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土木工程管理中的問題及解決對策

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土木工程管理中的問題及解決對策

摘要:城市化的建設(shè)腳步在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下日漸加快,建筑行業(yè)得到快速發(fā)展,在土木工程建設(shè)項目增多的同時,人們對土木工程的質(zhì)量和安全性提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此,本文就土木工程管理中存在的一些問題展開了論述,并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞:土木工程 管理 問題 對策

土木工程管理包括很多方面,管理措施是否有效直接影響到整個工程的建設(shè)質(zhì)量和使用價值,以及施工中的安全問題,乃至施工企業(yè)自身發(fā)展,且工程管理比較復(fù)雜,存在一定管理難度。為此,明確土木工程管理中存在的不足,積極改進(jìn)管理辦法十分必要。

一、存在于土木工程管理中的問題分析

(一)施工質(zhì)量管理方面

其一,很多管理人員對土木工程質(zhì)量問題沒有正確認(rèn)識,在實際施工中缺乏質(zhì)量管理方面的意識,以致對很多會影響到工程質(zhì)量的問題沒有加強重視,往往已經(jīng)到了驗收階段還會因為質(zhì)量不過關(guān)而重新返工,延長工期,給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。其二,很多管理人員沒有科學(xué)的管理計劃,具體表現(xiàn)在:施工人員的選用上沒有嚴(yán)格把關(guān);分工不明確、權(quán)責(zé)劃分不清晰;獎懲制度不合理;材料設(shè)備的管理不科學(xué)等。其三,作為整個土木工程項目的主要實施者,施工人員所具備的專業(yè)素質(zhì)和能力對施工質(zhì)量有最直接影響作用[1]。但很多施工單位在人員的選拔上不夠嚴(yán)格,不經(jīng)嚴(yán)格審核就聘用,使得很多不具備過硬專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)的人員混在施工隊伍當(dāng)中。具體表現(xiàn)在:仍沿用較為落后的施工技術(shù);不會使用現(xiàn)代化操作設(shè)備或操作不熟練,容易出現(xiàn)操作失誤或操作不規(guī)范,甚至違章操作現(xiàn)象;施工不遵守施工制度,不按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等。其四,施工材料是對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用的因素,但很多施工單位會在利益的驅(qū)使下選擇一些不正規(guī)廠家或供應(yīng)商生產(chǎn)、銷售的材料,將那些質(zhì)量沒有保證,價格便宜的劣質(zhì)材料應(yīng)用到工程建設(shè)當(dāng)中,或是在施工中偷工減料。此外,材料方面的問題還有:材料的質(zhì)檢方法不夠科學(xué)、不夠先進(jìn),比如,沒有利用先進(jìn)的計算機軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計和分析,工作量大且繁瑣,很容易出現(xiàn)錯誤;材料質(zhì)檢工作缺少完善的質(zhì)檢制度,檢驗標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格、抽樣不合理等弊端使材料的質(zhì)量檢測工作得不到嚴(yán)格的貫徹落實,質(zhì)檢結(jié)果得不到有效保證;若質(zhì)檢人員的道德品質(zhì)低下、良心和責(zé)任心缺失,就會在利益的誘惑下弄虛作假、暗箱操作同樣也會使材料質(zhì)量得不到保證。其五,在實際施工中缺少完善有效的監(jiān)督管理機制和約束機制,使管理制度難以落實到實處,淪為形式,無法保證施工質(zhì)量,給整個土木工程項目帶來安全隱患的同時,不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(二)安全管理方面

首先,施工企業(yè)和相關(guān)建設(shè)部門缺少對工程施工安全管理工作的重視,未制定出完善、且適用于當(dāng)前工程施工建設(shè)的安全管理制度,導(dǎo)致土木工程項目施工過程缺少有效約束,容易引發(fā)安全事故。其次,市場經(jīng)濟體制正處在發(fā)展和變化當(dāng)中,相對自由的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)體制越來越脫離行政管理,成為存在于社會上的獨立個體[2]。同時,有關(guān)安全管理部門也并未認(rèn)真履行和落實自身安全管理職能,缺少對土木工程施工中的安全管理。最后,市場競爭的自由化使得建筑市場上出現(xiàn)越來越多的施工單位,且大多數(shù)施工單位都把經(jīng)濟效益放在超出施工安全管理的首要位置,施工進(jìn)度和技術(shù)才是他們關(guān)注的重點。為了提升利潤空間,往往會在安全管理方面和施工材料方面減少投入,缺少對施工人員的安全防范培訓(xùn),使施工人員缺少安全防范意識,在施工過程中不按照操作規(guī)范中的流程施工,或是施工技術(shù)不到位;使用質(zhì)量不過關(guān)、價格低廉的物料或偷工減料,既給工程帶來安全隱患,又對自身企業(yè)形象和信譽造成一定損害。

(三)成本管理

成本管理涉及的方面很多,材料、設(shè)備、人員等等。這里主要探討下一直被忽略的風(fēng)險控制問題。鑒于土木工程建設(shè)自身的特殊性質(zhì),在其實際施工中會受到很多外界因素影響。環(huán)境因素有狂風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害以及施工地地質(zhì)條件等,還有像建筑材料價格上浮這樣的客觀因素,此外,還有一些突發(fā)的安全事故、意外狀況等偶發(fā)性因素,這些都會給土木工程建設(shè)帶來一定的風(fēng)險[3]。但當(dāng)前的很多施工管理人員卻忽視了對風(fēng)險的管控,沒有事先制定風(fēng)險防范機制和應(yīng)急預(yù)案,一旦有意外狀況發(fā)生,就會發(fā)生混亂,延誤施工進(jìn)度的同時造成一定經(jīng)濟損失。

二、解決土木工程管理中存在問題的對策

(一)加大管理力度

首先,強化對質(zhì)量進(jìn)行管理的意識,建立健全質(zhì)量管理機制,根據(jù)實際情況和有關(guān)規(guī)范制定合理的規(guī)章制度、規(guī)范細(xì)則來進(jìn)行管理,同時做好施工前的準(zhǔn)備工作,包括明確施工選用材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和與設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)有關(guān)的知識;詢價、比價后從中選出性價比最高的施工材料;合理配置施工人力、物力等資源;制定應(yīng)急預(yù)案等。其次,由于土木工程施工企業(yè)的施工范圍比較廣、跨度大、涉及領(lǐng)域和施工種類多,所以不宜大量購置工程設(shè)備,而是要將施工需求、各工程項目時間差以及企業(yè)自身實際情況合理購置,避免資金浪費和設(shè)備閑置現(xiàn)象發(fā)生,兼顧經(jīng)濟適用、安全、質(zhì)量。比如,當(dāng)有兩個分項工程都在施工中,可以通過合理安排施工順序來創(chuàng)造時間差,以協(xié)調(diào)設(shè)備的使用問題。此外,還要注重設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)。再次,貫徹落實材料的各項質(zhì)檢制度、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量,與此同時,注重對施工工藝、技術(shù)的管理,最大程度地發(fā)揮材料性能[4]。最后,加大對人員的管理力度,嚴(yán)格審核施工人員資格;在施工正式開始前對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),增強其責(zé)任意識、安全意識的同時提高其專業(yè)素養(yǎng);采取適當(dāng)激勵機制調(diào)動施工人員的積極性;將技術(shù)交底工作做好,明確施工對質(zhì)量的要求及施工重點和關(guān)鍵點;為施工人員創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

(二)加強對風(fēng)險的防范和管控

強化風(fēng)險防范意識,以自身實際能力和管理需求為依據(jù)創(chuàng)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險防控體系,對可能出現(xiàn)在土木工程建設(shè)中的所有風(fēng)險因素做深入分析,制定相應(yīng)防范方案和控制方案,有效識別風(fēng)險、量化風(fēng)險、管控風(fēng)險,盡量避免風(fēng)險發(fā)生或盡可能將風(fēng)險給工程帶來損害降到最低。

結(jié)束語

管理貫穿于整個土木工程項目建設(shè)的始終,在其中起到關(guān)鍵性的決定作用,科學(xué)、合乎實際的管理可以在節(jié)省成本,提高經(jīng)濟效益的同時有效保障工程施工質(zhì)量、施工中的安全問題,提升其使用價值。為此,在土木工程實際施工當(dāng)中要加強對施工材料、技術(shù)、成本、安全等各個方面的重視,采取有效措施進(jìn)行全方位管理。

參考文獻(xiàn)

[1]張倩,馬荷蘭.簡探在土木施工工程管理中的問題[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2013(3):193-193,194.

[2]王璐,吳童.淺談土木工程施工項目管理存在的問題及解決對策[J].世界家苑,2013(3):164.

[3]胡煒.關(guān)于土木工程施工中質(zhì)量管理問題的研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,5(28):5450.

[4]蔡倩.土建工程管理存在的問題與對策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2013(4):219-219.

作者:封杰 單位:湖北工業(yè)大學(xué)