談通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理控制

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【摘要】通訊事業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國計(jì)民生，隨著我國通信工程的開展，加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理成為相關(guān)企業(yè)的重點(diǎn)研究課題。本文通過分析當(dāng)前通信工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，提出對通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的有效控制策略，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】通信工程；設(shè)計(jì)項(xiàng)目；成本管理；控制策略

近年來，人們對通信的新需求，促進(jìn)著我國通信事業(yè)的發(fā)展，通信工程項(xiàng)目開始出現(xiàn)在人們的視野中。然而，隨著工程項(xiàng)目的開展，其中存在的成本管理問題也暴露無疑，相關(guān)管理人員必須要正視這些成本管理問題，并在先進(jìn)的成本管理理念和實(shí)踐施工的結(jié)合中，提出成本控制策略，降低通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工成本。

1通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1缺乏切實(shí)可行的成本管理制度

制度缺乏是當(dāng)前通信工程項(xiàng)目成本控制不合理的基本原因，如今的成本管理制度，都是按照施工需求而零散的分布在各個(gè)環(huán)節(jié)中，形不成統(tǒng)一性的管理體系，沒有辦法依據(jù)施工項(xiàng)目設(shè)定成本管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致沒有實(shí)際制度對各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制和約束，從而出現(xiàn)成本職責(zé)問題[1]。1.2成本管理模式落后在新時(shí)代中，追求技術(shù)創(chuàng)新，是各行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而在通信工程成本管理上，依舊采用以往的成本管理模式，沒有及時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)手段，致使部分企業(yè)在通信工程成本管理中具有低效率的工作管理，大大拖慢了通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的有效開展腳步。

1.3企業(yè)對成本控制方式不正確

在如今大部分通信工程企業(yè)中，總是用壓低員工工資，精簡員工福利的方式來降低實(shí)際施工成本，這種從員工利益中降低成本的方式本身就是錯(cuò)誤的，企業(yè)本可以通過多途徑進(jìn)行成本控制，如引進(jìn)先進(jìn)的成本管理軟件，加強(qiáng)管理人員的成本控制素質(zhì)等。

2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的具體控制策略

2.1對通信企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)一管理

立足于通信工程項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀，想要有效提高通信企業(yè)的成本控制效果，就必須進(jìn)行成本管理制度的優(yōu)化。首先，要規(guī)劃好以往的成本管理體系。以往的成本管理往往是哪里需要就對哪方面成本進(jìn)行估算管理，這種管理制度將各環(huán)節(jié)的成本管理分散開來，不利于成本統(tǒng)一管理，也不符合企業(yè)成本管理的需求。因此，在新時(shí)代的通信工程項(xiàng)目中，必須要成立相關(guān)的成本管理部門，由專人對項(xiàng)目的所有成本管理和控制項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，用規(guī)范化的制度來指導(dǎo)各項(xiàng)成本控制工作，這是建設(shè)通信工程項(xiàng)目成本管理制度的有效方式。其次，要結(jié)合現(xiàn)行的通信工程施工實(shí)際進(jìn)行成本管理制度的設(shè)定，只有符合實(shí)際的管理制度才能更好的被落實(shí)在施工實(shí)踐中，管理人員要在實(shí)際考察施工現(xiàn)場的情況下，與施工隊(duì)伍、相關(guān)專家一起討論有效的成本管理制度，讓人們在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)有據(jù)可依。

2.2將信息技術(shù)手段融入到成本管理方法中

在成本管理中，合理運(yùn)用各種信息技術(shù)手段，能給通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理帶來信息化的高效與便利，極大的完善了成本管理辦法，對促進(jìn)通信工程的成本控制有極大的意義。在實(shí)際工作中，通信企業(yè)要引入相應(yīng)的成本計(jì)算軟件，以及市場動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，從技術(shù)層面來獲得更全面的成本管理材料，用現(xiàn)實(shí)性的數(shù)據(jù)給相關(guān)管理人員作參考，從而保證通信工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本與實(shí)際基本吻合，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，這是做好成本控制的前提條件。另外，相關(guān)管理人員也要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)能力，加緊學(xué)習(xí)各種信息技術(shù)的應(yīng)用方法，在對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)，靈活運(yùn)用各種計(jì)算軟件進(jìn)行快速計(jì)算，從而提高成本核算效率并保證核算準(zhǔn)確性，以便達(dá)到通信施工中控制成本的目標(biāo)，將施工成本控制在可接受的范圍內(nèi)，在保證通信工程項(xiàng)目正常開展的同時(shí)，保證通信企業(yè)的成本效益。

2.3提高管理人員成本控制素質(zhì)，強(qiáng)化通信工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

質(zhì)量問題是擺在所有項(xiàng)目施工的核心問題，只有在保證施工質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，才可以進(jìn)行有效的成本控制，提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，可以用有效手段來提高成本管理人員的綜合管理水平，來加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理。首先，通信企業(yè)要從思想上做好管理人員的培養(yǎng)，從責(zé)任心和實(shí)干精神等方面對成本管理人員進(jìn)行思想教學(xué)，從而保證相關(guān)人員品行端正，嚴(yán)守職業(yè)底線，不被外界因素所誘惑。其次，要針對通信工程的成本管理，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)管理培訓(xùn)，將管理制度、管理方法等多方面知識落實(shí)到成本人員本身，強(qiáng)化他們的成本管理水平，這是增強(qiáng)成本管理人員綜合素質(zhì)，提高成本控制效果的有效措施。最后，要強(qiáng)化通信工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，少不了有效的成本控制監(jiān)管，只有加強(qiáng)對成本管理的監(jiān)察力度，才能保證每一筆工程款都用在實(shí)處，避免出現(xiàn)公款私用、項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，是通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目順利開展的最后一道防線。

3結(jié)束語

總之，成本的有效管理對通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開展有重要意義，需要企業(yè)相關(guān)成本管理人員，從各種途徑吸收先進(jìn)的管理理念，提高自身的綜合管理技能，從制度到方法上完成成本管理體系的優(yōu)化和完善，為建設(shè)現(xiàn)代化通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理模式做下鋪墊。

參考文獻(xiàn)

[1]王婧.通信工程的成本管理與控制措施研究[J].中國新通信,2018(16):33.

作者：王鵬 單位：南京嘉環(huán)科技有限公司