談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理重要性
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摘要：加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的意義。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性。本文簡(jiǎn)單討論了關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作提出了一些參考建議。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本;管理
我們?cè)诮ㄖ髽I(yè)的管理和運(yùn)行工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的加強(qiáng)。為了更好的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在工程中節(jié)省投資成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展，下面我們對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性進(jìn)行分析。
一、抓住薄弱環(huán)節(jié)，建立成本管理目標(biāo)
有許多的建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的過(guò)程中，工作效果并不明顯，主要是因?yàn)樗麄兏幼⒅貙?duì)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注，從而忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。一些建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，缺少前瞻性，因此造成對(duì)成本管理的不重視，只有在出現(xiàn)了問(wèn)題之后才會(huì)開(kāi)始考慮辦法解決。由于建筑企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理意識(shí)，因此，造成了他們的經(jīng)濟(jì)成本管理工作一直處在被動(dòng)的一個(gè)地位。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，大多數(shù)也只是對(duì)某個(gè)階段或者是某一種成本的管理，整體來(lái)看缺乏動(dòng)態(tài)性和整體性。因此，在提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作方面，需要對(duì)相關(guān)的人事管理進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理知識(shí)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行充分的熟悉，要掌握市場(chǎng)的基本趨勢(shì)，并且對(duì)所有的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在建筑企業(yè)的發(fā)展歷程中，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理工作的疏忽所導(dǎo)致的各種問(wèn)題，需要抓住其中薄弱的環(huán)節(jié)，優(yōu)先進(jìn)行解決。企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理工作原則記性深入的研究，結(jié)合自身的情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，促進(jìn)自身的發(fā)展。如果一個(gè)建筑企業(yè)不具備完善成熟的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，就無(wú)法對(duì)企業(yè)自身的盈虧進(jìn)行有效的規(guī)劃。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)濟(jì)成本的管理目標(biāo)，有效控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本。建筑企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率，對(duì)企業(yè)的資金使用效率也具有重要的意義。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)以往粗放型的經(jīng)濟(jì)成本管理工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，向著精細(xì)化的方向，抓住目標(biāo)制定詳細(xì)的管理工作計(jì)劃。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本和資源的分配進(jìn)行優(yōu)化，并且要積極采用現(xiàn)代化的手段對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行預(yù)估。經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效合理的分配，以便對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的掌控。建筑企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)成本管理工作中一定要根據(jù)合適的目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的完善和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、深入細(xì)節(jié)分析，提升成本管理效率
在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作過(guò)程中，企業(yè)要充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性。并且要能夠?qū)?jīng)濟(jì)成本管理工作過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的分析，提高經(jīng)濟(jì)成本管理的工作效率。首先，建筑企業(yè)要重視對(duì)相關(guān)項(xiàng)目工作人員的工作素質(zhì)的提升，要在工作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)他們的責(zé)任感。首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目工作人員的培訓(xùn)力度，保證工作人員所具備專(zhuān)業(yè)的工作能力，能夠?qū)?jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行有效的管理，對(duì)相關(guān)管理理念及管理工作辦法要有明確的計(jì)劃性。其次，要對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)合格人員頒發(fā)上崗證，只有持有上崗證的員工才可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作。這樣對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作是一種十分有效的保障。最后，企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)理，要注重自身工作素質(zhì)的提升，明確自身責(zé)任，樹(shù)立模范進(jìn)行有力的領(lǐng)導(dǎo)。另外，建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)估，并且要根據(jù)實(shí)際情況，與承包單位制定合適的承包合同。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的制定，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理也可以獲得更好的保障。在合同的制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制計(jì)劃，工程預(yù)算等各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目列入其中，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的研究，保證合同的作用。此外，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，相關(guān)細(xì)節(jié)還包括了對(duì)成本的深入預(yù)測(cè)以及對(duì)所簽訂經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行工作和建筑所用各種材料的控制等。其中，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，首先要保證經(jīng)濟(jì)合同的有效性，其次要對(duì)合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)?；蛘呖梢詫⒁粋€(gè)大的工程項(xiàng)目分解成若干個(gè)小型項(xiàng)目，分別簽訂經(jīng)濟(jì)合同。這樣，能夠方便承包商和企業(yè)在以后的工作中跟家方面。雙方要嚴(yán)格根據(jù)合同要求進(jìn)行后續(xù)工作，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的總成本以及施工預(yù)算和相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施等的執(zhí)行，還要綜合考慮實(shí)際情況，既要保證合同的合法性，又要促進(jìn)工程的順利開(kāi)展。對(duì)建筑工程中所涉及的各種材料的管理，也屬于經(jīng)濟(jì)成本管理的一部分，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理工作，保證其規(guī)范性。相關(guān)管理工作人員在工作過(guò)程中，對(duì)材料的采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)制定明確的要求，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)，并且在進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候再次進(jìn)行檢查，保證材料的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。
三、強(qiáng)化科學(xué)管理觀念，提升監(jiān)管質(zhì)量
建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作，除了需要完善的工作制度和詳細(xì)的工作計(jì)劃，還需要在工作過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，其中有一些是由于管理觀念的落后，管理意識(shí)的懈怠，還有一些是因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)管。針對(duì)建筑企業(yè)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)成本的資源消耗應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)成本的之處要進(jìn)行不斷的優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)成本的管理，除了要明確人的職責(zé)，還要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，對(duì)管理模式進(jìn)行深入的研究，通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式，更新科學(xué)管理觀念，來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，并且要在所有工作人員的意識(shí)中樹(shù)立準(zhǔn)確的科學(xué)管理觀念。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善考核制度，建立明確的獎(jiǎng)罰體系，對(duì)工作人員的工作進(jìn)行督促。整體來(lái)看，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，主要是對(duì)工作目標(biāo)的把握不夠準(zhǔn)確，對(duì)各功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系理解不到位等原因造成的，因此我們應(yīng)當(dāng)重新重視在經(jīng)濟(jì)成本管理工作當(dāng)中各個(gè)部分之間的聯(lián)系，完善各個(gè)功能。要提升在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的監(jiān)管質(zhì)量，可以從加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理等方面入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目成本管理核算體系，在工程的施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行跟蹤。這對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理具有重要的意義，其能夠幫助完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容，為經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供管理經(jīng)驗(yàn)。成本核算作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，能夠保證后續(xù)的成本考核和計(jì)劃工作的開(kāi)展，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，對(duì)工作人員的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，充分發(fā)揮他們的工作潛力。同時(shí)更加重要的是要通過(guò)喚醒工作人員的責(zé)任心，加強(qiáng)在工作過(guò)程中的監(jiān)督管理工作質(zhì)量，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督。綜上所述，在建筑企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)自身的管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫讲粩嗟耐晟?，才可以幫助自身在激烈的環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)成本的管理能夠保證企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，因此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行深入的研究和分析。經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性無(wú)需再次強(qiáng)調(diào)，但是對(duì)于工作的開(kāi)展，需要從不同的角度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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作者:張艷麗 單位:濮陽(yáng)市裝修裝飾行業(yè)管理辦公室