暖通工程施工管理論文
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每個(gè)工程項(xiàng)目下達(dá)到某一個(gè)項(xiàng)目部后，應(yīng)根據(jù)合同標(biāo)的、招投標(biāo)文件、施工圖、進(jìn)度計(jì)劃和公司要求將項(xiàng)目逐個(gè)分解成若干個(gè)分（子）項(xiàng)，然后對(duì)每個(gè)分（子）項(xiàng)認(rèn)真分析后制定切實(shí)可行的成本預(yù)算，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制材料、設(shè)備采購預(yù)算計(jì)劃，對(duì)工程中所需發(fā)生的人工、材料、機(jī)械、管理及其他費(fèi)用列出使用清單，上報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。在工程施工全過程中應(yīng)根據(jù)工程變化不斷地調(diào)整和完善成本預(yù)算，如某一分（子）項(xiàng)實(shí)際運(yùn)作過程中發(fā)生增加或減少費(fèi)用，應(yīng)對(duì)該分（子）項(xiàng)認(rèn)真地進(jìn)行分析，找出原因后再對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整。每一個(gè)分（子）項(xiàng)完成后都必須進(jìn)行成本核算，是超支了還是有節(jié)余，并分析超支和結(jié)余的原因，這樣才能將每個(gè)分（子）項(xiàng)的資金運(yùn)作控制在預(yù)算以內(nèi)，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的目的。然而，本工程的這項(xiàng)重要的工作并未做，以致項(xiàng)目部無法對(duì)項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù)，由于資金運(yùn)作無序才造成成本控制失控。
2暖通工程材料的采購、使用和管理
本工程的材料采購組成：水系統(tǒng)和電系統(tǒng)材料由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)采購，風(fēng)系統(tǒng)的材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購，設(shè)備是由公司負(fù)責(zé)采購。所有的這些材料設(shè)備采購，項(xiàng)目部并沒有編制詳細(xì)的采購計(jì)劃，以致造成整個(gè)工程需要使用多少材料項(xiàng)目部心中無數(shù)。施工對(duì)采購的材料由施工隊(duì)自己接收，他們進(jìn)了多少材料項(xiàng)目部根本不知道，項(xiàng)目部和公司采購的材料、設(shè)備項(xiàng)目部接收，材料來了送貨人隨意將材料往工地上一卸，再把送貨單往項(xiàng)目部一交了事，也沒有專人負(fù)責(zé)接收和驗(yàn)收，就是有人接收了也沒人登記造冊(cè)。在材料使用上施工隊(duì)采購的材料由施工隊(duì)自己保管，項(xiàng)目部和公司采購的材料由項(xiàng)目部保管，然而由于場(chǎng)地狹小，項(xiàng)目部的材料是隨意堆放的，因此在工地上隨處可以見到我們的材料，遺失和損壞已不可避免，由此給公司造成一定的損失。此類現(xiàn)象在今后的工程中一定要加以杜絕。工程開工前應(yīng)根據(jù)施工圖、進(jìn)度計(jì)劃編制材料和設(shè)備采購計(jì)劃表，根據(jù)成本預(yù)算選擇合適的供應(yīng)商。據(jù)了解，本工程的大部分材料是從九星市場(chǎng)上購得的，他們的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都是存在問題的，往往一些小問題項(xiàng)目部要花很大精力才能解決，如防火調(diào)節(jié)閥的售后服務(wù)，拖了很長(zhǎng)時(shí)間才得以解決，嚴(yán)重影響了調(diào)試進(jìn)度。為此選擇合格供應(yīng)商至關(guān)重要，我們要選擇的是信譽(yù)好、質(zhì)量佳、價(jià)格優(yōu)、服務(wù)及時(shí)的可靠的供應(yīng)商，哪怕價(jià)格比市場(chǎng)高一點(diǎn)也是可以考慮的。不要看表面上便宜一點(diǎn)，但我們耗費(fèi)在質(zhì)量和售后問題上的時(shí)間、精力、費(fèi)用等將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所得到的微利。今后每個(gè)工程都應(yīng)建立材料倉庫（臨時(shí)的也行），項(xiàng)目部建立材料進(jìn)出庫制度，材料進(jìn)場(chǎng)后一定要有專職人員對(duì)材料進(jìn)行核對(duì)，并由質(zhì)量員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收（包括資料驗(yàn)收），嚴(yán)格執(zhí)行簽收制度即驗(yàn)收合格后簽字，數(shù)量核對(duì)無誤后簽字，二項(xiàng)均無誤后方能入庫。供應(yīng)商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證憑證方可與公司（或項(xiàng)目部）結(jié)賬。工人使用材料采取領(lǐng)用制度，工人當(dāng)天使用材料應(yīng)在前一天填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)施工員確認(rèn)簽字后領(lǐng)取，以備明天使用，倉庫保管員憑施工員簽字領(lǐng)用單發(fā)放材料。如材料由施工隊(duì)承包可由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)保管，但材料驗(yàn)收按簽收制度執(zhí)行。批量產(chǎn)品抽檢驗(yàn)收不合格的整批材料應(yīng)予退貨處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。
3暖通工程工程質(zhì)量管理
本工程水系統(tǒng)的施工質(zhì)量較好，得到總包和監(jiān)理的一致好評(píng)，電系統(tǒng)施工質(zhì)量尚可，但風(fēng)系統(tǒng)的施工質(zhì)量較差。工程質(zhì)量主要由材料質(zhì)量和施工質(zhì)量組成并得以保證。材料管理：由于在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)缺失驗(yàn)收制度，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題往往會(huì)造成返工，若在施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)，會(huì)易造成不可彌補(bǔ)的損失。例如：輔樓機(jī)房施工所進(jìn)的法蘭片由于沒有驗(yàn)收，當(dāng)加工成預(yù)制件后（有部分已安裝）監(jiān)理檢查后發(fā)現(xiàn)法蘭片不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而造成返工。這是一次很深刻的教訓(xùn)。因此每一批材料進(jìn)場(chǎng)后均要按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的、不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品一律禁止使用。質(zhì)量員要認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題嚴(yán)重的，應(yīng)查明原因及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，追究供貨商的責(zé)任，形成誰供貨誰負(fù)責(zé)的問責(zé)制。一旦發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品在工程中使用，質(zhì)量員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
4暖通工程施工管理
在施工過程中質(zhì)量員對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理力度是不夠的（幾乎缺失），施工前也不對(duì)施工人員進(jìn)行任何技術(shù)交底，放任工人自行施工，尤其在風(fēng)系統(tǒng)的施工安裝中更為突出。由此造成施工工序無序、進(jìn)度不按計(jì)劃完成，不按施工圖施工、與其他專業(yè)的搭接不緊密等現(xiàn)象。正是由于缺少監(jiān)督和管理，致使3～13走道上已安裝好的新風(fēng)管道由于未達(dá)到標(biāo)高要求而造成大面積的返工。在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)新風(fēng)總管上風(fēng)口未開，造成支管無風(fēng)。由于防火調(diào)節(jié)閥（部分）未按施工圖位置安裝造成返工，給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失。凡此種現(xiàn)象在今后的工作中絕不允許再次出現(xiàn)。首先要建立質(zhì)量管理體系，公司要定期或不定期地對(duì)各在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出要求并加以指導(dǎo)。其次，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員在開工前，上下道工序交接時(shí)均要進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并做好記錄歸檔。在施工過程中每天巡查2次并記錄巡查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)處理解決，把問題消滅在事前（事中），如果在事后解決就會(huì)有一定的損失。關(guān)鍵部位和特殊部位施工時(shí)要全程旁站監(jiān)督并做好旁站記錄。本工程在整個(gè)施工過程中，前期幾乎沒有進(jìn)度計(jì)劃，后期雖制定了施工總計(jì)劃和周計(jì)劃，但由于施工人員已養(yǎng)成了隨意施工的惡習(xí)，積重難返，使制定的計(jì)劃形同虛設(shè)。施工中缺失技術(shù)交底制度，施工人員不了解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范要求，由此更增加了施工的隨意性。更沒有編寫施工日記的習(xí)慣。因此今后凡組建項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目施工員每天都要編寫施工日記，制定施工總計(jì)劃和施工周計(jì)劃，參與編寫施工方案，每天對(duì)工地進(jìn)行巡查（不少于2次）并填寫巡查記錄，施工前、上下道工序交接時(shí)，施工關(guān)鍵部位、難點(diǎn)、要點(diǎn)都要進(jìn)行技術(shù)交底并做好交底記錄。督促施工人員嚴(yán)格按施工計(jì)劃完成任務(wù)，完不成的要說明原因并進(jìn)行調(diào)整，如由于自身原因完不成任務(wù)的要追究相關(guān)人員的責(zé)任，以保證工程按進(jìn)度順利進(jìn)行。
5結(jié)語
以上是施工全過程所發(fā)生的一些現(xiàn)象和自己的一些想法，歸納起來還是每個(gè)人的責(zé)任心問題，任何制度和條例的執(zhí)行都要靠人去完成，只有強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，才能更好地去執(zhí)行制度和條例，在錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而才能在實(shí)踐中不斷地完善自我。
作者：朱業(yè)威 單位：上海鴻基機(jī)電工程有限公司