標(biāo)管理下水電站工程電氣施工管理應(yīng)用

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摘要：在現(xiàn)在很多工程的管理模式當(dāng)中，對(duì)標(biāo)管理是非常常見的管理方式，也是被實(shí)踐檢測(cè)的行之有效的管理模式。這種管理模式的初衷就是找到學(xué)習(xí)的榜樣，并努力向榜樣看齊，在學(xué)習(xí)中尋求企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。這樣的管理模式也能夠在水電站工程中的電氣施工上取得很好的應(yīng)用效果。通過(guò)應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理對(duì)電氣施工各個(gè)因素進(jìn)行系統(tǒng)全面的總結(jié)和分析，深入探討如何在水電站工程電氣施工階段通過(guò)對(duì)標(biāo)管理來(lái)提高管理水平，進(jìn)而安全高效地完成既定工程任務(wù)。

關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理；水電站工程；電氣施工管理；實(shí)際應(yīng)用

前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。電氣施工團(tuán)隊(duì)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就要向市場(chǎng)上最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。就拿水電站工程中的電氣施工管理來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)與普通的施工團(tuán)隊(duì)一定在其管理上存在很大的不同，要想在水電站工程的電氣施工管理中取得進(jìn)步，就要采用對(duì)標(biāo)管理模式，向優(yōu)秀的行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，在比較中不斷改進(jìn)自身劣勢(shì)，不斷完善管理細(xì)節(jié)，最終達(dá)到提高工程效率的目的。

1對(duì)標(biāo)管理的概念和作用

對(duì)標(biāo)管理概念起源于美國(guó)20世紀(jì)70年代末期，是一種已經(jīng)被各個(gè)行業(yè)普遍采用的管理模式。MBA、EMBA等商科教育已將其列入管理教材當(dāng)中，并被視為促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)和提升的企業(yè)綜合實(shí)力的最重要的管理模式之一，其在眾多著名跨國(guó)企業(yè)中有非常重要的地位[1]。對(duì)標(biāo)管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)作為自身學(xué)習(xí)的榜樣，努力尋找優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)與自身之間的差距，找到其中存在的問(wèn)題，明確管理改進(jìn)的目標(biāo)和方向，并改善自己的管理細(xì)節(jié)的管理模式。除了在團(tuán)隊(duì)外部尋找學(xué)習(xí)榜樣，也可以將團(tuán)隊(duì)自身的最好狀態(tài)或最好業(yè)績(jī)作為新的榜樣，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的比較和學(xué)習(xí)，找到自身與最好水平之間的差距和不足，不斷超越自我，從而有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向行業(yè)最好水平靠近。這樣的管理模式在水電站工程的電氣施工管理中發(fā)揮著非常巨大的作用，對(duì)提高施工安全性、加快施工進(jìn)度、縮短工期等方面都發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。這樣的管理模式也可以做到提高團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的，讓施工團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門之間形成良性合作。

2對(duì)標(biāo)管理在水電站工程電氣施工管理中的實(shí)施

（1）強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)。想要組建一支強(qiáng)大的施工團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理意識(shí)是必不可少的。目前我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)化階段很長(zhǎng)時(shí)間，也已經(jīng)形成了相對(duì)有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境[2]。但電氣工程施工作為建筑行業(yè)中的一個(gè)小分支，市場(chǎng)化程度還不算很高，有規(guī)模的大型團(tuán)隊(duì)依然很少，更多的是資質(zhì)較淺、人才隊(duì)伍薄弱的小型團(tuán)隊(duì)。特別是一些企業(yè)為了追求利益最大化而削減了人力、物力和財(cái)力，在管理上也不夠重視，制度建設(shè)不健全[3]。（2）提高電氣施工管理重視度。電氣工程是水電站建設(shè)中非常重要的組成部分，也是水電站的重要設(shè)備部分。而在現(xiàn)代的工程施工要求中，越來(lái)越重視將電氣工程的隱蔽施工，即將電氣線路隱蔽起來(lái)，這是一個(gè)非常復(fù)雜和細(xì)致的工程，不可以出現(xiàn)任何差錯(cuò)[4]。特別是在很多情況下要與其他的工程配合進(jìn)行，同步完成。但在真實(shí)的施工過(guò)程中，電氣工程往往是被忽略的部分，其他工程部分都會(huì)有明確的要求和指標(biāo)，但電氣工程卻缺少這方面的指標(biāo)。這就是不重視電氣工程的一個(gè)表現(xiàn)。這就要在施工過(guò)程中引入對(duì)標(biāo)管理模式，提高對(duì)電氣工程的重視程度，在這樣的管理之下，才能提高電氣工程的施工效率和施工質(zhì)量，特別是對(duì)后期的電氣安裝提供便利條件，也就提高了整個(gè)工程的施工效率。（3）各部門之間做好管理溝通。各項(xiàng)工程之間必須要有緊密高效的配合施工，才能將電氣工程順利進(jìn)行下去。但在水電站的整個(gè)建設(shè)工程當(dāng)中，電氣工程人員卻鮮少有與土建工程等部門的互動(dòng)和溝通，也就導(dǎo)致各個(gè)部分之間不能緊密配合、互相支撐進(jìn)行，也就導(dǎo)致施工速度放慢，施工過(guò)程中出現(xiàn)冗余步驟。例如，電氣工程施工需要在土層中預(yù)埋線路，而因?yàn)槿鄙倥c土建工程的溝通與配合，導(dǎo)致預(yù)埋電氣管線被無(wú)意破壞。或土建施工中沒(méi)有為預(yù)埋線路提供位置，而被迫二次施工，也造成對(duì)土建部分的破壞，即造成了資源、人力、時(shí)間上的多重浪費(fèi)[5]。（4）切實(shí)落實(shí)制定的管理制度。其實(shí)，電氣工程有很強(qiáng)的規(guī)范性和科學(xué)性要遵循，也因?yàn)殡姎夤こ虝?huì)接觸到電，也就存在了一定的危險(xiǎn)系數(shù)。所以，對(duì)電氣工程的重視程度一定要加強(qiáng)，尤其是要落實(shí)好已經(jīng)制定好的施工制度和工程紀(jì)律。但在現(xiàn)實(shí)情況中，盡管很多電氣施工團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立了比較完善的施工制度，對(duì)施工步驟也有嚴(yán)格的制約和規(guī)范[6]。但是在真正的施工過(guò)程中，卻并沒(méi)有進(jìn)行良好的執(zhí)行。工作人員也會(huì)因?yàn)楣芾砩系乃缮⒍潘闪司?，在這樣的松散下，如果出現(xiàn)突發(fā)狀況將會(huì)造成不可挽回的損失。所以，要在落實(shí)管理制度方面引入對(duì)標(biāo)管理模式，因?yàn)閮?yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)一定是規(guī)章制度落實(shí)最好的團(tuán)隊(duì)，向這樣的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，員工才能真正明白按規(guī)章制度施工的重要性和如何做到切實(shí)落實(shí)規(guī)章制度，才會(huì)在降低施工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高施工效率，確保工程質(zhì)量。例如，有一則2009年水電站工程電氣施工管理實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的案例，庫(kù)什塔依水電站位于新疆伊犁特克斯縣井內(nèi)的庫(kù)克蘇河上，該水電站裝機(jī)100MW，截至到2009年平均每年發(fā)電量達(dá)到3.5億kW•h，為Ⅱ等大（2）型工程，該水電站的心墻壩主要由瀝青混凝土構(gòu)成，工程在2009年10月開工，2012年7月完工。該工程在施工過(guò)程中應(yīng)用了對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)分析比較、收集資料、跟蹤學(xué)習(xí)等規(guī)范化程序，進(jìn)行對(duì)比分析，并通過(guò)尋找差距來(lái)促進(jìn)管理方法的改進(jìn)，從而超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3對(duì)標(biāo)管理在水電站工程電氣施工管理中的要點(diǎn)

（1）施工方組建對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)。在施工管理過(guò)程中，就要先組建對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，而對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)則取決于所承建的工程的大小，工期的長(zhǎng)短，工程中所需要涉及的這種工作內(nèi)容，還有施工環(huán)境等等因素，在對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建完成之后，就要對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行分配，主要的分配目標(biāo)就是工作量和工作內(nèi)容，還要考慮到如何讓同事之間的配合發(fā)揮最大效益[7]。于此同時(shí)，還要分析如何合理安排所承接的工程的具體工作內(nèi)容，如何在最佳時(shí)間安排最合適的工人進(jìn)入工作程序等等問(wèn)題。也要在實(shí)際施工開始之前，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明具體的工作安排和現(xiàn)有工作環(huán)境下的注意事項(xiàng)等問(wèn)題。企業(yè)也可以安排由不同的工作人員，對(duì)對(duì)標(biāo)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的策劃和分析，并在幾個(gè)人的方案中選擇出最為合理的一個(gè)作為最終方案。這樣的過(guò)程既可以激勵(lì)員工的工作熱情，也可以在良性競(jìng)爭(zhēng)中挖掘出員工的潛在實(shí)力，讓員工發(fā)揮最大價(jià)值。（2）尋找適合的行業(yè)標(biāo)桿。合適的行業(yè)標(biāo)桿對(duì)對(duì)標(biāo)管理模式有決定性的作用，尋找學(xué)習(xí)目標(biāo)就要先了解團(tuán)隊(duì)自身的情況，如人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)資質(zhì)、資金和設(shè)備情況以及技術(shù)支持情況等等方面，再根據(jù)自身的實(shí)際需求和發(fā)展目標(biāo)選擇適合自身發(fā)展需要的優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)作為對(duì)照目標(biāo)?？梢栽谛袠I(yè)表彰大會(huì)上尋找最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也可以是選擇行業(yè)背部獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，還可以是行業(yè)期刊和雜質(zhì)上得到媒體贊譽(yù)的團(tuán)隊(duì)，更可以是行業(yè)年度報(bào)告中得到公認(rèn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。公司將這些團(tuán)隊(duì)選為候選對(duì)象，并進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從中選擇出最合適自身的2到3個(gè)團(tuán)隊(duì)作為對(duì)比目標(biāo)。最后將調(diào)查結(jié)果在公司大會(huì)上與員工們之間進(jìn)行討論。（3）分析與標(biāo)桿之間差距。在團(tuán)隊(duì)討論當(dāng)中，員工們就可以清晰地發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自身情況和標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)情況之間的差距。這些差距也會(huì)清晰地展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)目前所處的行業(yè)水平，以及團(tuán)隊(duì)自身存在的問(wèn)題?？梢员容^的指標(biāo)有很多，對(duì)于電氣工程團(tuán)隊(duì)來(lái)講，主要為施工效率、施工方法、技術(shù)細(xì)節(jié)、施工質(zhì)量，亦或是員工的工作態(tài)度等等方面。標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)中一定存在自身團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有意識(shí)到的優(yōu)秀品質(zhì)，這樣的發(fā)現(xiàn)，必然會(huì)將員工內(nèi)心的競(jìng)爭(zhēng)欲望喚起，激勵(lì)員工持續(xù)不斷地完善自我。而在所有的因素比較之后，標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)就會(huì)幫助建立一個(gè)全新的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，討論組織者將員工們得出的討論成果整理上承到團(tuán)隊(duì)管理高層，管理者就可以根據(jù)這些成果制定出新的工作計(jì)劃、規(guī)章制度，以及監(jiān)督體系。（4）跟進(jìn)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，不能僅僅在制定目標(biāo)和工作計(jì)劃的環(huán)節(jié)引入對(duì)標(biāo)管理模式，這是不可能做到一勞永逸的。而是要在工程施工的每天、每個(gè)工人、每個(gè)環(huán)節(jié)都要拿既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施有效性監(jiān)督。時(shí)刻提醒員工，要保持最佳工作狀態(tài)，做出最好的工程質(zhì)量。除此之外，由于行業(yè)標(biāo)桿本身也在不斷的發(fā)展壯大，且發(fā)展速度可能遠(yuǎn)快于普通團(tuán)隊(duì)，對(duì)標(biāo)管理也是一個(gè)只有開始、沒(méi)有終止的動(dòng)態(tài)過(guò)程?！澳嫠兄鄄贿M(jìn)則退”，也只有在不斷的追趕當(dāng)中，才能保持自身行業(yè)地位和持續(xù)不斷的發(fā)展動(dòng)力。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作，會(huì)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命周期，整個(gè)工程的施工周期并存。也是一個(gè)只有開始、沒(méi)有終止的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。這就需要團(tuán)隊(duì)管理者能夠做到堅(jiān)持不懈，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)不斷的發(fā)展壯大。在水電站工程的電氣施工中開展對(duì)標(biāo)管理之后，在施工安全、技術(shù)細(xì)節(jié)和工程效率等等方面都得到了明顯的提升，每個(gè)員工自身的綜合能力也得到了提升，更加有投身工作的積極性和熱情。在收獲了可喜的工作成果的同時(shí)，工程質(zhì)量提高了，團(tuán)隊(duì)效益增加了，整體競(jìng)爭(zhēng)力也上升了，這得益于每一位員工的努力，更是與對(duì)標(biāo)管理模式的優(yōu)越性密不可分。

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作者:宋芷頤 單位:中國(guó)機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司