管理文化特點(diǎn)企業(yè)管理模式分析

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)管理制度也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理制度發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的特有的文化形象。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的明文管理制度難以對(duì)所有管理內(nèi)容進(jìn)行有效限制，企業(yè)管理文化便在企業(yè)管理過(guò)程中成為隱性管理的重要內(nèi)容。本文就將對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理文化特點(diǎn)進(jìn)行分析，討論我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展方向，希望能夠給相關(guān)研究者提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理特點(diǎn)；創(chuàng)新發(fā)展

1引言

我國(guó)的企業(yè)制度隨著市場(chǎng)化進(jìn)程取得了重要的發(fā)展和進(jìn)步，但是在實(shí)踐的應(yīng)用層面。一些企業(yè)的管理文化流于形式和表面，和實(shí)際的管理現(xiàn)狀具有較大差距，導(dǎo)致企業(yè)文化成為口號(hào)和擺設(shè)，對(duì)實(shí)際的企業(yè)管理起到的作用不大。對(duì)此隨著企業(yè)管理需求的增長(zhǎng)，企業(yè)的管理文化必須向本土管理文化靠攏，使相關(guān)的管理內(nèi)容更“接地氣”，促使企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮切實(shí)有效的作用。

2企業(yè)管理文化的特點(diǎn)

2.1企業(yè)管理文化是市場(chǎng)環(huán)境文化以及企業(yè)管理層意志的體現(xiàn)

從世界企業(yè)的管理文化分析，可以看出不同國(guó)家和地區(qū)在管理文化上具有較大的差異性。例如一些國(guó)家的企業(yè)更重視內(nèi)部的權(quán)力等級(jí)文化，一些企業(yè)則主張企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的地位保持相對(duì)平等。從文化分析可以看出，企業(yè)文化和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，只有貼合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)文化的特點(diǎn)，才能使相關(guān)管理文化保持實(shí)際作用和活力，使企業(yè)的管理效率得到進(jìn)一步的發(fā)展和提升。此外企業(yè)的管理者的能力和態(tài)度對(duì)企業(yè)的管理文化也有一定的影響，但是不在本文的分析關(guān)注點(diǎn)中。[1]

2.2企業(yè)管理文化的幾個(gè)特點(diǎn)

（1）企業(yè)管理文化是隱性管理。文化是社會(huì)個(gè)體或者單位的隱藏特征，雖然在明文規(guī)定中鮮有提及，但是在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。以此可以看出企業(yè)文化更像是約定俗成的管理制度，對(duì)企業(yè)成員有著隱形的約束力，促使企業(yè)的管理質(zhì)量和效率得到進(jìn)一步的發(fā)展。

（2）企業(yè)管理文化具有多樣性的特點(diǎn)。在對(duì)企業(yè)管理文化分析的過(guò)程中，世界多個(gè)地區(qū)不同企業(yè)管理文化的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)各不相同。例如一些地區(qū)對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)有著一定的限制要求，一些地區(qū)性別因素的重要性則相對(duì)較低。

（3）企業(yè)管理文化具有一般文化的特點(diǎn)。文化是人類活動(dòng)過(guò)程中，集體觀念上的特色認(rèn)同，并在外在表現(xiàn)上和其他群體存在一定差異性。一般文化在發(fā)展過(guò)程中具有傳承性和在潛移默化中施加影響的特點(diǎn)。企業(yè)的管理文化和一般文化相比也具有一定的傳承性，能夠在基層員工和決策層中傳遞，促使企業(yè)保持高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外新進(jìn)入企業(yè)的職員，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的發(fā)展，也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化表示服從和認(rèn)同，反映出企業(yè)文化具有潛移默化影響個(gè)人意識(shí)的特點(diǎn)。

3當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化存在幾個(gè)特點(diǎn)

（1）親情管理發(fā)揮著重要影響。親情管理是社會(huì)單位的基本組織形式，在企業(yè)管理中親情家族式管理也普遍存在。親情管理在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效掌控，促使更多家族成員獲得了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的更多利益。但是親情管理也有自我封閉和任人唯親的傾向，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上容易出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞。

（2）友情管理的情況比較普遍。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，大量創(chuàng)業(yè)合作項(xiàng)目是在友情的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。友情管理方式有助于企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，促使企業(yè)具備進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，能夠使企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是友情管理方式也容易因?yàn)槔鎲?wèn)題導(dǎo)致企業(yè)管理解體，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成一定隱患。

（3）權(quán)責(zé)管理在企業(yè)管理中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著我國(guó)企業(yè)管理制度的不斷完善，權(quán)責(zé)管理制度逐漸受到企業(yè)管理者的重視。權(quán)責(zé)文化能夠有效的激發(fā)職員的工作能力和意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保持在穩(wěn)定軌道。但是過(guò)于重視權(quán)責(zé)管理，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理趨于保守，使企業(yè)的發(fā)展陷入停滯。[2]

4適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理模式的管理文化發(fā)展方向

（1）實(shí)用主義和技術(shù)路線管理文化將會(huì)獲得更多發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，企業(yè)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中必須采取實(shí)用主義的發(fā)展策略，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上以技術(shù)為先獨(dú)辟蹊徑，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理文化會(huì)得到重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融市場(chǎng)和國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略影響越來(lái)越突出。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)自身的投資和對(duì)外投資都需受到越來(lái)越多的重視，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理保持在合理水平，使企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展得到保障。

（3）降低企業(yè)內(nèi)部的尊卑觀念，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部平權(quán)文化的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理的平權(quán)運(yùn)動(dòng)，有助于職員貢獻(xiàn)出更大的力量和作用。此外身份平等也有助于企業(yè)的管理文化保持開(kāi)放、包容的理念，使企業(yè)能夠更有效的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增加自身的創(chuàng)新發(fā)展能力。

（4）集體主義有助于企業(yè)和職員的共同發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)管理文化創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，集體主義的理念能夠有效的激發(fā)員工的榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神，促使企業(yè)和職員的共同發(fā)展和進(jìn)步。例如企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)，愿意給員工的發(fā)展投入更多資源，促使員工對(duì)企業(yè)保持高度的忠誠(chéng)和認(rèn)同，使職員做出對(duì)企業(yè)發(fā)展更大的貢獻(xiàn)。[3]5結(jié)束語(yǔ)在企業(yè)管理文化發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)管理內(nèi)容度的把控起到關(guān)鍵作用。企業(yè)的管理者應(yīng)該有效發(fā)掘管理文化中的積極因素，降低管理文化的負(fù)面影響，促使企業(yè)的管理文化保持科學(xué)精神和活力，使企業(yè)管理文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出更大的效果和作用。

參考文獻(xiàn)

[1]閆佩龍.企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響[J].管理學(xué)家,2018（11）:71-72.

[2]李娟.分析企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].現(xiàn)代商業(yè),2018（4）:163-164.

[3]董東濤.淺論企業(yè)文化與管理制度的有效融合[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2019（6）:11-12.

作者：張家怡 景迪 單位：海洋石油工程股份有限公司