肥料制造企業(yè)存貨管理問題淺議

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了肥料制造企業(yè)存貨管理問題淺議范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：肥料制造企業(yè)的存貨包括原材料、產(chǎn)成品等，是一種流動性較高的流動資產(chǎn)，也是反映肥料制造企業(yè)規(guī)模，保證肥料制造企業(yè)生產(chǎn)、銷售的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有把存貨管理做好，才能給肥料制造企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。但是肥料制造企業(yè)因為行業(yè)的特點，存貨管理起來比較有難度，尤其是中小型肥料制造企業(yè)在存貨管理方面更是一片混亂。本文主要針對中小型肥料制造企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中存貨存在的問題進行剖析，并提出解決問題的辦法。

關(guān)鍵詞：肥料制造企業(yè)：存貨管理；內(nèi)部控制

制度為了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須保持一定比例的存貨，來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序運行。如何加快存貨周轉(zhuǎn)率以及如何使存貨數(shù)量達到最佳水平，進而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益和在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者必須認(rèn)清存貨管理的重要性，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度來確保企業(yè)的存貨在各個環(huán)節(jié)都能得到有效的管理，使之更好的為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

1肥料制造企業(yè)存貨管理相關(guān)概述

1.1肥料制造企業(yè)存貨管理的定義

肥料制造企業(yè)的存貨管理簡單說就是對肥料制造企業(yè)的原材料、半成品、產(chǎn)成品等去分析并合理改進，讓肥料制造企業(yè)的存貨庫存數(shù)量保持合理性，使存貨的周轉(zhuǎn)速度加快，提高資產(chǎn)的使用效率。主要是對存貨的數(shù)量和質(zhì)量的管理，管理存貨的終極目標(biāo)就是要提高企業(yè)的盈利能力。主要從六個節(jié)點進行管理：采購節(jié)點管理、進庫節(jié)點的管理、儲存節(jié)點的管理、出庫節(jié)點的管理、盤點節(jié)點的管理及運輸節(jié)點的管理。只有把存貨管理的各個節(jié)點管控好，肥料制造企業(yè)的生產(chǎn)、銷售才能有條不紊的運行。因此財務(wù)部門要協(xié)助企業(yè)的管理者，制定出與企業(yè)相適應(yīng)的存貨管理制度和科學(xué)的管理方法，既要提高企業(yè)的資金利用率，更不能因某種存貨短缺，影響生產(chǎn)和銷售。存貨對肥料制造企業(yè)來說非常重要，這些原材料、產(chǎn)成品的庫存量需要許多資金來支撐，如何管理好這些存貨，會直接影響著企業(yè)資金的運營效率。運營方式的不同，企業(yè)的資金就會產(chǎn)生不同的盈利效果。運用恰當(dāng)?shù)拇尕浌芾泶胧?，通過減少對企業(yè)的資金的使用，來加快原材料、產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)速度與企業(yè)全部資產(chǎn)的運營速度，終極目標(biāo)就是要增加企業(yè)的盈利。提高對存貨管理的能力，才能跟上市場發(fā)展的步伐，才能保證生產(chǎn)部門的平穩(wěn)運營，減少原材料、產(chǎn)成品的持有成本、增強企業(yè)的盈利能力。

1.2肥料制造企業(yè)存貨管理的重要性

合理的庫存可以降低對銀行借款、自有資金的使用，防止原材料采購過量或缺貨，產(chǎn)成品生產(chǎn)過量或缺貨，使企業(yè)可以順利開展經(jīng)營。只有平常把存貨管理工作做好做細(xì)，及時了解業(yè)務(wù)部門訂單和生產(chǎn)計劃，才能合理降低庫存，減少資金占用。通過存貨管理，不但可以防止存貨堆積、板結(jié)、霉變，還能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品銷售不暢，及時對銷售不暢的產(chǎn)品做出處理，并調(diào)整下一步的產(chǎn)品營銷方案。存貨可以讓采購、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系在一起，只有通過存貨管理，才可以讓采購的原材料滿足生產(chǎn)的需要，才可以讓生產(chǎn)的產(chǎn)成品滿足銷售的需求，才不會讓采購、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)相脫離。利用對原材料、產(chǎn)成品的崗位責(zé)任制管理，能夠讓采購的原材料、生產(chǎn)的產(chǎn)成品、銷售的產(chǎn)成品保持適度的數(shù)量，從而可以防范和規(guī)避原材料、產(chǎn)成品這些存貨的積壓，降低對銀行借款、自有資金的需求、加速資金周轉(zhuǎn)。采購部門在采購環(huán)節(jié)如果能抓住市場機會，就有可能采購到價格相對低一點的原材料、倉庫部門平常讓存貨保持干燥、合理通風(fēng)，就可避免存貨變質(zhì)、霉?fàn)€，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)如能避免材料浪費、拋灑，減少廢品率，也能為企業(yè)降低成本，提高企業(yè)獲利能力。

2肥料制造企業(yè)存貨管理存在的問題

2.1存貨管理意識不高

事實上，許多中小型肥料制造企業(yè)對存貨尤其是原材料的管理基本上就是一片混亂。因為產(chǎn)成品的庫存一方面很少，加之肥料這種產(chǎn)品的特點，庫存多了容易板結(jié)，基本上都是從生產(chǎn)線直接裝車銷售給客戶，即使有庫存也很少，因為有生產(chǎn)部門提供的報表和銷售部門的訂單，過磅房提供的銷售出庫單，很容易推算出產(chǎn)成品的庫存數(shù)字。但是原材料的管理比較有難度。通常一種產(chǎn)成品需要四五種原材料配比，產(chǎn)成品的品種也比較多，所以需要的原材料品種也比較多。受場地的影響，原材料堆得比較高，又因為比較笨重，不好有序的堆放，這就給后期的清查、盤點帶來了很大的難度，所以企業(yè)的經(jīng)營者也感到很無奈，對這一塊就是放松管理，幾乎是不管理，導(dǎo)致倉管員對原材料只知道收多少，不知道發(fā)多少、每種原材料剩多少，公司無法對存貨進行有效管控。這種現(xiàn)象在中小型民營肥料制造企業(yè)中很常見，通常是夫妻公司，股東就老板一個人，因為沒有和別的股東的利益沖突，所以存貨管理意識不高。首先，入庫的時候沒有要求裝卸工人將存貨擺放整齊，車間領(lǐng)料的時候倉庫管理員也不做記錄，倉管員根本就沒有做庫存帳，老板問哪種存貨的庫存全靠估計。財務(wù)部門只能根據(jù)采購入庫單和車間提供的產(chǎn)品配方來核算存貨的增減。年末盤點的時候，庫存的存貨因為堆得亂也無法查出數(shù)量，只能靠估計，所以賬存和實存永遠(yuǎn)也對不上。這種狀況主要是因為老板的存貨管理意識比較淡薄，沒有嚴(yán)格要求倉庫管理員做好收發(fā)存記錄導(dǎo)致的。

2.2沒有制定規(guī)范的存貨管理制度和內(nèi)部控制制度

一來沒有在存貨管理方面制定出規(guī)范性文件，有的即使制定了，也是做表面文章，并未落到實處。比如在采購環(huán)節(jié)，缺乏對采購人員的監(jiān)管。有的采購人員拿供應(yīng)商回扣，無形之中提高了產(chǎn)品的采購價格；有的采購人員缺乏對市場行情的調(diào)研和判斷，采購的產(chǎn)品價格較高。比如在存貨收發(fā)存環(huán)節(jié)，有的存貨比較沉重，管理起來確實有難度，管理層也沒有要求倉管人員做好收發(fā)存，倉管人員只負(fù)責(zé)收貨，車間領(lǐng)料根本就不過問。二來在內(nèi)部控制方面缺乏規(guī)范的制度。企業(yè)的內(nèi)部控制管理主要分為兩個部分，一部分是資金費用的內(nèi)部控制管理，另一部分就是關(guān)于存貨供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制管理。所以說存貨供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制管理也是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵組成部分。完善的存貨供產(chǎn)銷內(nèi)部控制管理制度可阻止采購人員采購劣質(zhì)、高價的原材料，還可預(yù)防倉管同采購人員、銷售人員串通損害公司利益。但是許多中小型肥料制造企業(yè)或者沒有存貨內(nèi)部控制管理制度或者雖然制定了制度但沒有嚴(yán)格去執(zhí)行，只是等出現(xiàn)問題了，就對相關(guān)人員作出經(jīng)濟處罰，但不能從根源上解決問題。

2.3存貨過多，加大資金成本，易造成直接經(jīng)濟損失

通常來說，很多中小型肥料制造企業(yè)均會竭力在肥料銷售旺季大量采購原材料，防止原材料短缺影響產(chǎn)成品的生產(chǎn)和銷售，從而造成客戶埋怨業(yè)務(wù)流失。所以原材料儲存量過大，就成了許多肥料制造企業(yè)的困惑，也成了許多肥料制造企業(yè)難以改變的現(xiàn)狀。儲存的原材料過量，一方面會對銀行借款、自有資金的周轉(zhuǎn)有影響，增加財務(wù)費用，另一方面時間長了，還會受潮、融化、板結(jié)、霉變等，帶來更多的經(jīng)濟損失。

2.4沒有合理運用市場上的物流公司信息

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，每個經(jīng)濟個體的力量都是有限的，中小型肥料制造企業(yè)要學(xué)會借助社會的力量為自己的企業(yè)服務(wù)。因為中小型肥料制造企業(yè)規(guī)模相對較小，沒有實力組建自己的物流團隊，通常都需要社會上的物流公司來幫助企業(yè)將原材料運進來，將產(chǎn)成品運出去。在生產(chǎn)銷售旺季，因?qū)Φ谌降奈锪鬈囕v沒有提前協(xié)調(diào)安排好，沒有合理運用物流公司信息，有時找不到車輛或車輛找的不及時，導(dǎo)致原材料運不進來形成缺貨，產(chǎn)成品運不出去遭客戶退單。

2.5存貨采購缺乏計劃性和合理性

采購管理也是存貨管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前很多企業(yè)的采購缺乏計劃性和合理性。企業(yè)在開展采購活動之前，缺乏和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門的溝通，只是憑以往的經(jīng)驗結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，主觀判斷企業(yè)的采購計劃，結(jié)果往往造成采購的存貨積壓或缺貨。亦或是高價采購，采購之后存貨降價的現(xiàn)象，給企業(yè)造成了直接的經(jīng)濟損失。

3肥料制造企業(yè)存貨管理問題的改善策略

3.1提高存貨管理意識

一個好的存貨管理成果，是各個環(huán)節(jié)的人員共同努力奮斗得來的，僅憑財務(wù)部門的一己之力，是做不好存貨管理工作的。因此提高存貨管理意識首先從領(lǐng)導(dǎo)層做起。只有領(lǐng)導(dǎo)重視存貨管理工作，才會制定出嚴(yán)格規(guī)范的存貨管理制度，才會嚴(yán)格要求各個環(huán)節(jié)的人員按照制度執(zhí)行。

3.2建立完善的存貨管理制度，加強內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的存貨的出庫入庫制度，不論是原材料入庫還是產(chǎn)成品銷售出庫，均應(yīng)通過過磅單來核定噸位數(shù)，跟倉庫管理人員填寫的出入庫單據(jù)一并交給財務(wù)部門，財務(wù)部門要核對過磅單的噸位數(shù)與倉庫管理人員填寫的入庫、出庫單據(jù)是否一致。過磅單五聯(lián)次，存根、過磅員、客戶、門崗、財務(wù)各一聯(lián)。入庫出庫單據(jù)三聯(lián)次，存根、倉管、財務(wù)各一聯(lián)。企業(yè)每年末要對存貨進行清查盤存，盤存數(shù)量要同財務(wù)賬相核對，據(jù)此確定賬存與實存是否一致，不一致的事項要及時找出原因。中小型肥料制造企業(yè)通過對存貨盤點，還可以發(fā)現(xiàn)存貨是否受潮、是否板結(jié)并及時作出處理。加強內(nèi)部控制管理可以改變中小型肥料制造企業(yè)的存貨管理亂象，所以企業(yè)要做到不同崗位職責(zé)相分離，不同崗位之間要互相牽制。例如，負(fù)責(zé)采購工作的員工和負(fù)責(zé)審批職責(zé)的員工要由兩個不同的人員去做，負(fù)責(zé)審批的員工職位、能力要比負(fù)責(zé)采購的員工高，這樣才能更好的把控。倉庫管理員提供的收發(fā)存記錄要同財務(wù)部門的庫存帳的相核對，這兩個崗位不能由一個員工擔(dān)任。不同崗位之間的員工對工作要互相監(jiān)管，齊心協(xié)力保護企業(yè)的原材料、產(chǎn)成品等存貨不浪費、不流失。

3.3建立嚴(yán)格、規(guī)范的倉庫管理制度，將直接損失最小化

倉庫存貨的管理，不僅包括數(shù)量上的管理，還包括質(zhì)量上的管理。因為產(chǎn)品的特性時間長了容易板結(jié)，所以中小型肥料制造企業(yè)大都是以銷定產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，要合理制定庫存水平、減少庫存積壓，不僅要強化數(shù)量上的管理，還要強化庫存的原材料、產(chǎn)成品的品質(zhì)上的管理。第一要做到每月倉管員的賬目與財務(wù)部門的賬目相互核對，做到賬實、賬賬一致，減少積壓呆滯。第二要保證庫存的存貨品質(zhì)較好，減少霉變、變質(zhì)、板結(jié)，發(fā)現(xiàn)了要及時處理。

3.4合理整合企業(yè)內(nèi)部存貨管理相關(guān)部門，充分利用第三方物流

中小型肥料制造企業(yè)參與存貨管理的部門包括銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門、運輸部門、倉庫部門、財務(wù)部門等。這些部門的工作是否做好做精做細(xì)，部門之間工作是否協(xié)調(diào)，是否連貫運轉(zhuǎn)，會對中小型肥料制造企業(yè)的產(chǎn)品成本、合理庫存有直接的影響。在中小型肥料制造企業(yè)的經(jīng)營管理中,大家都重視整合存貨管理相關(guān)部門的工作。但只重視企業(yè)內(nèi)部的工作，還不能讓企業(yè)的成本降到最低，還不能最大化的增強企業(yè)的市場競爭力。如果加強同市場上的第三方物流公司合作，會加快存貨的運輸速度，為中小型肥料制造企業(yè)搶占市場贏得機會。同第三方物流公司合作，第一、可以降低儲存費用和司機的運費。當(dāng)?shù)氐能囕v，司機運費要價較高，而且受一些限制，有的地方他們不能去。而從物流公司聯(lián)系的車輛，因為他們是返回目的地，一方面運輸速度快，另一方面運費相對較低。第二、可以縮減占用的銀行借款、自有資金等流動資金，加快資金周轉(zhuǎn)。第三、物流公司專業(yè)做物流運輸行業(yè)，擁有許多行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)信息，對中小型肥料制造企業(yè)加快原材料、產(chǎn)成品的運輸速度，讓原材料運進來、讓產(chǎn)成品運出去，從而讓采購、生產(chǎn)、銷售、運輸緊密聯(lián)系在一起，對企業(yè)搶占市場，提高客戶滿意度，有著很大的促進作用。

3.5提高存貨采購計劃的科學(xué)性和有效性

采購管理是存貨管理的前提和基礎(chǔ)，中小型肥料制造企業(yè)采購的原材料的質(zhì)量，對產(chǎn)品的質(zhì)量有著重大影響；采購價格的高低直接影響著企業(yè)的成本；采購的原材料保持一個合理的庫存才能既不大量占用企業(yè)的資金成本又能滿足生產(chǎn)銷售的需要，因此提高存貨采購計劃的科學(xué)性和有效性勢在必行。采購部門人員要利用信息化時代大數(shù)據(jù)，大量搜集行業(yè)內(nèi)肥料的市場信息，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，廉潔自律，嚴(yán)禁接受第三方賄賂，采購價格高、質(zhì)量差的存貨損害公司利益。質(zhì)檢部門要對采購部門采購的存貨質(zhì)量及時檢驗，財務(wù)部門也要關(guān)注采購的存貨價格，排除市場因素，是否大起大落變化異常。采購部門要在ERP系統(tǒng)中同財務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門實現(xiàn)信息共享，以便及時了解各種存貨的庫存、銷售部門的訂單、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃等來科學(xué)、合理、有效的安排采購計劃。

4總結(jié)

總之存貨的管理不是一件簡單的事情，中小型肥料制造企業(yè)的管理者要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，對企業(yè)庫存的原材料、產(chǎn)成品實施規(guī)范的管理，查清數(shù)量，包干到人，并嚴(yán)格要求堆放整齊，便于清查。庫管員平常要做好收發(fā)存記錄，隨時結(jié)出余額。倉庫要保持通風(fēng)，防止板結(jié)。各相關(guān)部門人員要各負(fù)其責(zé)，團結(jié)一致，相互監(jiān)督，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]鄭葦.企業(yè)存貨管理存在的問題及解決對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2021,32(02):124-125.

[2]王英.企業(yè)存貨管理存在的問題與對策分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(28):130-131.

[3]白瓊.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2020(35):149-150.

[4]鐘輝林.制造企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(13):253.

[5]馬敏.淺析制造企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].納稅,2019,13(09):249-250.

作者:于麗 單位:安徽儒商生物科技有限公司