探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

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在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，只有不斷提升自身競爭力，才能在市場競爭中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑，只有更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作才能實(shí)現(xiàn)更加合理配置企業(yè)資源。同時(shí)，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和策略，還有助于企業(yè)進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。當(dāng)前，國內(nèi)外企業(yè)的競爭變得愈加激烈，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要科學(xué)合理地調(diào)整自身發(fā)展。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)中，創(chuàng)新是企業(yè)保證能在競爭中不被淘汰的重要手段。目前來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中仍然存在一些模式和理念無法適應(yīng)社會發(fā)展速度的情況。這些落后的模式和理念不僅對企業(yè)發(fā)展沒有幫助，反而在一定程度上會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)為了加速發(fā)展，就必須調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，對其進(jìn)行創(chuàng)新，促使新的組織生產(chǎn)要素產(chǎn)生。從本質(zhì)上來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理者能科學(xué)有效管理整個企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)能經(jīng)濟(jì)最大化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國的當(dāng)前社會環(huán)境中，市場發(fā)展是較為復(fù)雜的，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身競爭力的提升，不僅需要對我國市場發(fā)展特點(diǎn)有充足了解，還需要充分了解國際市場發(fā)展特點(diǎn)，通過更加科學(xué)的視角審視企業(yè)發(fā)展，在變革和創(chuàng)新中，以科學(xué)的理論作為支撐，不斷改進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后從目前來看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中由于受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響，多數(shù)管理人員并沒有隨著時(shí)代進(jìn)步而更新經(jīng)濟(jì)管理理念，對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)變化自然也就無法適應(yīng)。除此之外，企業(yè)也沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，這就造成在實(shí)際工作中是無法滿足社會需求。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)不僅需要注重提高經(jīng)濟(jì)效益，還需要考慮自身實(shí)際情況，對內(nèi)控方面的工作實(shí)施統(tǒng)一管理，保證能最大化對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化。

2.尚未完善的經(jīng)濟(jì)管理制度我國企業(yè)在發(fā)展時(shí)，由于忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，自然也就無法滿足企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中的需求。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中缺乏相關(guān)制度，自然就無法匹配市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。另一方面，在實(shí)際工作中，雖然有部分企業(yè)為了發(fā)展在符合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上完善了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是卻沒有充分將監(jiān)督工作做到位，沒有充分落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致無法提高經(jīng)濟(jì)管理效率，很難有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。長期下去，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理制度只是一個形式，無法發(fā)揮出最大的效用，甚至?xí)绊懫髽I(yè)發(fā)展。

3.管理人員本身缺乏職業(yè)素質(zhì)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，管理人員的素質(zhì)也會直接影響工作開展的質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)管理中同樣如此。在對我國企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)多數(shù)私企中或多或少都會存在裙帶關(guān)系，加上一些管理人員本身就不具備較高的素質(zhì)，自然無法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。另外，在企業(yè)招聘、經(jīng)濟(jì)管理人員考核等工作中，部分企業(yè)也存在較多的問題，加上本身就缺乏考核制度，導(dǎo)致多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員不夠清晰了解自身素質(zhì)，缺乏自我完善，長期下去自然就會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成影響，降低管理水平。除此之外，在對經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)問題上，部分企業(yè)也沒有認(rèn)識到這方面的重要性。市場發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下變化速度是非常快速的，經(jīng)濟(jì)管理人員需要不斷研究市場發(fā)展需要，在符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行全面考慮，才能更好地創(chuàng)新出適應(yīng)社會市場發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)只有真正重視培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員工作，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)提高，創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)推動企業(yè)更好的發(fā)展。但是從目前來看，還是存在部分企業(yè)管理人員受傳統(tǒng)管理思想影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作理念落后，無法跟上社會和時(shí)展需求，很大程度上影響了我國企業(yè)發(fā)展。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)理念才是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，因此在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者應(yīng)不斷根據(jù)實(shí)踐與自身發(fā)展需求優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。對于管理者來說，具體可以從以下幾個方面創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，企業(yè)管理者需要舍棄傳統(tǒng)理念下的經(jīng)濟(jì)管理模式，利用新時(shí)代思維的引進(jìn)奠定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)理念，保證企業(yè)管理者在思想上能夠與時(shí)俱進(jìn)。其次，是對新時(shí)念的實(shí)際運(yùn)用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，全新的理念可以提供更好地協(xié)助作用，進(jìn)一步為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供幫助，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能適應(yīng)時(shí)展需求。同時(shí)要保證不僅只有經(jīng)濟(jì)管理人員具有先進(jìn)理念，企業(yè)中的所有領(lǐng)導(dǎo)人員都需要具備先進(jìn)的理念，才能真正落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。最后，企業(yè)則是要注重對管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)培養(yǎng)管理人員先進(jìn)理念的工作力度。

2.促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與優(yōu)化在企業(yè)管理中，完善的制度是必不可少的，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面，制度不僅能約束經(jīng)濟(jì)管理行為，還能約束經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程。因此，一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要重視經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，加強(qiáng)對其完善與優(yōu)化力度。經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化與完善不僅能奠定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)，還能提供充足的動力支持企業(yè)員工積極創(chuàng)新。但是在進(jìn)行制度完善時(shí)，企業(yè)需要堅(jiān)持“以人為本”的理念，才能更有效的完善經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)員工向心力和凝聚力的提升。另一方面，企業(yè)還需要考慮自身實(shí)際情況，管理制度要結(jié)合人力資源相關(guān)，才能保證具有合理性的員工工作配置，防止管理制度流于形式。

3.加強(qiáng)人才管理創(chuàng)新從本質(zhì)上來看，企業(yè)競爭實(shí)際上就是人才的競爭，而基于當(dāng)前的新形勢背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在激烈的競爭中獲取有利地位，最關(guān)鍵的因素就是人才。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)部門要對人才培養(yǎng)投以高度重視，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，建立科學(xué)合理的薪酬體系吸引人才。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也需要科學(xué)的規(guī)劃員工職業(yè)生涯，并且定期對員工開展培訓(xùn)活動，不斷促進(jìn)員工專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)提高。此外，針對經(jīng)濟(jì)管理崗位職責(zé)，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門需要進(jìn)行詳細(xì)的明確，細(xì)化分工，建立和完善崗位分析和職位評估體系。當(dāng)然，企業(yè)也可以建立激勵政策，進(jìn)一步促進(jìn)員工對工作積極性的激發(fā)。在培養(yǎng)人才時(shí)，企業(yè)只有讓員工能充分感受到歸屬感，才能確保人才不會流失。從上述分析來看，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義，無論是基于經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境，還是從企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展來說，都需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作投以重視。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展水平的提升，需要企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)的思想觀念，利用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，奠定一個良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善與優(yōu)化基礎(chǔ)條件。同時(shí)，基于目前的新形勢背景，企業(yè)還需要根據(jù)自身實(shí)際情況科學(xué)合理地制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，在滿足社會時(shí)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不僅能提高企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力，還能幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)化境下更長久持續(xù)的發(fā)展。

作者：劉冰 單位：寧夏回族自治區(qū)工業(yè)和信息化融合促進(jìn)中心