家用電器企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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一、財(cái)務(wù)管理促進(jìn)家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展的制約因素分析

盡管從總體上來(lái)看,我國(guó)大中型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都高度重視財(cái)務(wù)管理工作,特別是財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用都能夠得到一定程度的發(fā)揮,但仍然有很多中小型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏足夠的重視,因而無(wú)法更好的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。通過(guò)深入分析當(dāng)前我國(guó)家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面還存在很多制約因素,具體體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是財(cái)務(wù)管理理念制約。盡管從總體上來(lái)看,我國(guó)家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予了高度重視,但仍然存在著財(cái)務(wù)管理理念比較落后的問(wèn)題。比如,我國(guó)家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)普遍都屬于民營(yíng)企業(yè),因而很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠,突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理方面的投入不足,特別是管理體系不夠完善,而且在管理人員配置方面也不到位;再比如,我國(guó)一些家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)方面缺乏法律意識(shí)和信用意識(shí),直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不夠健全和完善,制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深入開(kāi)展,因而不利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是財(cái)務(wù)管理手段制約。隨著全球科技信息化的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理信息化越來(lái)越成為提升管理效益的重要戰(zhàn)略性舉措,盡管目前我國(guó)家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都朝著信息化的方向發(fā)展,但仍然存在很多制約因素。比如,隨著財(cái)務(wù)管理軟件的廣泛應(yīng)用,對(duì)于降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能至關(guān)重要,但目前我國(guó)很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件方面還不到位,很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都沒(méi)有應(yīng)用正版軟件,極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題;再比如,目前很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)還沒(méi)有建立專用財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù),因而無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合職能,在決策、咨詢、處理等方面的職能比較薄弱。三是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制約。盡管我國(guó)家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,但仍然存在很多不足之處。比如,目前很多中小型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作認(rèn)識(shí)不到位,認(rèn)為只要抓好財(cái)務(wù)管理工作就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因而沒(méi)有建立有效的監(jiān)督和控制體系;再比如,目前很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏評(píng)估、調(diào)查、分析和判斷,因而無(wú)法有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致個(gè)別家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。四是財(cái)務(wù)管理體系制約。對(duì)于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),最為重要的就是建立“垂直化”的財(cái)務(wù)人員管理體系,這樣有利于更好的抓好財(cái)務(wù)管理特別是財(cái)務(wù)控制工作,位目前我國(guó)很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在這方面做到的很不到位,還沒(méi)有形成健全和完善的財(cái)務(wù)管理體系,進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了重要的影響。比如,目前我國(guó)很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員“上下一條線”,只是總部財(cái)務(wù)中心對(duì)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),而財(cái)務(wù)人員的招聘、錄用、薪酬、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等核心權(quán)益卻歸屬于分支機(jī)構(gòu),這實(shí)際上不是嚴(yán)格意義上的垂直管理,因而對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了重要制約。

二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展中作用的有效對(duì)策

一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。理念是行動(dòng)的先導(dǎo),有什么樣的理念就會(huì)起到什么樣的作用,家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)要想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的重要作用,就必須首先創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。這就需要家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)適應(yīng)我國(guó)新一輪市場(chǎng)化改革需要,特別是要著眼于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,給予財(cái)務(wù)管理更高的重要,進(jìn)一步加大人力、物力、財(cái)力投入力度,從家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)力管理實(shí)際情況出發(fā),積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式、管理內(nèi)容、管理模式、管理體系等各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新。二是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段。伴隨著電子科技的廣泛應(yīng)用和新經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對(duì)于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)而言,目前現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸取代了過(guò)去傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理,這樣就能夠進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化和信息化。家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化為方向,比如在遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等方面要給予更多的投入,這將有利于更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理;再比如,企業(yè)要建立價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式,將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面,這將有利于提升財(cái)務(wù)管理效能。三是控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在,因而必須通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制來(lái)最大限度的規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接任命,代表企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)的一切財(cái)務(wù)積極活動(dòng)都能夠自由地行使管理和監(jiān)督的職責(zé);還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制,特別是要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的“協(xié)同性”,使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到更加有效的控制,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四是完善財(cái)務(wù)管理體系。家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),重點(diǎn)在兩個(gè)方面下功夫:一方面,要對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行“垂直化”管理,財(cái)務(wù)人員的編制隸屬于總部財(cái)務(wù)中心,他們的招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等等都由總部財(cái)務(wù)中心決定,分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)僅作參考;另一方面,要對(duì)企業(yè)資金實(shí)行“封閉化”統(tǒng)一高度,這將有利于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)的各項(xiàng)資金不被挪用、擠占、截留和貪污,最大限度的提升財(cái)務(wù)管理效能。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,盡管隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,連鎖企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面,但目前我國(guó)連鎖企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理不到位的問(wèn)題,特別是財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展方面的作用還存在很多制約因素,特別是存在著管理理念、管理手段、管理方法、管理模式等方面的制約因素,這在很大程度上制約了家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下,我國(guó)各級(jí)各類家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)必須從更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展中的重要作用出發(fā),大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,使財(cái)務(wù)管理工作步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道。

作者：蓋秀峰 單位:吉林省華生交電集團(tuán)有限公司