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摘要:新會計制度的頒發(fā)革新了醫(yī)院資產(chǎn)管理模式,不僅有利于提高現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務(wù)會計管理水平,并在很大程度上加強了對醫(yī)院的內(nèi)部控制,打破傳統(tǒng)會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的束縛。隨著醫(yī)療事業(yè)的大規(guī)模發(fā)展,新會計制度能很好地適應(yīng)其高速發(fā)展的趨勢,能實現(xiàn)精準(zhǔn)高效并公開的醫(yī)院資產(chǎn)管理目標(biāo),更進(jìn)一步推動我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。本文針對新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的深遠(yuǎn)影響進(jìn)行分析,并針對現(xiàn)階段各醫(yī)院在新會計制度應(yīng)用中存在的問題,提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞:新會計制度醫(yī)院資產(chǎn)管理影響
一、新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,醫(yī)療事業(yè)的規(guī)模范圍不斷擴大,資產(chǎn)核算總量及核算范圍都日益增多,為進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)營的科學(xué)性、合理性,必須對傳統(tǒng)會計制度進(jìn)行革新。新會計制度的推廣與應(yīng)用有效沖破了現(xiàn)階段我國醫(yī)院資產(chǎn)管理的瓶頸狀態(tài),彌補了以往會計制度在管理上的不足之處。可見,新會計制度的合理應(yīng)用能對促進(jìn)我國醫(yī)院事業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有一定現(xiàn)實意義。相比于傳統(tǒng)會計制度,新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響主要表現(xiàn)在以下三方面:
(一)突破傳統(tǒng)會計制度管理的壁壘,進(jìn)一步明確醫(yī)院資產(chǎn)屬性
新會計制度在項目設(shè)置上有效彌補了傳統(tǒng)會計制度的不足之處,新會計制度具有更全面、更科學(xué)的優(yōu)勢,不僅擴大了原有的科目數(shù)量,更完善了科目的合理性,通過這樣的變革促使醫(yī)院資產(chǎn)核對的準(zhǔn)確性。醫(yī)院資產(chǎn)管理主要分為固定資產(chǎn)的固有價值以及醫(yī)院內(nèi)部設(shè)備使用的折舊,在以往的的資產(chǎn)核對中由于對資產(chǎn)屬性劃分不明確,導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)管理不具有較高的準(zhǔn)確度,并不能真實反映醫(yī)院資產(chǎn)狀況,因此新會計制度能有效規(guī)范我國醫(yī)院經(jīng)營中的財務(wù)管理行為,避免了資產(chǎn)管理信息的造假等現(xiàn)象出現(xiàn),保證了醫(yī)院資產(chǎn)的真實性,預(yù)防出現(xiàn)徇私舞弊等違法行為,為醫(yī)院內(nèi)部各種經(jīng)營管理活動的的順利開展提供了保障。
(二)深化落實我國醫(yī)院行業(yè)資產(chǎn)管理體系的變革
新會計制度的醫(yī)院資產(chǎn)管理有效實現(xiàn)了會計部門及財務(wù)部門的整合統(tǒng)一,提升了其對資產(chǎn)管理的高效性,更加符合當(dāng)下我國醫(yī)院事業(yè)高速發(fā)展的勢頭,資產(chǎn)管理體系的變革主要體現(xiàn)在資產(chǎn)清理以及資產(chǎn)記錄等方面。體系的變革不僅提高了醫(yī)院資產(chǎn)管理的效率及準(zhǔn)確程度,更能加強醫(yī)院內(nèi)部管理人員對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重視程度,提高管理人員的管理意識。體系的變革更是對傳統(tǒng)管理體系理念的革新,通過更全面更合理的監(jiān)督有效規(guī)范了現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務(wù)行為,為醫(yī)院資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性提供的保證。
(三)重新明確了醫(yī)院資產(chǎn)管理范圍
由于醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營的特殊性,新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)的核算范圍進(jìn)行了明確劃分,并針對醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更進(jìn)一步的劃分,推進(jìn)了醫(yī)院資產(chǎn)管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化發(fā)展,同時更將經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展等因素融入到資產(chǎn)管理體系中,更進(jìn)一步提升我國醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量水平。
二、醫(yī)院資產(chǎn)管理的新會計制度應(yīng)用中存在的問題
(一)醫(yī)院內(nèi)部管理人員缺乏資產(chǎn)管理意識
醫(yī)院內(nèi)部管理人員缺乏醫(yī)院內(nèi)部日常資產(chǎn)管理意識,并沒有進(jìn)行相關(guān)管理理念的學(xué)習(xí)及培訓(xùn),對有效進(jìn)行資產(chǎn)管理有助于提升醫(yī)院經(jīng)營的認(rèn)識不全面,導(dǎo)致在日常管理工作中,沒有給予資產(chǎn)管理足夠的重視程度。盡管新會計制度能高效、準(zhǔn)確進(jìn)行醫(yī)院資產(chǎn)管理,但由于管理人員缺乏資產(chǎn)管理意識,這直接導(dǎo)致了現(xiàn)階段我國醫(yī)院資產(chǎn)管理混亂的局面,醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)核算不全面。
(二)缺乏完善的管理制度
醫(yī)院內(nèi)部缺少合理、完善的資產(chǎn)管理制度,沒有專門設(shè)立資產(chǎn)管理部門或者相關(guān)資產(chǎn)管理人員崗位分工混亂,未能建立執(zhí)行性高的特色化管理制度。另外相關(guān)管理規(guī)章制度落實不到位,例如對于各部門之間的固定資產(chǎn)交叉使用、或是固定資產(chǎn)的販賣沒有依照規(guī)范化流程,容易使醫(yī)院資產(chǎn)管理混亂、不準(zhǔn)確等問題,更加不利于我國醫(yī)院內(nèi)部控制的長遠(yuǎn)發(fā)展。沒有明確管理制度的制約直接導(dǎo)致相關(guān)工作人員容易在工作中出現(xiàn)各種問題,并不利于相關(guān)資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)提升,忽視了資產(chǎn)管理的日常監(jiān)督,易造成資產(chǎn)管理出現(xiàn)重大漏洞。
(三)缺乏科學(xué)有效的資產(chǎn)成本核算機制
醫(yī)院的日常經(jīng)營中除了正常進(jìn)行醫(yī)療工作,還需要根據(jù)自身經(jīng)營情況采購或維修醫(yī)療設(shè)備的以及購買基金,因此在實際的資產(chǎn)管理中一定要準(zhǔn)確的對資產(chǎn)進(jìn)行核算,但目前由于沒有科學(xué)有效的資產(chǎn)核算成本是醫(yī)院資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確的主要原因,記錄了資產(chǎn)與實際的資產(chǎn)價值不符,這無異于是對資產(chǎn)的浪費。
(四)缺乏科學(xué)的資源配置
在提升醫(yī)院等級及擴大醫(yī)院經(jīng)營范圍的情況下,必要要采購更多先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,在此過程中經(jīng)常出現(xiàn)盲目購置的問題,這主要是由于缺乏科學(xué)的資源配置,不能實現(xiàn)投入與收益成正比的目標(biāo),然而現(xiàn)實往往是搞投入、低回報,醫(yī)院內(nèi)出現(xiàn)大量閑置設(shè)備,固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化率較低,以上所分析的都是現(xiàn)階段我國醫(yī)院資產(chǎn)管理在應(yīng)用新會計制度中出現(xiàn)的問題。
三、新會計制度在醫(yī)院資產(chǎn)管理應(yīng)用中的優(yōu)化措施
(一)提升資產(chǎn)管理意識、貫徹落實新會計制度
提高醫(yī)院資產(chǎn)管理工作人員對資產(chǎn)管理的認(rèn)識及重視程度,加強對相關(guān)工作人員關(guān)于新會計制度的日常培訓(xùn),總結(jié)以往資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題,結(jié)合各自醫(yī)院發(fā)展形成具有時展意義的管理意識,通過對資產(chǎn)管理重要性的了解,不斷推進(jìn)新會計制度愛醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)管理的發(fā)展。
(二)制定完善的醫(yī)院資產(chǎn)管理制度
為推進(jìn)新會計制度的落實,結(jié)合各個醫(yī)院發(fā)展的具體情況制定完善的管理制度有效制約管理人員的不規(guī)范行為,從根本上提高資產(chǎn)管理的精準(zhǔn)性,主要可以從資產(chǎn)的申報流程規(guī)范化、資產(chǎn)管理責(zé)任化等方面加以規(guī)范。提高我國醫(yī)院事業(yè)占領(lǐng)國際市場份額,管理制度的完善使我國醫(yī)院資產(chǎn)管理理念加強、管理手段先進(jìn)。
(三)注重資產(chǎn)管理的與時俱進(jìn)
資產(chǎn)成本核算機制的明確規(guī)定,提升資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性。為促進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)的現(xiàn)代化管理發(fā)展,應(yīng)與時俱進(jìn)不斷通過科學(xué)化手段創(chuàng)新資產(chǎn)管理手段、提升工作人員的管理意識、變化資產(chǎn)管理形式,通過考核制度充分調(diào)動管理人員的積極性,通過科技手段提升折舊質(zhì)量,構(gòu)建合理化信息平臺便于資源的共享。合理進(jìn)行資源配置,避免出現(xiàn)資產(chǎn)浪費,充分發(fā)揮新會計制度的優(yōu)勢并借此機會提升我國醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量水平。
四、結(jié)束語
本文首先分析了新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響,在深化落實新會計制度能有效提升醫(yī)院資產(chǎn)管理的真實性,然后對現(xiàn)階段新會計制度在實際應(yīng)用中的不足之處,針對以上不足之處提高了改進(jìn)措施希望推進(jìn)我國醫(yī)院事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者:馬玲莉 單位:山西省婁煩縣人民醫(yī)院