配電網(wǎng)定額編制工程預(yù)算論文

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一、配電網(wǎng)工程造價(jià)控制的應(yīng)對(duì)方式

(一)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行造價(jià)

在我國(guó)，不同區(qū)域內(nèi)的工程造價(jià)費(fèi)用也不一樣，甚至?xí)霈F(xiàn)非常大的區(qū)別，這也就督促了相關(guān)單位必須要進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃。在這幾年我國(guó)不斷改善配電網(wǎng)系統(tǒng)的過程中可以清楚的發(fā)現(xiàn)，隨著各地電網(wǎng)的普遍開展，配電網(wǎng)工程的造價(jià)核定、資金的投入，及其某些隱性問題也逐漸浮出水面，原定額標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，我們必須要加快速度進(jìn)行配電網(wǎng)工程造價(jià)的改革。

1.定額編制的原則要明確規(guī)定出來(lái)，有關(guān)部門在管理過程中要嚴(yán)格按照公平公正公開的態(tài)度來(lái)反映整個(gè)實(shí)際造價(jià)過程。同時(shí)，在工程造價(jià)的過程中還要考慮到當(dāng)?shù)氐木唧w情況，根據(jù)氣候、環(huán)境等等情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析，選擇適合當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)；

2.在進(jìn)行工程施工之前要非常清楚的了解施工圖紙，并進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，在施工過程中，所用到的所有工具、材料等等都要事先進(jìn)行詳細(xì)的檢查，保證質(zhì)量都是合格的才能夠投入使用，這樣就避免了資金大面積浪費(fèi)；

3.整個(gè)施工過程一定要提前做好規(guī)劃與統(tǒng)籌，將有關(guān)數(shù)據(jù)由專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的記載，及時(shí)反饋施工狀況，減少安全事故的發(fā)生；

(二)預(yù)算費(fèi)用合理規(guī)劃

工程造價(jià)是工程預(yù)算中很重要的一部分，它對(duì)于整個(gè)工程的成本管理有著至關(guān)重要的意義。同時(shí)，工程造價(jià)也直接關(guān)系到整個(gè)工程的收益。

1.對(duì)市場(chǎng)的具體行情進(jìn)行一個(gè)整體分析，根據(jù)工種的不同，合理分配工資，充分做好人工費(fèi)用的管理。并且，在施工之前要將施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況全部考慮在內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的成本控制；

2.在材料費(fèi)到最低，對(duì)于工地轉(zhuǎn)移或者材料運(yùn)輸產(chǎn)生的間接費(fèi)用，也不能夠忽視，要加強(qiáng)重視。值得引起注意的是，在計(jì)算預(yù)算費(fèi)用的時(shí)候，要合理的規(guī)劃預(yù)算費(fèi)用，其主要過程可以從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等等這幾個(gè)方面來(lái)著手。同時(shí)，還需要根據(jù)工程驗(yàn)收的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)合理的設(shè)計(jì)施工方案和施工規(guī)劃，千萬(wàn)不能夠自主的進(jìn)行改動(dòng)，否則極易引起較大的誤差。對(duì)于施工的過程，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，根據(jù)要求進(jìn)行材料和人員的分配，做到資源的優(yōu)化處理，充分發(fā)揮資源的優(yōu)化配置。

(三)計(jì)量單位要合理使用

在進(jìn)行工程計(jì)算的過程中要特別注意計(jì)量單位的使用，成本核算部門在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候首先就要檢查計(jì)量單位，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法定的計(jì)量單位來(lái)計(jì)量預(yù)算定額。目前，我國(guó)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是：若計(jì)算單位是以千克來(lái)計(jì)算，那就要精確到小數(shù)點(diǎn)之后的2位數(shù)；若是面積單位，同樣也是要精確到小數(shù)點(diǎn)后的2位；若計(jì)算單位是以噸來(lái)計(jì)算，則是要精確到小數(shù)點(diǎn)后3位；若是針對(duì)相關(guān)的機(jī)器設(shè)備的臺(tái)數(shù)和套數(shù)等，則是要選用整數(shù)。一般情況下，若是在小數(shù)點(diǎn)之后的2位或者是3位要選用四舍五入的方式，如果沒有明確的規(guī)定，就可以直接按照國(guó)家現(xiàn)行通用的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算法則進(jìn)行計(jì)算。很多人都覺得計(jì)量單位不會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生太大的影響，但是其地位卻是不可忽視的，若是某一個(gè)小數(shù)點(diǎn)存在誤差都極有可能導(dǎo)致整個(gè)施工過程存在問題。所以，在選擇計(jì)量單位的時(shí)候，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、仔細(xì)，并且，相關(guān)的操作人員也要有著極高的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正從提高配電網(wǎng)工程的實(shí)施安全上出發(fā)，充分保證整個(gè)配電網(wǎng)都是安全可靠的運(yùn)行狀態(tài)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)管環(huán)節(jié)操作

最后，加強(qiáng)監(jiān)管環(huán)節(jié)的操作同樣也是非常重要的，大部分的監(jiān)管環(huán)節(jié)都需要大量的人員來(lái)對(duì)此進(jìn)行管理。但是由于個(gè)人自身素質(zhì)存在差別，其管理方法也有很大的不同。因此，我們就要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行改善：

1.施工人員的思想道德教育非常重要，為了不耽誤工期，就要做到不能讓施工人員消極怠慢。與此同時(shí)，還要注意不能讓權(quán)力較為集中，這樣極易引起部分工作人員好逸惡勞，最好是要做到能夠制定合理的管理機(jī)制，盡量將任務(wù)分配給每一個(gè)人，將工作明朗化。

2.要對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)強(qiáng)有力的管理，每一次的花銷都要有相應(yīng)的真憑實(shí)據(jù)，公平公正公開的透明化管理。在資金的開銷管理上，要進(jìn)行一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制管理，對(duì)于成本較低、收益較高的施工單位，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，有關(guān)部門在資金管理上一定要加強(qiáng)力度，既要能夠高效率的完成配電網(wǎng)工程項(xiàng)目，還要保證能夠?qū)①Y金有效的利用，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，資金的最優(yōu)化使用，進(jìn)而完成工程預(yù)算的定額編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

二、結(jié)語(yǔ)

由于配電網(wǎng)的整個(gè)工程預(yù)算復(fù)雜程度非常大，其預(yù)算整個(gè)過程要清楚了解每一個(gè)因素，如人力、物力、財(cái)力等等。再者，在對(duì)我國(guó)目前的工程預(yù)算現(xiàn)狀進(jìn)行了一個(gè)分析之后發(fā)現(xiàn)，我們必須要加快速度進(jìn)行工程預(yù)算改革，只有這樣才能夠提高整個(gè)配電網(wǎng)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：陳奕鵬 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司揭陽(yáng)供電局