報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心研究

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［摘要］在目前現(xiàn)狀下，財(cái)務(wù)管理日益受到了較多事業(yè)單位的關(guān)注，多數(shù)事業(yè)單位也在探求適合于單位自身的財(cái)務(wù)管理模式。從財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)看，報(bào)賬會(huì)計(jì)操作應(yīng)當(dāng)被視作財(cái)務(wù)管理核心。因此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作若要得以順利展開(kāi)，那么不能欠缺報(bào)賬會(huì)計(jì)作為其中的基本支撐。在此前提下，作為事業(yè)單位有必要關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的報(bào)賬會(huì)計(jì)工作，從而優(yōu)化報(bào)賬會(huì)計(jì)操作的基本工作流程。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位;報(bào)賬會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理工作核心

1報(bào)賬會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于事業(yè)單位的重要價(jià)值

進(jìn)入新時(shí)期后，事業(yè)單位需要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此亟待轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。這是由于財(cái)務(wù)管理是否能達(dá)到最優(yōu)的管理實(shí)效，其在根本上關(guān)乎事業(yè)單位在目前階段能否擁有的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。［2］在財(cái)務(wù)管理中，報(bào)賬會(huì)計(jì)人員本身承擔(dān)著核心性的管理職責(zé)與管理工作任務(wù)，因而有必要憑借自身的專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)操作來(lái)完成相應(yīng)的報(bào)賬會(huì)計(jì)操作。報(bào)賬會(huì)計(jì)具備的基本職責(zé)就在于妥善運(yùn)用現(xiàn)階段的各項(xiàng)財(cái)政撥款，并且借助相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督手段來(lái)全面監(jiān)管目前的會(huì)計(jì)領(lǐng)域各項(xiàng)工作。因此可以得知，報(bào)賬會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)屬于關(guān)鍵性與核心性的財(cái)務(wù)管理工作，事業(yè)單位針對(duì)上述的日常管理工作有必要引發(fā)更多注重。全面優(yōu)化報(bào)賬會(huì)計(jì)的各項(xiàng)操作流程，該舉措有助綜合協(xié)調(diào)單位各個(gè)相應(yīng)的內(nèi)部部門(mén)，最終保證達(dá)到最優(yōu)的報(bào)賬會(huì)計(jì)綜合管理效果。

2當(dāng)前現(xiàn)存的報(bào)賬會(huì)計(jì)工作問(wèn)題

面對(duì)市場(chǎng)化的當(dāng)前時(shí)期背景，事業(yè)單位亟待運(yùn)用相應(yīng)手段與相應(yīng)方式來(lái)強(qiáng)化報(bào)賬會(huì)計(jì)工作，確保能夠真正突顯報(bào)賬會(huì)計(jì)對(duì)于全過(guò)程財(cái)務(wù)管理具備的價(jià)值所在。但是不應(yīng)忽視，某些事業(yè)單位當(dāng)前仍然沒(méi)能全面關(guān)注于報(bào)賬會(huì)計(jì)的各項(xiàng)日常工作，報(bào)賬會(huì)計(jì)人員在面對(duì)上述工作時(shí)也表現(xiàn)為忽視心態(tài)。具體而言，事業(yè)單位在目前階段施行的報(bào)賬會(huì)計(jì)工作表現(xiàn)為如下現(xiàn)狀。首先是沒(méi)能做到妥善約束報(bào)賬會(huì)計(jì)的日常工作。從根本上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理需要全面依賴(lài)于會(huì)計(jì)核算工作。［3］與此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算也應(yīng)當(dāng)被置于核心性的財(cái)務(wù)工作地位。然而截至目前，很多事業(yè)單位并沒(méi)能致力于健全現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)有關(guān)制度，以至于減損了會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算的實(shí)效性。在此情形下，某些事業(yè)單位很難妥善配置專(zhuān)項(xiàng)基金，或者在報(bào)賬環(huán)節(jié)呈現(xiàn)作假現(xiàn)象。其次是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員欠缺應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，負(fù)責(zé)報(bào)賬會(huì)計(jì)的相關(guān)操作人員應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)優(yōu)良的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。唯有如此，報(bào)賬會(huì)計(jì)人員才可以妥善應(yīng)對(duì)瑣碎與繁雜的報(bào)賬會(huì)計(jì)事項(xiàng)，并且杜絕某些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)誤差。但是實(shí)質(zhì)上，財(cái)會(huì)人員由于欠缺事業(yè)單位為自身提供的報(bào)賬會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)ｉT(mén)培訓(xùn)，以至于很難提升自身能夠達(dá)到的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)層次。在此前提下，報(bào)賬會(huì)計(jì)人員很可能呈現(xiàn)多種多樣的日常工作誤差。最后是事業(yè)單位沒(méi)能做到緊密銜接會(huì)計(jì)核算以及其他會(huì)計(jì)工作。作為事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)性的會(huì)計(jì)核算中心，并且將其視作關(guān)鍵性的會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)。這是由于會(huì)計(jì)核算中心本身具備搜集各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息、管理單位現(xiàn)存資產(chǎn)以及其他相關(guān)職責(zé)。［4］然而在現(xiàn)階段的實(shí)踐中，會(huì)計(jì)核算中心針對(duì)目前的單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀并沒(méi)能予以全面衡量，從而限縮了會(huì)計(jì)核算的基本職能，并且還會(huì)分離會(huì)計(jì)管理以及會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域。

3探析改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作核心的舉措

3.1健全報(bào)賬會(huì)計(jì)領(lǐng)域的約束與監(jiān)督

報(bào)賬會(huì)計(jì)本身屬于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的側(cè)重點(diǎn)，因此事業(yè)單位在現(xiàn)階段亟待重構(gòu)現(xiàn)有的報(bào)賬會(huì)計(jì)基本流程，并且切實(shí)做到改建與優(yōu)化現(xiàn)存的報(bào)賬會(huì)計(jì)各項(xiàng)基本流程。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)施行全方位的會(huì)計(jì)約束與會(huì)計(jì)監(jiān)督來(lái)優(yōu)化報(bào)賬會(huì)計(jì)的整體管理效果，對(duì)于核算規(guī)范也要逐步予以健全。例如針對(duì)審核會(huì)計(jì)領(lǐng)域的某些原始憑證來(lái)講，關(guān)鍵在于監(jiān)控審核結(jié)果。此外，事業(yè)單位針對(duì)核算流程與核算步驟也要予以全面優(yōu)化，確保當(dāng)前開(kāi)展的各項(xiàng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域工作都能密切結(jié)合財(cái)務(wù)登記數(shù)據(jù)，尤其需要關(guān)注現(xiàn)階段的單位債權(quán)與單位債務(wù)變更狀況。

3.2提升財(cái)會(huì)人員自身具備的綜合素養(yǎng)

財(cái)會(huì)人員是否能夠達(dá)到優(yōu)良的自身綜合素養(yǎng)，其直接關(guān)乎財(cái)務(wù)管理的成效性。［5］因此在目前實(shí)踐中，作為財(cái)會(huì)人員有必要全面意識(shí)到報(bào)賬會(huì)計(jì)工作具備的價(jià)值所在，并且運(yùn)用相應(yīng)的舉措與手段來(lái)實(shí)現(xiàn)自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升。作為單位管理者，應(yīng)當(dāng)能在根源上實(shí)現(xiàn)針對(duì)自身認(rèn)知的轉(zhuǎn)型，從而確保能夠意識(shí)到提升報(bào)賬會(huì)計(jì)領(lǐng)域人員綜合素養(yǎng)的重要價(jià)值。只有做到上述轉(zhuǎn)型，事業(yè)單位才可以擁有向上與積極的日常工作氛圍，并且針對(duì)報(bào)賬會(huì)計(jì)流程予以逐步完善。與此同時(shí)，事業(yè)單位還需要借助設(shè)置專(zhuān)門(mén)財(cái)會(huì)培訓(xùn)班等舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)培育人才的宗旨與目的。財(cái)會(huì)人員有必要更加關(guān)注現(xiàn)階段的財(cái)會(huì)領(lǐng)域全新進(jìn)展，并且善于憑借財(cái)會(huì)信息化的途徑與手段來(lái)簡(jiǎn)化報(bào)賬會(huì)計(jì)流程，并且確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)論應(yīng)有的精確性。

3.3妥善銜接財(cái)務(wù)管理與報(bào)賬會(huì)計(jì)工作

財(cái)務(wù)管理本身涵蓋了相對(duì)較多的管理要素與管理內(nèi)容，在此前提下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)能夠明晰報(bào)賬會(huì)計(jì)自身具備的各項(xiàng)工作職責(zé)所在。事業(yè)單位只有做到了緊密銜接日常財(cái)務(wù)管理以及報(bào)賬會(huì)計(jì)操作，那么才會(huì)有助于優(yōu)化整體上的財(cái)會(huì)工作效果。具體在目前實(shí)踐中，核心措施應(yīng)當(dāng)落實(shí)于優(yōu)化現(xiàn)有的報(bào)賬會(huì)計(jì)基本流程，并且致力于改進(jìn)各項(xiàng)核心性的財(cái)務(wù)管理舉措。通過(guò)緊密銜接財(cái)務(wù)領(lǐng)域以及報(bào)賬會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各項(xiàng)相關(guān)工作，事業(yè)單位將會(huì)擁有更優(yōu)的財(cái)務(wù)管理效益。除此以外，事業(yè)單位針對(duì)現(xiàn)存的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督以及會(huì)計(jì)責(zé)任機(jī)制都要予以逐步完善。通過(guò)運(yùn)用日?？己说拇胧?，事業(yè)單位針對(duì)各個(gè)時(shí)間段的專(zhuān)項(xiàng)資金流轉(zhuǎn)就能夠予以全面明確。［6］這是由于，健全監(jiān)督機(jī)制并且優(yōu)化監(jiān)督手段的舉措能夠輔助事業(yè)單位推進(jìn)綜合性的報(bào)賬會(huì)計(jì)日常管理，從而杜絕了報(bào)賬會(huì)計(jì)領(lǐng)域的缺陷與漏洞。在此基礎(chǔ)上，單位應(yīng)當(dāng)能夠擬定適合于目前現(xiàn)狀的資金流轉(zhuǎn)規(guī)劃，據(jù)此才能達(dá)到相對(duì)更優(yōu)的資金利用率。

4結(jié)論

經(jīng)過(guò)分析可見(jiàn)，報(bào)賬會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)被全面納入單位財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也要突顯報(bào)賬會(huì)計(jì)占據(jù)的財(cái)務(wù)管理核心地位。在現(xiàn)階段看來(lái)，很多事業(yè)單位都已意識(shí)到優(yōu)化報(bào)賬會(huì)計(jì)工作具備的重要價(jià)值所在，因此也在嘗試轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程與管理模式。未來(lái)在實(shí)踐中，作為事業(yè)單位仍然有必要深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，并且運(yùn)用培訓(xùn)方式來(lái)逐步提升報(bào)賬會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員能夠達(dá)到的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn):

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［6］馬俊丹.淺談事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作［J］．沈陽(yáng)干部學(xué)刊，2017(4):29－30.

作者：李俊霞 單位：丹東市水務(wù)服務(wù)中心