談兩化融合對企業(yè)發(fā)展的重要意義

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【摘要】當(dāng)前全球范圍內(nèi)的信息化革命的不斷興起，電子信息技術(shù)正在改變著世界，怎樣更好的讓信息化和工業(yè)化融合，信息化推進(jìn)工業(yè)化健康快速的發(fā)展是擺在信息化人員面前的重點(diǎn)任務(wù)。中華人民共和國工業(yè)和信息化部了《信息化和工業(yè)化融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》的公告，要求各級(jí)部門與企業(yè)大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，哈爾濱空調(diào)股份有限公司響應(yīng)國家的號(hào)召，積極準(zhǔn)備，申報(bào)，經(jīng)過各級(jí)專家評(píng)審，2016年成為了黑龍江7家企業(yè)，全國600家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)之一。

【關(guān)鍵詞】信息化和工業(yè)化融合；企業(yè)發(fā)展；兩化融合管理體系

1概述

兩化融合指的是用信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展、用工業(yè)化促進(jìn)信息化發(fā)展，堅(jiān)定不移的走創(chuàng)新型工業(yè)化的道路，是指高層次的信息化和工業(yè)化的深度融合。兩化融合的重點(diǎn)部分就是以信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，工業(yè)制造企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。兩化融合是指先進(jìn)的電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，信息化已經(jīng)成為工業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的通用常規(guī)手段。工業(yè)化進(jìn)程和電子信息化進(jìn)程已經(jīng)不再相互獨(dú)立進(jìn)行工作，已經(jīng)不再是各自單方面的促進(jìn)和帶動(dòng)關(guān)系，而是兩個(gè)進(jìn)程在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)管理等各個(gè)層次相互融合，彼此密不可分，并催生工業(yè)軟件化、工業(yè)電子化、工業(yè)信息化服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)。

2兩化融合對企業(yè)發(fā)展的重要意義

黨的十六大報(bào)告中明確指出要用信息化帶動(dòng)工業(yè)化的指導(dǎo)思想方針政策。作為用信息化帶動(dòng)工業(yè)化的突破口，現(xiàn)代制造工業(yè)企業(yè)有著不可推卸的責(zé)任義務(wù)。現(xiàn)代制造工業(yè)企業(yè)信息化將現(xiàn)代電子信息技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，企業(yè)管理技術(shù)，工業(yè)制造技術(shù)相結(jié)合，改變和完善企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)制造，企業(yè)管理和商務(wù)運(yùn)用各個(gè)企業(yè)管理和產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造信息化，產(chǎn)品研發(fā)信息化，企業(yè)商務(wù)信息化和企業(yè)管理信息化，帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)，產(chǎn)品，管理的創(chuàng)新，全面提升企業(yè)核心市場競爭力。生產(chǎn)制造業(yè)是是國家綜合國力的重要表現(xiàn)，社會(huì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)制造業(yè)信息化是走向新型工業(yè)化道路的必由之路，是信息化帶動(dòng)工業(yè)化的主要貢獻(xiàn)領(lǐng)域。目前，生產(chǎn)制造企業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，全球化的企業(yè)，信息化的企業(yè)。一方面，中國以廉價(jià)的勞動(dòng)力為生產(chǎn)業(yè)核心的制造成本優(yōu)勢已經(jīng)一去不復(fù)返。用戶需求不斷變化，市場競爭日趨激烈，技術(shù)改革更加猛烈，能源環(huán)保需求日益嚴(yán)格等多方面因素，都加深了產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的復(fù)雜程度；一方面，物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，智能商業(yè)，智能制造，移動(dòng)應(yīng)用，3D打印等電子信息技術(shù)的健康快速發(fā)展，給工業(yè)制造業(yè)帶來了很多發(fā)展機(jī)遇。在社會(huì)變革和制造業(yè)強(qiáng)烈需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景和前提下，制造業(yè)面臨著響應(yīng)市場需求的挑戰(zhàn)形勢，面臨著風(fēng)云變化的市場形式，面臨著不斷縮短的產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期，面臨著日益突出的客戶個(gè)性化需求等形勢壓力。而且，外部電子商務(wù)的快速發(fā)展與社交網(wǎng)絡(luò)的不斷興起，迫使生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)在面對解決外部壓力的同時(shí)，更需要抽出大量的時(shí)間和精力，進(jìn)行提升與客戶和市場溝通的能力。目前，多數(shù)工業(yè)制造企業(yè)需要進(jìn)一步提升與用戶的溝通能力和市場的洞察能力，用以更加全面的，深入地挖掘和收集客戶的內(nèi)在需求。與此同時(shí)，大多數(shù)制造企業(yè)的產(chǎn)品仍然缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新。如何面對在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品制造的全過程中充分體現(xiàn)用戶的需求仍是一大需要面臨的難題。傳統(tǒng)上小而全面，大而全面的封閉式運(yùn)作系統(tǒng)模式早已經(jīng)被徹底的打破了，工業(yè)制造型生產(chǎn)企業(yè)紛紛尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)的生產(chǎn)模式，旨在在激烈的市場競爭中生存。工業(yè)制造型生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有三種辦法：企業(yè)盈利型轉(zhuǎn)型模式，企業(yè)定位型轉(zhuǎn)型模式和企業(yè)運(yùn)營型轉(zhuǎn)型模式。在變革與轉(zhuǎn)型的機(jī)制推動(dòng)下制造企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)合作，外包，協(xié)作機(jī)制，都給制造業(yè)企業(yè)的管理模式提出新的挑戰(zhàn)，新的要求。信息化和工業(yè)化深度融合是工業(yè)化和信息化共同發(fā)展到一定階段的必然經(jīng)歷道路。信息化與工業(yè)化主要在產(chǎn)品技術(shù)，業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)衍生三個(gè)方面進(jìn)行深度融合：產(chǎn)品技術(shù)融合：經(jīng)過工業(yè)生產(chǎn)制造技術(shù)與電子信息技術(shù)的深度融合，產(chǎn)生新型技術(shù)，推動(dòng)新型技術(shù)創(chuàng)新。將電子信息技術(shù)滲透到生產(chǎn)產(chǎn)品中，增加了生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。例如：哈爾濱空調(diào)股份有限公司工業(yè)和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)融合產(chǎn)生了，引進(jìn)數(shù)控機(jī)床來加工零部件。業(yè)務(wù)融合：把電子信息技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)營管理，企業(yè)研發(fā)和設(shè)計(jì)，市場營銷，生產(chǎn)制造等各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)升級(jí)。比如：計(jì)算機(jī)管理方式改變了傳統(tǒng)手工算賬的方式，極大的提高了企業(yè)管理效率；電子信息技術(shù)應(yīng)用提升了智能化程度，大大提高了生產(chǎn)制造自動(dòng)化，生產(chǎn)效率；電子網(wǎng)絡(luò)銷售稱為一種新的市場銷售方式，大大縮短了銷售環(huán)節(jié)的時(shí)間，大大降低了銷售的成本，深受大眾的歡迎。產(chǎn)業(yè)衍生：信息化和工業(yè)化融合可以產(chǎn)生出新興行業(yè)，比如，工業(yè)化信息服務(wù)業(yè)，工業(yè)軟件，電子工業(yè)。電子工業(yè)包含機(jī)械電子化，汽車電子化，船舶電子化，航空電子化等。兩化深度融合是信息化和工業(yè)化融合的傳承和發(fā)展延續(xù)，不是另辟蹊徑，從頭做起，而是在兩化融合充分實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提升，深化一些關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)域，比如，產(chǎn)品信息化，新一代信息的技術(shù)應(yīng)用，集成應(yīng)用企業(yè)信息化和技術(shù)融合創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)集群的信息化和工業(yè)化融合，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)融合，培育新興產(chǎn)業(yè)等。兩化深度融合是指在更大的產(chǎn)業(yè)范圍，更細(xì)的行業(yè)范圍，更廣的行業(yè)領(lǐng)域，更高的深化層次，更深的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，更多的智能化方面，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化彼此的深度融合。信息化和兩化融合是技術(shù)發(fā)展的不同實(shí)現(xiàn)階段。第一階段，從信息化推動(dòng)工業(yè)化發(fā)展，到第二階段，信息化帶動(dòng)工業(yè)化，再到第三階段信息化和工業(yè)化融合，我們可以發(fā)現(xiàn)信息化與工業(yè)化之間相互關(guān)系的發(fā)展過程。在信息化發(fā)展的初期，第一階段，大家還不是很清楚到底信息技術(shù)會(huì)對工業(yè)化產(chǎn)生什么作用，并且發(fā)展方向并不明確，因此信息化和工業(yè)化的關(guān)系用了“推動(dòng)”兩個(gè)字，起到發(fā)展方向性的動(dòng)作的還是工業(yè)化自己本身，因此很多電子信息化系統(tǒng)是對手工操作進(jìn)行計(jì)算機(jī)化，用以來計(jì)算機(jī)代替手工操作，達(dá)到大大提高管理效率的最終目標(biāo)。第二階段，而后大家對信息化有了較深刻的了解，尤其是電子信息技術(shù)對改革企業(yè)管理的作用，所以在“十五”期間，就將信息化和工業(yè)化之間的關(guān)系由“推動(dòng)”變?yōu)榱恕皫?dòng)”，雖然差距只有一個(gè)字，但是能動(dòng)的主要部分已經(jīng)由工業(yè)變成了信息化，也就是借助信息化所含有的先進(jìn)管理理念來帶動(dòng)企業(yè)的運(yùn)作流程，管理，工具等方面的改革，信息化起到對工業(yè)化促進(jìn)的作用。隨著信息化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，電子信息產(chǎn)業(yè)與工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)之間的行業(yè)邊界已經(jīng)不再清晰，因此在“十一五”最后時(shí)期，國家重點(diǎn)推出了兩化融合戰(zhàn)略，也就是信息化和工業(yè)化融合戰(zhàn)略。

3結(jié)束語

哈爾濱空調(diào)股份有限公司在沒有實(shí)行信息化管理之前。企業(yè)管理、生產(chǎn)制造等經(jīng)營環(huán)節(jié)比較落后，工作流程比較復(fù)雜，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，人工查詢效率十分低下，在企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)制造中出現(xiàn)諸多問題，伴隨著企業(yè)產(chǎn)品市場占有率的不斷上升，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信息流轉(zhuǎn)不順暢嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，哈爾濱空調(diào)股份有限公司信息化已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)和工業(yè)化緊密融合，信息化推動(dòng)著哈爾濱空調(diào)股份有限公司的健康快速發(fā)展。PDM管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)，考勤管理系統(tǒng)，浪潮財(cái)務(wù)軟件管理系統(tǒng)等信息化工具已經(jīng)融入到企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)。企業(yè)的辦公效率，管理效率，生產(chǎn)經(jīng)營效率顯著提高。信息化實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供需鏈中的資源的最優(yōu)組合，特別是企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。

參考文獻(xiàn)

[1]劉樹森等編著.現(xiàn)代制造企業(yè)信息化[M].科學(xué)出版社.

[2]陳宗順等編著.企業(yè)信息化評(píng)估與規(guī)劃之路[M].機(jī)械工業(yè)出版社.

作者:賈鐵民 單位:哈爾濱空調(diào)股份有限公司