談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新

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摘要:近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，這為行政事業(yè)單位提供了更好的外部環(huán)境，進(jìn)而有利于更好地推動(dòng)相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，其直接影響到企業(yè)資金運(yùn)作和資產(chǎn)管理，因此需要提高對(duì)這一管理工作的重視程度和改革力度。在具體工作中，不僅使其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，還可以為自身企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。但結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)看，固定資產(chǎn)管理工作在推進(jìn)過(guò)程中明顯存在重視程度不足、方法模式落后和制度體系不健全等問(wèn)題，這些都影響到其開(kāi)展效果。本文從了解固定資產(chǎn)管理工作概念入手，結(jié)合行政事業(yè)單位基本情況，立足當(dāng)前存在的問(wèn)題來(lái)探討對(duì)應(yīng)解決方法，致力于更好地推進(jìn)并落實(shí)固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新工作，這對(duì)于充分保障行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展而言具有一定積極意義。

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

近些年，社會(huì)領(lǐng)域各企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重視程度越來(lái)越高，行政事業(yè)單位作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要部分，其在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作過(guò)程中也在不斷推進(jìn)固定資產(chǎn)管理改革工作。一方面通過(guò)調(diào)整完善管理制度管理體系來(lái)更好地落實(shí)各項(xiàng)措施，另一方面通過(guò)不斷提高重視程度來(lái)逐步優(yōu)化管理方法及措施，這些都有助于充分提高其固定資產(chǎn)使用率，進(jìn)而為相關(guān)的事業(yè)單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)收益。受部分因素影響，固定資產(chǎn)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中遇到一些難題，這使得其成為行政事業(yè)單位亟待解決的重要問(wèn)題之一，這也使得深入探究和推動(dòng)改革成為重要研究話題。

一、概述

(一)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的概念簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)是企業(yè)單位開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要保障。在具體的工作中，相關(guān)人員需要做好固定資產(chǎn)界定工作，即其使用期限超過(guò)一年且總資產(chǎn)超過(guò)一千元，其在使用過(guò)程中可以長(zhǎng)期保持原有形態(tài)，例如最常見(jiàn)的設(shè)備設(shè)施和房屋建筑等，可以立足經(jīng)濟(jì)用途將其分為多類。

(二)重要性1、助力打造高效政府積極開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，不僅關(guān)系到行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到高效政府的打造效果。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，建設(shè)節(jié)約型的社會(huì)理念已經(jīng)逐漸深入人心，并且社會(huì)對(duì)于政府的需求也在與日俱增。所以為了滿足更多人們對(duì)于政府的要求，并且建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，行政事業(yè)單位也開(kāi)始積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式。其中，通過(guò)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，就能夠提升實(shí)際的資產(chǎn)利用率，并且避免資源和成本的浪費(fèi)，進(jìn)而保證行政事業(yè)單位的社會(huì)公益價(jià)值。2、推進(jìn)財(cái)務(wù)部門革新嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度，不僅有助于更好地提高相關(guān)管理人員職業(yè)意識(shí)和責(zé)任感，而且有利于進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)部門革新工作。就是行政事業(yè)單位現(xiàn)狀來(lái)看，近些年其在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中所涉及到的固定資產(chǎn)數(shù)量越來(lái)越多，這對(duì)其相關(guān)管理工作的效率和水平提出了更高要求。因此需要積極開(kāi)展改革工作，以此來(lái)降低行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門管理問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，進(jìn)而增強(qiáng)所有行政事業(yè)單位相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)部門改革的思想理念，并且提高實(shí)際的財(cái)務(wù)工作效率，進(jìn)而為其行政事業(yè)單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、存在的問(wèn)題

(一)管理意識(shí)和管理基礎(chǔ)薄弱管理工作的推進(jìn)進(jìn)度和落實(shí)效果很大程度受相關(guān)責(zé)任人的意識(shí)影響，管理人員重視程度不足則會(huì)影響到固定資產(chǎn)管理工作的推進(jìn)效果。因?yàn)槲覈?guó)許多的行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員受到傳統(tǒng)管理思想的限制，以此導(dǎo)致在實(shí)際的固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中并沒(méi)有明確的管理目標(biāo)和管理思想，其同時(shí)會(huì)影響到資產(chǎn)的配置科學(xué)性和利用效率。

(二)管理體系和制度的不健全立足行政事業(yè)單位本身而言，其在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作過(guò)程中明顯存在管理體系和制度不健全問(wèn)題，這會(huì)影響到各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行效果和推進(jìn)進(jìn)程。例如，部分行政事業(yè)單位管理人員對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)管理工作的重視性認(rèn)知不足，他們未能結(jié)合自身單位性質(zhì)和實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建完善可行的管理機(jī)制，未能實(shí)現(xiàn)管理制度細(xì)化和落實(shí)。在開(kāi)展管理工作中，相關(guān)人員需要統(tǒng)籌管理多方面內(nèi)容和環(huán)節(jié)，這對(duì)其管理體系和制度的健全性提出了一定要求，但當(dāng)前其在固定資產(chǎn)管理方面明顯存在體系不健全問(wèn)題，從而導(dǎo)致一些管理部門分工不明，以及很容易造成資產(chǎn)管理工作的疏漏。

(三)管理方法和手段相對(duì)落后除了管理機(jī)制和制度之外，立足行政事業(yè)單位現(xiàn)狀，其在管理方法和手段方面存在滯后性問(wèn)題，未能及時(shí)革新固定資產(chǎn)管理方法和手段。就具體原因來(lái)看，部分單位負(fù)責(zé)人和管理人員將工作重心放在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面，而未能具體落實(shí)各項(xiàng)管理措施并優(yōu)化管理手段，甚至一些管理方法較為落后，以此導(dǎo)致實(shí)際的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率較差。

(四)缺乏專業(yè)管理人員管理人員專業(yè)水平的高低同樣影響到各項(xiàng)工作的推進(jìn)效果，對(duì)于行政事業(yè)單位而言，目前明顯存在缺乏專業(yè)管理人員的問(wèn)題，這使得其固定資產(chǎn)管理工作無(wú)法依托專業(yè)性理論知識(shí)和科學(xué)性操作方法，進(jìn)而大大增加出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。甚至許多的管理人員都是一些經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的臨時(shí)工，以及許多其他部門的人員。這些管理人員由于自身的管理能力和專業(yè)知識(shí)較為匱乏，所以不能夠解決各種復(fù)雜且特殊的管理難題。除此之外，一些行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，從而導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中并沒(méi)有盡到自己的責(zé)任和義務(wù)，并且也沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際的管理質(zhì)量和效率越來(lái)越低。

三、創(chuàng)新措施分析

(一)增強(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)為了更好地保障固定資產(chǎn)管理工作水平，行政事業(yè)單位首先需要提高相關(guān)管理人員的管理意識(shí)，一方面要樹(shù)立科學(xué)管理意識(shí)，另一方面要提高重視程度。在具體工作中，相關(guān)人員首先需要加強(qiáng)對(duì)管理理念的宣傳引導(dǎo)力度，借此來(lái)提高行政事業(yè)單位管理層和職員對(duì)這一管理工作的重視程度，在此基礎(chǔ)上逐步提高科學(xué)管理意識(shí)。除此之外，固定資產(chǎn)的管理人員要積極與其他的員工進(jìn)行溝通交流，并且可以定期召開(kāi)相關(guān)的行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)議，以及可以讓所有的員工都對(duì)實(shí)際的管理工作發(fā)表自己的看法和見(jiàn)解，以此多聽(tīng)取其他員工的正確建議，并借此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理細(xì)化和意識(shí)創(chuàng)新。

(二)完善相關(guān)體系和制度針對(duì)當(dāng)前存在的鐵屑制度不健全問(wèn)題，行政事業(yè)單位要積極了解當(dāng)前存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建適宜可行的固定資產(chǎn)管理機(jī)制。在這一過(guò)程中，相關(guān)管理人員首先需要提高對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，同時(shí)要積極查找當(dāng)前在工作落實(shí)和推進(jìn)方面存在的問(wèn)題，并通過(guò)分析解決相關(guān)問(wèn)題來(lái)加快構(gòu)建系統(tǒng)的管理制度。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，以此確保對(duì)所有的工作人員起到良好的約束和管理效果，進(jìn)而使得所有的工作都落實(shí)到實(shí)處。

(三)創(chuàng)新管理模式針對(duì)管理方式及模式方面問(wèn)題，行政事業(yè)單位要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，積極了解并運(yùn)用新型管理措施。因?yàn)槲覈?guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的主管部門是財(cái)政部門，并且財(cái)政部門還需要進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)、應(yīng)用、維護(hù)以及后續(xù)的處理等工作。與此同時(shí)，整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作流程包括了資金預(yù)算、撥款、采購(gòu)以及資產(chǎn)管理等多方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)。但是，原有的采購(gòu)流程非常麻煩，并且需要消耗大量的時(shí)間和精力。因此，財(cái)務(wù)部門可以針對(duì)此工作進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)流程創(chuàng)新優(yōu)化，然后借助于互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)并建立一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)管理軟件，這不僅有助于提高整個(gè)管理工作的信息化程度，而且有利于進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程并提高工作效率。

(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)針對(duì)當(dāng)前存在的人員專業(yè)水平不高問(wèn)題，行政事業(yè)單位要做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展專業(yè)性培訓(xùn)活動(dòng)，借此來(lái)宣傳新管理理念、新管理方法和新管理模式。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)還有助于更好地培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍，這對(duì)于提高固定資產(chǎn)管理工作的科學(xué)性和合理性而言具有重要意義。在具體工作中，要注重意識(shí)和方法引導(dǎo)，以此來(lái)提升他們的管理能力和專業(yè)水平，并且確保能夠解決各種突發(fā)的特殊管理問(wèn)題。除此之外，還需要對(duì)所有的管理人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的教育，以此確保他們?cè)趯?shí)際的管理過(guò)程中能夠盡到自己的責(zé)任和義務(wù)，并且嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，進(jìn)而提升實(shí)際的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，近些年我國(guó)事業(yè)單位資產(chǎn)管理也逐漸得到了更多人們的廣泛關(guān)注，其不僅可以降低實(shí)際的資源浪費(fèi)，還可以提高資產(chǎn)的利用率，進(jìn)而為相關(guān)的事業(yè)單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)前在實(shí)際工作中存在較多問(wèn)題，因此這就需要相關(guān)的工作人員提高對(duì)這一工作的重視程度，并且對(duì)各種可能存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探究分析，在此基礎(chǔ)上靈活采用多樣化解決方法，積極推動(dòng)管理制度和管理模式創(chuàng)新，致力于提升單位經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)其未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：高繼梅 單位：黑龍江農(nóng)墾科技職業(yè)學(xué)院