迅速發(fā)展中的企業(yè)管理瓶頸解決措施
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摘要：隨著改革開放的不斷深入，為民營企業(yè)發(fā)展提供了極佳的發(fā)展環(huán)境，一大批民營企業(yè)得到快速成長。然而在民營企業(yè)快速發(fā)展過程中，逐步暴露出企業(yè)管理瓶頸，對其發(fā)展帶來制約。為此，本文就民營企業(yè)迅速發(fā)展中的管理瓶頸進行探討，提出了解決對策。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理瓶頸；探討
近些年來，民營經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起了越來越重要的作用。民營企業(yè)的迅速發(fā)展涉及面極為廣泛，總體規(guī)模雖然不大，但企業(yè)數(shù)量多，解決了許多社會就業(yè)問題，提供了許多稅收貢獻，在社會經(jīng)濟中的作用不可低估。然而，許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)伊始源于創(chuàng)業(yè)者的自發(fā)本能，缺少長期發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)者個人管理能力有限，戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力不足，在迅速發(fā)展過程中面臨著企業(yè)管理瓶頸，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展壯大，因此需要民營企業(yè)引起高度重視，做好管理能力提升，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，解決發(fā)展中的管理瓶頸。
1民營企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)管理瓶頸分析
（1）民營企業(yè)管理者自身的管理素質(zhì)瓶頸。我國許多民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)之初屬于“全能型”，既要懂技術(shù)，又要會管理，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的人員不多，管理要求不高，管理者親歷親為，企業(yè)管理難度不大。然而，當(dāng)闖過成長期之后，隨著規(guī)模擴展，對民營企業(yè)管理者的管理能力提出了新的要求，而一部分民營企業(yè)管理者沒有意識到管理的重要性，不愿意聘請專業(yè)管理人員，繼續(xù)由其擔(dān)當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)角色，集所有者與經(jīng)營者于一體，兼技術(shù)與管理于一身，又沒有加強管理專業(yè)培訓(xùn)，個人管理能力沒有提升，在企業(yè)快速成長過程中明顯感到能力不濟，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管控能力不足，沒有發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，缺乏科學(xué)的管理理念，管理方式落后，企業(yè)運行效率不高，不能提升員工積極性，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。同時，由于部分民營企業(yè)不舍得在人力資源上投入，員工素質(zhì)不高，人員流動性大，企業(yè)缺乏競爭力。
（2）民營企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)瓶頸。如今，我國許多民營企業(yè)沒有按照現(xiàn)代企業(yè)模式進行管理結(jié)構(gòu)設(shè)計，大多屬于家族式管理模式，因而在管理上缺少專業(yè)管理人才，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在這種管理模式下，家族成員在企業(yè)中有很大的話語權(quán)，而其他人員難以發(fā)揮自身的人才優(yōu)勢。企業(yè)管理者與員工間的利益得不到協(xié)調(diào)，員工不能從企業(yè)發(fā)展中受益，在企業(yè)中“混工”的意識較重，不能與企業(yè)發(fā)展保持一致。同時，民營企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)也主要表現(xiàn)為“人治化”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以自身利益為主，管理瓶頸表現(xiàn)為個人意志代替了企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，管理體系松散，內(nèi)部關(guān)系不明、責(zé)任分工簡單。這種管理結(jié)構(gòu)的危害性很大，具有極深的隱蔽性，而產(chǎn)生的后果一時難以發(fā)現(xiàn)。因此，必須突破管理瓶頸，才能促進企業(yè)獲得質(zhì)的飛躍。
（3）民營企業(yè)的管理目標(biāo)瓶頸。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初有自己的管理目標(biāo)，也有自身的發(fā)展規(guī)劃，但隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，早期的目標(biāo)和規(guī)劃和實際發(fā)展的需求或許有偏差，但許多民營企業(yè)沒有根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r做好戰(zhàn)略調(diào)整，進行一步完善發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致管理目標(biāo)模糊不清，影響了企業(yè)發(fā)展。從優(yōu)勢上看，民營企業(yè)的運行方式大多比較靈活，可以及時做好戰(zhàn)略調(diào)，進行開拓創(chuàng)新，求得更大發(fā)展。然而，由于許多民營企業(yè)資金實力有限，發(fā)展后勁不足，并且由于創(chuàng)新風(fēng)險大，回報低，導(dǎo)致債務(wù)累積，影響到自身的運營發(fā)展。因而，許多民營企業(yè)不愿意花太多投入用于創(chuàng)新，更喜歡按部就班或者模仿其他企業(yè)成功的做法，將管理目標(biāo)訂得過低，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展前景受限。
2民營企業(yè)解決迅速發(fā)展過程中的企業(yè)管理瓶頸的對策
（1）民營企業(yè)管理者要重視學(xué)習(xí)，提高管理水平。隨著競爭更加激烈，對民營企業(yè)的管理能力帶來極大考驗。為此，需要民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有豐富的管理素質(zhì)，能夠及時準確掌握市場動向，準確做好企業(yè)決策，為企業(yè)發(fā)展把握方向。這就要求民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人善于學(xué)習(xí)，提高管理水平。為此，需要不斷轉(zhuǎn)換管理思路，加強內(nèi)控建設(shè)，實行日常管理制度化，將管理重點放在企業(yè)決策和重大事項的執(zhí)行上。同時要舍得在員工身上投入，注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)。此外，在招聘中適當(dāng)提高用人門檻，吸收優(yōu)秀員工，建立科學(xué)的用人制度，調(diào)動員工的潛力，促進企業(yè)管理實力的提升。
（2）用現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建民營企業(yè)的組織管理體系。民營企業(yè)要用規(guī)范的管理架構(gòu)保障民營企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)范運行，提高企業(yè)的管理效率。一是做好組織管理體系設(shè)計。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度做好管理體系設(shè)計，使之與企業(yè)現(xiàn)狀相符，提高管理效率。二是選好企業(yè)的管理班子。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不可能樣樣精通，為此需要按照企業(yè)發(fā)展的需要做好企業(yè)管理隊伍選拔，對管理班子進行充分授權(quán)，建立激勵機制，用規(guī)范的制度約束管理團隊的行為，從而使用企業(yè)發(fā)展不脫離管理要求。三是劃分責(zé)任關(guān)系。要保證民營企業(yè)內(nèi)的權(quán)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)一致，通過實行授權(quán)管理，規(guī)范內(nèi)部的管理權(quán)限，保證管理權(quán)力得到合理利用，發(fā)揮出最佳效率。為此，民營企業(yè)要加大對優(yōu)秀人才的招募力度，引進優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。同時要加大合作力度，吸引外部資金，壯大民營企業(yè)的資金實力，打破民營企業(yè)發(fā)展上的局限。
（3）制定長期發(fā)展規(guī)劃，確立民營企業(yè)管理目標(biāo)。民營企業(yè)要改變短期思想，樹立長遠發(fā)展觀念，確立長遠的管理目標(biāo)。一是要注重企業(yè)文化的培育，構(gòu)建民營企業(yè)的發(fā)展價值觀，吸引員工廣泛參與。二是確立企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)，增強員工的凝聚力。要建立企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制，讓員工從企業(yè)發(fā)展中獲得實惠，保證企業(yè)目標(biāo)與員工價值實現(xiàn)相一致。三是樹立“企業(yè)家”精神，民營企業(yè)要有長遠目標(biāo)，就要有企業(yè)家精神，才能吸引人、留住人，員工會真心為企業(yè)付出，企業(yè)才能凝聚人心，促進管理能力提升。
3結(jié)束語
民營企業(yè)要突破發(fā)展中的企業(yè)管理瓶頸，就要重視企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，實行管理變革。要加大人才引進力度，提升企業(yè)的綜合實力，才能沖破管理瓶頸，促進民營企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻
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作者：陳曉曉 單位：福建安泰新能源科技有限公司