深入成本會(huì)計(jì)理論研究,并在實(shí)踐中應(yīng)用和評(píng)價(jià)隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越多，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下凸顯優(yōu)勢(shì)，就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立一套適應(yīng)自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)管理模式。企業(yè)管理層與成本會(huì)計(jì)人員要通力合作，汲取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)方法，結(jié)合自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)依托我國(guó)成本會(huì)計(jì)制度的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度，深入探究產(chǎn)品模式、工藝、環(huán)境和技術(shù)，在實(shí)際中進(jìn)行創(chuàng)新式發(fā)展，探索本企業(yè)最為合適的成本會(huì)計(jì)核算方式，將成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、智能化。同時(shí)，將討論研究成本實(shí)踐化，將理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在行動(dòng)中檢驗(yàn)理論的正確性并實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整修正。企業(yè)要以提升自身成本效益為原則，建立起一整套科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和全面完整的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

5.改進(jìn)制造費(fèi)用的分配方法，引進(jìn)作業(yè)成本計(jì)算法在新制造環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目和科目發(fā)生了極大的變化，其中制造費(fèi)用的內(nèi)容和金額同以往已有所不同。隨著企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，固定的制造費(fèi)用比重在逐步攀升，但機(jī)器勞動(dòng)逐步替代人力資源成本，企業(yè)的人力資產(chǎn)成本則處于下降狀態(tài)，如果仍然按照以往的方式對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，將出現(xiàn)社會(huì)資源分配不平衡現(xiàn)象，造成產(chǎn)品成本失真問(wèn)題存在。為解決此問(wèn)題，企業(yè)需引進(jìn)作業(yè)成本法，通過(guò)作業(yè)成本法對(duì)成本進(jìn)行核算，將成本計(jì)量與管理有機(jī)結(jié)合。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的作業(yè)動(dòng)因，將不同作業(yè)庫(kù)中的費(fèi)用進(jìn)行再分配的成本核算方法。這一成本管理的方式是基于企業(yè)管理理念的發(fā)展而逐步形成的新思維、新方法。將作業(yè)成本法引入企業(yè)成本管理系統(tǒng)中，探索企業(yè)成本的形成原因、分配模式，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，不斷提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理效率。

五、結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)化程度的提升,成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的地位越來(lái)越重要，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在新制造環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)管理技術(shù)在逐步多樣化，成本管理范圍橫向延伸，縱向發(fā)展。面對(duì)當(dāng)今現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)必須與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)改革道路和發(fā)展戰(zhàn)略，形成一套屬于自己的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理論，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：李博雅 單位：沈陽(yáng)城市學(xué)院