新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理探討

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，新的會(huì)計(jì)機(jī)制就在“新時(shí)代”的背景下應(yīng)運(yùn)而生了。近幾年來(lái)，全球一體化的趨勢(shì)不斷加快，并伴隨著改革力度的不斷加大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到了不同層次的提升。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的需求，會(huì)計(jì)制度為國(guó)家和社會(huì)普遍達(dá)成共識(shí)，為進(jìn)一步優(yōu)化提供了必要的保障。其中，會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)制度能否成功運(yùn)用，在一定程度上取決于財(cái)務(wù)決策的正確與否，換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的核心在于財(cái)務(wù)決策。因此，想要在新會(huì)計(jì)制度下更好的使用企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，并對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理背景

在新世紀(jì)的理念下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，并在很多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。但是，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。只有在“新時(shí)代”的作用下制定新的會(huì)計(jì)制度，這樣才能在會(huì)計(jì)的發(fā)展事業(yè)中不斷的前行和與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，也為新制度會(huì)計(jì)的實(shí)施指明了一個(gè)重要的方向。雖然在全球化的驅(qū)使下，財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化提升了財(cái)務(wù)核算信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，但是新會(huì)計(jì)實(shí)施的過(guò)程還存在著一定的阻礙，只有在發(fā)展的過(guò)程中不斷前進(jìn)，彌補(bǔ)管理上的漏洞，這樣才能給運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)帶來(lái)一定的正面影響。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理，不僅需要提升每一個(gè)員工的意識(shí)，還需要保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，完善內(nèi)部凝聚力的構(gòu)建，激發(fā)員工工作的激情。在財(cái)務(wù)決策中財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容上，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確定。2017年和2018年所構(gòu)建的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者利益上，至今也很難消除，想要企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展，就應(yīng)從研究新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行入手，保證企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性

首先，有利于會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)建和完善。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方面具有了一定的特殊性。從企業(yè)資產(chǎn)管理的角度分析，新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要一個(gè)規(guī)范化的機(jī)制來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。不僅如此，針對(duì)國(guó)家的層面上分析，還有利于對(duì)會(huì)計(jì)管理的宏觀調(diào)控，緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。其次，有利于公共利益的維護(hù)；新會(huì)計(jì)制度的核心是為了維護(hù)公共利益的產(chǎn)業(yè)。相關(guān)實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)環(huán)境稅法是重要的依據(jù)，也是一個(gè)國(guó)家主要的收入來(lái)源之一。公共利益直接可以影響到會(huì)計(jì)制度的福利。最后，有利于企業(yè)決策中保證重要的發(fā)展依據(jù)；換句話講，新開(kāi)機(jī)制度直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的狀況。新開(kāi)機(jī)制度的實(shí)施不僅可以幫助企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，還可以幫助財(cái)務(wù)管理工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資金上的重要轉(zhuǎn)變，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，端正管理人員的正確決策和看法。

三、新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式概述

1.新會(huì)計(jì)制度的界定會(huì)計(jì)制度是商業(yè)活動(dòng)的范圍，主要針對(duì)商業(yè)來(lái)往及其財(cái)務(wù)交易賬務(wù)進(jìn)行分類(lèi)和登錄、歸納、分析、核對(duì)、上報(bào)等。按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)度的相關(guān)事宜。與此同時(shí)，還應(yīng)該在遵守原則的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)不同組織和機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理，需要在各大組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)信息、資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的準(zhǔn)確性反應(yīng)，為以后的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利的先決性條件。2.財(cái)務(wù)管理模式劃分（1）“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式新會(huì)計(jì)制度的體系下，總公司的財(cái)務(wù)部門(mén)需要穩(wěn)固的掌握財(cái)務(wù)管理和決策。而下屬的子單位或者組織單位的財(cái)務(wù)部門(mén)，占據(jù)著很小的職權(quán)。在集權(quán)模式的帶動(dòng)下，總公司一般會(huì)采用直接的管理模式，對(duì)其下屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)控制模式。第一，方便溝通的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，在一定程度上減少了行政管理的成本。第二，總公司可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)下屬子單位的控制，發(fā)揮其有效的調(diào)動(dòng)和控制職能，減少企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化管理。第三，總公司和子公司之間相輔相成，密切聯(lián)系，子公司在發(fā)生狀況時(shí)候可以咨詢(xún)總公司的專(zhuān)家，在一定的程度上降低了財(cái)政管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，集中制管理不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理，還可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)度和科學(xué)應(yīng)用。（2）“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式分權(quán)模式和集權(quán)模式相對(duì)而言是兩種不同的概念。企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理中，分權(quán)模式賦予子公司和下屬單位的財(cái)務(wù)管理權(quán)利，存在著較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理和決策權(quán)。例如：資金的運(yùn)作和人員調(diào)配、人力資源招聘等方面，子公司或者下屬單位可以獨(dú)立的實(shí)現(xiàn)和自省決定。其中還可以根據(jù)市場(chǎng)的去向設(shè)置符合自身?xiàng)l件的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理。并隨時(shí)做出調(diào)整那個(gè)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)較高的主觀能動(dòng)性。

四、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

在傳統(tǒng)的理念下，隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)展大，實(shí)現(xiàn)最大利益和價(jià)值才是利益聯(lián)系的根本。近幾年來(lái)，發(fā)生了經(jīng)濟(jì)體制的改變，企業(yè)的數(shù)量也與日俱增，新的會(huì)計(jì)制度出臺(tái)之后，要求價(jià)值最大化作為企業(yè)管理目標(biāo)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)進(jìn)展。并在新的會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)報(bào)表中明確的規(guī)定，樹(shù)立多角度的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工薪金、福利和補(bǔ)貼幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和政府部門(mén)對(duì)自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況的重視，從而，體現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的一種轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值的轉(zhuǎn)回和計(jì)提中，可以轉(zhuǎn)換為債券在股價(jià)中的損失進(jìn)行分析和去頂，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)政府單位或者企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范和控制。最大限度的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度和國(guó)際會(huì)計(jì)的結(jié)果性融合，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。由此，也出現(xiàn)了新的問(wèn)題，在新會(huì)計(jì)制度下，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不足和財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制欠缺等問(wèn)題。

五、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)新會(huì)計(jì)制度管理模式下的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和潛能發(fā)揮其健康穩(wěn)定的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管路的健康穩(wěn)定發(fā)展。并在此基礎(chǔ)上，讓部分企業(yè)或者單位設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并采用分層制的管理模式，滲透到各個(gè)單位和部門(mén)當(dāng)中去。滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。此外還需要對(duì)資金的流向?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)關(guān)注，保證企業(yè)資金流通的安全性和科學(xué)性、有效性。用全新的管理觀念和管理知識(shí)武裝企業(yè)。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理隨著社會(huì)需求的不斷提高，管理人員的業(yè)務(wù)量也不斷增強(qiáng)，因此，人工管理起來(lái)不僅效率低下，還嚴(yán)重提升來(lái)了錯(cuò)誤率。因此，企業(yè)想要加強(qiáng)新制度下財(cái)務(wù)管理體系，就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建和完善信息化管理平臺(tái)構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理和工作效率的提升。與此同時(shí)還可以加強(qiáng)系統(tǒng)的維護(hù)和省級(jí)，實(shí)現(xiàn)有效的信息化管理策略。新會(huì)計(jì)制度下發(fā)揮績(jī)效預(yù)算的紐帶作用，對(duì)技術(shù)上和資源配置上予以輔助，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新運(yùn)用。3.明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在單位和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，具有較高的指導(dǎo)性意義，首先明確了目標(biāo)，也就是指明了方向。財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，應(yīng)該根據(jù)自身的時(shí)機(jī)情況，運(yùn)用科學(xué)的手段，實(shí)現(xiàn)采取管理目標(biāo)的構(gòu)建，貫徹和落實(shí)日常財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的不足和問(wèn)題，并根據(jù)主線，做出及時(shí)的分析和調(diào)整。以現(xiàn)代化信息技術(shù)和軟件技術(shù)為支撐，第一時(shí)間對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和考核，增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性。健全以目標(biāo)管控和分級(jí)管控和預(yù)算績(jī)效為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管一體化機(jī)制，締造了新型管理觀念。4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)多元化管理現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，除了提升技術(shù)和設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，還應(yīng)當(dāng)注重多元化的發(fā)展道路。不僅需要資金上多元化的來(lái)源，還需要運(yùn)用科學(xué)的手段，實(shí)現(xiàn)資金的多元化管理，重視理財(cái)，加強(qiáng)投資額度的有效建設(shè)。

六、總結(jié)

隨著科技的進(jìn)步，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來(lái)，在企業(yè)和單位中形成了集中模式和分層模式的兩種構(gòu)建形式。因此，想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式下的改革和發(fā)展，應(yīng)從確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始入手，實(shí)現(xiàn)方向的構(gòu)建，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題和不足，提出財(cái)務(wù)管理部門(mén)的優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)信息化、多元化的的財(cái)務(wù)管理策略，完善企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理模式，提升綜合實(shí)力的加強(qiáng)，保證會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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作者:劉曜碩 林慧 單位:東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院