新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

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摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，讓企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)逐漸常態(tài)化，企業(yè)中與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相配套的管理制度、措施等也在不斷完善，其帶給企業(yè)的變化巨大。就其財(cái)務(wù)管理方面而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已然不適用，再加上新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理提出了更高的要求，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)宏觀環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)必須積極尋求創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理思路，贏得更大生存與發(fā)展的空間。當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)多在技術(shù)、項(xiàng)目等的創(chuàng)新上，而對(duì)于內(nèi)部較為“刻板”的制度體系等，缺少創(chuàng)新性研究。尤其是伴隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)和應(yīng)用，對(duì)以往固有的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了沖擊，企業(yè)在尋求更適應(yīng)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，還要考慮到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，這無疑增加了企業(yè)的工作難度。本文從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改變出發(fā)，分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的影響，著重探究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的共性問題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展給出針對(duì)性的解決策略，旨在幫助國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；創(chuàng)新策略

引言

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，意味著我國(guó)會(huì)計(jì)的革新，同時(shí)也意味著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)整體的質(zhì)量、要求等均有提高，相應(yīng)的會(huì)計(jì)體系也得到了完善，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供指導(dǎo)方針的同時(shí)，也使得其財(cái)務(wù)管理遇到了變革的難題。為此，國(guó)企必須進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理體系。

1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下國(guó)企財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

1.1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

2007年1月1日，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開始在上市公司中執(zhí)行，其他企業(yè)鼓勵(lì)執(zhí)行，在其體系建設(shè)方面，逐漸與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，不僅是企業(yè)形成規(guī)范化管理的體系標(biāo)準(zhǔn)，也是我國(guó)企業(yè)向國(guó)際靠近的重要途徑。促成新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的因素十分多元，以下總結(jié)為三點(diǎn)：一是1999年修訂的《會(huì)計(jì)法》以及2000年的《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告條例》的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等有了新的定義，但是現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，在二者相關(guān)聯(lián)的部分要求并不一致，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)展環(huán)節(jié)缺乏理論上的指導(dǎo)文件。因此，為了保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所沿用的準(zhǔn)則制度與國(guó)企法律條文保持高度一致，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂；二是現(xiàn)代化產(chǎn)物居多，信息化時(shí)代下，大數(shù)據(jù)、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)+等，這些新技術(shù)的出現(xiàn)，和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn)生了新的組合，出現(xiàn)了眾多的會(huì)計(jì)衍生品，這就要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及時(shí)修訂，來涵蓋這些衍生品所產(chǎn)生的新交易事項(xiàng)；三是現(xiàn)今企業(yè)頻繁出現(xiàn)的會(huì)計(jì)舞弊、財(cái)務(wù)信息失真等現(xiàn)象，也從側(cè)面暴露出了我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不完善，催促其進(jìn)行修訂。

1.2財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)基于整體戰(zhàn)略目標(biāo)下，在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，對(duì)涉及資金流動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理，如籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金等。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)組織中已經(jīng)形成了人力資源管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理以及財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)管理子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大管理機(jī)構(gòu)。而資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，其管理工作更是重中之重，它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展健康與否，同時(shí)隨著企業(yè)的進(jìn)步或轉(zhuǎn)型隨時(shí)變化著，需要不斷更新、改進(jìn)。我國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可總結(jié)為以下幾點(diǎn)：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)務(wù)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要基于以下幾項(xiàng)原則：一是制衡性原則。企業(yè)不得被額外的收益沖昏頭腦，風(fēng)險(xiǎn)和收益始終保持正比，同樣，額外的風(fēng)險(xiǎn)要用額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償；二是增值效益。正確看待貨幣的時(shí)間價(jià)值，即一元錢的時(shí)間增值；三是風(fēng)險(xiǎn)性原則。企業(yè)必須正確看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確剖析、認(rèn)識(shí)到哪些是可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的影響

2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求，通過匯總，表現(xiàn)在年中的財(cái)務(wù)報(bào)告中，尤其是企業(yè)年度末的財(cái)務(wù)報(bào)表合并等，同時(shí)通過分解，又將其按照相對(duì)應(yīng)的價(jià)值進(jìn)行分配。以利益最大化作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，顯然不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，單向性的目標(biāo)制定極易引起企業(yè)發(fā)展偏差。因此，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略逐漸在國(guó)企中活躍，基于市場(chǎng)需求，科學(xué)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，基于此制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而精細(xì)化到企業(yè)各部門、職員，同時(shí)也形成了現(xiàn)代企業(yè)的大發(fā)展趨勢(shì)。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是在企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮了很大的作用。尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)愈發(fā)發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)攻擊來源更加廣泛，風(fēng)險(xiǎn)形式也更具隱蔽性、復(fù)雜性。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂，很好地將各種風(fēng)險(xiǎn)漏洞進(jìn)行了彌補(bǔ)，以此控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.3資產(chǎn)重組

隨著國(guó)有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)入深水區(qū)，不同類型、屬性的企業(yè)之間會(huì)進(jìn)行技術(shù)、人才等的合并，從而形成新的經(jīng)營(yíng)模式。這增加了原有財(cái)務(wù)人員的核算量，按照原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，財(cái)務(wù)人員無法準(zhǔn)確計(jì)量所有資產(chǎn)，無法反映其真正價(jià)值，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給出了明確要求，從公允價(jià)值和盈余管理方面入手，給定標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)惡意操控。

3新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性

3.1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下國(guó)企發(fā)展的需要

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化和規(guī)定，要求國(guó)企財(cái)務(wù)人員必須改變一直沿用的舊方案、舊準(zhǔn)則，積極探尋新方式為國(guó)企謀求生存空間。而作為企業(yè)發(fā)展核心的財(cái)務(wù)，必須首當(dāng)其沖，相關(guān)的制度體系必須進(jìn)行創(chuàng)新，便于國(guó)企更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求[2]。

3.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的必然性

我國(guó)國(guó)有企業(yè)正在不斷地向現(xiàn)代企業(yè)靠近，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，以找到自身立足之地，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)所有企業(yè)造成的沖擊是一樣的，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不僅僅是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)新準(zhǔn)則的要求，更是對(duì)所有企業(yè)的要求，基于整體市場(chǎng)大環(huán)境來看，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3.3國(guó)企管理趨于國(guó)際化的必然要求

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更是企業(yè)走向世界的必經(jīng)之路。隨著國(guó)際化趨勢(shì)的愈發(fā)明顯，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就是向國(guó)際化、全球化的靠近。

4新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下國(guó)企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題集中爆發(fā)，急需尋找創(chuàng)新點(diǎn)、突破口。對(duì)此，根據(jù)國(guó)有企業(yè)沿用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理共性問題進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

4.1財(cái)務(wù)管理觀念落后

與時(shí)俱進(jìn)的思維模式才是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的根本，但在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下，很多國(guó)有企業(yè)的相關(guān)人員并未及時(shí)轉(zhuǎn)換觀念。其一，國(guó)企管理者的思維落后。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要受用者是企業(yè)，究其根本而言，針對(duì)的是企業(yè)財(cái)務(wù)部門活動(dòng)，對(duì)企業(yè)管理者來說，更加注重事后財(cái)務(wù)成果，對(duì)其中財(cái)務(wù)管理過程并不關(guān)心，且對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生的沖擊力度不了解，無法與財(cái)務(wù)人員感同身受；其二，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的缺失。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上，相關(guān)的準(zhǔn)則措施等未落實(shí)，沒有從企業(yè)整體上為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)環(huán)境。

4.2財(cái)務(wù)目標(biāo)趨于多元化

新時(shí)代下，利潤(rùn)的表現(xiàn)形式多樣，如商品、資產(chǎn)、貨幣等，流入企業(yè)的東西帶有一定價(jià)值，均可看作是企業(yè)利潤(rùn)收入。因此，除了表面的金錢，還要深究其背后的綜合價(jià)值，以企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)反向內(nèi)推，可以發(fā)現(xiàn)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部將整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解后，使之成為各部門可完成的量化指標(biāo)，但是各部門的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容不同，其量化后的戰(zhàn)略目標(biāo)最終呈現(xiàn)形式也不同。而資金作為運(yùn)營(yíng)的核心，在這種形式下的表現(xiàn)也各有千秋，最終促成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化局面。只針對(duì)企業(yè)部門來說，利于其實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，但對(duì)于企業(yè)整體來說，過于分散的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)其利益最大化[3]。

4.3財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不夠

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終成果與其執(zhí)行過程的執(zhí)行力度息息相關(guān)，但是目前很多國(guó)企的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度較弱。一方面，一家獨(dú)大的經(jīng)營(yíng)模式依舊存在于很多國(guó)企經(jīng)營(yíng)中，為了能夠更好地掌握企業(yè)財(cái)富，關(guān)于財(cái)務(wù)上的權(quán)利過分集中在決策層上，這樣很容易致使財(cái)務(wù)活動(dòng)失控。下級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，無法了解企業(yè)詳細(xì)財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)展開不科學(xué)、不合理，最終誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，部分國(guó)有企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的制度不健全。制度是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)缺少完善財(cái)務(wù)管理制度約束，導(dǎo)致在實(shí)際工作中多依靠相關(guān)職員的主觀臆斷，降低了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，無法保證其有效執(zhí)行力度。

4.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源更隱蔽

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，著重強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)安全，雖然新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涉及了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，但是依舊無法完全避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上文已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)，信息化下的新技術(shù)，與現(xiàn)代金融等產(chǎn)生了諸多的衍生品，其交易事項(xiàng)成倍驟增，隱藏在其中的風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性，其對(duì)企業(yè)所造成的不利影響也是全面的、多維度的。信息化產(chǎn)物的出現(xiàn)，既是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了便捷路徑，同時(shí)也是為貪污、舞弊等會(huì)計(jì)行為披上一層外衣，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行。

4.5信息化支撐力不足

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下對(duì)國(guó)有企業(yè)的信息硬件系統(tǒng)也提出了一定的要求，尤其是相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但目前國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)新沒有跟上。其一，新舊系統(tǒng)交替時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸問題。新收入準(zhǔn)則中對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)處理有更明晰的規(guī)定，同樣企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)參數(shù)等也要及時(shí)更新，但是在新舊準(zhǔn)則交替環(huán)節(jié)還涉及部分業(yè)務(wù)項(xiàng)目，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)上無法真正隔開，不利于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行；其二，信息系統(tǒng)應(yīng)用深度不夠。信息系統(tǒng)不僅是將線下工作轉(zhuǎn)移到線上，更是利用大數(shù)據(jù)等展開深度應(yīng)用，利用科學(xué)手段正確解讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，從而更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但當(dāng)下國(guó)有企業(yè)普遍沒有展開信息技術(shù)的深度利用，無法支撐新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新[4]。

4.6財(cái)務(wù)人員素質(zhì)欠佳

人才始終是推動(dòng)創(chuàng)新的力量根源，尤其是在新制度、新準(zhǔn)則出現(xiàn)的情況下，但對(duì)于深受傳統(tǒng)思想影響的財(cái)務(wù)人員，其財(cái)務(wù)處理能力優(yōu)于財(cái)務(wù)管理能力，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則要求其“全面發(fā)展”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的大勢(shì)所趨，且為了提高財(cái)務(wù)部門工作效率，很多業(yè)務(wù)能力較好的人員身兼數(shù)職已是常態(tài)。這種情況下無法對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行深刻解讀，無法將企業(yè)價(jià)值最大化，不僅不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還致使越來越多的財(cái)務(wù)工作者被淘汰。

5新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

5.1更新財(cái)務(wù)管理觀念

與時(shí)俱進(jìn)的思維模式始終是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步的綱要，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下，國(guó)有企業(yè)必須注重內(nèi)部全員財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)的養(yǎng)成。第一，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，使其在認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理重要性的前提下，深刻意識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)的影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，起到上行下效的目的，從整體上強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在國(guó)有企業(yè)的權(quán)威性；第二，從企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境出發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部控制的實(shí)際控制能力，從制度上起到強(qiáng)制性作用，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控作用，盤活企業(yè)各層級(jí)、部門的制度，找到其中關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮制度間的協(xié)同作用。從思維和制度上入手，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)環(huán)境。

5.2量化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)

預(yù)計(jì)價(jià)值能夠流向企業(yè)的都可看成企業(yè)的資產(chǎn)，基于此，企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)就不單單只有貨幣資金一種，科技、商品等的流入均成了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。一方面，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的范圍內(nèi)，更新企業(yè)原有戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，具有一切價(jià)值力量的均可成為戰(zhàn)略目標(biāo)的一種，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新；另一方面，更新企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行量化，結(jié)合企業(yè)部門工作性質(zhì)使其成為個(gè)性化的部門目標(biāo)，如人力資源部的“財(cái)務(wù)目標(biāo)”即為企業(yè)積累人力資源；項(xiàng)目部則是為企業(yè)完成業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)貨幣財(cái)富[5]。

5.3加大財(cái)管執(zhí)行力度

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面實(shí)施的背景下，企業(yè)必須將其與當(dāng)下財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行結(jié)合，在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充的同時(shí)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)利進(jìn)行限定。其一，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理層級(jí)，形成三權(quán)分立狀態(tài)，相互牽制、制約，避免因?yàn)闄?quán)力過于集中而出現(xiàn)的貪污、舞弊現(xiàn)象，同時(shí)也提高了企業(yè)資金去向的公開透明性，形成全員監(jiān)督的局面；其二，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，以此約束行為規(guī)范。同時(shí)完善其衍生制度，如責(zé)任制度、績(jī)效考評(píng)制度，第一時(shí)間落實(shí)責(zé)任，同時(shí)與職員切身利益結(jié)合，調(diào)動(dòng)職員財(cái)務(wù)管理積極性和創(chuàng)新能力。

5.4全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下風(fēng)險(xiǎn)源頭更多、更復(fù)雜，形成全面風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是新時(shí)代下國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然途徑。首先，構(gòu)建國(guó)企全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，形成逐一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，設(shè)置明確風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，劃定預(yù)警線，形成項(xiàng)目橫向和企業(yè)縱向的全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；其次，強(qiáng)化信息監(jiān)督力量，利用科技技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤式的監(jiān)管工作，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求明確企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系，劃分好相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，合理預(yù)測(cè)企業(yè)實(shí)際擁有的、有價(jià)值的產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力發(fā)揮出來，達(dá)到全面防范風(fēng)險(xiǎn)的目的[6]。

5.5加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

現(xiàn)代信息技術(shù)下的產(chǎn)物是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的硬件支撐，除了思維和制度上的及時(shí)更新以外，還要注重信息系統(tǒng)的新舊更替。一方面，強(qiáng)化信息技術(shù)橫向廣度的應(yīng)用，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，在已統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件上更新數(shù)據(jù)參數(shù)，保證基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)盡可能地統(tǒng)一部門之間的信息溝通軟件，提高部門溝通時(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高速傳達(dá)；另一方面，強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)的縱向深度應(yīng)用，除了將線下工作轉(zhuǎn)移到線上之外，信息技術(shù)軟件還具備更高的應(yīng)用價(jià)值，如ERP信息系統(tǒng)，除了應(yīng)收賬款管理之外，還可大力開發(fā)其預(yù)算管理板塊，提高企業(yè)預(yù)算管理的可操作性，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一。

5.6引進(jìn)專業(yè)財(cái)管人員

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才是企業(yè)寶貴的財(cái)富，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面，任何時(shí)候人才都是企業(yè)不可或缺的力量。對(duì)內(nèi)而言，國(guó)企必須在明確自身財(cái)務(wù)部門構(gòu)成的同時(shí)，根據(jù)崗位、職責(zé)等合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)職務(wù)，定期進(jìn)行培訓(xùn)、教育等，如內(nèi)訓(xùn)師、外部機(jī)構(gòu)講座等，全面提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員質(zhì)量，將個(gè)人價(jià)值最大化；對(duì)外而言，明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下的財(cái)務(wù)管理人才標(biāo)準(zhǔn)，打開外部招聘渠道，引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，向年輕化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，著重其創(chuàng)新能力，同時(shí)做好后端服務(wù)工作，如新人培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等工作。通過內(nèi)外結(jié)合，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

6結(jié)語

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響并非是單一的，而是全面、系統(tǒng)的。在外部環(huán)境基本趨同的情況下，國(guó)有企業(yè)必須率先做出表率，起到帶頭作用，積極謀求財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。近年來，我國(guó)相關(guān)政府部門對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一直在做調(diào)整和修訂，目的在于更好提高信息質(zhì)量、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展等等，國(guó)企財(cái)務(wù)管理更要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。本文從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則歷史進(jìn)程和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念出發(fā)，探究了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并結(jié)合問題和實(shí)際發(fā)展給出針對(duì)性的創(chuàng)新優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新盡一份綿薄之力。

參考文獻(xiàn)

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作者：石巖 單位：現(xiàn)代教育出版社有限公司