風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的施工管理

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【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也發(fā)展迅速。由于我國(guó)人口數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，對(duì)電的需求也逐漸增多，風(fēng)力發(fā)電逐漸成為電力的主要來源。鑒于此，論文對(duì)風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究，通過闡述風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀、施工管理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和解決對(duì)策，進(jìn)而提出幾點(diǎn)參考性建議。此次研究的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理安全，進(jìn)而為促進(jìn)我國(guó)風(fēng)力發(fā)電行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)力發(fā)電；工程建設(shè)項(xiàng)目；施工管理現(xiàn)場(chǎng)

1引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源短缺現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，我國(guó)逐漸開發(fā)可再生能源，風(fēng)力發(fā)電工程不斷增多。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目施工的重要組成部分，不僅關(guān)系著工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且對(duì)于風(fēng)力發(fā)電工程的整體發(fā)展也具有重要影響。在新能源的開發(fā)項(xiàng)目中，風(fēng)力發(fā)電逐漸成為開發(fā)重點(diǎn)，對(duì)其工程項(xiàng)目的施工建設(shè)要求也逐漸增加，完善工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)順利建設(shè)風(fēng)力發(fā)電工程具有重要意義。因此，本文針對(duì)項(xiàng)目工程施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理提出解決措施，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與施工，保證施工人員的生命安全。

2風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀

風(fēng)力發(fā)電工程較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)方面較多，掌握建設(shè)管理的全過程，控制工程建設(shè)項(xiàng)目的施工周期，降低工程建設(shè)的造價(jià)。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)主要為土建、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、接入系統(tǒng)、吊裝、基礎(chǔ)建設(shè)和電力送出等，進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電建設(shè)需各部門共同協(xié)作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，保證工程施工的進(jìn)度，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)程統(tǒng)一管理[1]。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)過程中，一般設(shè)置工程項(xiàng)目監(jiān)督安全管理部門、財(cái)務(wù)資金部門、材料生產(chǎn)部門，管理施工的全過程。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工中，編制施工計(jì)劃方案，強(qiáng)化施工管理，形成專業(yè)計(jì)劃，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合指導(dǎo)。

3風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

3.1專業(yè)設(shè)備陳舊安全管理較難

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的專業(yè)設(shè)備陳舊，風(fēng)能的收集設(shè)備、能量轉(zhuǎn)化設(shè)施較為陳舊，吊裝設(shè)備和運(yùn)輸裝置的基礎(chǔ)設(shè)施未完善，形成安全隱患，導(dǎo)致安全管理較為困難。風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)中的吊裝作業(yè)、用電作業(yè)與高空作業(yè)難度較高，安全管理困難。起重操作的次數(shù)多、重量重、難度高，容易受風(fēng)速影響，存在安全隱患，工程項(xiàng)目工期短，但招投標(biāo)、合同的簽訂、施工管理內(nèi)容較為復(fù)雜，具有一定風(fēng)險(xiǎn)，難以進(jìn)行安全管理。

3.2缺少專業(yè)的管理施工團(tuán)隊(duì)

風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)缺少專業(yè)的管理施工團(tuán)隊(duì)，由于建筑安裝的工程較小，諸多實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)不愿進(jìn)行投標(biāo)，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力較差，其技術(shù)、資金和管理能力較差，質(zhì)量控制、安全管理、施工進(jìn)度難以保證[2]。施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能較差，對(duì)工程的控制力較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目未能順利完成?，F(xiàn)階段的發(fā)電工程建設(shè)，缺少專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，容易造成工作失誤，引發(fā)安全隱患。

3.3辦理手續(xù)較多缺乏政府支持

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的辦理手續(xù)較多，需從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣、市、省進(jìn)行審批，地區(qū)政府之間協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致其缺乏政府支持。開展工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)對(duì)用水情況、消防安全進(jìn)行報(bào)備，上報(bào)機(jī)組技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量管理、安全設(shè)施等安全項(xiàng)目，對(duì)施工完工進(jìn)行驗(yàn)收、移交生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等，工作量較大[3]。政府缺少對(duì)風(fēng)力發(fā)電工程的扶持力度，資金投入較少，導(dǎo)致施工設(shè)備未齊全，缺少施工單位，難以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4增強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

4.1加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，應(yīng)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工階段，堅(jiān)持預(yù)防為主、檢查監(jiān)督為輔、保證質(zhì)量第一的原則，認(rèn)真核對(duì)與檢查設(shè)計(jì)圖紙、組織設(shè)計(jì)、材料質(zhì)量、承包單位信譽(yù)度、設(shè)備功能、裝備配件、工序交驗(yàn)等，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部分、隱蔽位置進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證監(jiān)理人員對(duì)其進(jìn)行細(xì)致檢驗(yàn)，保證分項(xiàng)工程、分部工程與單位項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行檢查與審核，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證塔架與基地的穩(wěn)定性，選擇合理的發(fā)電設(shè)備，確保風(fēng)力發(fā)電的安全運(yùn)行。

4.2提高項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度

提高項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度，應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件進(jìn)行具體分析。風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，并制定合理的、可行的施工計(jì)劃進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成，審核施工應(yīng)將設(shè)備材料與工程器材進(jìn)行供求配套，對(duì)檢驗(yàn)合格、獲得準(zhǔn)許的工程建設(shè)項(xiàng)目制定計(jì)劃方案，對(duì)施工狀況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，跟蹤檢察施工進(jìn)度，對(duì)偏離施工進(jìn)度的計(jì)劃方案進(jìn)行及時(shí)分析，運(yùn)用會(huì)議協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)研究的方法，提出整改建議，再進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。提高項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度，應(yīng)依據(jù)整體計(jì)劃進(jìn)行工程項(xiàng)目的執(zhí)行，切實(shí)完成風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)風(fēng)機(jī)運(yùn)輸計(jì)劃，保證風(fēng)機(jī)能夠按時(shí)檢查與驗(yàn)收[4]。

4.3保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全

在風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工時(shí)，保證工程項(xiàng)目能按時(shí)完成，也應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目制造單位、設(shè)計(jì)部門、供應(yīng)單位、監(jiān)理部門和施工單位的關(guān)系，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，利用定期協(xié)調(diào)的手段解決現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況。在建設(shè)風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目過程中，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將會(huì)受到風(fēng)力發(fā)電運(yùn)輸設(shè)備、道路修建設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電機(jī)的影響。例如，在建立塔架和安裝電纜時(shí)，容易造成土方的坍塌，引起水土流失，影響自然環(huán)境，施工時(shí)產(chǎn)生的機(jī)械廢油，將會(huì)對(duì)地下水造成污染，危害環(huán)境。

4.4增加項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行督導(dǎo)工作

增強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作，對(duì)工程進(jìn)行督導(dǎo)，應(yīng)實(shí)行生產(chǎn)與核準(zhǔn)的專業(yè)管理，生產(chǎn)部門進(jìn)行接機(jī)生產(chǎn)，核準(zhǔn)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的核準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)建和驗(yàn)收。在進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建與驗(yàn)收的過程中，應(yīng)積極探索EPC的承包模式，并依據(jù)監(jiān)理單位的規(guī)劃與細(xì)則進(jìn)行工作開展，分配能力較強(qiáng)的監(jiān)理師進(jìn)行督導(dǎo)工作。在督導(dǎo)工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理任務(wù)的考核與評(píng)價(jià)，對(duì)履行失誤的情況采取考核制度，并對(duì)施工單位施行督導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的監(jiān)管，選擇優(yōu)化設(shè)備，認(rèn)真編輯招標(biāo)文件，運(yùn)用優(yōu)秀的工程設(shè)備供應(yīng)商，派遣監(jiān)理人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)造和催貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)合同對(duì)物品進(jìn)行數(shù)量、型號(hào)和質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保無遺漏貨品現(xiàn)象[5]。例如，應(yīng)成立項(xiàng)目監(jiān)督小組，對(duì)電氣、安全、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入、細(xì)致的檢測(cè)與核查，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境安全，實(shí)行月度監(jiān)理考核評(píng)價(jià)、安全質(zhì)量考評(píng)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。

5結(jié)論

本文通過對(duì)風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究，提出了加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制、提高項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全、增加項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行督導(dǎo)工作的優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，對(duì)開展風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)具有積極作用。但是，未來還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理研究，進(jìn)而提高施工效率。望此次研究能引起發(fā)電工程管理人員的廣泛關(guān)注，為促進(jìn)發(fā)電工程建設(shè)提供幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】顏秀蘭.風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的造價(jià)控制及管理探析[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2017，5(4X)：67-69.

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【5】趙忠煥.福建閩侯青林風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2017，9(5)：32-34.

作者:龔鎮(zhèn) 單位:江蘇海上龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司