建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

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摘要:在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)整體發(fā)展水平得到穩(wěn)步提升，城市化進(jìn)程推動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。在建筑企業(yè)發(fā)展中，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有直接關(guān)聯(lián)，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展。鑒于這一實(shí)際情況，必須對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制予以高度重視。本文將分析建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的對(duì)策，以期能為促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

1建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的主要影響要素

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)呈日新月異的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域得到廣泛運(yùn)用，并取得了杰出的運(yùn)用效果。在建筑領(lǐng)域，BIM技術(shù)、測(cè)繪技術(shù)等在建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)得到科學(xué)運(yùn)用，輔助建筑工程設(shè)計(jì)及勘察工作的開展，有利于提升建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并將多種現(xiàn)代化設(shè)備科學(xué)運(yùn)用到建筑工程設(shè)計(jì)制造，促進(jìn)建筑工程施工效率及施工質(zhì)量的提升，有利于增強(qiáng)建筑工程管理控制效果。1)受施工工藝的影響。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是其中重要環(huán)節(jié)，而施工方法是影響施工質(zhì)量的重要因素。為此，在工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，必須將重點(diǎn)放在施工方法上。施工技術(shù)作為影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，近年來(lái)施工技術(shù)日愈更新和完善，對(duì)施工人員的技術(shù)水平及資質(zhì)能力提出更高要求。在運(yùn)用新施工技術(shù)時(shí)，需要將前期施工勘察及調(diào)研工作落實(shí)到位，為提升建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制效果奠定基礎(chǔ)。2)受施工人員綜合能力的影響。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，必須采取科學(xué)有效的施工人員管理措施。施工人員作為建設(shè)建筑工程項(xiàng)目的主要人員，其專業(yè)能力和技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量及成果，是開展質(zhì)量管理的重要組成?？v觀當(dāng)前建筑行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，建筑行業(yè)在現(xiàn)代化施工人才上較為匱乏，所采取的管理方式在有效性上有待提升，使得建筑工程管理環(huán)節(jié)存在諸多不足。3)受工程材料要素的影響。在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，多種影響會(huì)對(duì)此造成影響，而材料要素便是其中不可忽視的環(huán)節(jié)。如果采取的材料管理措施不夠科學(xué)合理，會(huì)使建筑工程質(zhì)量管理大打折扣，在一定程度上可能導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)變化，導(dǎo)致一連串的問題。當(dāng)前，關(guān)于建筑工程材料的管理尚存在諸多不足，管理人員的責(zé)任意識(shí)有待提升，材料管理信息化水平有待提升，而這些要素均會(huì)給建筑工程管理和施工質(zhì)量控制造成負(fù)面影響。4)來(lái)自環(huán)境要素的影響。在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑工程項(xiàng)目所處施工環(huán)境的復(fù)雜程度有所提升，使得施工安全及質(zhì)量受到諸多不確定因素的干擾。為此，施工環(huán)境會(huì)對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制造成巨大影響，自然環(huán)境要素、管理環(huán)境要素等均是極為重要的影響因素，在管理職責(zé)劃分上有待進(jìn)一步細(xì)化，避免交叉管理問題的產(chǎn)生，維持好施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的不足

1)建筑工程管理的規(guī)范程度有待提升?？v觀當(dāng)前建筑工程管理體系，絕大多數(shù)建筑工程企業(yè)所采取的管理方式基本類似，分包建筑工程管理模式是其主要內(nèi)容。然而，任何一種管理體系均難以做到盡善盡美，可能存在不同程度的不足及缺陷。就分包建筑工程管理模式而言，該管理模式存在的突出問題便是，在劃分管理范圍和管理責(zé)任上不夠清楚、明確。在制定管理模式時(shí)，必須符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及企業(yè)實(shí)際情況，確保管理人員各司其職，在對(duì)應(yīng)項(xiàng)目中充分發(fā)揮自身職能，協(xié)調(diào)和優(yōu)化相關(guān)工作，從而提升整體建筑工程管理質(zhì)量及效果，使各部門之間實(shí)現(xiàn)有效配合和溝通，在保障建筑工程施工質(zhì)量的進(jìn)度的前提下，有效控制建設(shè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。2)施工技術(shù)未達(dá)到相應(yīng)要求。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)得到飛速發(fā)展，越來(lái)越多人將關(guān)注點(diǎn)放在怎樣提升建筑工程質(zhì)量上，而不是放在施工進(jìn)度上，并對(duì)施工技術(shù)提出了更高要求。建筑行業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，要充分考慮這些要素，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，有效提升建筑工程施工進(jìn)度，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目朝著科學(xué)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，并嚴(yán)格遵守我國(guó)關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不少建筑企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到促進(jìn)施工技術(shù)更新升級(jí)的重要性，對(duì)各部門之間是否協(xié)調(diào)配合上有所忽視，在一定程度上增加了施工難度。此外，在建筑工工程項(xiàng)目中，主要采取傳統(tǒng)施工方式，新型施工技術(shù)和模式在普及和推廣上存在不足。從施工人員組成上來(lái)看，大部分施工人員屬于農(nóng)民工，不具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，且在理論層面存在不足，存在極強(qiáng)的流動(dòng)性，在一定程度上阻礙了新型施工模式的推廣和運(yùn)用。由于對(duì)新型機(jī)械設(shè)備缺乏準(zhǔn)確理解，故而在具體操作上存在困難。3)施工成本未得到科學(xué)控制。生產(chǎn)投入成本對(duì)任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言均是極為重要的要素，所投資的錢需要花在刀刃上，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。為此，建筑企業(yè)要重視生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)，制定科學(xué)適宜的規(guī)劃方案，讓成本利用得以優(yōu)化，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，當(dāng)前不少建筑企業(yè)并未將生產(chǎn)成本投入預(yù)算環(huán)節(jié)做好，在具體實(shí)施環(huán)節(jié)存在不少浪費(fèi)問題，使得經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期不符。導(dǎo)致這些問題的主要原因便是企業(yè)內(nèi)部管理模式，在成本管理環(huán)節(jié)，管理人員的相關(guān)工作未落實(shí)到位，在控制成本環(huán)節(jié)所指定的規(guī)劃方案不夠科學(xué)適宜，故而在生產(chǎn)投入成本上存在不少亟待改進(jìn)的問題，使得企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)受到負(fù)面影響。4)質(zhì)量監(jiān)督價(jià)值尚待完善和優(yōu)化。在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督管理體制顯得十分必要和關(guān)鍵，質(zhì)量監(jiān)督能夠起到良好的約束作用。在建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，要注重提升質(zhì)量監(jiān)督管理強(qiáng)度，推進(jìn)健全完善的質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，以此為基礎(chǔ)推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)有序開展，有效防治由于監(jiān)督不力而引發(fā)的質(zhì)量問題或損失。在質(zhì)量監(jiān)督管理體系的支持下，制定科學(xué)適宜的管理方案，增進(jìn)協(xié)同合作，以此為基礎(chǔ)推進(jìn)施工方案有效實(shí)施。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的可行性策略

1)制定健全完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制。在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，施工單位要將建筑工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)到位，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，采取科學(xué)有效的管理機(jī)制，在實(shí)施建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的進(jìn)程中，相關(guān)工作人員要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化建筑工程管理及施工質(zhì)量管理措施，讓相關(guān)工作質(zhì)量得以提升。當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目具體施工環(huán)節(jié)，不少建筑單位以分包的形式將施工項(xiàng)目分給了不同施工單位。鑒于這一實(shí)際情況，在建筑工程項(xiàng)目具體施工環(huán)節(jié)，各個(gè)施工單位要增進(jìn)交流溝通，建立科學(xué)適宜的溝通交流機(jī)制，做好協(xié)調(diào)和管理工作。同時(shí)，在開展建筑工程項(xiàng)目施工之前，要進(jìn)一步細(xì)分和落實(shí)相關(guān)責(zé)任和權(quán)利，以此為基礎(chǔ)推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)有序開展。2)把握好工程管理和施工質(zhì)量控制的施工進(jìn)度。在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目施工之初，建筑工程項(xiàng)目單位要在綜合分析相關(guān)要素后，制定科學(xué)適宜的進(jìn)度規(guī)劃方案。相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度規(guī)劃方案時(shí)，要明確建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容，以建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及要求為前提，制定科學(xué)適宜的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，確保該規(guī)劃方案具有科學(xué)性和前瞻性。為推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目中土建工作及安裝工作科學(xué)有序開展，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案時(shí)，要考慮到參與到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工人員這一要素，并制定好相應(yīng)規(guī)劃，并針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的施工設(shè)備、施工材料等要素開展科學(xué)全面的規(guī)劃，并將規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化，具體到具體的施工環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，要對(duì)施工方式進(jìn)行改革創(chuàng)新。就怎樣完善建筑工程施工方式而言，可以著眼于以下環(huán)節(jié):首先，要以建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)，秉承實(shí)事求是的原則，采取具有針對(duì)性的措施，并在綜合分析各個(gè)要素后，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)適宜的施工方案;其次，明確建筑工程施工工藝、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)方案等對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響，對(duì)相關(guān)要素開展全面分析，研究設(shè)計(jì)方案的可行性，確保設(shè)計(jì)方案和施工工藝的可行和合理性，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)有序開展;再次，適當(dāng)引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代化施工技術(shù)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量得以提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目標(biāo)。3)對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制。為提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在建筑工程項(xiàng)目中，建筑單位要以保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理施工成本控制方案，在實(shí)施施工成本控制的過程中，要明確相關(guān)管理人員在施工環(huán)節(jié)中的職責(zé)，確保建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)均得到科學(xué)控制和管理。在建筑工程項(xiàng)目中，施工單位要制定科學(xué)完善的成本分析機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，確保成本分析制度的科學(xué)性和有效性，使建筑工程項(xiàng)目的成本分析制度得以優(yōu)化和完善。通過實(shí)施科學(xué)合理的成本分析機(jī)制，有利于確保成本預(yù)算和核算的準(zhǔn)確性和有效性，讓建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)資源得以優(yōu)化配置，在一定程度上具有節(jié)約成本的作用，對(duì)確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益具有積極作用。4)適當(dāng)增加工程管理和施工質(zhì)量控制的監(jiān)管力度。在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，建筑單位要針對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，采取具有針對(duì)性的監(jiān)督管理機(jī)制，并適當(dāng)增加開展監(jiān)督管理的強(qiáng)度，推進(jìn)監(jiān)督管理機(jī)制日愈完善，將監(jiān)督管理工作進(jìn)一步細(xì)分，讓各個(gè)監(jiān)督管理人員明確自身責(zé)任及職責(zé)。若在工作中出現(xiàn)任何問題，能夠找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，通過采取這種制度，有利于提高工作人員的責(zé)任心及嚴(yán)謹(jǐn)性，有效降低問題出現(xiàn)的概率。在實(shí)施監(jiān)督管理工作時(shí)，要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工均符合相應(yīng)要求，從而保障整體建筑工程施工質(zhì)量。若在監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)任何問題，要及時(shí)通知施工單位，要求施工人員立即停止施工，在經(jīng)過整改并檢查通過后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工操作。在建筑工程項(xiàng)目中，施工人員作為開展具體施工的主體人員，其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。另外，領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。鑒于這一實(shí)際情況，建筑企業(yè)要重視人力資源建設(shè)，采取科學(xué)合理的培訓(xùn)及安全教育機(jī)制，促進(jìn)施工人員施工技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)的提升，并切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)施工制度及要求開展施工。為確保建筑工程管理及施工質(zhì)量控制達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及要求，必須調(diào)動(dòng)全體工作人員的質(zhì)量控制意識(shí)，如管理人員、施工人員等。首先，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，舉辦具有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，讓相關(guān)工作人員的專業(yè)能力及技能得以提升，并進(jìn)一步規(guī)范施工人員的操作行為，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，為提升建筑工工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。其次，在建筑工程施工環(huán)節(jié)，單位領(lǐng)導(dǎo)要予以重視，推進(jìn)工程管理和施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，組建專門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組，將建筑工程項(xiàng)目中的管理工作一一落實(shí)到位。5)推進(jìn)建筑工程大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展前景，對(duì)建筑行業(yè)而言是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，將朝著信息化和現(xiàn)代化的趨勢(shì)發(fā)展。在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，其信息化和現(xiàn)代化水平也將日愈提升，推進(jìn)建筑大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)是大勢(shì)所趨，符合當(dāng)今時(shí)展形勢(shì)，有利于提高建筑工程管理的效率及質(zhì)量，并確保建筑工程施工的安全性及穩(wěn)定性。建筑企業(yè)在推進(jìn)專屬大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)時(shí)，要推進(jìn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，在建筑工地上安裝攝像頭，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全面的監(jiān)控管理，有利于及時(shí)了解建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及開展情況，對(duì)優(yōu)化建筑工程物資管理效率具有積極作用。在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，有利于優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目具體施工環(huán)節(jié)，通過將安全管理工作落實(shí)到位，有利于維護(hù)施工人員的安全，能夠?yàn)橄嚓P(guān)監(jiān)管部門開展相應(yīng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，在運(yùn)用現(xiàn)代化管控技術(shù)的同時(shí)，要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過程施工質(zhì)量管理，嚴(yán)厲打擊作假等行為。6)制定科學(xué)合理的人員管理制度。在建筑工程管理和施工質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，其中核心要素便是針對(duì)相關(guān)工作人員的管理，相關(guān)工作人員是開展具體施工和管理工作的主體。為此，為提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的質(zhì)量及效率，必須著眼于施工人員要素。就工程管理人員而言，要制定科學(xué)合理的責(zé)任機(jī)制，讓建筑工程管理及施工質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員的責(zé)任及職責(zé)得到進(jìn)一步細(xì)分，調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)及工作積極性，推進(jìn)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作科學(xué)有序開展，并制定健全合理的激勵(lì)制度，以提升管理人員的工作熱情。就施工人員而言，要制定行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，加大對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，尤其是建筑工程項(xiàng)目中需要運(yùn)用的施工技術(shù)及施工難點(diǎn)，并開展安全教育工作，以提升施工人員的安全意識(shí)，使施工人員嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范開展施工操作，把握住施工技術(shù)的要點(diǎn)。此外，建筑企業(yè)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作一一落實(shí)，并實(shí)施科學(xué)合理的監(jiān)督管理工作，對(duì)施工人員是否嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工進(jìn)行監(jiān)督管理，從而確保建筑工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，為確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是其中極為重要的環(huán)節(jié)，具有一定復(fù)雜性和繁瑣性，施工企業(yè)必須予以高度重視，確保建筑工程施工質(zhì)量，以此為前提提升施工進(jìn)度，并優(yōu)化資源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。建筑工程管理和施工質(zhì)量控制不僅和建筑施工企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，建筑企業(yè)要優(yōu)化項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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作者：王月紅 單位：鄭州輕工業(yè)大學(xué)基建處