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[摘要]在土木工程的建設(shè)過程中,要確保其質(zhì)量,使其達(dá)到我國土木工程的施工要求和標(biāo)準(zhǔn),這也是我國現(xiàn)代社會發(fā)展過程中需要控制的重要環(huán)節(jié)。高質(zhì)量土木工程的建設(shè),必須要在施工的環(huán)節(jié)對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致地把控,綜合考慮到施工材料的設(shè)備以及施工的過程,還有周邊的環(huán)境限制,才能夠真正確保整個施工工作的順利開展。本文針對土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性進(jìn)行研究,探討能夠保證質(zhì)量控制效果的有效措施,希望可以提高土木工程的施工效率和水平。
[關(guān)鍵詞]土木工程;工程施工;質(zhì)量控制;控制措施
土木工程實際的施工環(huán)節(jié),要確保工程的質(zhì)量,這也是施工企業(yè)賴以生存的前提和基礎(chǔ),和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間存在緊密的關(guān)聯(lián)性,如果土木工程的施工質(zhì)量無法得到充分的保障,必然會導(dǎo)致工程中產(chǎn)生更多的安全隱患。因此,安全隱問題成為了全民關(guān)注的焦點內(nèi)容,為了延長土木工程的使用壽命,在施工的同時要了解施工質(zhì)量控制工作的重要價值,采取合適的措施來滿足施工質(zhì)量控制的目標(biāo)和要求,盡量降低事故發(fā)生的概率。
1正確認(rèn)識土木工程施工中質(zhì)量控制工作開展的重要性
土木建筑通常會消耗大量的時間,工程量比較大,在操作的過程中會涉及眾多行業(yè)的知識,工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響不但會涉及企業(yè)自身的利益,更加會影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展,關(guān)系到人們的生命健康以及安全性。與此同時,工程質(zhì)量受到社會的關(guān)注較大,在工程質(zhì)量進(jìn)行管控的過程中,涉及的行業(yè)技能要求又比較多,因此要求對不同的部門進(jìn)行協(xié)調(diào),使相關(guān)部門共同開展工作。在項目的設(shè)計過程中,包括原材料的選擇、后期的材料運送以及存儲等多個環(huán)節(jié),這些工作都要安排專業(yè)能力較強(qiáng)的人員來完成,從而能夠從細(xì)節(jié)上對工程的質(zhì)量進(jìn)行管控。但是在以往的土木工程施工過程中,結(jié)合實際情況來進(jìn)行分析時,發(fā)現(xiàn)不同的部門在施工過程中的溝通效果并不是十分理想,這些部門之間的信息比較閉塞,很多工序難以得到全面的銜接,使工程的進(jìn)展速度極其緩慢。信息化時代的到來,使各個部門之間的溝通效果更加理想,工程的效率已經(jīng)得到了大幅提高,同時整體的質(zhì)量也有所保障,表現(xiàn)出了良好的效果[1]。在工程的施工過程中本身的周期會比較強(qiáng),在施工時就會受到多種不可抗力的干擾,而影響到施工的進(jìn)度,導(dǎo)致土木工程無法按時交付使用。在實際施工的過程中,要密切關(guān)注質(zhì)量管理方面的問題,做好基礎(chǔ)的管理工作,有效地防止受到突發(fā)問題的干擾,使施工企業(yè)的應(yīng)變力得到進(jìn)一步提高。要全面考慮在土木工程施工過程中有可能會出現(xiàn)的問題,對其進(jìn)行及時的解決,探討更有效的措施,減少在施工過程中受到工期以及質(zhì)量的干擾,盡量降低在土木工程中出現(xiàn)的安全風(fēng)險問題,滿足質(zhì)量控制的要求。
2工程質(zhì)量影響因素分析
首先,土木工程的施工環(huán)節(jié)會受到人員的因素影響。人員是土木工程施工質(zhì)量控制以及施工工作開展的主要因素,人員的綜合素質(zhì)水平對于整個工程質(zhì)量產(chǎn)生的作用極大,尤其是領(lǐng)導(dǎo)層人員的決策性,更加是工程質(zhì)量控制工作中的最重要環(huán)節(jié)。管理者本身的素養(yǎng)以及文化能力直接影響到土木工程施工團(tuán)隊的整體水平,他們要帶動所有的員工來打造更高質(zhì)量的建筑工程體系[2]。而與此同時,如果管理層的資質(zhì)并不高,在出現(xiàn)問題時就無法正確、及時地對問題進(jìn)行分析和判斷,這就會導(dǎo)致建筑工程項目的正常運作無法得到保障。除此之外,在土木工程的施工過程中,現(xiàn)場操作人員的綜合能力如果無法達(dá)標(biāo),施工的工序自然無法保障,導(dǎo)致各種基礎(chǔ)性的項目操作效果不理想,在后續(xù)的工程施工過程中,工程的質(zhì)量就會受到限制。其次,土木工程的施工受到監(jiān)管力度的控制。現(xiàn)場操作的過程中,必須要重視監(jiān)督以及管理工作,通過多個方面的檢查來確保施工時不存在任何安全隱患問題。在施工時的質(zhì)量監(jiān)督管理涉及多個方面,在控制時的難度比較大,結(jié)合具體的情況來分析,在土木工程項目施工的過程中,自然氣候以及天氣條件并不可控,溫度的變化對于工程產(chǎn)生的影響也不容忽視。如果沒有及時探測到溫度可能會產(chǎn)生的變化,對其做好防控,這可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到比較嚴(yán)重的破壞[3]。另外在現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié),如果沒有采取正確的管理模式,工程進(jìn)度也無法得到合理控制,導(dǎo)致工程施工進(jìn)度沒有辦法去按照預(yù)期的規(guī)定和目標(biāo)來完成,浪費一定的時間,在后續(xù)的施工過程中,就有可能會導(dǎo)致盲目地追趕工期而忽視施工的質(zhì)量,使施工的環(huán)節(jié)產(chǎn)生眾多的質(zhì)量漏洞。
3土木工程施工中質(zhì)量控制中存在的問題
3.1缺乏安全管理意識
安全是保證所有活動順利開展的基礎(chǔ),所以在工程開展前,要根據(jù)不同的工藝操作要求,加強(qiáng)對員工的安全宣傳教育,在一些施工危險區(qū)域設(shè)置警戒和安全防護(hù),但在實際的項目進(jìn)行中,沒有根據(jù)土建工程開展中存在的風(fēng)險,制定應(yīng)急預(yù)案。由于基層工作人員的文化水平較低,出現(xiàn)一些不服從管理和操作失誤等問題,如果對安全管理不重視,會造成建筑事故的發(fā)生,嚴(yán)重影響建筑活動的開展。
3.2質(zhì)量管理目標(biāo)不明確
建筑工程實施過程包含的各項工作內(nèi)容較多,管理難度較大,還有不同的工藝和技術(shù)的運用。管理水平不足,使得在進(jìn)行質(zhì)量管理時沒有明確的計劃和實施方法,導(dǎo)致現(xiàn)場一片混亂。而且管理的質(zhì)量不高,僅僅依據(jù)當(dāng)下的施工活動安排,針對具體的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管控,沒有將其與進(jìn)度、成本、安全等內(nèi)容有效結(jié)合起來。有的建設(shè)單位為了追趕工期,縮減工藝流程,對每個工藝沒有實時安排人員進(jìn)行質(zhì)量檢測。
3.3未進(jìn)行設(shè)計圖紙和工藝的檢驗
在設(shè)計階段,有關(guān)監(jiān)理人員就要根據(jù)實際的工程情況和地質(zhì)檢測數(shù)據(jù)等,組織技術(shù)、設(shè)計、建設(shè)單位對設(shè)計圖紙的審核和檢查,確保與工程的實際狀況相統(tǒng)一,然后在根據(jù)設(shè)計和施工周期,進(jìn)行施工活動的安排,但在實際的監(jiān)理工作中,僅僅是對現(xiàn)場施工活動進(jìn)行質(zhì)量管理,導(dǎo)致工藝與工作存在差異,影響施工進(jìn)度。還有的在施工過程中擅自更改設(shè)計圖紙和工藝,沒有按照對應(yīng)的工作流程來進(jìn)行,給施工的質(zhì)量帶來安全隱患。
3.4施工方案和計劃不合理、不科學(xué)
在土建工程中,具體的施工計劃,要結(jié)合設(shè)計圖紙、建設(shè)周期以及工藝操作等,進(jìn)行合理的安排,并對具體的原材料的購買流程、使用方法以及入場檢驗等進(jìn)行合理安排,尤其是在大型的機(jī)械,要根據(jù)施工活動的具體流程,合理進(jìn)出場,確保施工現(xiàn)場有足夠的空間,方便工作的開展,而在實際的計劃安排中,是依據(jù)當(dāng)下正在進(jìn)行的工作內(nèi)容,對其中的不合理和存在的問題進(jìn)行監(jiān)督和管理,如果施工計劃安排缺乏科學(xué)性,就會造成現(xiàn)場混亂,更不用說質(zhì)量管控,所以質(zhì)量管控非常重要。
4土木工程施工中質(zhì)量控制的有效措施分析
為了確保土木工程施工工作能夠更加順利、穩(wěn)定地實施,要確保整體的質(zhì)量,就需要使各部分建筑物的穩(wěn)定性得到大幅提高,因此要重視質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的措施。
4.1要結(jié)合實際情況來制定更加系統(tǒng)完善的管理規(guī)章制度體系
土木工程的施工作業(yè)中,針對不同的材料以及設(shè)備要嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作要求和規(guī)范進(jìn)行使用,防止在建筑施工環(huán)節(jié)相關(guān)工作超負(fù)荷運行。工作人員要相互監(jiān)督,對機(jī)械以及設(shè)備進(jìn)行定期的檢查,并且要結(jié)合不同施工人員的各自條件,在每一個施工的環(huán)節(jié)來進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的分析,根據(jù)實際的需求來對土木工程的質(zhì)量嚴(yán)加監(jiān)管,了解規(guī)章制度的特點,最終防止因小失大,并降低施工問題產(chǎn)生的概率,防止由于施工周期的延長而導(dǎo)致施工成本增加的現(xiàn)象[4]。
4.2提高土木工程建設(shè)管理工作人員的自身能力
土木工程建設(shè)工作中,管理人員對于質(zhì)量監(jiān)管工作的效果產(chǎn)生著重要的影響,因此施工技術(shù)人員在工作的過程中要積極地學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的施工技術(shù),使其能夠在工作時更科學(xué)地對各種施工設(shè)備以及材料和機(jī)械進(jìn)行科學(xué)化的管理,正確認(rèn)識設(shè)備的操作方法,使整體施工效果得到最大化的保證,達(dá)到高質(zhì)量的施工目標(biāo)。如果要提高施工的質(zhì)量水平,要體現(xiàn)出優(yōu)秀的管理人員的重要性,使這些優(yōu)秀的管理人員能夠真正配備到工程中,并具有相應(yīng)的知識,確保土木工程的建設(shè)效果。除此之外,當(dāng)前的土木工程建設(shè)行業(yè)對于人才的需求本身比較大,有很多管理人員分配到各自的崗位之前,并沒有接受系統(tǒng)性地知識培訓(xùn),尤其是針對一些使用的設(shè)備方面缺乏知識以及經(jīng)驗。為了更好地滿足管理人員的工作需求,使其擁有更高的業(yè)務(wù)能力,降低在建筑過程當(dāng)中產(chǎn)生的安全風(fēng)險的概率,要對建筑施工工程的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使其掌握更加系統(tǒng)全面性的建筑知識以及設(shè)備的操作和保養(yǎng)的方式,在實際工作過程中體現(xiàn)出更高素質(zhì)的管理能力,達(dá)到高效率的施工目標(biāo)[5]。
4.3加強(qiáng)對于土木工程施工材料的管理
眾所周知,在土木工程建設(shè)環(huán)節(jié),原材料的性能會直接影響到土木工程的建設(shè)質(zhì)量,因此在建設(shè)環(huán)節(jié),要從建設(shè)的初期開始加強(qiáng)重視,對于材料進(jìn)行嚴(yán)加保管。在管控的過程當(dāng)中,包括材料的采購、運輸以及進(jìn)廠檢驗和具體的保管和應(yīng)用環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格管理:在采購時要安排具有專業(yè)能力以及實際采購經(jīng)驗比較豐富的專業(yè)人員來完成這項工作,和多家材料供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)節(jié)的對比,分析這些材料供應(yīng)商的優(yōu)勢以及不足,確保整體材料的質(zhì)量良好,盡量選擇性價比更高的原材料供應(yīng)商,達(dá)到成本控制的目標(biāo)。在材料的輸送環(huán)節(jié),要嚴(yán)格按照材料的輸送要求完成運輸?shù)墓ぷ?,最好選擇就近的材料供應(yīng)商,這樣不但達(dá)到了成本節(jié)約的目標(biāo),還能夠有效防止在運輸過程當(dāng)中由于一些不可控因素而導(dǎo)致的原材料性能發(fā)生的變化。除此之外,在材料的應(yīng)用環(huán)節(jié),還需要對材料進(jìn)行再次查驗,及時發(fā)現(xiàn)在材料使用過程中存在的性能損壞問題,對原材料進(jìn)行全方位的監(jiān)控。
4.4建立應(yīng)急預(yù)案和安全管理制度
事先根據(jù)工程的具體位置和地質(zhì)環(huán)境,并結(jié)合施工過程中存在的風(fēng)險因素,制定不同的應(yīng)急方案,尤其是一些危險性較大的操作活動。在施工活動中,加大對員工的安全教育和宣傳,并制定相關(guān)的安全管理條例。嚴(yán)格規(guī)范員工的行為。在施工現(xiàn)場做好安全防護(hù),配置好安全用具,對于電力的使用,要根據(jù)技術(shù)人員的要求進(jìn)行。
4.5根據(jù)不同的工作階段,制定質(zhì)量管理目標(biāo)和體系
在土建項目開展前,要根據(jù)具體的工程投入、建設(shè)周期以及質(zhì)量要求,結(jié)合不同的工藝標(biāo)準(zhǔn)制定對應(yīng)的管理目標(biāo),并綜合工程管理制度,進(jìn)行制度的完善,同時依據(jù)績效考核和責(zé)任體系,將質(zhì)量管理工作落實到實處。4.6加強(qiáng)對設(shè)計的審核和檢查在設(shè)計圖紙下放到施工現(xiàn)場時,有關(guān)監(jiān)理人員,事先要熟悉工程情況和地質(zhì)環(huán)境,并組織專業(yè)的技術(shù)人員,對設(shè)計中的工藝進(jìn)行分析和研究,確定其中的參數(shù)設(shè)置是否準(zhǔn)確,并對技術(shù)運用需要的成本進(jìn)行計算,確保在造價成本管控的范圍內(nèi),對需要修改的工藝,要根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和變更事項的工作流程來進(jìn)行,先提交變更申請,經(jīng)過設(shè)計、技術(shù)以及管理部門簽字同意后,才可以進(jìn)行變更。
4.7合理制定施工計劃
在制定施工計劃前,不僅僅是要對設(shè)計進(jìn)行分析,明確建設(shè)周期,還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂?、溫度、降水量等因素,合理安排施工活動,比如在混凝土的施工中,容易受到溫度的影響,?dǎo)致變形和裂縫等問題,因而針對這種情況,可以將其安排在溫度適宜的天氣里進(jìn)行,減少質(zhì)量問題。施工在驗收時,主要檢查的是質(zhì)量,所以在施工完成時,首先應(yīng)該進(jìn)行自檢,將所存在的問題及時彌補(bǔ)。
5結(jié)語
總而言之,當(dāng)前城市的發(fā)展過程中,對于土木工程的施工要求已經(jīng)越來越高,導(dǎo)致土木工程施工難度進(jìn)一步增加。本文針對土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性以及具體的控制措施進(jìn)行了深入研究,希望可以更好地提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量,為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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作者:羅丹 單位:蘭州高科投資(控股)集團(tuán)有限公司