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摘要:經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,建筑行業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程范圍廣泛,不僅僅有設(shè)計(jì)和施工,還包括工程造價(jià),對(duì)于整個(gè)工程的施工來(lái)說(shuō)工程造價(jià)有著決定性的作用,如果對(duì)于成本的控制沒(méi)有符合實(shí)際要求,造成實(shí)際成本超標(biāo)。倘若發(fā)生這種情況,會(huì)延長(zhǎng)工程的工期。鑒于此,本文闡述土木工程管理概述,分析土木工程管理中工程造價(jià)控制現(xiàn)狀,探討土木工程各階段的工程造價(jià)管理措施。
關(guān)鍵詞:土木工程;工程造價(jià);措施
1土木工程管理概述
土木工程的管理涵蓋工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制。工程質(zhì)量管理是在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的要求,以簽訂建筑施工合同實(shí)現(xiàn)的。用來(lái)保證施工工程的建筑質(zhì)量。進(jìn)度管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),審查圖紙、管理人員與工程計(jì)劃等。成本控制是在保證建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,監(jiān)控建筑工程的成本,控制工程的項(xiàng)目成本符合合同規(guī)定,同時(shí)盡最大可能減少成本投資。
2土木工程管理中造價(jià)控制的現(xiàn)狀
(1)施工成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題。土木工程建設(shè)的成本管理關(guān)乎工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,但是在實(shí)際施工中,很多建筑單位對(duì)于成本控制并不重視,很多施工單位施工過(guò)程中在很多環(huán)節(jié)還非常浪費(fèi),直接加重了建筑施工的資金壓力。(2)施工安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。很多工程建筑者在施工中抱有僥幸心理,普遍認(rèn)為建筑安全事故不經(jīng)常發(fā)生,把安全事故納入小概率事件的范圍,因此不注重施工安全方面的管理,造成施工過(guò)程中有很多的安全隱患,如果施工過(guò)程中發(fā)生安全事故,會(huì)給施工單位造成非常嚴(yán)重的損失,使施工人員的人身安全受到威脅[1]。(3)施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。當(dāng)前,很多土木工程施工都采取招投標(biāo)的方式,但這種投標(biāo)程序并不完善,很多施工團(tuán)隊(duì)過(guò)于追求工程施工速度,對(duì)于工程的施工質(zhì)量不重視,出現(xiàn)了非常多的劣質(zhì)工程。除此之外,建筑施工的驗(yàn)收制度不健全,造成很多劣質(zhì)工程投入使用,直接威脅人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。(4)環(huán)境問(wèn)題。環(huán)境問(wèn)題是最容易被施工單位忽略的問(wèn)題。因?yàn)槭┕み^(guò)程中經(jīng)常要用到大型機(jī)械設(shè)備,而且大多數(shù)時(shí)候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料,所以在施工過(guò)程中對(duì)周圍環(huán)境破壞特別嚴(yán)重,特別是在市區(qū)施工的工程,周圍不管有居民住宅區(qū),還有學(xué)校、辦公樓等,但是施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)造成巨大的噪音、粉塵等,還有可能產(chǎn)生有害的氣體,嚴(yán)重影響附近人們的生活、工作,同時(shí)對(duì)身體健康也會(huì)造成威脅。
3土木工程管理與工程造價(jià)控制措施
(1)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)控制。土木工程建設(shè)中的決策對(duì)工程整體的施工量、施工水平及后續(xù)很多工作都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,決策階段與工程造價(jià)控制有非常緊密的聯(lián)系,調(diào)查發(fā)現(xiàn),決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響超過(guò)80%。決策階段影響工程的施工技術(shù)、施工量、場(chǎng)地選擇、設(shè)備等很多問(wèn)題,而這些問(wèn)題都與工程造價(jià)相關(guān)[2]。顯而易見(jiàn),工程的決策階段,建筑工地的選擇、建筑規(guī)模、施工實(shí)際方案及設(shè)備選擇都與工程造價(jià)有關(guān)系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),決策階段所考慮的施工項(xiàng)目的合理性,對(duì)工程造價(jià)有非常重要的影響。在決策階段想控制工程造價(jià),需要選擇最佳的施工方案。施工方案的設(shè)計(jì),要綜合各種施工條件和主客觀因素,保證建筑規(guī)模適中,施工水平符合要求,施工場(chǎng)地適宜,在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳配置。與此同時(shí),要完善決策系統(tǒng),認(rèn)真做好投入與支出的預(yù)算。施工過(guò)程中的科學(xué)化決策在于建立健全的決策體系和問(wèn)責(zé)機(jī)制,明確相關(guān)人員的決策責(zé)任與職責(zé)。而且,還要認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。(2)項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)控制。對(duì)于招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)管理要根據(jù)項(xiàng)目合同價(jià)格的確定開(kāi)始入手,要充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況、項(xiàng)目成本預(yù)算等各方面因素,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款,選擇適合的招標(biāo)方式和合同計(jì)價(jià)方式,認(rèn)真審核工程清單的準(zhǔn)確性,從而實(shí)現(xiàn)取得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)的目標(biāo)[3]。(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段在造價(jià)控制中非常重要,也是非常行之有效的。根據(jù)管理學(xué)的思路我們清楚,工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的控制主要起到事前調(diào)節(jié)的作用,是工程虛擬化階段的一項(xiàng)造價(jià)研究,設(shè)計(jì)階段的花費(fèi)非常低,但是受益卻很多,科學(xué)合理的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制有很好的推動(dòng)作用。所以,在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該將此階段的造價(jià)管理作為造價(jià)管理中的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制是控制的源頭,對(duì)于工程建設(shè)非常重要。想對(duì)工程進(jìn)行合理有效的造價(jià)控制,首先,需要對(duì)工程進(jìn)行全面、細(xì)致的研究,研究是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律[4]。設(shè)計(jì)是工程施工的先驅(qū)階段,設(shè)計(jì)能否得到優(yōu)化直接關(guān)系工程造價(jià)的高低。作為建筑企業(yè)要全面綜合考慮,從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面衡量設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié),制定出最佳施工設(shè)計(jì)方案。同時(shí),可以利用VE價(jià)值分析,由單個(gè)零件的材料代用開(kāi)始,逐漸到整機(jī)設(shè)計(jì)、制作工藝的改進(jìn)等可以完成建筑的施工、質(zhì)量和系統(tǒng)工程的有效整合,保證施工順利進(jìn)行。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中,要逐步完善限額設(shè)置和獎(jiǎng)懲制度,相關(guān)的管理人員必須要具有工程造價(jià)管理的責(zé)任意識(shí),在實(shí)際工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé),要善于創(chuàng)新,敢于質(zhì)疑,以利益最大化為最終目標(biāo),同時(shí)要嚴(yán)格控制質(zhì)量、成本。此外,對(duì)于超出預(yù)算的部分,必須及時(shí)停止,修改方案,對(duì)于超出的費(fèi)用由設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)重大責(zé)任事故,要追究相關(guān)人員的責(zé)任,對(duì)于設(shè)計(jì)取得良好效果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在設(shè)計(jì)階段還要大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)理機(jī)制。(4)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制。施工階段的造價(jià)控制與施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和人力資源的充分利用有密切關(guān)系,需要施工團(tuán)隊(duì)共同努力,才能保證建筑工程順利完工,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),獲得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。施工階段會(huì)出現(xiàn)很多的變化因素,受各方面因素影響,在此階段,花費(fèi)多、工期長(zhǎng)、投資大、原材料消耗多,對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)有非常重要的控制作用[5]。在施工階段,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,例如:簽訂的合同不夠嚴(yán)密、施工的設(shè)計(jì)方案不夠優(yōu)化、原本設(shè)計(jì)出現(xiàn)改動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂及施工團(tuán)隊(duì)盲目追求施工進(jìn)度等。面對(duì)這些問(wèn)題,一定要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款,加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案,根據(jù)實(shí)際情況合理確定施工目標(biāo),做好索賠管理和控制好材料、設(shè)備的價(jià)格,建立健全的詢價(jià)體系。(5)建立大管理的理念。想對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效控制,必須要發(fā)揮全體施工人員的聰明才智,尤其是工作在一線的施工人員。根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,作為建筑企業(yè)想控制成本,必須要建立全員參與管理的大管理意識(shí)。對(duì)于造價(jià)管理來(lái)說(shuō),管理人員必須重視管理理念,要掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的土木工程管理知識(shí),統(tǒng)一工作目標(biāo),將建筑工程價(jià)值最大化的目標(biāo)深入每一位施工人員心中,力求在每個(gè)施工環(huán)節(jié)上逐步培養(yǎng)成全員成本控制的理念,除此之外,施工過(guò)程中要盡量減少不必要的支出,壓縮發(fā)展成本。對(duì)于參與工程建設(shè)的施工人員,要有集體榮譽(yù)感,有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),樹(shù)立大管理的思想觀念,積極參與到項(xiàng)目工程的成本控制中[6]。在日常工作管理中,每一位工程參與者都要不斷主動(dòng)學(xué)習(xí),積極投身到工程的建設(shè)中,提高自己的操作技能和技術(shù)水平,利用好項(xiàng)目工程的資源,減少施工浪費(fèi),齊心協(xié)力,做好成本控制工作。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之,土木工程管理和造價(jià)控制可以在整個(gè)工程的管理中充分的進(jìn)行融合。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理和進(jìn)行造價(jià)控制時(shí),施工人員、建筑企業(yè)及監(jiān)理部門(mén)要發(fā)揮各自的職能,在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)做好工程和造價(jià)管理,提高工程質(zhì)量,帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目工程的施工中,要對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行合理控制,要加大對(duì)各相關(guān)部門(mén)的管理力度,保證工程整體施工質(zhì)量的前提下,最大限度節(jié)約成本投資及資源,全面推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
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作者:趙三欣 單位:商丘學(xué)院應(yīng)用科技學(xué)院,