談企業(yè)財務會計向管理會計轉型

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摘要：隨著國家的發(fā)展，社會經(jīng)濟的飛速提高，企業(yè)財務會計的應用已逐漸滿足不了現(xiàn)代社會的需求，所以管理會計就變得非常重要，慢慢的企業(yè)也更加重視管理會計的應用，因此，為了與時俱進，管理會計取代財務會計已成了必然趨勢?；诖耍疚姆治隽素攧諘嬒蚬芾頃?a href="http://saumg.com/lunwen/kjsxlw/150003.html" target="_blank">轉型面臨的實際困難，并提出了相關對策，僅供參考。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型

隨著社會的進步，企業(yè)的快速增長，其規(guī)模逐漸在擴大，各方面的要求也在逐漸增高，比如：員工素養(yǎng)問題，特別是對企業(yè)財務人員而言，提高個人素養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中起著關鍵性的作用。當然，有的企業(yè)中包含會計管理，但是主要是輔助財務管理，沒有發(fā)揮自身的價值。而一個良好的企業(yè)想要取得更好地發(fā)展，就必須注重財務管理人員的培養(yǎng)，直接可以對財務會計人員中優(yōu)秀的人員進行培養(yǎng)，從而為轉型管理會計做好準備，實現(xiàn)轉型的目的。

一、財務會計向管理會計轉型的必要性

(一)財務會計向管理會計轉型是互聯(lián)網(wǎng)時展的必然趨勢隨著信息時代的到來，企業(yè)為了順應時代的潮流，在財務工作中也運用了自動化，不但解決了財務人員工作中的壓力，而且還減少了財務會計人員以及會計和管理會計功能的基本需求。但是，隨著時代的發(fā)展，財務的核算已無法滿足其需求，所以，企業(yè)財務會計的轉型就變得迫在眉睫。同時，在計算機時代和大數(shù)據(jù)時代的影響下，財務人員應從思想上改變，需要將金錢，賬目和稅收的工作方法，轉變?yōu)閯?chuàng)新、分析和整合的方式，這樣就變得一目了然，尤其是在整合各種業(yè)務模塊和財務運營，能明顯地、更好地滿足當前時代的需求。

(二)成功降低企業(yè)運營風險，為企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展保駕護航在經(jīng)濟市場的新環(huán)境中，企業(yè)的首要任務是：提高企業(yè)的競爭力和產(chǎn)品的合格率，以及確保充足的高素質(zhì)人才。由于傳統(tǒng)財務會計的局限性，在數(shù)據(jù)信息中無法評估企業(yè)運營的安全風險，也無法預測企業(yè)發(fā)展的趨勢和未來的經(jīng)濟風險，導致企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性無法得到保障。但是，管理會計就不同，管理人員可以結合企業(yè)的實際運營數(shù)據(jù)和企業(yè)在不同階段的營運資金的營業(yè)收入，構建經(jīng)濟風險曲線圖，根據(jù)圖形明顯看出企業(yè)財務風險的情況，預測隱藏的風險并根據(jù)具體情況制定相應的方案進行預防，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其保持明顯增長的趨勢。

二、財務會計向管理會計轉型面臨的實際困難

(一)財務人員專業(yè)和學習能力不足，影響財務會計轉型當前，大多數(shù)企業(yè)的財務人員都有一定的會計核算經(jīng)驗，但是，一般也就是進行記賬、編制報表以及簡單的統(tǒng)計一些基礎數(shù)據(jù)而已，其把重點放到事后結果的衡量上，不具備遠見卓識，忽視了事前預測、事中控制、事后分析。同時，也不具備詳細分析和分析財務數(shù)據(jù)的能力。此外，會計管理比較復雜化，涉及面也比較多，主要有：戰(zhàn)略管理、營運管理、預算管理、成本管理、投融資管理、績效管理、風險管理以及管理會計報告等，其各方面要求也比較高，尤其是在知識和專業(yè)要求范圍比較高。因此，企業(yè)的財務人員如果沒有足夠的專業(yè)知識和技能，財務會計將無法向管理會計轉型。

(二)財務會計缺少數(shù)據(jù)分析，不易于經(jīng)營決策財務會計工作非常保守，在處理業(yè)務數(shù)據(jù)信息過程中是單方面的，它僅分析和總結與運營和運營有關數(shù)據(jù)的相關信息，而對給定信息和數(shù)據(jù)可用性的處理和分析不到位，同時也沒有明確指出數(shù)據(jù)信息中的問題和弊端，導致優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展無法實現(xiàn)，嚴重影響了財務部門的效率和水平。此外，對財務和會計信息的信息審查不到位，不利于業(yè)務經(jīng)理和信息用戶判斷業(yè)務狀況，使業(yè)務決策無法實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務的目標。

三、推進財務會計向管理會計轉型的對策和措施

(一)企業(yè)的管理層應轉變財務管理觀念，樹立正確的會計觀在社會經(jīng)濟發(fā)展中，傳統(tǒng)的會計實踐只注重于核算，報告和稅收等職能，其滿足不了目前經(jīng)濟發(fā)展的需要，也滿足不了業(yè)務管理需求，所以必須引起企業(yè)的重視。而管理會計就不同，不但可以充分反映企業(yè)資金的不同用途，而且還可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)參考和建議，其中包含：評估企業(yè)業(yè)務、投資管理融資、戰(zhàn)略計劃、財務計劃、績效評估等，所以說，管理者的財務管理概念非常重要，企業(yè)必須充分認識到其重要性。同時，企業(yè)還必須認識到只有轉型為管理會計財務，企業(yè)的各個方面經(jīng)營和管理業(yè)務才能與財務人員相結合，才能將財務與業(yè)務有效的融合，為決策和企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)提供一定的保障。

(二)管理創(chuàng)新，確保會計數(shù)據(jù)信息整合推動和確保企業(yè)財務會計向管理會計轉型的主要方式就是對企業(yè)會計數(shù)據(jù)信息進行整合與分析，因此，企業(yè)管理人員首先，應明確各部門的職責，比如：財務部門以及其他部門等；其次，將財務部門和其他部門的交匯進行整頓；最后，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)。同時，為了與時俱進，跟隨信息時代，企業(yè)需要將其內(nèi)部財務活動與各部門的工作利用互聯(lián)網(wǎng)技術充分聯(lián)系起來，以開發(fā)科學、高效的數(shù)據(jù)管理平臺，從而提高會計信息的準確性和效率，將信息化、網(wǎng)絡化有效的運用到企業(yè)內(nèi)部，加快會計工作的轉型。

(三)健全財務管理體系企業(yè)從會計到管理會計的轉變，使管理會計同等重要于財務會計，并促進了兩者的融合與整合，充分發(fā)揮了的財務核算與管理會計財務的作用，不斷提升財務管理水平。因此，為了加快企業(yè)財務會計和管理會計融合發(fā)展，可以從設置機構，人員分配，制度改善，制度建設等方面著手，加速發(fā)展，并通過行業(yè)與金融的融合，不斷加強會計核算管理中的實踐活動。同時，企業(yè)需要使用信息技術來建立完善的財務管理系統(tǒng)并提高其會計數(shù)據(jù)管理能力，以便企業(yè)的財務管理能夠反映財務，運營和財務信息。同時現(xiàn)金流量還可以及時反映企業(yè)的財務狀況，并為企業(yè)業(yè)務的發(fā)展提供保證。

(四)完善會計專業(yè)的人才隊伍規(guī)模財務會計向管理會計的快速轉型需要專業(yè)的會計團隊，同時還要具有較高的素質(zhì)以及更強的工作水平。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)從企業(yè)財務會計向管理會計轉型的過程中更注重人才素養(yǎng)的問題，因此，只有培養(yǎng)更專業(yè)的管理會計團隊，才能保證企業(yè)的正常運轉，特別是在教育和培養(yǎng)改革的過程中，企業(yè)應把人員運用的技能和實踐能力作為會計人員的培養(yǎng)的重點。但是針對不同的企業(yè)，需要根據(jù)業(yè)務發(fā)展具體狀況，為管理人員設計科學合理的培訓流程和培訓系統(tǒng)，從而提高培訓的效率。

四、結束語

總之，管理會計是時展的必然結果，也是市場環(huán)境的必然要求，所以企業(yè)必須加速變革。這意味著就要不斷提高其管理水平，發(fā)展創(chuàng)新實力。當然，在變革過程中企業(yè)在管理方面肯定會遇到一些問題，所以就需要企業(yè)不斷優(yōu)化管理模式，建立財務管理體系，并不斷完善會計專業(yè)的人才隊伍規(guī)模，以更好地提供管理技術并幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標，提高經(jīng)濟利潤。

參考文獻

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作者：閆麗娜 單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司滄州供電分公司