談構(gòu)建煤礦安全管理的有效方法

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談構(gòu)建煤礦安全管理的有效方法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

[摘要]煤礦安全關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，要從多方面加強(qiáng)綜合管理，尤其是在結(jié)合當(dāng)前煤礦安全管理方面存在的問題進(jìn)行深入的創(chuàng)新管理，將有很大的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要圍繞當(dāng)前煤礦安全管理方面存在的問題進(jìn)行闡述，并闡述煤礦安全綜合管理在具體運(yùn)行中的有效渠道建設(shè)，更好提升煤礦安全管理的整體效能。

[關(guān)鍵詞]煤礦安全管理；綜合渠道；創(chuàng)新方式

煤礦安全是一項(xiàng)多方面的管理方式，在具體管理的過程中注重安全思想文化建設(shè)、制度建設(shè)、綜合管理等方面的應(yīng)用，尤其是注重從科學(xué)發(fā)展的角度出發(fā)，圍繞提升煤礦企業(yè)安全管理水平與員工的綜合素質(zhì)做好文章，更好運(yùn)用到煤礦具體管理之中。

1當(dāng)前煤礦管理中存在的安全隱患

1.1管理相對(duì)疏忽，意識(shí)不強(qiáng)

在當(dāng)前的煤礦安全管理中，對(duì)于涉及到的安全管理技術(shù)、制度建設(shè)等內(nèi)容，沒有構(gòu)建精細(xì)化的管理方式，并且，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、綜合模式創(chuàng)新等方面，還不能與現(xiàn)代化的技術(shù)要素相吻合，思想上沒有全面統(tǒng)一到安全建設(shè)的渠道上，在制度運(yùn)行與安全管理方面還缺少相應(yīng)的管理創(chuàng)新，還存在由思想落后、投入較少等影響因素，企業(yè)管理人員對(duì)于安全意識(shí)的運(yùn)用還不到位，不能推進(jìn)整個(gè)安全制度的落地。

1.2技術(shù)相對(duì)落后，創(chuàng)新不強(qiáng)

在煤礦現(xiàn)場(chǎng)采掘以及綜合管理的過程中，對(duì)于一些綜合性技術(shù)創(chuàng)新，尤其是在安全隱患排查的管理中，不能在煤塵管理、水災(zāi)害控制、巷道布置、支護(hù)架應(yīng)用、信息化技術(shù)管理等形成多元的創(chuàng)新應(yīng)用，對(duì)于一些現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)沒有投入進(jìn)來，因此，在整個(gè)安全管理中不能起到很好的技術(shù)支撐作用。在技術(shù)創(chuàng)新這一塊，也沒有結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)需要，在技術(shù)跟進(jìn)、設(shè)備購(gòu)買與管理、安全技術(shù)體系建設(shè)等方面加強(qiáng)，與現(xiàn)代化安全人文管理和綜合管理相對(duì)滯后，影響安全制度的全面實(shí)施。

2創(chuàng)新煤礦安全管理的有效路徑

2.1注重落實(shí)，做好安全預(yù)防的文章

在安全管理意識(shí)的形成中，要將每一項(xiàng)工作滲透到不同的角落，在做好安全理念管理的基礎(chǔ)上，注重解決思想麻痹、安全意識(shí)不濃等方面的落后思想，時(shí)刻扣緊安全這根線，積極做好安全防范。注重安全文化的構(gòu)建，在采取相應(yīng)措施的基礎(chǔ)上，全面將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，建立安全責(zé)任管理機(jī)制與責(zé)任追究制度，在針對(duì)一些小隱患方面進(jìn)行全面排查，全面提升員工的綜合安全意識(shí)。在技術(shù)防范方面，要因地制宜、有的放矢的做好綜合預(yù)防與管理。針對(duì)不同煤礦的地形、地質(zhì)、環(huán)境等形成多方面的管理，加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)等方面的技術(shù)培訓(xùn)力度，尤其是在安全法規(guī)、制度執(zhí)行不強(qiáng)等方面，加強(qiáng)管理效果，在質(zhì)量管理、人員管理上做好積極預(yù)防。

2.2注重務(wù)實(shí)，做好細(xì)化管理的文章安全責(zé)任無(wú)大小

每一件安全事故都有可能造成不可估量的影響。因此，在綜合管理的過程中，要注重對(duì)每一個(gè)安全細(xì)節(jié)的管理。要樹立作為意識(shí)。要注重對(duì)每一個(gè)安全小節(jié)的管理，對(duì)存在由安全隱患的每一處地方都形成綜合化的管理模式，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，注重工作效率管理，形成良好的管理作風(fēng)。打破臨時(shí)抱佛腳的觀念，注重對(duì)安全基礎(chǔ)的管理，在安全意識(shí)入心入腦的基礎(chǔ)上，形成真實(shí)的行動(dòng)管理。將每一項(xiàng)安全工作落實(shí)到日常的管理之中，形成常態(tài)化的管理模式，常抓不懈，常態(tài)化檢查，做好安全責(zé)任檢查臺(tái)賬、做好安全設(shè)備管理手冊(cè)，對(duì)安全工作做到全面有序管理。

2.3注重細(xì)節(jié)，做好督查的文章

在煤礦安全管理的過程中，要形成精細(xì)化的管理模式。尤其是針對(duì)安全管理中可能存在的各項(xiàng)安全隱患，建立相應(yīng)的細(xì)化機(jī)制，在安全管理的細(xì)節(jié)方面，從細(xì)微處著手，應(yīng)用放大鏡進(jìn)行及時(shí)整改，從大局角度出發(fā)，將安全意識(shí)時(shí)刻掛在嘴上，時(shí)刻繃緊安全這根線。在安全細(xì)節(jié)管理角度方面，要不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留任何一個(gè)死角。注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度與操作規(guī)程。在每一個(gè)細(xì)節(jié)管理中融入技術(shù)運(yùn)用，對(duì)于技術(shù)跟進(jìn)不上，組織力度不全面，綜合管理不全面的各個(gè)要素，要注重綜合化的管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化。同時(shí)，在細(xì)節(jié)管理的過程中，要形成相應(yīng)的管理創(chuàng)新模式，在信息化建設(shè)的過程中，形成多方面的技術(shù)推進(jìn)，這樣才能又有利于綜合安全管理效能的提升。此外，要注重對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理，在突出安全文化主題的基礎(chǔ)上，形成有效的引導(dǎo)方式，更好突出煤礦細(xì)節(jié)化的隱患排查管理模式，才能推進(jìn)整個(gè)建設(shè)渠道的優(yōu)化。

2.4注重自律，做好制度的文章

在綜合管理方面，要形成全面化的制度建設(shè)管理。在安全管理模式建立中，形成制度化建設(shè)的精準(zhǔn)應(yīng)用，尤其是在安全措施的控制上，對(duì)于由安全隱患、綜合管理服務(wù)不強(qiáng)的方面，要在注重監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，形成自律性的綜合管理。要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成員之間，也應(yīng)對(duì)不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣．面對(duì)安全事故就會(huì)多一些警醒，少一些麻木；對(duì)他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對(duì)自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。以平和的心態(tài)對(duì)待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對(duì)自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個(gè)樣。突出自律性在安全管理中的主體作用，構(gòu)建自律化、規(guī)范化的管理效果，才能更好的提升整個(gè)安全管理的綜合能力，突出對(duì)主體建設(shè)的科學(xué)化效果。

3結(jié)語(yǔ)

總之，在煤礦安全管理的過程中，要形成制度化、科學(xué)化、信息化的安全管理模式，在建立相應(yīng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，形成細(xì)節(jié)管理、制度管理、文化管理、自主管理等方面的基礎(chǔ)性工作，形成安全管理的責(zé)任機(jī)制，突出在煤礦安全管理中安全隱患的綜合排查機(jī)制，更好的推動(dòng)煤礦優(yōu)質(zhì)、高效的綜合運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]聶啟勝.結(jié)合德國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)淺析如何提高我國(guó)煤礦安全管理水平[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007，（33）.

[2]龔東亮，郭龍.我國(guó)煤礦安全管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].陜西煤炭，2006，（01）.

[3]郭效德.淺談激勵(lì)在煤礦安全中的促進(jìn)作用[J].甘肅科技，2005，（04）.

[4]張勇.試論煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)與煤礦安全生產(chǎn)、管理、監(jiān)察的關(guān)系[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2002，（05）.

作者:畢琨 單位:山西蘭花集團(tuán)唐安煤礦