PDCA管理模式的電力工程管理運用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了PDCA管理模式的電力工程管理運用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：先進的技術手段和科學管理辦法被廣泛應用，提升了電力能源保障水平，也推動了經(jīng)濟和社會各方面建設的進步。以pdca管理模式為對象，深入探討了在電力工程管理中該模式的具體使用范圍和操作辦法，提出了具體的對策建議。

關鍵詞：PDCA管理模式；動態(tài)管理；電力工程管理

電力工程是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎，更是人們生活的根本保障，電力的穩(wěn)定高效輸運和管理，是城市建設的基礎和前提。為提高電力保障的質(zhì)量和能力，一些新型技術被不斷開發(fā)挖掘，這些對于推動電力系統(tǒng)的健康發(fā)展，有著職位關鍵的作用。當前的社會，已經(jīng)進入到信息化社會，而采用信息技術作為電力系統(tǒng)的主要技術管理手段，不僅是一種必然的趨勢，更已經(jīng)成為目前當然的選擇。尤其是一些以信息化作為基礎的現(xiàn)代管理模式，正逐步成為電力企業(yè)必備的管理工具，而得到越來越多的關注。

1PDCA模式的概述

PDCA管理模式是一種非常有效的管理模式，自從被引入電力工程管理領域，就顯示出強大的生命力。PDCA管理模式不僅為整個電力工程系統(tǒng)的管理提供有效的技術性支持，滿足了電力系統(tǒng)完成包括信息傳遞、實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)處理等方面的業(yè)務功能。PDCA管理模式就是指對電力企業(yè)進行管理的過程實施深入分析，利用圖表等形式進行直觀系統(tǒng)的表達，通過這樣的方式體現(xiàn)員工在企業(yè)現(xiàn)實管理中所處的主導地位，PDCA管理模式是目前一種廣泛應用的信息化管理形式，具有非常實際的使用效果。具體來說，PDCA模式中的P是計劃，就是制定目標和相關的行動規(guī)則，并且對計劃執(zhí)行中需要用到的具體策略和方法同時做以必要的確定。D是執(zhí)行，是計劃制定后的具體落實，強調(diào)對計劃的執(zhí)行貫徹程度，以及突破性進展的執(zhí)行力保障。C是檢查，在執(zhí)行過程中必須通過檢查，確認執(zhí)行的效果和力度，如果檢查發(fā)現(xiàn)執(zhí)行發(fā)生偏差，就需要及時亮起紅燈，做出必要的調(diào)整。A是處理，當整個執(zhí)行過程完成，事情還沒有完，還要對經(jīng)驗進行整理總結(jié)，對問題進行梳理，找到任務完成過程中的利弊得失，獲得經(jīng)驗最大化。PDCA是一種動態(tài)管理的過程，強調(diào)對過程中的細節(jié)進行把握，隨著管理過程中環(huán)境和措施的持續(xù)變化，給整個管理造成了一定的難度，比如巨大工作量的問題。而信息技術的發(fā)展，給解決這些問題提供了強大的技術支持，一些數(shù)據(jù)庫和管理軟件的應用，讓PDCA管理模式獲得更大的發(fā)展空間。

2PDCA模式在電力工程管理中的運用

2.1加強各階段的安全和質(zhì)量管理

1）電力工程的安全管理。通過對PDCA管理模式的有效利用，可以提高電力工程安全管理的效率，為此，必須發(fā)揮操作執(zhí)行人員的主觀能動性，根據(jù)自己的客觀經(jīng)驗，對預期可能發(fā)生的問題和情況有充分的考慮，包含確定管理人員、相關實施技術、設備完備程度、資金等的管理使用，以及系統(tǒng)實際運營中的可靠性及安全程度標準等。通過這樣過程，強化對安全以及質(zhì)量管理問題的掌握。2）電力工程質(zhì)量管理。在完成工程計劃的階段，需要首先對該電力工程項目的現(xiàn)狀做以研究，之后實施對項目管理的組織網(wǎng)絡進行構(gòu)建，建立起相應的必要管理規(guī)定和措施。在這一環(huán)節(jié)，與過去電力工程的項目管理基本類似。同時，要制定一套更具針對性的應急操作方案，對工程的各個決策、建設、運營等環(huán)節(jié)做以客觀明確的功能劃分，研究并預判各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題及其隱患，深入分析找出具體的解決辦法，并做好相應的貫徹落實。

2.2執(zhí)行落實階段

執(zhí)行落實階段的PDCA管理，主要包括如下的幾個方面：1）安全管理方面。執(zhí)行是PDCA管理得到具體成果的非常關鍵的階段，通過管理執(zhí)行階段，可以對全部過程形成直接的作用，做好這個工作是影響到實際管理效果的關鍵階段。為此，通過建立各種必要信息的數(shù)據(jù)庫，來完成電力工程系統(tǒng)的正常運營與管理。數(shù)據(jù)庫內(nèi)的數(shù)據(jù)，來自于實時的對各種信息進行的采集，通過相關軟件的整理，形成必要的安全管理報告，其內(nèi)容詳實豐富，數(shù)據(jù)圖表等一應俱全，是管理者用來進行判斷形勢和決策的關鍵基礎。2）質(zhì)量管理方面。PDCA管理對于執(zhí)行階段的質(zhì)量管理要求嚴格，通過設定標準來規(guī)范各個環(huán)節(jié)的操作。對于電力工程管理來說，質(zhì)量是頭等大事，必須深挖細扣，將問題解決在萌芽階段。PDCA管理提供的各種反饋表格，可以清楚表述哪些問題已經(jīng)超出標準，該從管理角度進行怎樣的操作，也提供了具體的輔助決策功能。3）進度管理方面。在執(zhí)行過程中強化PDCA管理，就要嚴格堅持三定原則，即確定執(zhí)行人員、確定工作崗位以及確定集體責任，只有通過這樣的明確，才能持續(xù)推進電力工程管理措施在執(zhí)行過程中不發(fā)生變樣的情況。綜上所述，PDCA管理模式在電力系統(tǒng)建設中發(fā)揮著巨大的作用。信息化時代的來臨，電力工程管理必然也要保持同步，通過加強自身的管理和建設，使得企業(yè)具備更高效的管理能力，推動企業(yè)有更大進步。在這個過程中，PDCA管理作為重要的管理工具，必然會起到至關重要的影響。

參考文獻

[1]何富剛，劉俠，楊辛.PDCA循環(huán)在工程項目進度管理中的應用[J].水電站設計，2009（2）：98.

[2]董娜，余明久.基于PDCA模式的建設項目成本管理[J].價值工程，2011（25）：214.

[3]康祖瑋.PDCA理論在建筑工程安全管理中的應用[J].科技資訊，2007（36）：155.

作者:付亞軍 單位:牡丹江墾區(qū)興凱湖電業(yè)局