探討新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

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【摘要】隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國大部分企業(yè)都面臨著與國際及跨國企業(yè)的合作與競爭。本文將從企業(yè)經(jīng)濟管理的概念著手，結(jié)合當(dāng)下形勢，敘述了企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性，探討了企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下的發(fā)展策略與創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】新形勢；創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟管理

1企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)管理體系是必不可少的部分，他是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的配套制度措施方法的總稱，包括企業(yè)的策略目標(biāo)、組織機構(gòu)的機能、經(jīng)濟管理體制內(nèi)部審計、人力資源和生產(chǎn)改進等。各企業(yè)可也通過上述管理、成本控制并采用激勵機制來提高經(jīng)濟效益，讓企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國大部分企業(yè)都面臨著一個重要的轉(zhuǎn)折點，怎樣在激勵的競爭環(huán)境中存活并能夠獲取一定的成績，對于每個企業(yè)管理者而言都是需要去考慮的問題。而企業(yè)經(jīng)濟管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是企業(yè)前進動力。管理能力的高低不僅影響企業(yè)內(nèi)部的秩序與專業(yè)的配置，而且還影響著整個企業(yè)策略方向和經(jīng)濟績效指標(biāo)的實施。

2當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟管理的問題

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的當(dāng)下，有很多企業(yè)管理者在通過與其他企業(yè)的比較中，發(fā)現(xiàn)了自身的不足，并卓出了調(diào)整與改進。然而，研究表明，企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)并沒有什么改變。與發(fā)達(dá)國家相比，其自身規(guī)模與技術(shù)實力還有很大的差距。

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理觀念相對落后

意識作為行動的前提下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，需要其企業(yè)管理者觀念的改變，能了解到創(chuàng)新對于創(chuàng)業(yè)自身發(fā)展的重要性。但是，我國企業(yè)受到早期計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念還有著一定的問題。管理者為了企業(yè)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)，而重利潤輕目標(biāo)，并忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理帶來的重要性。而有些領(lǐng)導(dǎo)者雖然意識到了社會和市場環(huán)境的變化，但創(chuàng)新意識不強，經(jīng)濟管理的責(zé)任與方向不明確，使企業(yè)在新形勢無法面對新的國際環(huán)境。

2.2企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不太完善

許多企業(yè)都是從初期的家族式企業(yè)，到發(fā)展到有一定的規(guī)模，導(dǎo)致其管理較亂與分工不明確，一些企業(yè)的管理制度相對缺乏，也沒有形成完善的管理機制與組織結(jié)構(gòu)，從而造成了企業(yè)員工間的分工不清晰，且管理的力度不夠，使企業(yè)發(fā)展的腳步緩慢。另外一些企業(yè)管理雖有著一定的制度，但其內(nèi)部管理制度方面還有著不小的問題。例如，在財務(wù)管理的方面，大部分企業(yè)是通過財務(wù)的審計來管理成本，使資金能得到較好的管理與使用。然而在經(jīng)濟管理的實際使用中，由于各種問題不能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部控制管理的改革與創(chuàng)新迫在眉睫。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理人員水平不高

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與動力是人才，而在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理者的自身能力對于管理工作有著不小的影響。例如企業(yè)的財務(wù)與會計部門沒有進行細(xì)分，大部分員工身兼數(shù)職且工作復(fù)雜，這就影響了兩個部門工作的開展與進度。此外，受到以往管理思路的局限，使企業(yè)未能及時建立獎勵約束制度，影響到了優(yōu)秀人才的引進與企業(yè)自身人才的能力的培養(yǎng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.4薄弱的監(jiān)管力度和不健全的監(jiān)督制度

在進行企業(yè)的經(jīng)濟管理工作過程中，除了要有高校的管理工作，還要有強有力的監(jiān)管力度以及監(jiān)督制度。但是部分企業(yè)就存在這種監(jiān)管力度薄弱以及監(jiān)督制度不健全的情況，這在新經(jīng)濟形勢背景下顯然是不利于企業(yè)發(fā)展的。當(dāng)前很多企業(yè)財會監(jiān)督的管理工作實操性較差的原因，很大程度上是源于我國缺少相關(guān)的法律法規(guī)約束。同時也存在著行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度的不健全。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

在新形勢下為了使我國企業(yè)適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，提升自身的管理水平，更好的解決上述問題，以下結(jié)合我國實踐情況，討論了在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

3.1落實創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念

理念是管理創(chuàng)新的首要條件與行動的指南，企業(yè)需要不斷提高經(jīng)濟管理的創(chuàng)新理念，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。要讓企業(yè)經(jīng)濟管理者與員工有危機意識和競爭意識，把企業(yè)經(jīng)濟管理作為核心去發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟管理落實整個企業(yè)策略方向中。要做到加強管理、樹立正確經(jīng)濟管理意識、強化改革與創(chuàng)新，讓企業(yè)提升競爭能力。

3.2建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度讓企業(yè)適應(yīng)新形勢市場環(huán)境的前提，所以企業(yè)需提高經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，去解決企業(yè)自身內(nèi)部資源問題。企業(yè)在完善全面化的經(jīng)濟管理體制的同時，要對市場內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有所考慮，形成產(chǎn)品研發(fā)激勵機制，通過自身制度的創(chuàng)新去提升產(chǎn)品開發(fā)的動力，建立全體員工共同監(jiān)管的體系。也要使企業(yè)內(nèi)部管理體系有所創(chuàng)新，使企業(yè)加強對于經(jīng)濟活動的監(jiān)督與管理，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展去制定內(nèi)部管理監(jiān)督體系，以完善企業(yè)經(jīng)濟管理的控制與制約力度。

3.3樹立以人為本的觀念

要落實以人文本的觀念，在企業(yè)各項內(nèi)部人力資源的配置上，要加強對各部門員工與技術(shù)人員的培訓(xùn)并可實行獎勵機制，使員工的工作積極性得到提升，更能激發(fā)員工的創(chuàng)新理念與工作效率。

3.4提高經(jīng)濟管理人員的水平

在對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新舉措中，努力提升相關(guān)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力是非常有必要的。只有提升人員的自身水平才能滿足當(dāng)下經(jīng)濟背景發(fā)展中企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展對經(jīng)濟管理人員的要求。這有著極其重要的現(xiàn)實意義。時代、經(jīng)濟的發(fā)展，今后的經(jīng)濟工作會變得越來越復(fù)雜，所承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任會越來越重大，對相關(guān)的管理人員的要求也會越來越高。在不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求，促使他們成長后，才能在處理新經(jīng)濟形勢背景下的經(jīng)濟管理工作時游刃有余。同時要想充分發(fā)揮企業(yè)管理中人力資源的最大作用，實施有科學(xué)有效的監(jiān)督管理，獎勵懲罰制度是十分有必要的。

4結(jié)語

隨著時代的快速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展進入高速期，我國對外交往也愈發(fā)頻繁，出現(xiàn)的問題也不斷到來，而企業(yè)的改革與創(chuàng)新是發(fā)展過程中永恒的主題。在與優(yōu)秀企業(yè)的比較的同時要借鑒其先進的技術(shù)與經(jīng)驗，從理念體制與人才等多方面考慮去形成完善的經(jīng)濟管理體系，使我國企業(yè)能夠達(dá)到可持續(xù)化發(fā)展的創(chuàng)新理念。

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作者：曾繼勇 單位：江西軟件職業(yè)技術(shù)大學(xué)