公務員期刊網 論文中心 正文

EPC模式醫(yī)院項目機電設計管理

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了EPC模式醫(yī)院項目機電設計管理范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

EPC模式醫(yī)院項目機電設計管理

[摘要]在epc模式醫(yī)院項目中,設計管理呈現復雜形式,各專業(yè)初步設計、施工圖設計、專項深化設計互相穿插,互相影響,對機電設計管理影響尤為巨大?;诖?,結合BIM技術在建筑工程設計施工過程中的廣泛應用,就BIM技術在EPC醫(yī)院類項目機電設計管理中作用作簡單的探討,發(fā)揮BIM技術在深化設計中的作用,提高醫(yī)院項目機電工程的設計及施工質量,為相似工程提供借鑒。

[關鍵詞]設計采購施工總承包;醫(yī)院;建筑信息模型;機電設計管理

1EPC模式下醫(yī)院機電設計管理的難處

EPC是EngineeringProcurementConstruction的簡寫,為設計采購施工總承包,指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責,是國際通行的工程建設項目組織實施方式。近些年來,EPC模式在工程建設行業(yè)中的占有比重越來越大。EPC模式下的醫(yī)院類項目,機電專業(yè)設計管理尤為復雜。醫(yī)院院感控制嚴格,不同功能分區(qū)的系統設計必須達到其醫(yī)療功能對配電、照明、溫濕度、噪聲等指標的要求,并達到一定的美觀效果。EPC模式下醫(yī)院機電設計管理難的主要原因主要有以下幾個方面。

1.1項目專業(yè)多且復雜

醫(yī)院類項目與其他類型項目相比,設計專業(yè)多且復雜,互相之間交叉影響大。復雜醫(yī)院項目設計專業(yè)有建筑、結構、給排水、電氣、暖通空調、消防、熱力及氣體供應、軌道物流、凈化工程、智能化、綠色建筑、節(jié)能、環(huán)境保護、人防、幕墻、鋼結構和工業(yè)化建筑等。其中機電專業(yè)與其他專業(yè)均有交叉影響。例如氣體供應中的醫(yī)療氣體供應須有專業(yè)化設計,在機電設計時應考慮其他專業(yè)管道對其避讓,并進行相應特殊管材保護,同時考慮火災、地震及泄露防護等情況。眾多的專業(yè)使設計對接復雜,各專業(yè)人員關系混亂,工作繁雜。

1.2專業(yè)設計和施工規(guī)范要求高

醫(yī)院類項目各專業(yè)設計和施工規(guī)范要求高,相較于住宅類、商業(yè)類建筑有很大區(qū)別,富有設計或施工經驗的人員數量短缺。這2點在一定程度上制約了初步設計及施工圖設計的效率與質量,進而增加了設計管理的難度。機電專業(yè)由于與其他專業(yè)(特別是醫(yī)療專項)交叉影響大,相對一般建筑規(guī)范要求高。例如醫(yī)院潔凈手術部,對空氣調節(jié)與空氣凈化、給水排水、電氣設計要求遠高于普通住宅或商業(yè)建筑。

1.3各階段互相影響、制約

EPC醫(yī)院類項目設計管理復雜,初步設計、施工圖設計、專項深化設計,互相影響、互相制約(圖1),遇到項目工期緊張,此問題更為突出。在不同階段,各專業(yè)的設計進度不同。在設計過程中,各專業(yè)設計有先后順序,一般先建筑結構和機電專業(yè),后鋼結構、幕墻、裝配式、醫(yī)療專項等。在深化設計過程中,不可避免地會遇到某些專業(yè)未設計或僅到初步設計。例如在醫(yī)療專項中,在初步設計給定大致位置和面積的情況下,需要先進行專項深化設計,再進行施工圖設計,相關受力計算和其他功能計算后再報審核,間接影響其他專業(yè)深化設計。這使得整個設計管理過程復雜多變,其中機電專業(yè)設計受其他專業(yè)變化影響最大。以暖通專業(yè)為例,進行前期初步設計,到施工圖設計,再到專項深化設計,與其他專業(yè)(含建筑、結構、給排水、電氣、消防等)進行管線綜合優(yōu)化,經歷一系列流程之后,可能由于局部區(qū)域建筑用途改變使房間位置或功能性發(fā)生變化,導致暖通專業(yè)設計內容局部調整甚至全局調整,增加深化設計時間和工作量。

1.4機電專業(yè)與其他專業(yè)相互間影響大

機電專業(yè)與建筑結構、鋼結構、幕墻、精裝修、醫(yī)療專項等,互相之間影響設計,假設在設計階段不能解決,拖延至施工階段,將造成施工成本增加、進度滯后、質量問題加劇等一系列問題,甚至造成返工。例如,在結構專業(yè)內的預留洞口位置與機電專業(yè)管線(或套管)設計位置不相一致,會引起管道位置調整,甚至影響其他相平行管線的綜合排布。再者,機電與精裝修專業(yè)相互的影響更為密切且配合要求極高,為滿足最美觀化設計,機電管線、吊頂設備等均須安排在盡可能高的位置,為精裝修留出充足空間,而且須在設計階段便考慮與精裝修進行施工進度配合,盡可能避免工序重疊。

2BIM技術如何有效輔助甚至引領機電專業(yè)設計管理

BIM技術作為近些年新興的技術,具有可視化、協調性、模擬性、優(yōu)化性等特性。BIM是以三維數字技術為基礎,集成建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型,是對工程項相關信息詳盡的數字化表達。BIM通過數字信息技術把整個建筑進行虛擬數字化和智能化,是1個完整的、豐富的、邏輯的建筑信息承載平臺。BIM在建筑全生命周期內,是整個團隊共同工作的對象,可供不同參與方從不同角度反復利用,提升各參與方在各個階段的工作效率和數據一致性。因此,BIM的本質是實現建筑行業(yè)的各個專業(yè)之間的信息充分互用,提高建筑信息的復用率,從而達到降低建筑成本,提高生產效率的目的。BIM技術有效輔助甚至引領EPC醫(yī)院項目的機電專業(yè)設計管理的方法如下。

2.1引入BIM協同管理平臺

BIM協同管理平臺是個建筑信息承載平臺,是1個開放式、可見的信息管理平臺,由總承包方將各方納入平臺體系,通過平臺中的設計管理模塊,制訂各專業(yè)設計管理計劃,付諸實施,并實行PDCA管理制度,實時了解各專業(yè)各個階段的設計進度、各方提出的需求和反饋,為各方的協同工作提供基礎和便利,如圖2所示。(1)通過BIM協同管理平臺設計管理模塊,提前制訂各專業(yè)深化設計計劃并及時進行,減輕或避免類似土建機電專業(yè)受醫(yī)療專項深化設計的影響,在現場施工前確定土建機電施工圖設計。(2)通過BIM協同管理平臺中的BIM模型,結合圖紙更好地了解設計思路并優(yōu)化本專業(yè)設計。例如在機電專業(yè)深化設計前,根據土建BIM模型,查看結構凈高,能對復雜區(qū)域比如機房更好地進行深化設計,甚至可以直接進行機電三維設計。(3)因BIM協同管理平臺納入各參建方,因此在前期施工中遇到的圖紙問題或不詳之處可以第一時間反饋至設計方,對圖紙進行優(yōu)化,同時,相關專業(yè)設計方也可以實時收到變更信息,并建立變更臺賬,對本專業(yè)進行優(yōu)化。這在EPC工程中極具工作效率。

2.2利用BIM技術進行機電深化設計

按規(guī)范和施工要求靈活運用BIM技術進行機電深化設計,是建筑業(yè)內公認行之有效的解決辦法。機電BIM深化設計具體思路為:根據方案設計和綱領性文件(如初步設計和總說明等),繪制各專業(yè)前期深化設計圖紙,建立便于調整的機電模型,體現各專業(yè)綜合管線的立體效果,先期探討出機電管綜優(yōu)化方案,并在滿足設計要求的前提下,優(yōu)化機電專業(yè)中暖通、電氣、給排水等分項專業(yè),結合其他專業(yè),加深與其他專業(yè)的融合度,解決水、暖、電、通風與空調系統等各專業(yè)間管線、設備的碰撞,優(yōu)化設計方案,為設備及管線預留合理的安裝及操作空間,減少占用使用空間。應用BIM軟件和BIM平臺功能協助完成機電安裝的深化設計,包括綜合排布圖、吊頂標高分析及控制、系統檢查及校核、工程量統計及基于BIM技術的工廠化預制。

2.3機電BIM管綜優(yōu)化控制要點

(1)繪制各專業(yè)深化設計CAD圖及標高控制要求圖。(2)建立機電BIM模型,在模型中預設天花板并作為標高控制基準。(3)建立各專業(yè)經過深化的系統管線、設備等。(4)實時檢查各專業(yè)的管線和吊頂天花平面之間是否存在沖突。(5)主體結構、留洞完成后,及時實測管井、機房、走廊燈部位凈高尺寸信息,出現問題及時進行模型調整,并再次進行綜合管線調整。(6)接到變更指令單后,第一時間對BIM模型進行調整。(7)依據管綜優(yōu)化的BIM模型出具標高分析圖、管綜綜合圖、剖面圖等。

3結束語

通過對EPC模式下的醫(yī)院項目機電設計進行分析和研究,明確醫(yī)院項目的設計復雜性和聯動性,在深化設計方面引入BIM技術協同管理方法十分可行,可帶來一定經濟效益和技術效益,避免了后續(xù)工作的碰撞,大幅提高了工作效率,值得推廣應用。

參考文獻

[1]孟憲海,次仁頓珠,趙啟.EPC總承包模式與傳統模式之比較[J].國際經濟合作,2004(11):49–50.

[2]陳延敏,李錦華.國內外建筑信息模型BIM理論與實踐研究綜述[J].城市,2013(10):72–76.

[3]何彥舫,陶自成.大型設計院開展國際EPC項目總承包項目管理研究[J].建筑技術,2016,47(10):905–908.

[4]劉星.基于BIM的工程項目信息協同管理研究[D].重慶:重慶大學,2016.

[5]馬鐵山,那焱.我國海外EPC項目設計管理的問題和對策[J].建筑技術,2013,44(3):258–260.

[6]賴國梁,張鳳超,龔仕超,等.EPC項目全專業(yè)一體化建造方法探析[J].建筑技術,2019,50(2):206–209.

[7]葛晶,周世光.基于Revit平臺BIM工作系統二次開發(fā)應用實例[J].建筑技術,2017,48(12):1317–1319.

[8]金釗.基于精益建造的EPC石化工程項目質量管理模式及應用研究[D].北京:北京建筑大學,2019.

[9]張博.柬埔寨輸電線路建設EPC項目成本管理研究[D].長春:吉林大學,2019.

[10]盧立祥,王吉剛.關于國際工程EPC項目設計管理的探討[J].天津化工,2019,33(6):43–46.

[11]岳燕國,魏巍.基于EPC總承包項目管理的問題分析及對策研究[J].工程建設與設計,2019(22):239–240.

[12]宋新昌.建筑工程施工中深基坑支護的施工技術管理[J].地產,2019(17):90.

作者:葛楊烊 龔倩瑩 單位:中建八局浙江建設有限公司