石化企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

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摘要：財務(wù)管理是任何企業(yè)管理的核心部分，石化企業(yè)也不例外。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，首先論述了強化石化企業(yè)財務(wù)管理的必要性，其次指出了石化企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，最后提出了解決石化企業(yè)財務(wù)管理問題的對策。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

財務(wù)管理在石化企業(yè)中發(fā)揮重要作用，是處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。所以財務(wù)管理涉及石化企業(yè)經(jīng)營管理方方面面。然而當前時期下，我國石化企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在一些問題，對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成了極大的阻礙，迫切需要采取有效措施予以解決。

1、強化石化企業(yè)財務(wù)管理的必要性

成本控制是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時還是強化財務(wù)管理的突破口，只有強化財務(wù)管理，科學籌資，才能保證投資決策的正確性，才能有效控制投資過程和生產(chǎn)消耗過程，從而實現(xiàn)降低成本控制的目的。如果企業(yè)缺乏規(guī)范先進的財務(wù)管理，將無法及時有效地降低成本，所以石化企業(yè)非常有必要加強財務(wù)管理。

1.1健全財務(wù)核算體系，有利于石化企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展

石化企業(yè)要想一直處于市場最前沿，就必須提高自身的管理水平，強化自身競爭實力。石化企業(yè)的財務(wù)管理職能如果過于單一，那么將很難實現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展要求。因此石化企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建一套行之有效的財務(wù)核算體系及財務(wù)管理體系，從而保證自身的投資有效性和較強的風險意識，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

1.2能夠有效促進石化企業(yè)制度改革

全面貫徹落實現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為了石化企業(yè)改革的核心目標，現(xiàn)代企業(yè)制度實施過程中強調(diào)對企業(yè)資產(chǎn)進行重組，清晰劃分所有者的合法權(quán)益及經(jīng)營者的職責權(quán)限。在重組企業(yè)資產(chǎn)時，如何界定與細化各投資主體的產(chǎn)權(quán)及其歸屬，如何保證資產(chǎn)評估工作的合理有效性，這些都是財務(wù)管理范疇內(nèi)的問題。所以必須不斷強化財務(wù)管理，才能實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化重組，防止國有資產(chǎn)浪費，加快企業(yè)制度改革進程。

1.3健全財務(wù)管理，有利于會計監(jiān)督職能的發(fā)揮

健全財務(wù)管理，能夠保證石化企業(yè)正確的經(jīng)濟秩序、避免腐敗行為的發(fā)揮。此外，石化企業(yè)要想保證會計監(jiān)督職能淋漓盡致發(fā)揮，就必須不斷健全內(nèi)部控制制度，建立健全的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，以充分真實的體現(xiàn)石化企業(yè)整體經(jīng)營活動，落實監(jiān)管職能。

2、石化企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1管理層財務(wù)管理意識薄弱，缺乏先進的管理理念

石化企業(yè)管理層在實踐管理工作中，將重心放在了生產(chǎn)管理和銷售方面，忽視了財務(wù)工作的重要性，往往將財務(wù)管理的工作歸結(jié)為記賬，不會影響到企業(yè)的經(jīng)營管理，并且企業(yè)管理層對財務(wù)管理知識及財務(wù)報表知識掌握的甚少，難以及時找出相應(yīng)財務(wù)報表中關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的信息，如此一來，就直接阻礙了財務(wù)管理職能作用的發(fā)揮，削弱了財務(wù)管理工作效率，進而威脅到企業(yè)整體管理水平。

2.2財務(wù)管理體系不夠完善，也沒有規(guī)范化的財務(wù)管理制度

石化企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理體系不夠完善，相關(guān)人員的職責權(quán)限劃分不清晰，也沒有規(guī)范化的財務(wù)管理制度，影響了財務(wù)管理機構(gòu)作用的發(fā)揮。財務(wù)部門沒有認識到財務(wù)管理在企業(yè)資金籌集、資金投入、財務(wù)狀況預測等分析工作中的重要性，僅僅針對部分基礎(chǔ)會計工作，缺乏參與企業(yè)核心決策的積極性，使得企業(yè)財務(wù)管理目標無法得到及時有效的實現(xiàn)。

2.3財會人員素質(zhì)不高

由于石化企業(yè)財務(wù)人員受到了傳統(tǒng)財務(wù)制度的影響，缺乏現(xiàn)代化的理財觀念、理財知識水平低下、理財方法不先進，主動意識與創(chuàng)新能力不強，嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新進程。隨著信息技術(shù)時代的到來，加劇了各行各業(yè)間的信息競爭力度。財務(wù)人員的信息技術(shù)能力已經(jīng)成為了保障企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵因素。財會人員的素質(zhì)低下，會阻礙現(xiàn)代化的理財手段及方法難以順利的應(yīng)用于財務(wù)管理中，并且還會打亂財會管理的工作秩序。實際進行財務(wù)管理時，信息失真、傳遞效率低，將影響財務(wù)管理的正確決策及其管理水平。

3、解決石化企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

以上財務(wù)管理問題的存在對石化企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響，所以采取各類有效的措施強化財務(wù)管理工作，是本文研究的重點。具體可通過以下措施解決：

3.1管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，提高財務(wù)管理重要性的認識

石化企業(yè)管理層是否具備正確的財務(wù)管理理念，對財務(wù)管理的順利實施起到?jīng)Q定性作用。傳統(tǒng)管理理念中，企業(yè)管理層普遍忽視了財務(wù)管理的重要性，也沒有配備專業(yè)的財務(wù)管理人員，實施的財務(wù)管理制度不完善。為了防止這些問題的再發(fā)生，應(yīng)加強企業(yè)管理層的教育力度，提高他們的財務(wù)管理意識，注重發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，從而為財務(wù)管理的順利開展提供堅實有力的保障。

3.2構(gòu)建完善的財務(wù)預算管理體系

一套規(guī)范完善的企業(yè)預算制度，對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，而企業(yè)強化預算管理已經(jīng)成為了實現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)管理目標要求的根本。石化企業(yè)的預算管理水平與企業(yè)的管理水平直接掛鉤。所以石化企業(yè)管理水平及市場競爭力的提升，需要一套符合自身實際與市場變化情況的全面預算體系，有針對性的對財務(wù)進行預算管理，落實科學合理的財務(wù)政策，正確理財。石化企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系時，應(yīng)切實考慮以下幾點：一，會計人員應(yīng)及時全面的收集和分析會計信息，防止財務(wù)風險的可能性；二，石化企業(yè)應(yīng)緊跟自身的目標利潤正確編制生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算等，以充實預算體系；三，石化企業(yè)應(yīng)加強預算結(jié)果的考核力度；四，石化企業(yè)應(yīng)有針對性的制定完善的經(jīng)營及預算計劃，有效預測銷售目標利潤。

3.3提高財會人員素質(zhì)

石化企業(yè)與國計民生息息相關(guān)，所以當前加強人才培養(yǎng)，選聘優(yōu)秀的財會人員，加強對在職財會人員的培訓已刻不容緩。對于財務(wù)人員，應(yīng)積極主動的掌握了解相關(guān)法律法規(guī)，學習計算機知識，把握現(xiàn)代經(jīng)濟形勢，創(chuàng)新觀念，不斷提高自身專業(yè)水平及素養(yǎng)，強化創(chuàng)新能力，為石化企業(yè)財務(wù)管理效率提供保障。增強財務(wù)人員的知識水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)特別是加強領(lǐng)導人員的業(yè)務(wù)能力，落實現(xiàn)代化的財務(wù)管理理論、手段、技能，對石化企業(yè)理財水平的提升尤為重要。

3.4建立健全財務(wù)風險管理體系

構(gòu)建完善的全面風險管理體系是石化企業(yè)內(nèi)部管理的核心任務(wù)，因為一套完善的全面風險管理體系，能夠保證管理流程及制度更加標準規(guī)范，能夠完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，樹立正確的風險防范意識，保障企業(yè)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。所以石化企業(yè)應(yīng)注重風險的防控，構(gòu)建并落實完善的財務(wù)風險控制機制，構(gòu)建涵蓋資金籌措、核心項目投資、債務(wù)清償、稅收支出等核心環(huán)節(jié)在內(nèi)的控制制度，做好風險預警和識別工作，對發(fā)生的財務(wù)風險進行正確評估、控制，在實現(xiàn)石化企業(yè)經(jīng)營目標的同時力爭將財務(wù)風險降到最小化。

3.5構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度

為了促進財務(wù)內(nèi)部控制制度達到預期的目標效果，石化企業(yè)應(yīng)加快財務(wù)內(nèi)部控制制度改革進程，突出經(jīng)濟的重要性作用。一，根據(jù)自身特點，設(shè)立匹配的財務(wù)管理機構(gòu)，任務(wù)范圍是對石化企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、固定資產(chǎn)等各項工作進行科學決算及有效實施。二，構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)內(nèi)部控制制度，涵蓋、現(xiàn)金制度、報銷制度，盡可能的實現(xiàn)規(guī)范化和制度化的財務(wù)控制。三，構(gòu)建行之有效的考核與監(jiān)督制度；對石化企業(yè)有關(guān)崗位職責權(quán)限進行嚴格的考核與監(jiān)督，增強工作人員的責任感，以推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四，設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)；石化企業(yè)只有強化內(nèi)部審計，才能確保會計信息的真實完整性，才能推動企業(yè)正常有序發(fā)展。只有將企業(yè)與企業(yè)所有者的利益掛鉤，構(gòu)建以董事會、審計委員會、監(jiān)事會為主體部分的內(nèi)部控制機制，才能增強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理效率，全面發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制的功能作用。

3.6實現(xiàn)精細化的財務(wù)內(nèi)部控制管理

石化企業(yè)要想保證財務(wù)內(nèi)部控制效用的全面發(fā)揮，就必須不斷強化財務(wù)管理工作者的綜合管理水平，并且實現(xiàn)精細化的財務(wù)工作。因為只有精細化的財務(wù)管理工作，才能及時準確的找出企業(yè)財務(wù)中的缺陷不足之處，并有針對性的解決。財務(wù)管理的精細化有助于調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有助于推動企業(yè)快速發(fā)展。此外，石化企業(yè)還應(yīng)實現(xiàn)系統(tǒng)化、責任化的財務(wù)內(nèi)部控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的管理體系。結(jié)論綜上所述可知，財務(wù)管理是推動石化企業(yè)正常生存與發(fā)展的重要手段，直接決定了石化企業(yè)的競爭能力、償債能力及利益相關(guān)者的收益，當前，企業(yè)應(yīng)積極找出財務(wù)管理中存在的問題，通過先進的管理理念與信息技術(shù)加強企業(yè)投資分析，優(yōu)化整合企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高市場競爭實力，從而處于不敗之地。

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作者：翟健 單位：中國石化齊魯分公司