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摘要:水利工程作為造福一方百姓的工程,在防洪、蓄水以及發(fā)電等方面的作用很關(guān)鍵,所以一方面要保證水利工程的質(zhì)量,另一方面就要保證水利工程施工以及使用安全。相關(guān)人員必須要對施工加強(qiáng)管理,并找到管理中的問題,使管理措施得到優(yōu)化。
水利工程和其他建筑工程一樣,在施工期間,需要管理的地方有很多,必要做到管理全面,才不會出現(xiàn)管理漏洞,造成工程安全以及質(zhì)量問題。但實(shí)際中施工管理是有問題存在的,有必要進(jìn)行優(yōu)化。本文主要針對水利工程施工管理優(yōu)化策略進(jìn)行探討。
一、水利工程施工管理問題
(一)管理體制不健全問題
健全的管理體制在施工管理中不可或缺,它是管理體系建立的依據(jù),是管理隊(duì)伍實(shí)行管理權(quán),落實(shí)管理措施的倚仗,更是各種管理制度落實(shí)有效的重要保障。水利工程雖然和其他建筑工程一樣,管理都很全面,但水利工程在管理上更加困難,所以管理理念要比其他工程更加嚴(yán)謹(jǐn),相對的管理體制也要更加完善。但在實(shí)際中,水利工程的管理體制往往和建筑工程一致,這對于高要求的水利工程來說,管理體制是不健全的,所以并不能成為各項(xiàng)管理制度可依賴的理論依據(jù)。所以水利工程的管理質(zhì)量并不能得到保證。
(二)管理人員問題
管理人員的管理能力是直接關(guān)系到施工質(zhì)量的,對于水利工程來說,管理人員并不是來自基層,而是和業(yè)務(wù)單位有直接的上下級關(guān)系,施工現(xiàn)場屬于水利工程施工的第一場地,管理人員和施工現(xiàn)場之間往往不是很貼切,這意味著現(xiàn)場發(fā)生的一些問題對于管理人員來說,管理人員可能會因?yàn)椴皇煜がF(xiàn)場,而導(dǎo)致這些問題不能在第一時間就得到妥善解決,最終使施工質(zhì)量受到影響。并且水利工程不同于建筑工程,在管理理念和管理方法上也不盡相同,實(shí)際中的管理人員并不能完全掌握。
(三)質(zhì)量管理問題
水利工程質(zhì)量直接關(guān)系著工程作用的發(fā)揮程度,如果出現(xiàn)隱患,很容易造成附近百姓的安全問題,所以水利工程在材料上絕不能偷工減料,也不能以好充次,也要慎重對待質(zhì)量檢查工作。但在實(shí)際中材料質(zhì)量檢查往往采取抽樣檢查方式,在抽樣中,雖然大部分材料質(zhì)量能得到保證,但也不是百分百,水利工程不同于其他安全性比較強(qiáng)的建筑工程,在材料質(zhì)量要求上非常嚴(yán),質(zhì)量有缺陷的材料很有可能成為工程隱患。此外施工人員的管理不到位也是造成質(zhì)量問題的主要原因,施工人員務(wù)必要將施工技術(shù)落實(shí)好。
二、水利工程施工管理優(yōu)化策略
(一)健全管理體制
健全管理體制,保證施工管理體系建立起來,使其能覆蓋整個管理范圍,綜合性強(qiáng)一些,如此在施工質(zhì)量以及進(jìn)度管理等方面的組織體系和控制體系也會不再流于形式,執(zhí)行有效度會提高不少。在健全的管理體制之下,相關(guān)負(fù)責(zé)人員才會按照施工順序,將施工環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)的管理漏洞提前找出來,并做好應(yīng)急措施,使其對整個管理流程的進(jìn)行不會產(chǎn)生影響。管理體制之下,管理部門也會將施工現(xiàn)場管理任務(wù)對管理人員做好權(quán)責(zé)分明。使施工管理水平能得到提高。
(二)提高管理人員綜合素質(zhì)
管理人員要適應(yīng)基層施工現(xiàn)場環(huán)境,并對施工的相關(guān)方面了如指掌,還要在艱苦的施工環(huán)境中一如既往保持積極管理態(tài)度,不曾懈怠,如此管理的相關(guān)措施以及體系的實(shí)施才會順利進(jìn)行下去。這樣綜合素質(zhì)比較高的管理人員在實(shí)際中是需要進(jìn)行培訓(xùn)的。
(三)重視質(zhì)量管理
施工質(zhì)量要得到保證,不僅要做好材料的驗(yàn)收儲存工作,還要做好設(shè)備的性能檢測工作,畢竟這也會對技術(shù)落實(shí)效果產(chǎn)生影響。此外,還要保證施工人員不要違規(guī)操作,尤其是在隱蔽工程中,有些基礎(chǔ)工作如果一開始操作就不規(guī)范,是很難保證工程使用安全的。
(四)做好工程成本及進(jìn)度管理工作
水利工程對施工管理措施進(jìn)行優(yōu)化也有控制成本,使工程不會出現(xiàn)超預(yù)算的目的,另外還有控制施工進(jìn)度,使施工順利竣工,不會造成爛尾工程的目的,只有施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全方面目標(biāo)同時都得到實(shí)現(xiàn),施工管理才算有效。做好成本控制工作,主要還是在施工階段,所有涉及到財(cái)務(wù)流動的內(nèi)容都要按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行,能做到對資源的合理配置和使用,使材料實(shí)現(xiàn)零庫存戰(zhàn)略,此外,還要杜絕工程變更的出現(xiàn),如此成本才不會超支。在施工進(jìn)度方面,保持進(jìn)度與計(jì)劃一致,是施工順利進(jìn)行的表現(xiàn),進(jìn)度控制有一個前提,就是建立在施工質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)上。
(五)加強(qiáng)技術(shù)管理
技術(shù)從選擇到落實(shí)中間要經(jīng)歷很多流程,比如選擇、復(fù)核、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)檔案以及工程驗(yàn)收等,這些環(huán)節(jié)中都有技術(shù)的存在,只有施工技術(shù)管理到位,落實(shí)完整,才能使施工材料的作用完全發(fā)揮到水利工程中。
結(jié)語:
水利工程施工管理的優(yōu)化措施要建立在管理體制健全的基礎(chǔ)上,并且在相關(guān)人員的監(jiān)督之下,使管理措施能和施工中出現(xiàn)的各種問題對應(yīng)上,如此管理措施才行之有效。
作者:謝春華 單位:長春市石頭口門水庫管理局