談電力施工企業(yè)薪酬管理措施

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摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生了很大的變化。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動方式相比，電力逐漸取代了人們傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，而人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸加大了對電力的需求，在一定程度上帶動了電力行業(yè)的發(fā)展。為了有效應(yīng)對人們生產(chǎn)生活對電力的需求，在電力行業(yè)發(fā)展過程中要進一步加強人才建設(shè)，提升人才的數(shù)量和質(zhì)量，以有效推動電力企業(yè)發(fā)展。電力施工企業(yè)薪酬管理工作的質(zhì)量對電力企業(yè)的發(fā)展帶來了許多影響，加強電力施工企業(yè)薪酬管理和規(guī)劃，有效解決其實際發(fā)展過程中存在的諸多問題，為企業(yè)的發(fā)展和員工隊伍建設(shè)提供有效的幫助。文章結(jié)合電力施工企業(yè)薪酬管理工作現(xiàn)狀，結(jié)合薪酬管理工作中存在的問題，進行深入的研究和分析，提出針對性的工作建議，進一步優(yōu)化電力施工企業(yè)薪酬管理的措施，全面提升其整體的工作質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；薪酬管理；現(xiàn)狀；問題；策略

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與電力行業(yè)密切相關(guān)，電力企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上影響了我國社會經(jīng)濟發(fā)展，同時對人們的日常生產(chǎn)生活帶來了許多重要的影響。為了實現(xiàn)電力行業(yè)的進步與發(fā)展，在電力企業(yè)各項工作開展過程中，則需要進一步提升電力施工企業(yè)的工作素質(zhì)和品質(zhì)。通過全面加強對電力施工企業(yè)員工的培訓，讓電力施工企業(yè)的員工能夠養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，在各項工作開展過程中，能夠充分發(fā)揮其各自作用，保障電力施工企業(yè)的各項工作能夠高效穩(wěn)定開展，以此提升企業(yè)整體的市場競爭力。在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，為了有效應(yīng)對市場環(huán)境變化對電力施工企業(yè)發(fā)展提出的工作要求，在薪酬管理工作中要不斷優(yōu)化創(chuàng)新期工作的方式方法，有效打破傳統(tǒng)薪酬管理制度的壁壘。因而在當前的電力施工，企業(yè)薪酬管理活動開展過程中，要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要，以及社會經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)薪酬管理工作提出的新要求，從員工現(xiàn)狀入手，以制定更加科學合理的企業(yè)薪酬管理制度，充分調(diào)動員工的工作熱情。而通過幫助員工協(xié)調(diào)工作目標，全面提升員工的績效，使得電力施工企業(yè)薪酬管理工作能夠落到實處。

一、電力施工企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

江蘇省送變電有限公司處于經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，交通極為便利。在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，逐漸認識到電子商務(wù)發(fā)展對企業(yè)自身發(fā)展帶來的積極影響，在其日常經(jīng)營活動中也越發(fā)的注重信息化的管理。而為了有效應(yīng)對社會經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)薪酬管理制度提出的新要求，在現(xiàn)階段的薪酬管理活動中，要進一步加強人員管理。作為電力施工企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)，在薪酬管理過程中要加強人才建設(shè)。在電力施工企業(yè)管理活動開展過程中，存在大量的人才流失現(xiàn)象，造成許多優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才的流失，從而嚴重影響到電力施工企業(yè)的發(fā)展。伴隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)階段各項經(jīng)營活動開展過程中，要加強人才的引進和培養(yǎng)，減少人力資源流失。而新潮流改變了人們的思想，在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，要克服各方面影響因素的限制，加強對企業(yè)員工的定位。而在現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展過程中，由于員工更加看重個人的發(fā)展和利益，集體利益和榮譽感逐漸降低，對企業(yè)的忠誠度也在持續(xù)降低。

二、加強電力施工企業(yè)薪酬管理的重要作用

（一）吸引優(yōu)秀人才在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中加強薪酬管理能夠吸引大量的優(yōu)秀人才，以不斷加強企業(yè)自身的人才建設(shè)，全面提升企業(yè)的核心競爭力。在電力施工企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)能否吸引并留住人才。而薪酬作為人才擇業(yè)的重要依據(jù)，科學合理的薪酬管理體系能夠吸引大量的技術(shù)性人才和管理型人才，有效克服企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。

（二）帶動企業(yè)發(fā)展在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，合理的薪酬管理制度能夠有效減少企業(yè)內(nèi)部工作人員的流失現(xiàn)象，維持企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與工作的相對穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，通過建立完善的薪酬管理制度，有效穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)心，獲得企業(yè)員工的認可和信任，使得員工在實際的工作過程中能夠更加的投入，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標，帶動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）合理配置資源在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，不同崗位的薪酬有著一定差異，為了實現(xiàn)勞動力的合理配置，可以借助相應(yīng)的薪酬機制來輔助人力資源調(diào)配，科學合理的使用現(xiàn)有的人力資源。通過設(shè)置不同級別的崗位薪酬方案，讓員工在工作的過程中能夠進一步加強學習，不斷提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在提升員工整體工作水平的同時，全面加強電力施工企業(yè)內(nèi)部的人員配置和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以此達到激勵員工的目的，充分調(diào)動員工工作的積極性。

三、電力施工企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理模式陳舊在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)沒有充分意識到薪酬管理制度創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響。在企業(yè)發(fā)展管理活動中仍舊沿用老一套的薪酬管理制度來開展相應(yīng)的管理工作。傳統(tǒng)的薪酬管理制度具有很大的弊端，不僅降低了企業(yè)的整體利益，同時也增加了企業(yè)實際的工作難度。在企業(yè)薪酬管理活動開展過程中，由于存在分配不均勻的現(xiàn)象，缺乏對專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的管理，導致企業(yè)的離職率持續(xù)上升。

（二）管理戰(zhàn)略有待創(chuàng)新在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營方式發(fā)生了許多變化，而員工的思想觀念得到了進一步的發(fā)展。由于受到社會環(huán)境等眾多客觀因素的影響，員工的思維活動也發(fā)生了一定的變化。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，有部分員工把個人利益和價值放在了集體價值和集體利益之前。而在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，人們的生活品質(zhì)逐漸提升，員工對其生活有了更高的期待和要求，更加希望自謀生計，而不是一味的依靠鐵飯碗。而正是由于員工心理發(fā)生變化，對工作有了更高的期待，思維更加靈活，更加積極主動的去尋找機會，以獲得更好的發(fā)展。在工作的過程中能夠積極主動的去思考，而不是一味聽從領(lǐng)導的命令，使得電力施工企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的變化。

（三）內(nèi)部環(huán)境有待完善作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，電力施工企業(yè)工作的質(zhì)量和效果受到了眾多客觀因素的影響。電力施工企業(yè)的工資和工作環(huán)境主要是參考與電力系統(tǒng)相關(guān)的其他單位，而在電力施工企業(yè)的實際發(fā)展過程中，由于受到工作環(huán)境的影響，工作危險系數(shù)較高，但薪酬福利卻明顯低于其他單位，因而很容易造成員工不滿。再加上電力施工企業(yè)的員工工作經(jīng)驗更加豐富，有著專業(yè)的技術(shù)作為支撐，在人才市場上有著很強的競爭優(yōu)勢，有更多的選擇機會。

四、加強電力施工企業(yè)薪酬管理的策略

（一）建立激勵機制，加強薪酬管理為了全面加強電力施工企業(yè)的薪酬管理工作，在電力施工企業(yè)管理活動開展過程中，則需要建立相應(yīng)的激勵機制，充分發(fā)揮技術(shù)人員管理人員的作用，實現(xiàn)人力的有效協(xié)調(diào)。而在具體工作開展過程中，則需要企業(yè)能夠充分了解到員工的工作需求，采用科學合理的薪酬管理方式，帶領(lǐng)員工加強開拓創(chuàng)新，調(diào)動員工的工作熱情。而在激勵機制的建設(shè)過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況和企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題制定更具有針對性的激勵政策，在加強物質(zhì)獎勵的同時，通過精神激勵和發(fā)展激勵，讓員工能夠看到自身的發(fā)展前景，在實際的工作過程中，能夠投入更多的時間和精力，把集體利益和個人利益有效的融合在一起。在電力施工企業(yè)薪酬管理活動開展過程中還需要更加關(guān)注員工的物質(zhì)生活，滿足員工的生活需要。針對特殊崗位的員工，還可以適當增加特殊津貼，保障相應(yīng)的工作能夠高效穩(wěn)定的開展。而通過加強對員工的培訓，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

（二）完善用工制度，增強員工歸屬感在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，為了提升企業(yè)的市場競爭力，則需要不斷完善企業(yè)的用工制度。在當前市場競爭活動開展過程中，其最主要的是加強人才競爭。而借助完善的用工機制，借助合理的用工制度有效推動企業(yè)發(fā)展。因而在企業(yè)薪酬管理活動開展過程中，則需要企業(yè)能夠加強用工機制的改革和創(chuàng)新。在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，要充分考慮到不同工作崗位的實際需求，為了有效增強員工的歸屬感，在引進大量優(yōu)秀人才的同時，能夠留住人才。針對不同的工作崗位，在其各項工作開展過程中要做好崗位的分類工作，加強崗位工作類型的整理，綜合崗位的特征，進一步完善用工制度，加強各類崗位的定崗定編工作。因而在電力施工企業(yè)各項工作開展過程中，要加強對員工工作表現(xiàn)的考核，通過有效的等級劃分，進一步加強人力資源的分配，科學合理的利用現(xiàn)有的人力資源，盡可能排除眾多客觀因素對電力施工企業(yè)薪酬管理活動帶來的負面影響。而通過采用等級劃分等相應(yīng)的措施，結(jié)合員工的工作能力，選擇合適的崗位，增強員工的危機感，提升其實際的工作效率。

（三）加強企業(yè)改革，推動企業(yè)發(fā)展為了有效推動電力施工企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)改革。在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，需要充分意識到加強企業(yè)改革對企業(yè)未來發(fā)展帶來的積極影響。在各項工作開展過程中，能夠充分意識到員工對電力企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，在各項工作開展過程中能夠以人力資源為中心，加強創(chuàng)新改革，實現(xiàn)電力施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在電力施工企業(yè)人力資源改革的過程中，要盡可能激發(fā)員工的潛能，結(jié)合相應(yīng)的活動，充分調(diào)動員工的積極性，增強員工的榮譽感，全面培養(yǎng)員工的發(fā)展意識，使得員工在日常的工作過程中能夠全身心的投入，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益并重，充分發(fā)揮個人的力量，有效帶動電力施工企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中面對的競爭日益激烈，為了有效提升企業(yè)的競爭力，以更加適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展。在加強企業(yè)薪酬管理的同時，要加強企業(yè)人力資源的配置，提升企業(yè)的市場競爭力，有效帶動電力施工企業(yè)的發(fā)展。

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作者：吳薇娜 單位：江蘇省送變電有限公司