大型煤炭企業(yè)項目管理論文

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1研究現(xiàn)狀綜述

國際項目管理協(xié)會（IPMA）在國際項目管理能力基準（ICB）中，將項目管理能力描述為項目管理的知識、素質(zhì)、技能以及取得項目成功的相關(guān)經(jīng)驗的集合。管理企業(yè)項目管理能力的研究是近年來項目管理理論研究的熱點問題，在項目管理能力評價指標體系構(gòu)建與評價方法的研究方面，已取得了不少成果。在企業(yè)項目管理能力評價指標體系研究方面國內(nèi)外學者取得了不少有影響力的研究成果。美國項目管理協(xié)會（PMI）提出了組織項目管理成熟度模型（OPM3），從組織的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)定義了通過項目實施組織戰(zhàn)略的過程能力，構(gòu)建了組織項目管理能力體系與改進的思路。楊啟防、白思俊運用OPM3模型的核心思想構(gòu)建了相對適合我國組織項目管理發(fā)展現(xiàn)狀的基于OPM3的組織項目管理能力體系。歐立雄、紀文寶等針對大型水電開發(fā)企業(yè)提出了集成能力、專業(yè)化管理能力、企業(yè)環(huán)境支撐能力三個方面的能力指標體系。朱桂新、鮑學英提出來基于項目全過程的項目管理能力評價指標體系。徐先國構(gòu)建了包括項目管理工具的使用、項目管理培訓(xùn)、統(tǒng)一方法的形成、知識管理及應(yīng)用、單位內(nèi)部的項目環(huán)境因素、以往的項目完成情況6個方面構(gòu)建了國防項目管理能力評價指標體系。潘紅在PMBOK和C-PMBOK的知識體系九大知識體系的基礎(chǔ)上結(jié)合OPM3的評價標準、方法和績效評價理論，構(gòu)建了建筑施工企業(yè)項目管理能力的3級評價指標體系。筆者也曾從組織機構(gòu)建設(shè)、技術(shù)力量及歷史業(yè)績、對項目管理控制協(xié)調(diào)的力度3個方面構(gòu)建了項目管理能力評價指標體系。但針對大型煤炭企業(yè)如何構(gòu)建項目管理評價指標體系還缺少研究。大型煤炭企業(yè)的項目管理處于整個煤炭建設(shè)項目管理的核心地位，內(nèi)容包括了煤炭建設(shè)項目前期決策、勘察設(shè)計、招標投標、項目實施的控制、項目試生產(chǎn)、項目整體驗收等階段，項目往往關(guān)系到國家能源戰(zhàn)略布局和能源安全，具有政治性、一次性、復(fù)雜性和多樣性的特點，因此構(gòu)建一套適合于大型煤炭企業(yè)項目管理能力評價指標體系尤為重要。

2構(gòu)建大型煤炭企業(yè)項目管理能力評價指標體系

2.1構(gòu)建的原則

為了使建立的評價指標體系能夠滿足目標的需要，在建立評價指標時要遵守客觀性原則、科學性原則、可操作性原則。

（1）客觀性原則。在設(shè)計企業(yè)項目管理能力評價指標體系時應(yīng)能全面、真實地反映大型煤炭企業(yè)項目管理能力的本質(zhì)和評價的目標。

（2）可操作性原則。構(gòu)造企業(yè)項目管理能力評價指標體系時，要考慮在現(xiàn)實條件下所建立的評價指標體系能否付諸實施，保證評價工作的順利進行，并且有足夠的精度。

（3）科學性原則?？茖W性原則要求對企業(yè)項目管理能力進行科學的界定，運用科學的分類方法，對不同影響因素進行歸類，分析不同影響因素對企業(yè)項目管理能力的影響，抓住主要矛盾的主要方面，科學合理地界定企業(yè)項目管理能力的系統(tǒng)范圍。

2.2構(gòu)建指標體系

該文基于文獻統(tǒng)計法和專家訪談法確定大型煤炭企業(yè)項目管理能力評價指標體系。將項目管理能力指標體系構(gòu)建成一個多級遞階結(jié)構(gòu)模型，依據(jù)該模型建立與項目管理能力具有內(nèi)在邏輯關(guān)系的層次指標體系。由于項目管理能力涉及的指標數(shù)量較多，要做到既全面又無冗余，需要對初選指標進行篩選整合，原則是刪除那些對測度目標序位不產(chǎn)生影響的指標，即保序性準則

（1）項目管理組織建設(shè)能力。項目管理組織是項目管理活動的載體，項目管理的組織模式、組織結(jié)構(gòu)的選擇，企業(yè)項目管理體系的建設(shè)，組織人員的配備直接影響著項目管理活動的成敗，故在評價時必不可少。

（2）項目過程管理能力。一個完整的項目管理活動包括3個階段：項目管理決策和部署過程，項目的實施、過程控制和管理，項目的收尾管理即移交過程及未來生產(chǎn)運營。大型煤炭企業(yè)應(yīng)具備科學的項目決策能力，在我國近幾年西部礦區(qū)開發(fā)建設(shè)中，表現(xiàn)出的問題比較嚴重，在項目方案決策、井巷開拓方式選擇中失誤時有發(fā)生，造成了重大損失。

（3）項目管理培訓(xùn)能力。衡量企業(yè)項目管理培訓(xùn)的內(nèi)容包括培訓(xùn)的內(nèi)容、規(guī)模及培訓(xùn)的效果上。培訓(xùn)是充實項目管理知識的重要途徑，大型煤炭企業(yè)應(yīng)制定切實可行的培訓(xùn)方案，并通過取得項目管理專業(yè)人才認證的比例衡量培訓(xùn)能力的高低。

（4）項目管理技術(shù)的應(yīng)用能力。項目管理技術(shù)是在項目管理活動中所需要的知識、方法、工具和技能。

3結(jié)論

大型煤炭企業(yè)項目管理能力評價研究對促進煤炭建設(shè)項目管理水平的提高，保證煤炭建設(shè)項目建設(shè)安全、高效有總要指導(dǎo)意義。不斷提升企業(yè)的項目管理能力，是提高企業(yè)投資效益的必然選擇。該文構(gòu)建了大型煤炭企業(yè)項目管理能力評價指標體系，能夠幫助煤炭企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目管理能力不足的因素，以便進行改進提高。

作者：吳新華 單位：山東科技大學資源與土木工程系