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摘要:伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化進(jìn)程不斷推進(jìn),我國(guó)的建筑業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的最佳時(shí)期。建筑企業(yè)也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的挑戰(zhàn),加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理是建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng),伴隨的不確定因素較多,所以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了一定的難度。本文就當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出有效的解決方案,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟(jì)管理;存在問(wèn)題;解決方案
一、引言
近年來(lái),在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),我國(guó)建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛,當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局,就要不斷的提升自身實(shí)力,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益,因此,加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以綜合各方面因素對(duì)建筑過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行預(yù)估和管理,使建筑企業(yè)獲得等多利潤(rùn)。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在我國(guó)的發(fā)展還處在初級(jí)階段,所以在工作開(kāi)展中還存在一些不足之處,這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理工作,在不斷實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行完善。
二、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理含義的分析
所謂建筑經(jīng)濟(jì)管理,主要指建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,對(duì)于項(xiàng)目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括:對(duì)建筑成本的分析、投入資金的核算以及對(duì)建設(shè)成本的管控等。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較長(zhǎng),期間受到各種不確定因素的影響,所以進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定難度。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,建設(shè)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作重心,其內(nèi)容主要是預(yù)算部門對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和考核等工作,目的是將工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制在較低的范圍,從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。從當(dāng)前的建筑市場(chǎng)來(lái)看,各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,就要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理,提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析
1.建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)管理體系還不健全
建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時(shí),也不能忽略企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度與管理體系的建設(shè)。不過(guò)大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段,對(duì)于建設(shè)工程的預(yù)算和結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,這也是企業(yè)內(nèi)部在資金方面出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外,由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距,主要體現(xiàn)在專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)方面的不足。這些因素都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展,所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟(jì)管理體系工作中亟待解決的問(wèn)題。
2.相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足
在一些企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)于資金的管理工作沒(méi)有充分認(rèn)識(shí),加上一些資金管理人員在管理水平上的不足,不能根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的資金管理計(jì)劃,企業(yè)資金不能進(jìn)行合理的運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致建筑企業(yè)很難有效的對(duì)資金進(jìn)行合理的管控,具體到工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,也會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)或不足的情況出現(xiàn)。對(duì)于資金控制問(wèn)題如果不能妥善解決,進(jìn)而會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工情況,并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。
3企業(yè)沒(méi)有明確的管理目標(biāo)
由于一部分建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候,沒(méi)有對(duì)成本的控制制定明確的目標(biāo),這也導(dǎo)致了最終對(duì)成本的管控效果不佳。大多數(shù)建筑企業(yè)都是在工程結(jié)算階段再對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行核算,這樣往往是在事后才能了解建設(shè)工程項(xiàng)目的盈虧情況。除此之外,由于建筑企業(yè)對(duì)成本管理的忽視,致使企業(yè)沒(méi)有健全的成本管理制度,造成在成本預(yù)估與管控能力上的不足,且缺乏執(zhí)行力度,這也增加了工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的投入,導(dǎo)致建設(shè)成本增加。
4.建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)
雖然建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念在我國(guó)出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng),但是因其科學(xué)有效的管理效果,使得建筑經(jīng)濟(jì)的管理理念在行業(yè)內(nèi)迅速推廣使用。與此同時(shí),建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理人才的問(wèn)題也突顯出來(lái)。首先,是經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力問(wèn)題,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)往往都是原來(lái)的預(yù)算和財(cái)務(wù)人員組成,這些工作人員在建設(shè)成本管理方面的專業(yè)知識(shí)比較欠缺,所以不能做到對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作也不到位,所以使得整體的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)不到預(yù)期的效果。另外,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的完善和提高自身能力,不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的需要。
四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)
企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效果的主要原因,由于建筑經(jīng)濟(jì)管理是行業(yè)內(nèi)新興的管理理念,所以相應(yīng)的輔助管理也呈現(xiàn)出滯后性。所以,建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟(jì)管理工作,首先要進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理的成本控制環(huán)節(jié),往往會(huì)涉及到多個(gè)部門,建筑企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度,做到成本控制工作的全員參與。此外還應(yīng)建立與之配套的培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度,從多個(gè)方面入手,不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,保證輔助管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的支持,從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。
2.加強(qiáng)施工期間的資金管理
在合同簽訂之前,要對(duì)承包單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核,確保其有能力完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外,施工過(guò)程中使用的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工勞務(wù)費(fèi)用也在施工成本中占主要位置,因此在材料設(shè)備的選用方面要進(jìn)行嚴(yán)格管控,確保供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資質(zhì),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),使工程項(xiàng)目安全順利的按質(zhì)按量按期完成,從而提高資金的使用率,降低工程成本。
3.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)
在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,人是工作的主體,所以優(yōu)秀的管理人才對(duì)于管理工作的意義巨大,建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)管理水平,就要注重管理隊(duì)伍的建設(shè),企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和高端管理人才,并積極完善管理體系,運(yùn)用新技術(shù)新方法進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)也不能忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作,企業(yè)可以建立員工培訓(xùn)體系,定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn),使其不斷提升業(yè)務(wù)水平,從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面,經(jīng)濟(jì)管理人員要不斷對(duì)自身職業(yè)技能進(jìn)行提升,與時(shí)俱進(jìn)的了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑材料價(jià)格波動(dòng)、政府出臺(tái)的相關(guān)政策、銀行貸款利率等多方面內(nèi)容,并結(jié)合企業(yè)自身情況,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善,從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
4.加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制
在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,施工成本的管控是整個(gè)管理工作的核心,其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)從多方面加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看,科學(xué)合理的施工方案的制定是節(jié)約施工成本的重要保證,首先對(duì)于施工技術(shù)和施工工藝的選擇要充分結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境,避免因施工技術(shù)問(wèn)題造成對(duì)工程質(zhì)量的影響,從而減少施工過(guò)程中的維修或返工成本。其次是對(duì)于建筑材料和設(shè)備的管理,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格管控施工材料的數(shù)量,避免因材料浪費(fèi)和丟失造成的成本增加,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備也要做到定期維護(hù),防止因操作不當(dāng)和維護(hù)不到位引起的機(jī)械故障。大型機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用十分昂貴,所以使用前,應(yīng)做好施工預(yù)案,避免因其他因素影響施工進(jìn)度,從而增加設(shè)備的租賃費(fèi)用。最后還要將預(yù)算成本與實(shí)際的施工成本進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的部分要及時(shí)分析原因并做出調(diào)整。
五、結(jié)語(yǔ)
總結(jié)全文可以得知,建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果,首先要切實(shí)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度,在經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展中,管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)的工作原則,不斷適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化,充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,不斷完善經(jīng)濟(jì)管理工作,加強(qiáng)施工建設(shè)的成本控制,從而使建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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作者:朱云 單位:中國(guó)城市建設(shè)研究院有限公司