土木工程施工項目管理的問題及措施

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［摘要］土木工程施工項目管理涉及到很多內(nèi)容，影響因素也較多，因此在施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，會造成工程工期延誤、成本增加、發(fā)生安全事故等等，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

［關鍵詞］土木工程；施工項目管理

1提高土木工程施工項目管理質(zhì)量的解決措施

1.1建立科學嚴謹?shù)耐聊竟こ淌┕ろ椖抗芾碇贫?/p>

若是能夠有效的提升土木工程在施工項目管理方面的質(zhì)量，首先就要從傳統(tǒng)的建筑類企業(yè)進行改造，使這一類企業(yè)能夠及時的認識到傳統(tǒng)的運營管理模式已經(jīng)無法適應目前的管理理念，必須要盡快做出改變。還要是這些企業(yè)認識到施工項目安全是第一位的，一定要在施工現(xiàn)場建立起一套完整的項目管理控制制度，具體制度內(nèi)容如下：（1）組建一支與該企業(yè)施工項目管理團隊相適應的建造隊伍，并對其進行網(wǎng)絡系統(tǒng)控制，明確該團隊中各個部門所承擔的責任，厘清權(quán)責邊界，使項目的管理工作能夠有秩序的開展；（2）制定更為科學化的項目管理制度。無規(guī)矩不成方圓，制度必須以書面的形式給大家傳閱，保證項目所有工作人員都對項目施工制度有所了解，能夠在開展項目施工工作的時候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工隊伍的執(zhí)行力；（3）驗收工作不能馬虎大意，一定要根據(jù)國家相關規(guī)定開展驗收工作，必須層層把關，嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)定。倘若發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量有不符合要求的，建筑企業(yè)一定要及時解決，并認真記錄相關問題及解決措施，為以后問題的出現(xiàn)、原因的溯源留下書面證明。

1.2不斷提升土木工程施工質(zhì)量的管理理念

現(xiàn)今土木工程施工管理質(zhì)量的理念與過去早就大有不同，工程質(zhì)量的提升不僅能夠在前期就為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，同時還能提升一家企業(yè)的信譽度。能否有效提升土木工程施工管理的質(zhì)量，主要還是取決于這家企業(yè)是否有嚴謹?shù)氖┕す芾碇贫?，是否能夠高效把控每一個施工環(huán)節(jié)，在滿足施工質(zhì)量要求的同時，提升建筑工人自身安全防范意識。換句話說，就是在一項工程正式施工之前，建筑企業(yè)必須要對合同中涉及到的細節(jié)進行詳細了解，并嚴格按照國家相關規(guī)定落實，使項目相關工作人員對此類文件有所了解，安排專人監(jiān)督工程制度是否落到實處，以此來提升土木工程施工在管理方面的質(zhì)量。

1.3積極樹立土木工程施工項目的成本意識

在土木工程施工過程中，有一個重要的環(huán)節(jié)就是成本控制，對于建筑類企業(yè)來說，要想獲得更大的經(jīng)濟效益，首先就要做好這方面的工作。所以在項目正式開始施工之前就要先做好項目預算編制的工作，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量將成本控制在合理的范圍之內(nèi)。對于一家建筑類企業(yè)來說，只有不斷地強化建設團隊的管理工作，才能使施工成本得到有效控制，給企業(yè)帶來更大的利潤空間，使企業(yè)能夠有更廣闊的發(fā)展前景。

1.4加強工程安全管理的對策分析

隨著中國的快速發(fā)展，土木工程項目的數(shù)量增加，隨之而來的是安全事故發(fā)生次數(shù)增多，甚至有些項目在施工的過程中還出現(xiàn)了很多新型的安全事故。目前，中國在施工安全事故方面還沒有明確的法律規(guī)定，安全事故處理方面也沒有明確的規(guī)定，當發(fā)生新型安全事故的時候只能按照原本的安全事故進行處理，但是因為指向不明確，所以在處理問題的時候存在很多不合理之處。對此國家應該盡快認識到這方面的問題，加大對施工項目的監(jiān)管力度，降低施工過程中安全事故發(fā)生的概率。土工工程項目施工人員在正式施工之前，企業(yè)就要為員工事先購買意外傷害保險，這是國家對建筑類企業(yè)的明確要求。購買保險不僅能夠使員工的利益得到有效保障，同時還能確保企業(yè)的利益不受到威脅，在企業(yè)安全管理方面發(fā)揮重要的作用。建筑企業(yè)在建造工程的時候，必須要詳細的做好記錄工作，并將記錄上報、存檔。

1.5加強工程質(zhì)量管理的對策分析

在項目施工過程中，必須要做出一套完整的項目質(zhì)量管控方案，盡可能將方案各項規(guī)定落實到位。土木工程施工之前，有關技術(shù)人員要對本項目的各項特征進行詳細的了解，并掌握施工過程中的技術(shù)要領，只有這樣施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量才能得到有效保障。整個土木項目施工過程十分繁雜，因此更要明確每個環(huán)節(jié)的責任和義務，完成每一個環(huán)節(jié)都必須要給環(huán)節(jié)的負責人簽字確認，防止出現(xiàn)問題時各部門互相推諉的情況。不論是技術(shù)人員還是監(jiān)理人員都應該做好自己的本職工作，在技術(shù)施工方面做好復核檢查的工作，防止在施工的過程中發(fā)生技術(shù)問題，使整個項目的質(zhì)量受到影響。項目施工過程中，質(zhì)量把控人員必須要進行現(xiàn)場勘查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并及時找到處理的方案解決。其實工程施工質(zhì)量會受到很多方面的影響，為了提升員工們的工作積極性，可以適當?shù)脑O置一些獎勵，這樣能夠讓員工在工作的時候更加盡職盡責，也能避免因施工過程中的一時大意而造成的質(zhì)量問題。

1.6控制施工污染問題的對策分析

工程施工的而過程中對周邊環(huán)境必然會造成一定影響，作為企業(yè)不能只顧眼前利益，以環(huán)境作為代價謀求自身發(fā)展，必須要及時的認識到環(huán)境治理問題的重要意義，及時的做好污染把控工作，引進先進的污染治理技術(shù)，保證工地周邊居民的正常生活，確保施工結(jié)束后對周邊自然環(huán)境不會造成過于嚴重的影響，在施工結(jié)束后也要及時做好善后處理工作，有效控制污染。施工單位要定期清理施工現(xiàn)場垃圾，并妥善處理建筑垃圾，此外，施工過程中切忌擾民，盡量降低因施工給周邊居民造成的影響。

參考文獻

[1]喬建忠.論述提高土木工程施工項目管理的有效措施[J].建材與裝飾，2016（01）.

[2]尚春.土木工程施工項目管理中存在的問題及措施[J].建材與裝飾，2016（08）.

作者：王有為 單位：南京理工大學紫金學院