談廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制

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摘要:為提升廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量，明確了廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要性，分析了廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)管理與要點(diǎn)，提出了質(zhì)量控制的有效措施。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)控制與管理，制訂科學(xué)的施工流程管理計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量控制責(zé)任分配與落實(shí)。

關(guān)鍵詞:廣電網(wǎng)絡(luò)工程;建設(shè);質(zhì)量控制;管理

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益成熟，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的要求也相應(yīng)提高，有線電視已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠?。廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量的高低直接影響著廣電系統(tǒng)運(yùn)行效果，提高廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工管理水平，已成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)。廣電網(wǎng)絡(luò)工程對(duì)質(zhì)量有著非常嚴(yán)格的要求，需要對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行全面管理，從根本上提升建設(shè)質(zhì)量水平。

1廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制

廣電網(wǎng)絡(luò)工程是一種新型建設(shè)工程項(xiàng)目，不同于傳統(tǒng)建筑工程的工程量和施工規(guī)模，具有明顯優(yōu)勢(shì)，可減小工作人員的施工壓力。廣電網(wǎng)絡(luò)工程一些核心環(huán)節(jié)，施工難度較大，考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制工作非常重要，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，主要包括質(zhì)量驗(yàn)收控制、工程設(shè)計(jì)控制、成本預(yù)算控制、施工現(xiàn)場(chǎng)控制等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，要由具備專業(yè)知識(shí)的管理人員展開工作，并采取科學(xué)的管理手段，這樣才能與施工人員形成良好的合作關(guān)系。應(yīng)重視技術(shù)交底工作，施工單位必須科學(xué)控制各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，深入了解施工人員面臨的技術(shù)問題。施工質(zhì)量驗(yàn)收工作中，施工單位應(yīng)掌握廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中各類材料的類型、型號(hào)、數(shù)量等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，保證廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

2廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要性

要想推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制工作的有效開展，施工單位必須高度重視資金流通、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面。管理部門應(yīng)將工作重點(diǎn)放在完善質(zhì)量驗(yàn)收資料、提高施工效率、解決技術(shù)問題、加強(qiáng)設(shè)備安裝精度等方面。廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要性主要體現(xiàn)在兩方面:其一，施工企業(yè)開展廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制工作，能夠提高管理水平，管理人員也可以進(jìn)一步提升自身專業(yè)技能。其二，良好的質(zhì)量管理能夠切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)備信號(hào)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。嚴(yán)格管理也能在一定程度上規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的操作行為，減少安全事故發(fā)生的可能性，確保施工質(zhì)量。

3廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)管理與要點(diǎn)

3.1工程設(shè)計(jì)管理與質(zhì)量控制

工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)涉及各項(xiàng)成本支出、施工設(shè)備、材料的統(tǒng)籌與規(guī)劃。施工單位如果能夠制訂出切實(shí)可行的施工設(shè)計(jì)方案，就可有效控制成本。工程設(shè)計(jì)階段，管理人員應(yīng)充分明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，為后續(xù)工作的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。應(yīng)明確國(guó)家要求規(guī)范，制訂合理的管理制度，保證廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工的順利開展。施工單位要細(xì)致檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容，保證設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性、可行性。

3.2施工流程質(zhì)量控制

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)涉及很多環(huán)節(jié)，必須制訂規(guī)范的施工流程，主要有七個(gè)部分:工程立項(xiàng)、工程勘察、工程規(guī)劃、工程方案設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工程施工和工程驗(yàn)收。新建的廣電網(wǎng)絡(luò)工程需要填寫“網(wǎng)絡(luò)工程新建申請(qǐng)表”。網(wǎng)絡(luò)管理部門對(duì)其進(jìn)行備案之后才可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。工程勘察時(shí)，要仔細(xì)勘察施工地區(qū)，對(duì)該地區(qū)的用戶數(shù)量、道路地形進(jìn)行全面了解，再由設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人員共同完成規(guī)劃方案。為設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工方案，應(yīng)根據(jù)勘察現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算管理。組織施工隊(duì)，確定開工日期。施工中要做到各技術(shù)參數(shù)都符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，當(dāng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程結(jié)束后，則需要由工程驗(yàn)收小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收小組要預(yù)審各種材料，還要糾正圖紙中的問題，準(zhǔn)備妥當(dāng)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。需要注意的是，工程方案設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收會(huì)對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與效果產(chǎn)生直接影響，需要重點(diǎn)關(guān)注和控制。

4實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制的有效措施

4.1加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)控制與管理

廣電網(wǎng)絡(luò)工程現(xiàn)場(chǎng)管理與其他建設(shè)工程基本相同，都是要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和全面管理。但很多施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不是很重視，措施落實(shí)不到位，很難兼顧到每個(gè)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)工程現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題。管理部門應(yīng)在施工前期制訂詳盡的現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查報(bào)告和科學(xué)的管理方案。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施和補(bǔ)救措施。

4.2制訂科學(xué)的施工流程管理計(jì)劃

只有按照規(guī)范開展施工流程，才能促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。工程管理部門要根據(jù)實(shí)際施工情況制訂科學(xué)完善的監(jiān)督管理計(jì)劃，以保障對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程的有效管理。制訂施工流程時(shí)，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查技術(shù)人員的配備情況、施工條件及周圍環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題。施工單位還應(yīng)積極鼓勵(lì)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷充實(shí)自己，盡可能提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能，減少操作失誤，提高施工水平。

4.3加強(qiáng)質(zhì)量控制責(zé)任分配與落實(shí)

管理部門應(yīng)根據(jù)不同工作的實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)崗位管理人員進(jìn)行精確的責(zé)任劃分。應(yīng)制訂責(zé)任連帶制度，加強(qiáng)管理人員責(zé)任心，提高管理人員的執(zhí)行力，減少漏洞，使措施深入人心，落實(shí)到位。

5結(jié)語

只有不斷提高網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量，才能促進(jìn)該行業(yè)的整體發(fā)展。施工單位要根據(jù)施工情況適當(dāng)改變管理方法，調(diào)整管理模式，提升管理力度，使廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理更為科學(xué)，為人們提供良好的網(wǎng)絡(luò)使用環(huán)境。

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作者：李寶泉 單位：齊齊哈爾市新聞傳媒中心