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【摘要】隨著時代的進(jìn)步,企業(yè)統(tǒng)計與現(xiàn)代企業(yè)管理有著極為密切的關(guān)系,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)務(wù)流程的管理非常復(fù)雜,管理方法和手段也越來越多,經(jīng)營管理難度大大增加。本文闡述了企業(yè)統(tǒng)計如何為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計;經(jīng)營管理;服務(wù)
一、前言
隨著中國企業(yè)逐漸擴(kuò)大,統(tǒng)計分析也在不斷的加強團(tuán)隊建設(shè)。提高員工素質(zhì)是企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)的前提條件,要想企業(yè)統(tǒng)計更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),我們首先要提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì),只有這樣,我們才能更好的服務(wù)。本文是對企業(yè)統(tǒng)計如何為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)進(jìn)行的探討。
二、企業(yè)統(tǒng)計
1.要想要企業(yè)統(tǒng)計更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),我們首先要提高員工的綜合素質(zhì),可從以下三個方面進(jìn)行提高,首先,具有良好的統(tǒng)計技能人員,能夠提高綜合素質(zhì),更能體現(xiàn)出員工的基本素質(zhì),我們就需要這樣的有能力的人才。第二,我們要組織學(xué)習(xí),并且對知識型企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要有個明確的了解,這樣方便我們參加統(tǒng)計工作會議的時候不會出現(xiàn)什么都不懂得情況,在組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計后,我們要對學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行測驗,反復(fù)的測試,經(jīng)過這種形式進(jìn)行培訓(xùn)和教育,能夠更好的培訓(xùn)出優(yōu)秀的人才。2.建立完善的科學(xué)指標(biāo)的統(tǒng)計工作,根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所有的企業(yè)由原來穩(wěn)定的狀況,根據(jù)統(tǒng)計指標(biāo),找到更好的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,我們必須根據(jù)經(jīng)營管理需要,設(shè)計企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和指標(biāo),以宏偉的項目方法,更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。在企業(yè)統(tǒng)計中包括宏觀和微觀的兩種,我們的服務(wù)要求簡化、高效、務(wù)實。在統(tǒng)計中,如果剩余價值的生產(chǎn)企業(yè),成本核算是完全由大企業(yè)決定的,很難滿足會計改成分,計算會計在企業(yè)中具有良好的統(tǒng)計質(zhì)量。在具體的建設(shè)和改善的指標(biāo),我們應(yīng)按以下原則,對國家進(jìn)行宏觀調(diào)控,這也是企業(yè)的要求。3.企業(yè)統(tǒng)計具有規(guī)范性和及時性。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,新的企業(yè)出現(xiàn),市場競爭的不斷變化,我們需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整指標(biāo)體系,明確統(tǒng)計指標(biāo),滿足企業(yè)的發(fā)展。除了上面的兩種性能,企業(yè)統(tǒng)計還具有客觀性。我們對企業(yè)統(tǒng)計進(jìn)行客觀有效地評價,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)的條件下,提高經(jīng)濟(jì)效益,許多大型企業(yè)都存在著市場競爭能力,為了能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),我們根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計的特點進(jìn)行討論。4.加強統(tǒng)計分析對企業(yè)管理的基礎(chǔ)理解,隨著改革的不斷深化,越來越多的企業(yè)加強統(tǒng)計工作的發(fā)展,在日常生活中,不斷的進(jìn)行統(tǒng)計分析和能力控制,通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題,并分析問題存在的原因,及時糾正和預(yù)防措施,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)管理和統(tǒng)計工作。通過對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計分析,同時也掌握資源,與企業(yè)對市場變化的判斷,對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測,更好服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理,正確的管理和領(lǐng)導(dǎo)決策能夠提供可靠依據(jù),統(tǒng)計工作人員,主要任務(wù)是及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,為各級統(tǒng)計部門提供咨詢和決策建議,充分利用企業(yè)的信息資源,為企業(yè)的中心工作。我們要及時進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)警,深入分析和評價,這對提高快速反應(yīng)能力和統(tǒng)計具有重要的作用,為領(lǐng)導(dǎo)提供綜合服務(wù)。5.綜合分析各種統(tǒng)計信息。一是對信息進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度分析、明確生產(chǎn)規(guī)模等;二是綜合分析多信息,如生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場等。以社會熱點、焦點、難點的分析,及時監(jiān)測、跟蹤趨勢和問題,經(jīng)濟(jì)運行的綜合指數(shù)必須關(guān)注核心的現(xiàn)象,明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化、新問題分析,在競爭激烈的領(lǐng)域中,我們對企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)有很大的發(fā)展空間,為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多的機會,更多的利潤,更好的發(fā)展條件。6.加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加強企業(yè)的統(tǒng)計信息的功能,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計信息技術(shù)的優(yōu)勢,是要建立完善的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò),保證了更新的主要統(tǒng)計數(shù)據(jù),加快企業(yè)統(tǒng)計部門和統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)直報企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計信息。
三、經(jīng)營管理服務(wù)
1.全方位服務(wù)。統(tǒng)計年度計劃,計劃生產(chǎn)和管理,為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)要生存還要發(fā)展,因此,必須擁有追求的目標(biāo)和規(guī)劃的科學(xué)發(fā)展。在與這些目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)是企業(yè)統(tǒng)計,而且企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性和可靠性。每一次新的年度,公司將對企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行計劃以及季度統(tǒng)計調(diào)查,廣泛收集和充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù),根據(jù)以往的統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)歷史做出準(zhǔn)確的規(guī)劃書。2.參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,以實現(xiàn)對目標(biāo)的監(jiān)控和管理,保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),提高效率,最終有足夠的利潤。在生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)和層面中,實行經(jīng)濟(jì)運行的監(jiān)測和跟蹤任何責(zé)任,進(jìn)行統(tǒng)計評價和績效評價,通過利用資源的消耗和對測量結(jié)果的分析,確定目標(biāo)成本,依據(jù)“目標(biāo)=問題”模式,利用總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、解決沖突的能力,不斷完善企業(yè)的目標(biāo),提高企業(yè)效益。3.通過參與企業(yè)的統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)分析,審查半年經(jīng)濟(jì),每季度一次的企業(yè)統(tǒng)計,能夠加強內(nèi)部溝通,以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),分析在經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為企業(yè)實施中存在的問題和矛盾,并及時解決。負(fù)責(zé)公司各部門、各單位的統(tǒng)計咨詢服務(wù)。從預(yù)算、監(jiān)督、控制和核算,逐步生產(chǎn)企業(yè),從目標(biāo)、管理、評估服務(wù)等,對企業(yè)有著嚴(yán)重的影響,企業(yè)統(tǒng)計不僅在經(jīng)濟(jì)上,有著巨大的作用,還在其他領(lǐng)域有著深淵的影響,但在所有的統(tǒng)計程序中,統(tǒng)計在管理方面的咨詢和服務(wù),也發(fā)揮了重要作用。在危機中日益惡化的今天,無論是信息,技術(shù)工作的談判和簽署或捐款的銀行,都需要進(jìn)行各種取證、檢查和更換。4.結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新的統(tǒng)計工作,我們在以前的研究和統(tǒng)計調(diào)查中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)的企業(yè)管理者的決策作用相對薄弱或沒有起到太大的作用,他們考慮較少,不能有效地進(jìn)行工作,為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。因此,由于這個惡性循環(huán)的原因,我們認(rèn)為統(tǒng)計學(xué)是計劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物,是在計劃市場經(jīng)濟(jì)的完善和服務(wù),是為了企業(yè)的任務(wù),承擔(dān)著不同的統(tǒng)計工作。企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),特別是在工作期間的工作總結(jié)報告,豐富了管理決策,有一定的實際意義。根據(jù)一些統(tǒng)計指標(biāo)難以準(zhǔn)確統(tǒng)計,并且也很難得到我們正在尋找的所有信息的報告,因此,我們利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,為企業(yè)管理服務(wù)。
四、企業(yè)經(jīng)營管理滲透進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計
統(tǒng)計信息及時與否,與整個企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系十分密切。作為綜合統(tǒng)計人員,除了應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的要求提供及時的統(tǒng)計服務(wù)外,更應(yīng)該樹立主動參與企業(yè)管理的意識。雖然統(tǒng)計工作反映的是上期經(jīng)營的狀況,但它更是企業(yè)今后經(jīng)營決策的依據(jù),是各項計劃的前提條件。統(tǒng)計人員只要從意識上參與管理,從點滴的小事做起,就能為全院的管理工作提供及時信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了方便。例如,我們?yōu)榱伺浜瞎?jié)能減排工作,統(tǒng)計人員每個月月末,都貼出一張用電情況公告,對用電量急升的基層單位用紅色提示,及時發(fā)出警告,請相關(guān)人員及時查找出原因。因此,作為統(tǒng)計人員首先要設(shè)身處地從領(lǐng)導(dǎo)角度考慮,根據(jù)工作的周期性特點及當(dāng)前中心工作,確定在什么時間需要什么數(shù)據(jù),是歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實數(shù)據(jù)還是預(yù)測數(shù)據(jù),要做哪些方面的分析對比等等。從而主動、及時地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在遇到上級檢查工作、外出匯報交流、專項工作及突發(fā)事件時,要主動同領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員溝通,提供相關(guān)數(shù)據(jù),并提出分析咨詢建議。堅持主動參與,就可逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)工作的得力助手和專業(yè)管理部門的參謀,在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用,得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和同事們的信任。綜上所述,企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù),廣泛收集信息,加快信息處理、傳遞和反饋速度,進(jìn)一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計信息的傳輸速度,并在統(tǒng)計中應(yīng)用。目前,我們的統(tǒng)計工作還比較薄弱,統(tǒng)計分析水平也不高,因此,統(tǒng)計隊伍素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,我們還缺乏善于經(jīng)商,擁有踏實的作風(fēng)的高素質(zhì)人才。所以,我們必須保持危機意識,抓住機遇,深化改革,更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。
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作者:胡金婷 單位:河南省固始縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會