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[摘要]土木工程項目在進(jìn)程中時,總是會出現(xiàn)一些讓人不能預(yù)料的問題;其風(fēng)險性相比于其他高危行業(yè)來說并不嚴(yán)重,并且在施工過程中,若多方面可以進(jìn)行密切協(xié)作,便可以將這種風(fēng)險性消除。所以為了我國群眾的生命財產(chǎn)等多種安全方面,對風(fēng)險進(jìn)行管理成為了當(dāng)下土木工程項目實施中的必備環(huán)節(jié),也是項目負(fù)責(zé)人必須著重關(guān)注的事情。但是,在運(yùn)行該項策略時,誰也無法保證其進(jìn)展能夠一帆風(fēng)順。
[關(guān)鍵詞]土木工程項目;施工風(fēng)險管理;問題與對策
土木工程的基本概念想必不用再進(jìn)行過多的闡述,而正因為其本身的運(yùn)作方式,導(dǎo)致了施工風(fēng)險的產(chǎn)生。歷年來,我國在進(jìn)行施工作業(yè)時所引發(fā)的悲劇數(shù)不勝數(shù),悲痛與悔恨交雜在每個人的心中,或許,在施工前能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行考察,便可以將悲劇扼殺在搖籃之中。所以為了人們心中的這份信念,風(fēng)險管理這一概念出現(xiàn)在了群眾的眼前,只要對它進(jìn)行合理應(yīng)用,便可以消除施工風(fēng)險所帶來的隱患,并為群眾的生命財產(chǎn)安全起到保駕護(hù)航的作用。
1細(xì)數(shù)當(dāng)前土木工程風(fēng)險管理中所存在的問題
這些都是阻撓項目負(fù)責(zé)人對于風(fēng)險進(jìn)行管理的主觀因素,它們在施工過程中處處可見,似乎成為了土木工程項目施工的一個反面性特征,讓每一個人都不禁對其產(chǎn)生厭惡的心理;并且,每個問題的存在都有了許多年份,無法追蹤令其產(chǎn)生的根本原由?;蛟S有很多土木工程行業(yè)的工作者對這些問題會嗤之以鼻,甚至不愿意去直面這些問題,但是只有知道了施工過程風(fēng)險管理的問題所在,才能還施工過程一片穩(wěn)定的環(huán)境。
1.1招標(biāo)方面不盡如人意
招標(biāo)是土木工程項目施工的起始,只有經(jīng)過了招標(biāo),項目才可以開始施工,所以可見其重要性。但偏偏在如此重要的環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)令人無法理解的問題。譬如,項目承包商能夠給予的價格根本不符合常理,也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),這在一定程度上會令經(jīng)濟(jì)利益大幅度減少,甚至作用到施工環(huán)節(jié)之中,進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)險的暴露。另外,地方對其提供保護(hù)仿佛也成為了一種被擺在明面上的潛規(guī)則;在強(qiáng)有力的保護(hù)傘下,招標(biāo)活動進(jìn)行中時有些人會采用令人作嘔、見不得光的手段,以此來造成對施工過程的惡劣影響,極大程度上降低風(fēng)險管理的進(jìn)展空間。這便是在土木工程施工過程中存在的第一個問題。
1.2資金的運(yùn)用不合理
在土木工程施工過程中,對于資金的需求是十分龐大的,可以說如果沒有了資金的支持,那施工過程休想有一絲一毫的進(jìn)展。雖然隨著社會經(jīng)濟(jì)的變動,工程造價也隨之開始變低,但其依舊十分需要對資金進(jìn)行使用。而在這種環(huán)境之中,有許多企業(yè)都會將資金調(diào)出,用作他用,只為了維持自身的運(yùn)營,所以棄工程質(zhì)量于不顧;另外很多項目承包商對于資金的作用并沒有進(jìn)行合理的安排,甚至在自身的企業(yè)內(nèi)部管理方面,都沒有做到完全的細(xì)致化,依舊存在多種漏洞,這是讓人十分接受不了的,甚至?xí)屓速|(zhì)疑其專業(yè)性。那么在管理方面問題的情況下,進(jìn)而會引發(fā)企業(yè)對于項目的成本及多方面沒有進(jìn)行一個正確的評估與分析,甚至說評估得不夠透徹,所以造成了資金輸出不夠,與本身應(yīng)當(dāng)給予的預(yù)算差距過大。關(guān)于這一點,是能夠直接對土木工程施工項目進(jìn)行影響的,因為前文已經(jīng)提到,項目施工對于資金的需要是不容忽視的,而建設(shè)資金的運(yùn)用不合理,那對于施工進(jìn)展將是一個沉重的打擊。這既是土木工程施工風(fēng)險管理存在的問題其二。
1.3負(fù)責(zé)監(jiān)管方面的工作人員不夠嚴(yán)謹(jǐn),即監(jiān)管工作沒有真正地落實
土木工程項目地運(yùn)行如何,其根本還是在施工過程之中,若施工過程具有足夠的嚴(yán)謹(jǐn)性,那會人人稱快,但若施工過程出現(xiàn)紕漏,可能就會造成極為惡劣的后果。多數(shù)項目承包商都會面臨這種問題,他們雖然會配有相關(guān)的監(jiān)管人員,但其專業(yè)性與負(fù)責(zé)意識并不達(dá)至水準(zhǔn),而因為其水準(zhǔn)不夠,所以很有可能會引發(fā)施工項目的暫停,或者進(jìn)程緩慢等。這也是多數(shù)企業(yè)常會犯下的錯誤,也是他們最容易忽視的錯誤。因為他們布置下的監(jiān)管工作許多人都會從本質(zhì)上認(rèn)為這就是一件輕松的差事,只要坐在原地指手畫腳即可,專業(yè)素養(yǎng)也不用太高。也正因為這種思想的誕生,所以導(dǎo)致了施工過程中種種環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,在一定程度上對施工的進(jìn)展產(chǎn)生反面作用;這還只是比較簡單的后果,若后果嚴(yán)重,施工質(zhì)量出現(xiàn)了問題,那對我國群眾的生命安全來說可謂是飛來橫禍,可能為其帶來慘重的損失。這份代價想必很多人都支付不起,可監(jiān)管方面的工作時至今日也沒有引起具有話語權(quán)的高層注意。
1.4設(shè)計圖紙等方面時出現(xiàn)紕漏
該點問題普遍發(fā)生的概率相比較其余問題則較為低下,但也時有發(fā)生。設(shè)計在土木工程該項目中是十分重要的一個環(huán)節(jié),其作用就像考試時老師為學(xué)生準(zhǔn)備的提綱??梢哉f如果沒有了設(shè)計這一環(huán),土木工程項目的施工過程也會難有進(jìn)展,甚至說,根本無法進(jìn)展。按理來說,這種具有重要意義的工作應(yīng)該不會出現(xiàn)問題,但事實會將這種想法推翻。在設(shè)計時,因為對于質(zhì)量的本身要求,會需要對地質(zhì)進(jìn)行勘測,而設(shè)計相關(guān)人員也會依照地質(zhì)勘測人員給出的數(shù)據(jù)來進(jìn)行設(shè)計,所以其十分依賴于這份數(shù)據(jù)。但正因為它的依賴性,成為了它出現(xiàn)錯誤的主要原因。在地質(zhì)勘測時,如果負(fù)責(zé)該方面的工作人員沒有一個良好的責(zé)任意識與職業(yè)道德精神,那他對地質(zhì)勘測所得出的數(shù)據(jù)就不會準(zhǔn)確,那么設(shè)計圖紙等就會存在一定的漏洞,并在其應(yīng)用到施工環(huán)節(jié)時,將施工效率拉低,并增加施工的風(fēng)險性,甚至施工人員直到完成工程的那一天,也沒有發(fā)現(xiàn)這個隱患,而這個隱患就在墻體中生存,突然有一天迎來爆發(fā),給群眾帶來不可估量的傷害,并又一次給予了風(fēng)險管理活動巨大的打擊。而這一點并不是施工管理人員可以進(jìn)行控制的,他哪怕是有這份心也無從用力,這需要雙方工作者最起碼的一個責(zé)任精神。
2針對風(fēng)險管理存在的問題可以實施的對策
承接上文,我們一一將問題進(jìn)行了列舉,所以由此可以看出如今土木工程項目施工的風(fēng)險管理上存在不少的漏洞。而漏洞不進(jìn)行解決,終有一天會造成令人追悔莫及的場面,尤其是在出現(xiàn)問題即為大問題的土木工程行業(yè)之中。
2.1完善相應(yīng)的法規(guī)
規(guī)矩是一個世界、一個國家、一個家庭得以運(yùn)行的根本,甚至對于如今的電子設(shè)備,其他的領(lǐng)域都有規(guī)矩所存在的身影;那么在如此需要規(guī)矩支撐的環(huán)境,沒有規(guī)矩則會陷入一片混亂之中,土木工程項目也是如此,法規(guī)法律必須存在每個人的心中,讓相關(guān)法規(guī)在每一刻都對人起著警醒的作用。那么,咱們首先來探討針對招標(biāo)該方面所存在的問題應(yīng)該如何去做。咱們首先要明白為什么會出現(xiàn)這種行為,無非就是相關(guān)的法規(guī)并不完善,也無人能夠?qū)ζ溥M(jìn)行制止,所以這才讓那些不光彩的事得以猖獗發(fā)展。那么,倘若要將這種惡劣事件徹底扼殺,就一定要有一個相對完善且公正的監(jiān)督體系,要讓招標(biāo)活動中的每一個環(huán)節(jié)都能得以順利進(jìn)行,并且是以一個完全公平的事態(tài)來進(jìn)行發(fā)展的,也只有這樣,才能從根本上解決招標(biāo)所存在的負(fù)面問題。并且,光是體系的完善起到的作用也微乎其微,所以在機(jī)制完善的那一刻,要進(jìn)行大力的宣傳與鐵腕般地行動,讓每一個參與到招標(biāo)活動中的人都能由內(nèi)而外地產(chǎn)生不可磨滅的責(zé)任感,并且,如果膽敢有人繼續(xù)做那些丑事,對其作出的處罰也一定要起到殺一儆百的作用。另外,招標(biāo)活動負(fù)責(zé)人員的責(zé)任感也要有所相應(yīng)的提升,為廣大群眾設(shè)立好質(zhì)量至上的正確觀念,并讓每一個人都牢記于心。相信這樣可以從根本上解決招標(biāo)內(nèi)部的問題,并為風(fēng)險管理的長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2.2加強(qiáng)合同方面的管理策略
針對這一點,自從契約這一形式的出現(xiàn),可謂是在人與人之間重新建立好了更加牢固的信任鏈;那么土木工程項目的平穩(wěn)發(fā)展自然不能脫離合同,有了合同的約束性,所有的事態(tài)才能盡在掌握。而關(guān)鍵的點在于,有了合同,資金的問題也會得以解決,只需要在簽訂合同時將資金的內(nèi)容在其中進(jìn)行充分說明,表述清在施工過程中對于資金的需要;而這,也是讓資金能夠得到合理運(yùn)用的辦法之一,因為有了合同,企業(yè)就會小心行事,并完全按照合同中的意愿來進(jìn)行運(yùn)作,不能與原本的約定走相反的道路,也不能陽奉陰違,否則即是對法律的挑釁。還有,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工過程的各方面進(jìn)行合理的評估與分析,對資金的運(yùn)用上給出自己的建議,減少資金運(yùn)作中出現(xiàn)問題的可能性。關(guān)于加強(qiáng)合同的管理,還有其他的作用,也就是在資金方面如果出現(xiàn)問題與紕漏,雙方也很難會起爭執(zhí),只需要按照先前合同中的約定進(jìn)行就好,完全不用爭得面紅耳赤,到最后誰都不服誰,誰都不認(rèn)為自己有錯,更關(guān)鍵的是,雙方只是為了那么一丁點的利益。
2.3增強(qiáng)監(jiān)管的平均水平
在施工過程中,監(jiān)管的作用一直是不容忽視的,有了監(jiān)管才能對項目中的問題作出及時改正,并且增強(qiáng)風(fēng)險管理與加大施工過程的效率與質(zhì)量。并且,從另一方面來說,監(jiān)管代表的是一個企業(yè)顏面,如果監(jiān)管工作做得不夠好,那么很多人從本質(zhì)上都會認(rèn)為該企業(yè)的整體素質(zhì)普遍低下,進(jìn)而現(xiàn)場施工人員對監(jiān)管人員乃至企業(yè)產(chǎn)生輕視態(tài)度,不再認(rèn)真施工等。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對于監(jiān)管方面的培養(yǎng)力度,甚至可以設(shè)立一個專門的考核體系,來專門審核監(jiān)管人員。要讓每一個監(jiān)管人員的平均水平能達(dá)到自身所設(shè)立的水平線,并繼而培養(yǎng)其綜合素質(zhì),讓其具有充足的責(zé)任心,能夠?qū)ν聊竟こ添椖渴┕み^程的每一個環(huán)節(jié)給出正確的評價及監(jiān)督。要讓每一個工作人員都能發(fā)揮出自己的作用,防止其懈怠偷懶;只要做好了這些工作,我相信會對風(fēng)險管理方面產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用,并有效減少風(fēng)險的發(fā)生。
2.4讓責(zé)任感貫徹進(jìn)每個人的內(nèi)心
這是筆者在前文多次提到的問題,也是造成風(fēng)險管理方面問題的因素之一。眾所周知,責(zé)任是一個人是否成熟的重要表現(xiàn),而一個成人沒有了對于責(zé)任的意識,那他這個人可以說是不完整的。所以企業(yè)要加強(qiáng)對該方面的培訓(xùn),讓每個參與到現(xiàn)場的企業(yè)工作人員明白自身的職責(zé)所在。并且,關(guān)于責(zé)任,企業(yè)也要將其帶入施工現(xiàn)場及過程之中,企業(yè)要讓每一個施工人員肩上都負(fù)有一份責(zé)任,也就是對所有的責(zé)任進(jìn)行合理分配,落實到個人身上。這種管理模式能夠加強(qiáng)所有人的責(zé)任感,并且減少紕漏的發(fā)生,對風(fēng)險管理有極為重要的作用。畢竟當(dāng)施工過程出現(xiàn)錯誤,責(zé)任是可以追究到個人的頭上的。
3結(jié)束語
總之,當(dāng)今的土木工程項目風(fēng)險管理還存在著許多問題,其因多方面的因素從而形成,在土木工程項目內(nèi)根深蒂固;不過,這些問題都是可以進(jìn)行消除的,只需要企業(yè)以及涉及其中的工作人員能夠全力配合,為了風(fēng)險管理、為了我國群眾的生命財產(chǎn)安全而努力。相信總有一天,施工風(fēng)險管理能夠達(dá)到在進(jìn)行時毫無阻礙的目標(biāo)。
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作者:潘星成 單位:江蘇建科工程咨詢有限公司