談煤礦班組安全生產精細化管理

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摘要：經濟全球化日益加快，企業(yè)之間的競爭局勢也越發(fā)激烈，就當下大部分企業(yè)而言，優(yōu)質的管理工作能夠直接影響自身的競爭力，而新時代的優(yōu)質管理工作，則離不開“精細化”三個字。對此，本文從煤礦班組安全生產方面著手，針對煤礦班組安全生產現(xiàn)狀分析精細化管理的相關內容，探究當下煤礦班組精細化管理過程中存有的不足之處，并提出相關解決建議，希望本文能夠對我國煤礦班組安全生產精細化管理工作提供有效幫助。

關鍵詞：生產安全；精細化管理；相關探究

1精細化管理的相關內容

1.1精細化管理的定義及意義

精細化管理即是指落實管理工作，將管理內容落實到部門乃至員工個人，將每一位員工的責任具體化、明確化，更為直觀、明了地展現(xiàn)出每一位員工的工作質量，與傳統(tǒng)管理工作相比更有利于提高管理組管理質量與員工的工作效益，達到提高經濟效益的最終目的。

1.2精細化管理的原則

要想全面貫徹精細化管理，就必須要遵循以下原則：其一，積極性，從源頭出發(fā)，強抓員工整體素質與職業(yè)素養(yǎng)，確保每一位員工能夠積極響應精細化管理政策，而非“對牛彈琴”；其二，全面性，做好系統(tǒng)的管理工作，將工作落實到位，必要時候設定相關監(jiān)督小組，確保精細化管理工作落實到位、落實到個人；其三，目的性，必須要明確精細化管理的目的，任何優(yōu)化工作最終都是為了幫助企業(yè)收獲更高的經濟效益與社會效益，因此精細化管理工作不得以損耗企業(yè)利益為條件，必須要在保證企業(yè)自身利益的基礎上實施，維護企業(yè)正常發(fā)展的安全秩序[1]。只有將“積極性、全面性、原則性”三者融會貫通，將三大原則全面貫徹在管理工作當中，才可真正實現(xiàn)精細化管理，幫助企業(yè)獲得更高的經濟效益與社會效益。

1.3精細化管理的重要意義

對煤礦班組安全生產實施精細化管理具有很強的現(xiàn)實意義，安全是煤礦班組工作的第一要素，堅持“以人為本”，建立具體、規(guī)范的安全生產精細化管理工作，是確保煤礦班組可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。對此，煤礦班組一定要落實安全生產的精細化管理工作，確保每一位員工的人身安全，讓每一位員工的人身安全得到保障，使其“安心、放心、細心”地對待煤礦班組生產工作，而不是每天提心吊膽。

2當下精細化管理工作仍存有的不足之處

2.1認知上存有偏差

煤礦班組從事管理工作的工作人員多是有經驗、能吃苦的“工作好手”，擁有自己特有的管理技巧與管理方式，但由于煤礦班組工作在講究質量的同時也十分看重工作效率，導致很多管理工作過于“粗糙”，有不少管理者更樂意選用見效快、方式簡單、甚至較為粗暴的管理方式，而這種方式往往會產生負面影響，出現(xiàn)員工“口服心不服”的情況[2]。

2.2思想上存有差異

受到自然環(huán)境的約束，“臟、累、苦”成了煤礦班組工作的代名詞，事實也確實如此，因此煤礦班組市場人員總是“供不應求”，導致煤礦班組的應聘門檻越來越低?，F(xiàn)階段從事煤礦班組工作的員工多為學歷較低、家境較差，他們雖不怕吃苦，但對新事物的接受度較低，難以真正服從精細化管理的安排，員工的積極性才是精細化管理的基礎，簡單來說，員工思想沒做到位，再系統(tǒng)、完善的管理工作都將無濟于事。

2.3檢查工作不到位

檢查工作是精細化管理工作成功與否的關鍵部分，雖然大多數(shù)管理人員都明白這個道理，但在實施時卻總會出現(xiàn)紕漏，導致精細化管理工作整體效果“不盡如人意”，無法發(fā)揮出自身最大的效益，具體表現(xiàn)為缺少檢查小組或小組職責尚未明確，甚至部分檢查小組人員不作為，出現(xiàn)部門之間相互維護的不良作風。

3相應的解決措施

針對上文闡述的煤礦班組安全生產精細化管理工作中存在的不足之處，建議管理者從以下方面著手：首先，革新自身管理思想，在了解精細化管理的意義上繼續(xù)深入，深刻意識到精細化管理對煤礦班組安全生產的重要性及影響；其次，做好宣教工作，確保煤礦班組每一位工作人員都能清楚地認識到安全生產精細化管理的重要意義；再次，確保規(guī)章制度的科學、合理性，并成立相應的檢查小組不定時抽查其是否落實到位，這里建議檢查小組的小組成員最好來自多個部門，這樣更不容易出現(xiàn)“維護”現(xiàn)象，能夠更真實地展現(xiàn)出精細化管理的整體效果；最后，一定將責任落實到人頭，實行責任制的精細化管理，將安全生產每一環(huán)節(jié)的安全責任細分，確保每一環(huán)節(jié)都有相應的負責人[3]。

4小結與展望

精細化管理是每一個企業(yè)未來管理工作的必經之路，企業(yè)唯有真正實現(xiàn)精細化管理，才可真正地形成科學、合理的管理體系，煤礦班組亦是如此。不斷優(yōu)化安全生產的管理工作，最大限度保障員工的人身安全，讓煤礦班組“安全工作，以人為本”[4]。

參考文獻：

[1]趙偉珍,謝亮.精細化經營管理對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢探討[J].商場現(xiàn)代化,2010(34):30-30.

[2]張健,呂變喜.同煤集團地煤公司經營管理體系設計思路研究[J].山西大同大學學報(社會科學版),2012,26(05):101-103.

[3]潘云華.淺談煤礦企業(yè)班組精細化管理[J].技術與市場,2014,21(04):180+183.

[4]楊顯貴.企業(yè)精細化管理體系設計與方法探析[J].企業(yè)家天地,2010(01):67-68.

作者：郝俊信 李善玲 單位：神東煤炭集團