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摘要:本篇文章首先對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制主要要素進行闡述,從思想意識、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理體系三個方面入手,對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題進行解析,并以此為依據(jù),提出加強鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化對策。
關鍵詞:鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè);成本控制;問題;對策
在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)效益逐漸公開化的當前,怎樣才能減少成本投放,獲取理想效益,是當前每個鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)重點探究的內(nèi)容。站在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)自身角度來說,其成本根據(jù)生產(chǎn)成本和工程量之間的關系,可以將其劃分為兩種類型,一個是固定成本,另一個是變動成本。其中,固定成本主要指在某段時間以及工程量范疇內(nèi),其出現(xiàn)的不會受到工程量改變的影響而較為固定的成本,例如折舊費用、維修費用、管理費用等;變動成本則是指在出現(xiàn)總額隨著工程量的改變而發(fā)生一定改變的費用,例如材料費用、加工費用等。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)為了能夠從源頭上實現(xiàn)成本的節(jié)省,增強效益,就要做好各個環(huán)節(jié)的成本把控工作,加大成本管理力度,從而給鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
一、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制主要要素
(一)固定成本控制
針對固定成本來說,其和變動成本逐漸呈現(xiàn)出對立形式,也就是在某時間以及產(chǎn)量范疇內(nèi),不會受到產(chǎn)量改變因素影響的成本。通常來說,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)固定成本涉及了廠房以及機械設施折舊費用、管理費用以及維修費用等。鑒于上述內(nèi)容可以得知,在進行固定管控時,可以從兩個方面入手。第一,總固定成本不會隨著產(chǎn)量的改變而發(fā)生改變,但是分配到單位產(chǎn)品的固定成本將會和產(chǎn)量之間呈現(xiàn)出反比狀態(tài),具體而言,如果總固定成本是A,產(chǎn)量是B,這時單位產(chǎn)品分配的固定成本數(shù)量為A/B,在不對其他因素進行思考的情況下,可以通過增加產(chǎn)量的方式實現(xiàn)固定成本的降低,但是這并非預示著產(chǎn)量能夠無限增加,同時還要對其他因素給成本帶來的影響進行思考。第二,企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中,經(jīng)歷的流程比較多,并且各個流程之間有著較強的精密性,需要確保各個流程的有序落實,避免零部件隨意堆放,從而提升工作效率,達到減少成本的目的。
(二)變動成本控制
變動成本主要指,在某時間以及產(chǎn)量范疇內(nèi),隨著產(chǎn)量的改變而發(fā)生改變的成本,其中包含了人工成本、材料成本等。在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品中,效益往往受到銷售價格、采購價格以及中間成本等因素的影響,因此,我們需要從該方向入手實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本的減少。針對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售價格主要由投標價格所影響,但是在當前市場發(fā)展過程中,投標價格將不斷降低,這必將會給效益方面造成影響。在這種情況下,采購價格和中間成本則得到了廣泛關注。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)在進行材料采購的過程中,應該結(jié)合企業(yè)實際情況,實現(xiàn)采購方案的設定,并明確采購各項內(nèi)容。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)也可以通過對中間成本的把控,實現(xiàn)生產(chǎn)成本的減少。
二、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題
(一)思想意識方面
成本控制自身效力是否能夠充分發(fā)揮,在某種程度上將會受到人的主觀意識的影響,如果人們不具備較強的成本控制管理意識,必將會阻礙成本管理水平的提升。從目前情況來說,大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)管理工作人員沒有給予成本管理工作高度注重,在進行鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中,主要以內(nèi)部結(jié)算為主,同時在生產(chǎn)完成之后才會支付對應的款項,管理工作人員沒有對此現(xiàn)象充分重視,風險預警能力存在缺失。諸多鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)管理工作人員在落實成本管理工作時,往往依賴于財務工作人員制定的財務報表中各項數(shù)據(jù)進行,在某種程度上能夠達到控制的效果,但是成效較為微薄。此外,大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)職工缺少對成本管理工作的認識,在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出只管生產(chǎn)、不管算賬等現(xiàn)象,在這種情況下,將會打擊職工對成本管理積極性。
(二)產(chǎn)品創(chuàng)新方面
鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)在開展生產(chǎn)工作時,不具備創(chuàng)新性,企業(yè)對產(chǎn)品的注重力度不高,無法從基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在兩個方面。第一,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門在進行產(chǎn)品設計的過程中,缺少對之前鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設計方案的應用,使得出現(xiàn)重復作業(yè)的狀況,在沒有對之前產(chǎn)品設計進行創(chuàng)新的情況下,必將會消耗大量的人力和物力等資源,導致新產(chǎn)品成本相對較高。第二,企業(yè)出于對新產(chǎn)品成本以及風險因素的思考,一直應用傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)加工設計理念和方式,沒有實現(xiàn)創(chuàng)新和完善?,F(xiàn)階段,企業(yè)在尋找減少成本方式的過程中,在成本方面已經(jīng)獲取了理想的成果。假設企業(yè)依舊延續(xù)原始的設計理念和方式,必將會導致成本高于其他行業(yè),在這種情況下,使得鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)無法得到順利發(fā)展。
(三)管理體系方面
現(xiàn)階段,大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)在開展成本管理工作時,常常把其交給財務部門落實,其他部門沒有得到充分參與。而因為財務部門會結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,設定一系列管理體系,但是僅僅依賴于管理體系是無法獲取理想的效果。而造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的因素比較多??傮w而言,大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)不具備完善的成本管理體系,更沒有從基礎上實現(xiàn)成本管理,應用的成本管理方式過于滯后,在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,各項數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)傳遞和共享,導致企業(yè)不能精準的掌握各個產(chǎn)品動態(tài)和成本控制情況,使得鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制質(zhì)量差強人意。
三、加強鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化對策
(一)樹立良好的成本控制意識
樹立良好的成本控制意識是當前鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)運營管理的核心內(nèi)容之一,要求企業(yè)所有職工均參與到成本控制工作中,一同實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運營成本的科學管控。首先,從領導層級入手,實現(xiàn)對企業(yè)成本的科學把控,作為企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者、決策者,其應該給予成本控制工作高度注重,并結(jié)合企業(yè)實際情況,采取對應的成本控制方式,以此實現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提升。其次,讓基礎層級職工樹立良好的成本管理理念,加強成本管控,讓每個職工均能對自身職責有所了解,并將其落實到實處,以此促進鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的提高。
(二)實現(xiàn)企業(yè)體系的創(chuàng)新
于2010年開始,我國正式步入通貨膨證的白熱化時期,截止到目前,我國鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本中,其中材料成本占比高達60%左右,因此,要想實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制,就要從材料成本的角度入手。在當前物價不斷上升的情況下,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)可以通過技術改造、工藝創(chuàng)新等方式實現(xiàn)成本的減少。首先,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)應該對原始的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)品設計方案進行保留,以此給后續(xù)設計提供引導和依據(jù)。其次,大膽應用現(xiàn)代化技術和工藝,實現(xiàn)對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的改革和創(chuàng)新,在某種程度上減少材料的占比。但是在此過程中,必須要保證產(chǎn)品質(zhì)量。最后,在應用現(xiàn)代化技術和工藝時,應該盡可能的減少研發(fā)成本,不可出現(xiàn)重復作業(yè)現(xiàn)象,在保證立項精準的情況下,全面執(zhí)行,在確保生產(chǎn)質(zhì)量的基礎上,促進研發(fā)進程。
(三)加強成本管理體系建設
成本控制并非僅有財務部門來負責,其他部門也應該全面參與其中,只有這樣,才能確保成本控制體系的完善性,以此獲取理想的成本管理效果。在進行成本控制體系構(gòu)建的過程中,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)需要設定統(tǒng)一的成本控制信息系統(tǒng),也就是把鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本控制信息全面整合到信息系統(tǒng)中,實現(xiàn)各個部門信息的交流和傳遞,以此給企業(yè)決策層級制定決策提供精準的依據(jù)。并且,在進行成本控制的過程中,還要實現(xiàn)全過程成本控制,不可忽視采購、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié),確保各個環(huán)節(jié)的成本均把控在合理范疇內(nèi)。
四、結(jié)束語
總而言之,成本控制質(zhì)量將直接影響一個企業(yè)的運營發(fā)展,因此,這就需要給予成本管理工作高度注重。針對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)而言,應該結(jié)合實際情況,加大成本管理力度,優(yōu)化成本管理方式,完善成本控制體系,在提升企業(yè)成本管理水平的基礎上,促進鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。
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作者:孫艷麗 單位:中鐵山橋集團有限公司