論現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式2篇

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（一）

一、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人力資源管理模式的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人力資源管理理論是從二十世紀(jì)七十年代開始形成并逐漸完善的先進(jìn)企業(yè)管理體制其具有如下特點(diǎn):

1.1現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人力資源管理更具戰(zhàn)略性。勞動(dòng)人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)而運(yùn)用各種資源的方法。人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為主要的資源。對(duì)勞動(dòng)人力資源的投資也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最有前途的投資所以勞動(dòng)人力資源管理也就自然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最具決定意義的內(nèi)容，勞動(dòng)人力資源管理部門地位也就隨之提升。實(shí)踐也表明在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的當(dāng)下企業(yè)人事副總在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層中的地位也越來越重要了。

1.2現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人力資源管理更加著眼于未來。勞動(dòng)人力資源管理關(guān)注更多的是怎樣將企業(yè)員工的潛能開發(fā)出來，以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不斷提升。其管理過程更多地是以投資目光來看待吸引、培養(yǎng)人才和激勵(lì)人才方面的投入。因此其主要目標(biāo)謀求在可以預(yù)見的時(shí)期內(nèi)通過勞動(dòng)人力資源管理使企業(yè)對(duì)人力資源的投入產(chǎn)生最佳的價(jià)值。

1.3現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人力資源管理更具系統(tǒng)性?，F(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)人力資源管理將企業(yè)所有員工，以及企業(yè)外部可能利用的人力資源作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合性規(guī)劃通過制訂恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)、選拔、任用、激勵(lì)和調(diào)配等政策以期達(dá)到人盡其能這樣才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

二、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式的優(yōu)化

2.1優(yōu)化人事管理模式企業(yè)首先應(yīng)更新理念、轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理在管理的理念應(yīng)當(dāng)更具有戰(zhàn)略性、未來性和系統(tǒng)性。研究現(xiàn)代企業(yè)人事管理問題就要對(duì)人力資源進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)確立人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最為重要的資源要重新認(rèn)識(shí)按勞分配原則使之更好地發(fā)揮用;要認(rèn)識(shí)到人力資源的管理其實(shí)是利益關(guān)系的調(diào)整只有調(diào)整好員工間的利益關(guān)系勞動(dòng)人事管理工作才能順利開展。還要認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源的開發(fā)不僅是管理手段其最終目的是通過促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來說就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念和工作方法建立全新的現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理理念。從傳統(tǒng)的注重事務(wù)性管理向人本管理轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)的對(duì)人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)人事管理強(qiáng)調(diào)的是:不能僅將員工做為生產(chǎn)中的要素而加以控制和使用而應(yīng)將其視為企業(yè)擁有寶貴資源和財(cái)富冷別員工所擁有的專長(zhǎng)可能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人事管理的重心轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上來以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.2以企業(yè)發(fā)展策略為依據(jù)推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作的優(yōu)化。首先以企業(yè)發(fā)展策略為依據(jù)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析和對(duì)人力資源狀況準(zhǔn)確評(píng)估的基礎(chǔ)上確定企業(yè)勞動(dòng)人事管理規(guī)劃確立未來人力資源遠(yuǎn)景制定與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人事管理策略，以及切實(shí)可行的執(zhí)行體系方案。其次從企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)要求出發(fā)做好企業(yè)人事結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人事管理工作分析做好崗位分類工作。再次搭建企業(yè)人事管理信息平臺(tái)對(duì)人力資源的各管理模塊進(jìn)行整合，形成有效的勞動(dòng)人事管理職能分工，制定出合理的企業(yè)人事管理流程。最后制定切實(shí)可行的企業(yè)勞動(dòng)人事管理制度和實(shí)行辦法。

2.3實(shí)行崗位分類夯實(shí)企業(yè)人事管理基礎(chǔ)。崗位分類不僅可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理工作的簡(jiǎn)化創(chuàng)造條件還可以為企業(yè)所需人員的招聘、考核、升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)以及支付勞動(dòng)報(bào)酬等提供重要依據(jù)。在推進(jìn)企業(yè)人事管理工作優(yōu)化的過程中應(yīng)運(yùn)用工作分析和崗位分類原理和方法參考和借鑒先進(jìn)企業(yè)工作分析研究分類制度體系為企業(yè)的勞動(dòng)人事管理工作優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4建立科學(xué)合理的人力資源配置機(jī)制。科學(xué)合理配置人力資源就是將合適的人配置到合適的崗位讓每個(gè)人都心情舒暢盡情地發(fā)揮自己的各種能力從而使人力資源和其他資源合理有效地結(jié)合真正實(shí)現(xiàn)人盡其才物盡其用。科學(xué)合理地配置人力資源必須遵循一定的原則如因才施用、揚(yáng)長(zhǎng)避短、學(xué)以致用、擇優(yōu)任用等。因才施用、揚(yáng)長(zhǎng)避短就是在安排職位時(shí)既不能強(qiáng)人所難，也不能造成人力資源浪費(fèi)，否則會(huì)導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才流失。學(xué)以致用就是要“量，’才用人及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才臺(tái)理使用人才盡量做到人盡其才才盡其用。這樣才能使廣大員工和專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮各自的專長(zhǎng)和創(chuàng)造力充分發(fā)揮其潛在智慧和才能川頁暢工作取得成就。

2.5建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度。建立和完善企業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)管理人才的評(píng)價(jià)重在市場(chǎng)的認(rèn)可專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)則側(cè)重于能否為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供幫助和支持。要著重克服以往人才評(píng)價(jià)重學(xué)歷、資歷輕能力、業(yè)績(jī)的傾向。要根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊蠼⒁詷I(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的企業(yè)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)各類人才評(píng)價(jià)方式積極探索主體明確、各具特色的評(píng)價(jià)方法。完善人才評(píng)價(jià)手段努力開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)水平。

2.6強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)合同的管理。從企業(yè)具體情況出發(fā)建立勞動(dòng)合同的簽訂審核制度。針對(duì)勞動(dòng)合同管理基礎(chǔ)工作薄弱的問題從建立和完善勞動(dòng)合同管理入手建立健全相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止以及協(xié)商議定等一整套完備的勞動(dòng)合同管理手續(xù)業(yè)務(wù)流程體系將勞動(dòng)合同管理的各環(huán)節(jié)落到實(shí)處。

三、結(jié)語

在科技飛速發(fā)展和全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度融合的當(dāng)下規(guī)代企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大人員流動(dòng)也更加頻繁企業(yè)工作流程高度清晰職業(yè)分工更趨精細(xì)。由此也導(dǎo)致了企業(yè)人事管理工作變得更為復(fù)雜。因此勞動(dòng)人事管理工作已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不容忽視的重要課題之一。深入探討并建立一個(gè)合理的企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益都是大有裨益的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)取得更好更快發(fā)展的重要措施和有效途徑。

作者：袁蘇榕 單位：鹽城市銀潮實(shí)業(yè)公司

（二）

一、企業(yè)的傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理模式

1.傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理職能

傳統(tǒng)的企業(yè)勞動(dòng)人事管理職能總體上可以劃分為三個(gè)層次：第一，勞動(dòng)人事管理的核心內(nèi)容，例如員工的考核、獎(jiǎng)懲，按勞付酬、量才錄用，加強(qiáng)員工思想的必要管理工作等；第二，企業(yè)內(nèi)部存在的各種手續(xù)和關(guān)系的管理工作。例如員工評(píng)職稱手續(xù)、應(yīng)屆大中專技校畢業(yè)生接收手續(xù)、勞動(dòng)人事關(guān)系、工資關(guān)系等；第三，是一些瑣事，例如人事檔案、出國(guó)政審、戶籍管理、出具各種人事證明等，而這些工作內(nèi)容基本上都是屬于用人治事之外的工作。

2.傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的弊端

從以上內(nèi)容我們可以看出，傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的職能有些事重要的，而有些就是一些雞毛蒜皮的瑣事。但是，對(duì)于企業(yè)來說，又不得設(shè)立勞動(dòng)人事管理部門來管理這些。而聘請(qǐng)的管理人員少則兩三人，多則八九人，會(huì)增加企業(yè)的額外開支。如果企業(yè)的人事管理人員不分輕重、不分主次都必須要完成這些工作，有可能會(huì)造成人事管理人員的反感和厭惡情緒，管理工作沒有順利開展，不利于企業(yè)的發(fā)展。更有甚者，少數(shù)企業(yè)的勞動(dòng)人事管理人員利用手中的權(quán)利，索賄受賄，嚴(yán)重影響了企業(yè)的人際環(huán)境。然而，對(duì)于員工個(gè)人來，由于自己的檔案被企業(yè)掌握，不同的企業(yè)又有不同的人事檔案管理制度。因此，當(dāng)員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)都是比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力的，而待業(yè)者的檔案卻處于無人管理的狀態(tài)。這一切都不利于人才的順利流動(dòng)，阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式優(yōu)化策略

1.企業(yè)首先應(yīng)更新理念、轉(zhuǎn)變工作方法

企業(yè)要想進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)人事管理模式，就應(yīng)該首先應(yīng)該從管理理念的更新與管理方法的轉(zhuǎn)變開始做起，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理理念。現(xiàn)代企業(yè)人事管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)，不能僅將員工作為其生產(chǎn)發(fā)展中的要素而加以控制和使用，應(yīng)將其視為企業(yè)擁有的寶貴資源和財(cái)富。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開人才，而企業(yè)的個(gè)別員工所擁有的才能或者是技能，有可能是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變勞動(dòng)人事管理的理念，使其更具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及未來性；要對(duì)勞動(dòng)人事管理有重新的認(rèn)識(shí)，要清楚的認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)人事管理其實(shí)就是管理員工之間的利益關(guān)系。因此，要公平客觀的認(rèn)識(shí)按勞分配原則，調(diào)整好企業(yè)員工之間、企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)實(shí)效

根據(jù)國(guó)外有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料表明，如果企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)每投資1美元，員工就可以為企業(yè)創(chuàng)造出50美元的效益。也就是說，它的投入產(chǎn)出比是1：50，如此高的效益收入正是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需要的。雖然每一個(gè)人的能力、素質(zhì)不是生來就具有的，但是可以通過后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練得到。因此，企業(yè)為了促使員工的全面發(fā)展，就要對(duì)其的潛能進(jìn)行有計(jì)劃地開發(fā)。一般說來，企業(yè)進(jìn)行人事開發(fā)采用的主要手段就是理論教育和實(shí)際培訓(xùn)。如果企業(yè)將員工培訓(xùn)看作是一種投入，而且想要得到高回報(bào)率，就必須將其作為一件大事來抓，要加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作，定期檢查其效果。

3.加強(qiáng)人事管理的隊(duì)伍建設(shè)，提高人事管理水平

我們都知道，人力資源是企業(yè)加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要資源，這就要求企業(yè)的勞動(dòng)人事管理工作成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的一項(xiàng)工作。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理的隊(duì)伍建設(shè)，保證提高企業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部，由于主要負(fù)責(zé)企業(yè)引進(jìn)人才工作的是企業(yè)的人事管理部門。因此，其質(zhì)量也就決定著所引進(jìn)人才的質(zhì)量，為了保證引進(jìn)人才的質(zhì)量，所以要提高企業(yè)人事部門工作人員的綜合素質(zhì)，使其具備很強(qiáng)的不斷學(xué)習(xí)、更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)以及交流溝通等多種能力，尤其是在引進(jìn)人才，一定要對(duì)人事部門所采取的人才招聘錄用、培訓(xùn)發(fā)展以及績(jī)效考評(píng)等過程進(jìn)行管理和監(jiān)督，堅(jiān)決避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，從而保證企業(yè)人才的質(zhì)量?？偟恼f來，企業(yè)的管理層人員要重視人事管理部門的重要性，要求人事管理部門人員具備新時(shí)代人事所需要的前瞻性戰(zhàn)略眼光，使其發(fā)揮最大作用，從而幫助提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

4.加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)

每一個(gè)企業(yè)都有著自身的發(fā)展歷史和特點(diǎn)，在發(fā)展過程中，企業(yè)也產(chǎn)生了自身獨(dú)特的文化，而營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說也是非常重要的。因?yàn)槟壳岸鄶?shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、資金等因素的競(jìng)爭(zhēng)，而是集中到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)企業(yè)自身文化的建設(shè)，有效協(xié)同各個(gè)部門共同建設(shè)和維護(hù)好企業(yè)良好的文化氛圍，同時(shí)加強(qiáng)員工的責(zé)任心和自覺性，從而努力為員工營(yíng)造的良好工作環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需要的企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)的勞動(dòng)人事管理部門來說，為了構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，人事部門要從員工的實(shí)際生活出發(fā)，切實(shí)做好員工的工資、福利以及保險(xiǎn)等工作，深入基層，關(guān)心員工的生活，為他們解決實(shí)際困難，以增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情和歸屬感。

5.建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的員工績(jī)效考核制度

對(duì)于企業(yè)員工來說，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核不僅是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才的主要途徑，也是員工發(fā)現(xiàn)自身不足，增強(qiáng)斗志的有效途徑。因此，建立和完善企業(yè)的員工績(jī)效考核制度是非常重要的。但是目前仍存在部分企業(yè)在對(duì)員工的績(jī)效考核時(shí)，傾向于員工的學(xué)歷、資歷，而看清員工的能力、業(yè)績(jī)。這既不利于企業(yè)真正獲取有用之才。

三、結(jié)語

綜上所述，在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，世界各國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)都在不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，作為建立在人員基礎(chǔ)之上的企業(yè)，在這樣的發(fā)展背景之下，人員的流動(dòng)也會(huì)更加頻繁，企業(yè)的職業(yè)分工也會(huì)更加精細(xì)，而這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的勞動(dòng)人事管理工作更加復(fù)雜。因此，為了促使企業(yè)的未來發(fā)展，務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)的勞動(dòng)人事管理工作，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式。

作者：王廷芝 單位：陜西煤化機(jī)電安裝有限公司