下溝礦企業(yè)文化體系建設(shè)研究

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摘要：安全是煤礦企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的首要條件，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)從制度化管理向自主化管理的一個重要標志。本文以下溝礦為例，從嚴格制度化入手，提煉安全文化、深挖企業(yè)文化，再通過企業(yè)文化反饋影響礦井安全生產(chǎn)建設(shè)工作，下溝礦結(jié)合自身實際情況走出了一條屬于下溝礦獨有的企業(yè)文化體系，希望能夠提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：下溝礦；企業(yè)文化；制度化管理；自主化管理

近年來，下溝煤礦以“團結(jié)拼搏、艱苦奮斗、依靠科技、勇攀高峰”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，以“珍愛生命、安全發(fā)展”的理念為切入點，以安全生產(chǎn)標準化和精細化管理為主要抓手，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全法律法規(guī)，認真落實國家安監(jiān)總局的相關(guān)要求，強化紅線意識，堅守“底線”思維，完善安全文化體系建設(shè)、深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，從規(guī)則制度管理人到企業(yè)文化影響人，極大促進了礦井安全生產(chǎn)管理。本文以下溝礦為例，就礦井從嚴格制度化入手，提煉安全文化、深挖企業(yè)文化，再通過企業(yè)文化反饋影響礦井安全生產(chǎn)建設(shè)工作。

1嚴格制度落實，提取核心理念，培育企業(yè)文化沃土

1.1精抓細管，嚴格考核，全面推進“雙化”“雙述”和“互保聯(lián)保”等安全基礎(chǔ)性工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。

礦井強化“雙化”“雙述”建設(shè)，嚴格考核，創(chuàng)優(yōu)評差，充分調(diào)動管理干部及職工的工作熱情。每月根據(jù)標準化、精細化、隱患整改、“應(yīng)知應(yīng)會”等指標進行綜合考核，獎優(yōu)罰劣，并每月在班以上管理干部大會上頒發(fā)流動紅黑牌。通過考核評比，提高管理人員及職工的工作效率和工作熱情，做到有的放矢。在隱患排查治理方面，以“精、嚴、細、實”為要求，全面排查各生產(chǎn)系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)存在的各類隱患、不安全行為以及環(huán)節(jié)上的不安全因素，對于上級部門及礦井排查發(fā)現(xiàn)的隱患嚴格按照“五落實”進行處理，整改完成后都以文件形式進行上報，做到閉環(huán)管理，從而進一步提升礦井安全預(yù)防管控能力。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化要求，在各工作場所都有崗位隱患排查記錄、管理人員及技術(shù)人員隱患排查記錄，安檢人員隱患排查記錄，做到全方位、全覆蓋、零死角的隱患排查模式[1]。

1.2“盯重點、抓零星、除盲點”強基固本，嚴抓隊伍，杜絕“三違”，培育安全文化“三違”是造成各類事故發(fā)生的根源。

近年來，在“三違”管理上，我們始終堅持“寧可聽到罵聲，不愿聽到哭聲”的原則，打破“老好人，怕得罪人”的思想，反對“三違”，通過“五關(guān)”手續(xù)、舉辦“三違”說教會、親情囑安全等多種活動，教育感化職工認識到“三違”在安全生產(chǎn)中的危害，讓職工安全意識形態(tài)發(fā)生變化，從我要安全到必須安全，從根源杜絕“三違”。

1.3多措并舉、創(chuàng)新理念、以人為本、科學施教，不斷強化安全宣傳教育培訓，努力提高職工綜合素質(zhì)

近年來，科室始終堅持“培訓結(jié)合、全員參與、注重實效”安全培訓理念為核心，以人為本、科學施教，改進操作技術(shù)，并從不同層面，勞動力的結(jié)構(gòu)整體提高員工的安全意識水平。礦井設(shè)立層級清晰、職責明確的三級培訓組織機構(gòu)，按照“健全機制、形成網(wǎng)絡(luò)、落實責任”的原則，形成從工種—班組—區(qū)隊—科室—礦級齊抓共管、共同學習的濃厚氛圍。通過定期開展全員培訓、狠抓新工入礦安全教育培訓、做好特種作業(yè)人員的培訓管理、堅持“井口每日一題”和班前十分鐘學習、每周一至周五進行政治學習早會、安全事故簡報學習。1.4提煉安全文化理念①安全理念：珍愛生命、安全發(fā)展；②安全工作理念：防微杜漸、警鐘長鳴、規(guī)范作業(yè)、消除隱患；③安全管理理念：生命至上、安全為天；④安全生產(chǎn)理念：安全第一、生產(chǎn)第二、不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)；⑤安全培訓理念：“培”“訓”結(jié)合、全員參與、注重實效；⑥安全愿景：文明、安全、健康、快樂；⑦安全使命：安全生產(chǎn)、造福員工、奉獻社會；⑧安全價值觀：安全是礦井的生命；⑨安全目標：培育本質(zhì)安全型員工，打造安全環(huán)保型礦井；⑩工作目標：創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦井、樹一流形象。

2深刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵，努力完善分項企業(yè)文化，提升下溝礦企業(yè)文化的品位

①管理制度文化，管理是企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展的源動力，下溝礦推行“以人為本”的管理思想文化，使企業(yè)能快步邁向良性“內(nèi)循環(huán)”發(fā)展模式。煤礦管理文化為基礎(chǔ)，追求提高質(zhì)量，達成共識和行動，無論是管理和監(jiān)督，都要同步發(fā)展。結(jié)合礦井發(fā)展需要和市場經(jīng)濟形勢，努力尋找新的動力和經(jīng)濟增長點，建設(shè)綠色、環(huán)保和高效的本質(zhì)安全型礦井。②安全文化，煤礦安全事關(guān)礦區(qū)社會穩(wěn)定和廣大職工的根本利益。礦井扎根實際，創(chuàng)建富有下溝特色的安全文化，塑造安全發(fā)展觀，使“人-機-物-環(huán)-管”全面和諧發(fā)展。同時礦井教育和引導員工珍惜生命，珍愛健康，提煉出“珍惜生命，安全發(fā)展”的安全核心理念。把員工健康安全放在首要位置，引導職工辯證地認識安全健康與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，讓職工始終認識到在煤礦工作中，安全永遠處于第一位。③質(zhì)量文化，下溝礦堅持“質(zhì)量是全員，全方位，全過程管理的核心”，狠抓“雙化”建設(shè)，實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)活動場所的安全化、規(guī)范化、整潔化，從源頭上把控加工品質(zhì)管理。嚴格檢驗，規(guī)范管理，具有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證，牢固樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。④誠信教育文化，誠信是企業(yè)凝聚力的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要基石。下溝礦始終秉承“誠實就是守信”的理念，將“誠信”二字貫穿于礦井生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和生活等各個環(huán)節(jié)。⑤廉政文化，廉政文化是企業(yè)文化的重要組成部分，將“勤政廉潔，甘于自律”作為煤礦企業(yè)誠信的理念，建立健全廉政教育、舉報制度、監(jiān)督管理相結(jié)合的懲治預(yù)防腐敗體系，杜絕“吃、拿、卡、要”。給所有職工一個廉潔舒心的工作環(huán)境和晉升渠道。⑥人才文化，人才不僅是社會的寶貴財富，更是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，重視人才、培養(yǎng)人才、提拔人才，下溝礦通過“人才興企”戰(zhàn)略，形成一套逐步完善的人才培養(yǎng)、提拔任用機制。通過給新員工安排安全技術(shù)過硬的老職工擔任師父，簽訂“師徒協(xié)議”、完善獎罰機制，讓每一位新員工都能順利融入礦井日常的安全生產(chǎn)活動之中。對于技術(shù)工種，礦井完善技術(shù)職稱評定政策，給予技術(shù)津貼，嚴格遵守能者多得政策，激勵職工發(fā)揚“工匠精神”。同時，對于技術(shù)過硬的職工優(yōu)先提拔，讓日常工作達到“內(nèi)行管內(nèi)行”的要求。⑦科技文化，下溝礦始終貫徹“科技興礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合的路子，先后對礦井實行三次技術(shù)改造。礦井始終堅信科技是第一生產(chǎn)力，不斷推進礦井機械化和智能化程度，完善各類安全設(shè)施和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格控制風險，提高采煤工藝、解放勞動力。⑧品牌文化是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的有力保障。下溝礦優(yōu)質(zhì)的煤炭資源、嚴格的篩選工藝，讓“涇河下溝煤”品牌全國聞名，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。⑨環(huán)境進行文化，下溝礦對礦井上下環(huán)境都嚴格把控，包括：園林社區(qū)、“兩堂一舍”、地面衛(wèi)生，除了日常清掃維持外，“逢四逢九”對地面所有區(qū)域進行統(tǒng)一檢查；井下生產(chǎn)環(huán)境“逢五逢十”進行“雙化”“雙述”考核評分，讓員工在舒適的工作生活中養(yǎng)成文明的習慣，在欣賞環(huán)境的同時接受安全文化的熏陶和洗禮，讓和諧礦區(qū)成為職工生活工作中密不可分的一部分。⑩健康文化，為認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》及中央、省市相關(guān)文件精神，進一步做好我礦職業(yè)危害防治工作，落實職業(yè)危害防治主體責任，有效預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，穩(wěn)步推進我礦職業(yè)健康工作，保護職工的身心健康[2]。團隊文化，下溝礦在堅持“艱苦拼搏、奮力合作”的基礎(chǔ)上，用“集眾志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊合作精神，打造新型文化，使每位員工都能在日常工作生活中接受“孤木不成林，萬人泰山移”的思想，立足本職崗位，心往一處想、力往一處使，不搞個別人和少數(shù)人說了算，統(tǒng)一思想、真抓實干不斷增強企業(yè)的凝聚力、團結(jié)力。

3結(jié)束語

下溝礦深入貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，通過嚴格制度落實，提煉安全文化和進一步深化了解企業(yè)文化內(nèi)核，完善礦井子文化建設(shè)，結(jié)合自身實際情況走出了一條屬于下溝礦獨有的企業(yè)文化體系。

參考文獻：

[1]李景林.關(guān)于煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2013(14):140.

[2]李偉.淺談煤礦單位企業(yè)文化建設(shè)[J].決策探索,2011(08):59.

作者：原國勇 單位：陜西煤炭股份有限公司