產(chǎn)業(yè)融合下的石化企業(yè)發(fā)展與管理

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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷深入，企業(yè)間的社會競爭越來越強(qiáng)烈。許多企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，通過加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)管理模式，選擇產(chǎn)業(yè)融合的形勢來擴(kuò)大自身的優(yōu)勢，從而滿足市場多樣化需求的同時(shí)，突顯出企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的多元性，以此更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)融合是未來企業(yè)發(fā)展管理中重要的發(fā)展方向，提前洞悉產(chǎn)業(yè)融合相關(guān)的裨益，有助于企業(yè)管理者及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。本文以產(chǎn)業(yè)融合為背景，重點(diǎn)分析了石油化工企業(yè)的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式。

關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)融合;企業(yè)發(fā)展;管理模式

一、引言

社會各大行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的體制下常常面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)融合既是一種發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也伴隨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)融合的背景之下，生產(chǎn)制造業(yè)一定程度上得到了正面的激勵作用，因?yàn)橘Y源的聚集與調(diào)配便利為產(chǎn)品生產(chǎn)與制造帶來了諸多的益處。石化產(chǎn)業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè)之一，石化產(chǎn)品與人們的生活息息相關(guān)，對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的推動作用。產(chǎn)業(yè)融合背景之下，石化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)制造企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展，就需要提前做好相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)備，以便在有需要時(shí)打造較為規(guī)范的管理模式。

二、石化產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢

黨的召開之際，確立我國正在進(jìn)入社會主義的新時(shí)代。此時(shí)中國的經(jīng)濟(jì)面貌也將迎來新的契機(jī)。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要，石油化工企業(yè)等類型的制造生產(chǎn)既要打造更多的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要，同時(shí)也需要在審查和那種注重綠色發(fā)展，注重低碳環(huán)保。因此，石化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在這樣的發(fā)展理念引領(lǐng)之下，走產(chǎn)業(yè)融合道路具有前瞻性，以此實(shí)現(xiàn)資源的高度共享，實(shí)現(xiàn)制造的精細(xì)化、智能化、環(huán)?；?。就目前的世界石化產(chǎn)業(yè)趨勢發(fā)展而言，石油化工的產(chǎn)業(yè)格局正在逐步規(guī)范化、聚集化，以此實(shí)現(xiàn)從企業(yè)生存狀態(tài)過渡到生態(tài)狀態(tài)的改變。對于石化產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)融合能夠積極地優(yōu)化協(xié)調(diào)不同層級之間的資源交換，實(shí)現(xiàn)兩者效益之和大于單者所帶來的實(shí)際成效。從某種角度上來說，石化產(chǎn)業(yè)積極實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來面對未來可能遭受的社會經(jīng)濟(jì)危機(jī)是必要的。因此，如何打造具有延伸價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈模式、促使科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)不同石化產(chǎn)業(yè)的深度融合，是未來產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中必須認(rèn)清的重要問題。

三、石化產(chǎn)業(yè)融合的條件

(一)市場條件石化產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品受歡迎程度以及相應(yīng)的消費(fèi)需求是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主要動力來源。其能夠主動推進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)與其他制產(chǎn)業(yè)間的深度合作，從而確保產(chǎn)業(yè)組織以及市場能夠得到及時(shí)的重塑，引領(lǐng)全新的技術(shù)發(fā)展。一方面，石化產(chǎn)品的市場規(guī)模巨大。石油及其衍生品是中國經(jīng)濟(jì)與國防建設(shè)中必不可少的重要能源，同時(shí)也帶動著其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，在醫(yī)藥制造、建筑、機(jī)械等方面。另一方面，石化產(chǎn)業(yè)鏈的文化市場前景十分的廣闊，人們處于自身的生理需求以及精神需求，要求不斷開拓石化產(chǎn)業(yè)鏈。以上因素為石化產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)政策條件從國務(wù)院出臺的《能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中可以發(fā)現(xiàn)，國家政策要求能源體制革新，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集中度，以此構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能體系。類似的政策文件還有許多，其標(biāo)志著國家從宏觀戰(zhàn)略的角度出發(fā)，要求產(chǎn)業(yè)間的有效互動，鼓勵不同產(chǎn)業(yè)間的融合。這些政策降低了石化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合的困難度，讓產(chǎn)業(yè)間的融合有了必要的前提條件。

四、基于產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

石化產(chǎn)業(yè)由于本身的特殊性，石化產(chǎn)業(yè)存在一定的壟斷性。因此需要針對產(chǎn)業(yè)融合，打造必要的競合戰(zhàn)略以期融合后的長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展。針對壟斷的特點(diǎn)，可以采取差異化戰(zhàn)略來促進(jìn)生產(chǎn)。

(一)競合戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)業(yè)間達(dá)成合作協(xié)議的前提下，展開一定的良性競爭，從而在彼此的合作中競爭，在彼此的競爭中不斷提升企業(yè)的各項(xiàng)能力，互相推動不同產(chǎn)業(yè)之間的融合關(guān)系。以石化產(chǎn)業(yè)與電信產(chǎn)業(yè)的融合為例，競合戰(zhàn)略可以是石化產(chǎn)業(yè)與電信產(chǎn)業(yè)將自己原有的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)互相連接，創(chuàng)造出全新的一個(gè)運(yùn)營體系或者平臺，以此達(dá)到開拓全新經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)造出全新商業(yè)價(jià)值的目的。在實(shí)際的競合戰(zhàn)略中，應(yīng)當(dāng)注意三個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先，確定合作關(guān)系。即通過判斷產(chǎn)業(yè)間是否有融合的需求、是否有相當(dāng)?shù)膶?shí)力、是否有同理心等來確定合作關(guān)系。其次，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。融合的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是具有合理性的，其經(jīng)營模式以及管理模式都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性、高效性、市場規(guī)律性等。以此實(shí)現(xiàn)融合后的結(jié)構(gòu)良性發(fā)展。最后，保持長期合作。融合后的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)采取必要的措施來維持兩者間的競合關(guān)系，通過不斷加強(qiáng)合作交流來使得合作經(jīng)營能夠持久化。

(二)差異化戰(zhàn)略由于石化產(chǎn)業(yè)具有一定的資源壟斷性，因此為了石化產(chǎn)業(yè)能夠?qū)嵺`可持續(xù)發(fā)展。采用差異化戰(zhàn)略是最佳的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過產(chǎn)業(yè)融合途徑，石化產(chǎn)業(yè)企業(yè)為了突顯出融合后的優(yōu)勢，需要通過差異化戰(zhàn)略，將自身的個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)傳遞到消費(fèi)者的面前。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于，其避免了同等產(chǎn)品過低的市場價(jià)格擾亂交易秩序，也同時(shí)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)間的良性競爭。

五、產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)管理模式

產(chǎn)業(yè)融合帶來了產(chǎn)業(yè)間的邊界模糊，從而需要改變原有的管理模式，使得企業(yè)更加靈活地適應(yīng)市場發(fā)展的需要。

(一)擴(kuò)大營銷管理的范圍營銷是所有企業(yè)必須思考的發(fā)展難題之一。產(chǎn)品融合背景下，建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的營銷管理工作。第一，擴(kuò)大產(chǎn)品管理。產(chǎn)業(yè)融合勢必帶來產(chǎn)品或服務(wù)上的革新，也涉及全新產(chǎn)品服務(wù)的開發(fā)。因此需要加強(qiáng)石化產(chǎn)品管理工作，及時(shí)調(diào)查消費(fèi)者的需求方向，推動業(yè)務(wù)多元化，豐富整個(gè)營銷產(chǎn)品供應(yīng)鏈。第二，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格。融合后的產(chǎn)品不僅需要在產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新上下足功夫，同時(shí)也要注意及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的相應(yīng)價(jià)格，以此滿足消費(fèi)者的基本消費(fèi)需要。第三，加強(qiáng)促銷策略。同要通過前期積極的消費(fèi)者調(diào)查，制訂符合消費(fèi)者心理的產(chǎn)品促銷活動。

(二)擴(kuò)大品牌管理的界限產(chǎn)業(yè)融合需要考慮到的不僅僅只有產(chǎn)業(yè)間的合作產(chǎn)品，同時(shí)也要考慮到潛在的知名度影響。知名度是企業(yè)的號召力，優(yōu)勢其價(jià)值遠(yuǎn)超過一個(gè)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品價(jià)值。因此需要企業(yè)管理者予以足夠的重視。擴(kuò)大品牌管理的界限，是品牌戰(zhàn)略的主要戰(zhàn)略。其主要內(nèi)容可包括:提高市場的運(yùn)營力、實(shí)現(xiàn)多品牌協(xié)同的發(fā)展戰(zhàn)略、增強(qiáng)不同客戶的品牌營銷、打造具有辨識度的公眾品牌等。其主要思路是從品牌本身具有的影響力出發(fā)，通過擴(kuò)大原有的影響范圍，將不同產(chǎn)業(yè)間的品牌號召力予以集中，以此達(dá)到提升自身競爭優(yōu)勢的目的。

六、結(jié)語

總而言之，石化產(chǎn)業(yè)擁有其他產(chǎn)業(yè)需要的資源，而石化產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)楦嗟漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供機(jī)會。通過國家政策引導(dǎo)，積極建設(shè)產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)發(fā)展與管理的新模式，進(jìn)一步豐富石油金融市場的產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合模式的進(jìn)一步創(chuàng)新，以及推動國家石化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的深度合作，對社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。

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作者：魏能 馬潛飛 單位：浙江賽鉻能源有限公司