新會計制度下財務(wù)管理模式

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摘要：新會計制度為企業(yè)的財務(wù)管理工作指明了方向，為財務(wù)管理模式的改革發(fā)展提供了新的思路，但新會計制度的實施是一個不斷完善的過程，其在推動財務(wù)管理進(jìn)步的同時也給企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。文章分析了新會計制度出臺后對財務(wù)管理的影響，接著介紹了當(dāng)前主要的兩種財務(wù)管理模式，然后提出新會計制度下財務(wù)管理存在的主要問題及完善措施，希望能為我國企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理模式；管理目標(biāo)

一、新會計制度對財務(wù)管理的影響

（一）對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生了一定的影響

盡可能地實現(xiàn)主體利潤最大化、價值最大化及利益關(guān)聯(lián)方的利益最大化一直是企業(yè)財務(wù)管理的最主要目標(biāo)。但新會計制度明確強(qiáng)調(diào)要將價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)，并對相關(guān)問題作出了一系列要求。如此看來，新會計制度也一定程度上影響了企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）對財務(wù)管理理念產(chǎn)生了一定的影響

隨著新會計制度的全面實施，各企事業(yè)單位及組織機(jī)構(gòu)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念也在不斷發(fā)生著變化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一、新的會計制度對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，并對相關(guān)工作作出了明確的規(guī)定，為了盡可能地適應(yīng)新會計制度的變革，管理人員要創(chuàng)新財務(wù)管理理念，從多角度出發(fā)，做好財務(wù)管理工作；第二、隨著新財務(wù)管理理念的不斷深入，管理者及其它財會從業(yè)人員對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識不斷提升，這也就意味著企業(yè)財務(wù)管理的價值也將有很大幅度地提升；第三、新會計制度的出臺，進(jìn)一步提高了企業(yè)及相關(guān)部門對自身財務(wù)資產(chǎn)的重視度，新會計制度指出企業(yè)不僅要努力提高自身價值，更要重視企業(yè)的實際增長，從某種層面來看這也是有別于傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的不同之處。

（三）對財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生了一定的影響

新的會計制度在財務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回、計提及可轉(zhuǎn)換債券在股價中的損失均作出明確規(guī)定，這將有利于企業(yè)及各事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范與管理。另外，新的會計制度中規(guī)定投資性房地產(chǎn)項目可以采用公允價值進(jìn)行計量，若在財務(wù)管理中使用公允價值，不管最終是收益還是損失都要對其進(jìn)行確認(rèn)，這樣可避免企業(yè)超分配情況的發(fā)生，幫助企業(yè)降低財務(wù)管理風(fēng)險。

二、新會計制度下財務(wù)管理模式分析

新會計制度的出臺，各企事業(yè)及組織機(jī)構(gòu)均對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進(jìn)行了相應(yīng)地調(diào)整，總的來說主要有以下兩種類型。

（一）集權(quán)模式

集權(quán)模式也可以稱之為統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，該模式下通常由總公司的財務(wù)部門統(tǒng)一掌管其下屬子公司的財務(wù)管理及決策等主要權(quán)利，而子公司權(quán)利卻很小。另外，集權(quán)模式中總公司會對其下屬子公司的運(yùn)轉(zhuǎn)及企業(yè)活動等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，子公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的開展幾乎都要依賴于總公司。總的來說，該模式具有以下優(yōu)勢：其一、通過總公司統(tǒng)一的財務(wù)管理有利于使企業(yè)的財務(wù)管理成本降低；其二、有利于實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置，提高資源利用率，給企業(yè)創(chuàng)造較高的價值及利潤，并實現(xiàn)資源利用最大化；其三、可充分發(fā)揮財務(wù)管理專家的作用，有利于財務(wù)管理風(fēng)險的降低。

（二）分權(quán)模式

分權(quán)模式與集權(quán)模式是相互對立的兩種模式，這兩種模式有著截然相反的特征。分權(quán)式財務(wù)管理模式中，子公司較總公司而言，其管理控制及決策支配權(quán)相對更大。該模式下，子公司不僅可以根據(jù)市場環(huán)境及公司實際運(yùn)營情況對相關(guān)管理策略進(jìn)行調(diào)整，同時在人力資源、資金福利分配及財務(wù)資本運(yùn)行等方面具有自主決策權(quán)。分權(quán)模式中總公司不能像集權(quán)模式那樣使用指令性的計劃對子公司的財務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)，而只能采取間接地方式對子公司的經(jīng)營活動進(jìn)行管理?；谠撠攧?wù)管理模式中子公司擁有更大的決策權(quán)，所以可及時根據(jù)外部市場環(huán)境的變化而調(diào)整財務(wù)決策，隨著總公司決策壓力的減小，子公司運(yùn)作的積極性將大大提升，進(jìn)而可有效促進(jìn)財務(wù)管理效率及財務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

三、新會計制度下財務(wù)管理存在的主要問題

（一）會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提高

會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。目前，各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)在快速發(fā)展的同時對會計團(tuán)隊也進(jìn)行了一定程度的擴(kuò)員，但會計隊伍的整體素質(zhì)卻令人質(zhì)疑。例如，許多管理層人員財務(wù)管理經(jīng)驗較為匱乏，且大都缺乏責(zé)任心，管理及風(fēng)險意識淺薄，未能嚴(yán)格履行其管理義務(wù)，在日常工作中不能嚴(yán)格根據(jù)所在企業(yè)的具體情況對資金活動進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致編預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制等方面頻頻出現(xiàn)問題。

（二）財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

第一、部分企業(yè)或機(jī)構(gòu)尚未設(shè)置專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而有些單位即使設(shè)置了該機(jī)構(gòu)也存在監(jiān)管不嚴(yán)的情況，形成虛設(shè)；第二、財會人員崗位分配不合理，甚至出現(xiàn)沒證就上崗的情況，而且從業(yè)人員質(zhì)量參差不齊，閑的閑忙的忙，兼崗現(xiàn)象較多；第三、內(nèi)部財務(wù)管理制度改革滯后，導(dǎo)致新財務(wù)管理理念及新財務(wù)管理模式應(yīng)用也出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象。

（三）風(fēng)險管理體系不健全

目前多數(shù)的企業(yè)仍把重心放在發(fā)展上，而不是生存上，未充分的收集市場信息、把握市場形勢，對風(fēng)險管理缺乏應(yīng)有的重視，更沒有制定行之有效的風(fēng)險管理體系。另外，部分企業(yè)雖然建立了風(fēng)險管理體系，但組織結(jié)構(gòu)較為單一，風(fēng)險管理水平仍較落后。

四、新會計制度下財務(wù)管理模式的完善

（一）明確財務(wù)管理目標(biāo)

新會計制度下對財務(wù)管理提出了更高的要求，因此各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)要通過不斷地探索，更深層次地認(rèn)識財務(wù)管理，意識財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要性，并結(jié)合自身發(fā)展需要制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)，在不斷實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，除了要努力提高自身價值之外，還要重視企業(yè)的實際增長。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)

首先，對全體員工進(jìn)行誠信教育，使全員樹立以誠信為本的經(jīng)營理念；其次，提高會計工作人員入職門檻，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)從業(yè)人員除了要懂一定的財務(wù)知識之外，還要懂得一定的經(jīng)濟(jì)法律知識及企業(yè)管理知識；再次，定期組織會計從業(yè)人員進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)，以提高員工內(nèi)部控制和風(fēng)險防范意識，使他們明白財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展及他們自身利益息息相關(guān)，并通過培訓(xùn)切實提高他們的核算、監(jiān)督及管理水平；最后，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教育與管理，使領(lǐng)導(dǎo)層人員對財務(wù)管理有一個清晰的認(rèn)識，進(jìn)而提高其監(jiān)管力度及執(zhí)行力度。

（三）健全財務(wù)管理相關(guān)體制制度

健全的財務(wù)管理體制制度是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實情構(gòu)建行之有效的內(nèi)部控制制度及審核制度，并認(rèn)真執(zhí)行；其次，對企業(yè)會計行為及其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序要做明確規(guī)定，還要逐層明確各級財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，清楚劃分每一位會計人員的職權(quán)，將責(zé)任具體到個人；最后，制定會計內(nèi)部控制制度績效考核與獎懲機(jī)制，通過考核與評估能真實的反映企業(yè)會計活動的實施情況，同時也能進(jìn)一步提高會計工作人員的工作水平。

五、結(jié)語

綜上所述，各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理模式在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及新會計制度的影響下，經(jīng)過不斷的改革與實踐已取得了較大的提升，但實施過程中也出現(xiàn)了一些問題需要進(jìn)一步完善。面對新的發(fā)展形勢，各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)應(yīng)立足于自身發(fā)展實情不斷優(yōu)化當(dāng)前的財務(wù)管理工作，使其能更好地與新會計制度改革相適應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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作者：蒲慧霜 單位：中國二冶集團(tuán)有限公司