保供電的管理問題對策解析
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【摘要】對于一些重要的工程和會議都是特級供電工作，這些對供電的要求都十分嚴格，因此討論供電的保證問題十分有必要。在實際的工作中有復雜的技術(shù)問題以及瑣碎的日常工作。提前做好相關(guān)的部署工作是保證供電正常的重要基礎(chǔ)，在不斷的回顧以往的工作中吸取經(jīng)驗，不斷的優(yōu)化工作方法，重視工作中遺漏的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題立即解決。只有這樣才可以實現(xiàn)技術(shù)的提升現(xiàn)在提出供電中問題和策略。
【關(guān)鍵詞】保供電；管理；策略
0前言
供電企業(yè)中的電力保障是十分復雜的系統(tǒng)工作，它包括設施的改造跟隱患的查處還要制定一些應急演習等等這些工作。同時我們也要看到在信息化的潮流中工具的缺乏也造成很多問題導致供電的困難。主要在供電的決策中很少有監(jiān)控畫面，因此對工人的經(jīng)驗要求較高。同時應急處置的問題很難形成機制，以及保供電的評價機制缺失等等問題。
1保供電中的問題
（1）保供電人員的責任確定。在論述中也有提及保供電是復雜的系統(tǒng)工程，他要大量的人員進行值班。但是很多保供電的值班人員沒有對自己的工作進行準確的理解，同時分工又不明確，這些問題便造成很多值班的工作人員的工作期間不知道自己的具體職責。在發(fā)生意外時更不能進行準卻的指揮和巡視，對于搶修和監(jiān)護這些工作也不能準確到位。為了理清這種問題我們一定要確定好每個人的具體責任，將工作落實到個人身上。（2）指揮不順暢。在現(xiàn)在的狀態(tài)下我們經(jīng)常會面對指揮體系跟匯報的時候不夠清晰這種問題。在出現(xiàn)緊急情況的時候，在上報現(xiàn)場狀況跟下達指揮任務的時候不能進行有效的溝通。這樣的狀態(tài)很難使得指揮人員發(fā)揮出自己指揮作用，這一現(xiàn)狀一定會拖延問題的處理浪費大量的時間。（3）風險控制中不熟練。現(xiàn)在對你風險控制的建立也較有成效，但是環(huán)境跟設備以及人員的變化都會對這一問題產(chǎn)生影響，因此這一工作絕對不是不用變換和持續(xù)關(guān)注的。這樣我們一定要把工作人員的風險識別作為長期工作去堅持，保證每個工作人員都擁有第一時間發(fā)現(xiàn)問題跟處理問題的能力。同時每個部門都要仔細的分析供電中的問題吸取經(jīng)驗，這樣才能可以保證類似問題的杜絕。
2解決這些的問題的對策
（1）加強人才培養(yǎng)和素質(zhì)形成。在工作中一定要培養(yǎng)一批技能豐富、職業(yè)素養(yǎng)高的供電人才。首先要充分重視管理者的團結(jié)觀念，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。管理人員是供電工作中的核心部分，如果他們沒有形成良好的凝聚力便會造成人員的散亂，出現(xiàn)問題之后推諉扯皮。豐富的專業(yè)知識可以保證管理人員的權(quán)威性和專業(yè)性，只有這樣才可以形成團結(jié)。其次還要重視員工的大局意識，在很多案例中我們可以發(fā)現(xiàn)一些重大問題都是員工沒有責任心和大局觀造成的。每個人都了解到自己的工作在社會中起到的作用，自己對電網(wǎng)供電系統(tǒng)的影響將對觀念的替升有著重要的幫助作用。同時在工作中一定要重視年輕人才的培養(yǎng)，在單位中可以選拔和考核一批員工進行重點培養(yǎng)，只有這樣才可以保證人才的持續(xù)。（2）加強對的現(xiàn)場管理。建立管理的運行制度，可以設置一些崗位責任制度，這樣檢修成員和運行維護成員以及值班人員都一定要依據(jù)自己的崗位責任進行工作。這樣做到分工的合理明確。保供電的工作人員在交接的時候也要依照制度，準時認真的交接，只有這樣才可以做到手續(xù)清楚明確責任劃分無誤。還要對臺賬以及缺陷單跟維修表等這些資料進行整理，只有這樣才可以發(fā)現(xiàn)問題準確機及時的排除故障。管理做到精細化。首先要細化保供電的具體方案，制定完善的預案，要做到應急預案的實戰(zhàn)化跟崗位工作的規(guī)范化。要推進表格化管理，針對具體的崗位將工作進行細分，確保工作要求和工作時間以及相關(guān)的責任人，每周都要進行更新情況的變化記錄，只有這樣才可以將工作落實，實現(xiàn)工作的可控。做好演練工作，合理分配值班人員。重點做好供電方案的落實跟貫徹，認真進行預演，最好是進行在極端狀態(tài)下的演練，同時還可以針對重點保供電用戶應急電源接入的訓練，只有這樣才可以提高反應速度跟能力。發(fā)揮好每個單位作用，之后還要加強合作形成合力。還可以推進配電線路絕緣層破裂接地的獎勵機制，可以將其中的每個保供電線路進行劃分，細分到每個每個分局和縣這樣的企業(yè)進行巡視和監(jiān)管。同時還可以推動定向責任制度，對其中的一些保障點實行分包，確立好每個單位的責任在共同的領(lǐng)導下實現(xiàn)全面的供電責任制。同時還要成立督查小組對工作的落實情況進行督查，檢查每個保供電組織工作和值班人員有沒有按時到崗，對自己的工作內(nèi)容和操作是否熟悉，應急預案的狀態(tài)，危險點有沒有清楚，巡查工作有沒有到位，記錄是否完整，精神狀態(tài)是否完好。同時還要確定供電工程的順利開展，每項措施的嚴密可以落實到位。（3）加快電網(wǎng)的發(fā)展，我們可以確立通過電網(wǎng)發(fā)展帶領(lǐng)各項工作的開展。加大電網(wǎng)的投資力度，增加線路建設，提高電網(wǎng)的運行能力，只有這樣才可以為用電高峰打下基礎(chǔ)，同時也可以保證在特級供電的周圍有其他的電源點。只有這樣才可以做到近距離的專項供電。（4）加強風險控制。我們也可以把在安全生產(chǎn)中的風險管理使用到保供電的工作中去，只有這樣才可以防止保供電的場所發(fā)生停電，或者電壓波動太大。我們也可以從配網(wǎng)跟主網(wǎng)一直到用戶低壓側(cè)進行全方位的梳理，重點抓住較為隱蔽的風險，只有這樣才可以實現(xiàn)有效的控制。同時還要深化設備風險控制跟分析的能力。把保供電的具體場所作為研究對象，之后對電壓的各個層級的電網(wǎng)進行分析同時識別各個種類的風險。我們可以從繼電保護或者運行方式等這些方面進行風險的控制，還可以設置一些專項運行方式，這樣可以做到對其他電路的影響減小。同時各個單位也要積極準備電纜隱蔽設備專項整治工作，消除設備風險。還要強化用戶端的設備檢查工作。認真做好各項常規(guī)工作，要深入到用戶的具體現(xiàn)狀分析風險點。同時還可以建立起終點項目的檢查計劃，也要對這些設備的低壓側(cè)進行危險分析，做好定期測試工作。對紅或者局放這些設備也要及時的使用，認真排查。對于低壓脫扣裝置盲點部分，也要及時進行梳理，跟用戶及時溝通做好退出方案。加強對外力破壞的風險控制。要求各個單位對供電的責任線路要進行反復的檢查，識別出危險線路以及外力破壞的重點線路，同時可以派專人進行盯守。還可以加裝防護設施跟警示標語，及時協(xié)調(diào)各個施工單位，對于影響重點保供電的工程要及時進行協(xié)調(diào)停工，充分保證供電的穩(wěn)定。
3未來的發(fā)展方向
一定要健全保障提系，建立起供電保證跟應急機制，制定出詳細的保供電工作方案，一定要形成全面覆蓋責任清洗運轉(zhuǎn)順暢的保供電提系，只有這樣才可以保證項目的責任到人。加強電網(wǎng)的分析能力跟負荷預測的精度，只有這樣才可以深化風險控制，優(yōu)化運行方式。加大對各個部門的協(xié)調(diào)渠道，使得每個部門在協(xié)調(diào)上可以更加通暢。
4小結(jié)
通過對保供電工作中的問題分析我們可以發(fā)現(xiàn)，只有通過專業(yè)的人才建設和現(xiàn)場管理完善以及快速的電網(wǎng)發(fā)展等這些手段才可以解決這些問題。希望通過對這些問題和策略的分析對保供電工作的順利開展有所幫助。
【參考文獻】
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作者:王高林 單位:國網(wǎng)泉州供電公司
