土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理

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［摘要］土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度不僅影響著施工承包單位的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)產(chǎn)生重要的社會(huì)影響。隨著建筑施工數(shù)量的加大和規(guī)模的擴(kuò)展以及人們的需求越來(lái)越多樣，都對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)施工技術(shù)的提升給施工質(zhì)量帶來(lái)了更多的安全保障和質(zhì)量保障，也在一定程度上提高了土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。但是施工技藝在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還是會(huì)存在許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成了威脅。為了土木工程項(xiàng)目都能得到一個(gè)良好的技術(shù)回報(bào)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，施工人員要做出更好的技術(shù)努力和在管理上做好監(jiān)管，本文將結(jié)合土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量管理的不足來(lái)探討其改進(jìn)措施。

［關(guān)鍵詞］土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量；管理策略

近幾年由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，國(guó)家在土木工程行業(yè)投入了大量的經(jīng)濟(jì)支持和物力支持。但是由于土木工程施工量以及施工難度的加大對(duì)施工人員的施工技術(shù)以及管理人員的管理能力也帶來(lái)了一定的壓力。市場(chǎng)以及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也對(duì)土木工程的進(jìn)度規(guī)范化提出了更高的要求。為了減小施工的安全隱患，對(duì)施工質(zhì)量的考核也越來(lái)越嚴(yán)格，這就迫切要求管理人員根據(jù)行業(yè)的發(fā)展調(diào)整以及創(chuàng)新自己的管理方式進(jìn)而提高自己的管理水平，最大能力地完成施工單位的管理要求，促進(jìn)土木工程的優(yōu)化發(fā)展。

1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與不足

從近幾年我國(guó)土木工程的施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度來(lái)看，雖然我國(guó)政府給予了相關(guān)施工部門(mén)一定的經(jīng)濟(jì)輔助和技術(shù)支持，但是還是沒(méi)有從根本上改變我國(guó)土木工程施工的整體現(xiàn)狀。從總體上講，還是缺乏對(duì)施工工程的監(jiān)督，缺乏全面性和細(xì)致化的監(jiān)督。影響建筑施工進(jìn)度的因素?zé)o外乎施工單位和管理人員沒(méi)有對(duì)建筑施工的進(jìn)度引起足夠的重視，缺乏政策上的落實(shí)，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防采取相應(yīng)的措施，所以就會(huì)拖后總體的施工進(jìn)度。除此之外，管理人員在管理方式上沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)管理成本做好聯(lián)系。管理的經(jīng)濟(jì)成本與施工的進(jìn)度是相互影響和相互制約的，但是管理人員忽視了這一重要的經(jīng)濟(jì)因素，使自己的管理方式脫離了經(jīng)濟(jì)成本的制約。在此情況下不僅會(huì)對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)成本造成威脅，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成重大影響。對(duì)土木工程的質(zhì)量造成影響的人為因素一般是施工單位沒(méi)有將管理機(jī)制具體落實(shí)下來(lái)，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的管理以及責(zé)任制的管理，同時(shí)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的施工材料沒(méi)有做好質(zhì)檢工作，缺乏對(duì)材料規(guī)格的審核。除此之外，施工單位管理方式的落后性以及缺乏相應(yīng)的法律政策的支撐也會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

2加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的措施

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

為了管理的高效化和具體的執(zhí)行力，管理人員最重要的就是要加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期的施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比才能找出實(shí)際的差異，才能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題制定合理的解決措施，進(jìn)而優(yōu)化完善施工進(jìn)度。管理人員在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查之前，應(yīng)該做好細(xì)致的計(jì)劃，不僅要做好時(shí)間上安排，也要對(duì)每一部門(mén)的工點(diǎn)做好合理的規(guī)劃，根據(jù)土木工程整體的施工工程量做好月度規(guī)劃。為了優(yōu)化自己的管理水平，也要根據(jù)施工部門(mén)的施工特點(diǎn)做好日計(jì)劃安排，讓施工人員明確地了解自己的施工安排。通過(guò)細(xì)化管理的方式不僅帶給施工人員一定的壓力和警覺(jué)性，也能夠提高管理人員的責(zé)任態(tài)度，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠找到具體的負(fù)責(zé)部門(mén)以及負(fù)責(zé)人，能夠進(jìn)行及時(shí)解決，減小對(duì)施工進(jìn)度的影響。除此之外，為了規(guī)范管理人員的管理方式，也可以給管理人員施加一定的管理壓力，讓施工人員能夠做到行為上的落實(shí)，可以將管理人員的管理工作具體落實(shí)到紙上，讓管理人員能夠每周進(jìn)行一次工作上的回饋，通過(guò)明確的細(xì)化和量化的工程數(shù)據(jù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)。除此之外，為了使管理的工作更加科學(xué)，可以成立單獨(dú)的監(jiān)管部門(mén)和監(jiān)管團(tuán)體，管理人員對(duì)工程管理做好職責(zé)上的分配，達(dá)到管理的具體化和可執(zhí)行化。在發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到管理的負(fù)責(zé)人，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。同時(shí)也可以制定必要的獎(jiǎng)懲制度。管理人員可以根據(jù)施工人員的表現(xiàn)以及施工技術(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于提前完成工期而且施工質(zhì)量較高的施工人員進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成施工目標(biāo)的人員進(jìn)行懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲分明的制度不僅可以規(guī)范和優(yōu)化施工人員的施工態(tài)度，也可以提高施工人員工作的積極性，能夠最大化地使土木工程項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)保質(zhì)保量完成。

2.2根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)的防范措施

一般對(duì)施工進(jìn)度造成影響的無(wú)非是自然環(huán)境的不可控因素的存在以及施工人員的主觀因素的干擾。所以為了能夠減少以上因素的影響，管理人員需要根據(jù)問(wèn)題的發(fā)生制定相應(yīng)的防范措施和解決措施。首先管理人員為了保證施工人員的人身安全為施工人員以及在場(chǎng)的其他人員制定合理的施工安全防范制度，減少安全隱患對(duì)施工進(jìn)度造成的影響，能夠讓施工人員在施工過(guò)程中提高對(duì)危險(xiǎn)的警覺(jué)性并做好相應(yīng)的保護(hù)措施。除此之外，也要做設(shè)備等施工材料的保管和儲(chǔ)存，為了防止施工設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題拖慢施工的進(jìn)度，以及施工材料的不達(dá)標(biāo)造成返工現(xiàn)象進(jìn)而影響整體的施工進(jìn)度，需要根據(jù)施工設(shè)備以及材料保管和存放的要求對(duì)其進(jìn)行合理的保管，以免環(huán)境等影響因素對(duì)其質(zhì)量造成不利影響。制定合理的管理策略以及對(duì)施工設(shè)備做好保護(hù)措施之外，管理人員也要做好施工單位客戶(hù)之間的溝通與問(wèn)題的調(diào)解，按照客戶(hù)的要求對(duì)土木工程的具體施工方案進(jìn)行合理制定。讓施工人員明確和了解施工方的要求，明確工程量以及工程的特點(diǎn)，做好對(duì)施工進(jìn)度的管理。施工人員在施工的過(guò)程中也要根據(jù)客戶(hù)的要求選擇合理、合適的施工技術(shù)，最大程度地減小施工進(jìn)度的影響因素。除此之外，管理人員也要做好施工人員施工技藝的管理，讓施工人員對(duì)施工單位和施工的結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰地了解，保證施工人員施工技術(shù)的合理性，減小施工失誤的發(fā)生。

3加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施

3.1做好施工設(shè)備以及施工材料質(zhì)量的把關(guān)

施工材料的質(zhì)量和規(guī)格以及施工設(shè)備的運(yùn)行都會(huì)影響施工質(zhì)量，尤其是施工原材料不僅會(huì)影響施工的質(zhì)量也會(huì)對(duì)建筑施工工程的安全性造成影響。管理人員尤其要加強(qiáng)對(duì)施工原材料的管理和質(zhì)檢，管理人員和施工企業(yè)對(duì)施工原材料的管理一般是從質(zhì)量方面入手，最重要的也是最核心的就是購(gòu)買(mǎi)原材料的環(huán)節(jié)。管理人員在對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)時(shí)要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要保證施工材料符合國(guó)家的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要結(jié)合施工工程的特點(diǎn)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，使得購(gòu)買(mǎi)的原材料符合施工的具體要求，在具體的應(yīng)用過(guò)程中讓兩者產(chǎn)生契合性。除此之外，施工人員對(duì)建筑原材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)之前要對(duì)原材料購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量做好具體的核算，能夠按照工程量來(lái)購(gòu)買(mǎi)一定量的材料，做到不浪費(fèi)，減小施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位和施工企業(yè)在采購(gòu)人員與市場(chǎng)中的售賣(mài)人員發(fā)生不良的經(jīng)濟(jì)行為時(shí)要做好合理的舉措，管理人員除了加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)之外也要做好對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督。由于近幾年我國(guó)的施工工程的建造規(guī)模越來(lái)越大，所以購(gòu)買(mǎi)的原材料較多，為了減小施工的風(fēng)險(xiǎn)。原材料在購(gòu)買(mǎi)之后，也要對(duì)其做好保管和儲(chǔ)存措施，減少自然環(huán)境的變化以及氣候天氣原因?qū)ζ湓斐傻挠绊懀枰獙⑵浞胖迷诟稍?、通風(fēng)的條件下進(jìn)行儲(chǔ)存。施工設(shè)備和施工材料一樣也要做好對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)的管理，一般土木建筑工程所需的施工設(shè)備體積較大而且價(jià)格比較昂貴，管理人員在施工人員應(yīng)用之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行熟練操作。由于近幾年我國(guó)工程技術(shù)的提高，許多設(shè)備也變得越來(lái)越智能和自動(dòng)化，為了讓施工人員能夠熟練操作和減少操作的危險(xiǎn)性，可以對(duì)施工人員進(jìn)行施工前的培訓(xùn)，減小施工問(wèn)題的發(fā)生，保障建筑施工的質(zhì)量。

3.2制定合理的管理政策

從近幾年我國(guó)的土木工程建筑施工發(fā)生的問(wèn)題來(lái)看，多數(shù)都是因?yàn)槿狈侠硪约皣?yán)格的管理造成的。為了減少施工過(guò)程中的施工問(wèn)題，保證施工的質(zhì)量，管理人員在一開(kāi)始就要制定符合當(dāng)下建筑施工的管理政策。讓施工人員清晰地了解施工質(zhì)量的必要性以及影響力，能夠讓施工人員規(guī)范自己的施工行為和施工技術(shù)，根據(jù)合理的施工進(jìn)程目標(biāo)展開(kāi)施工。除了對(duì)施工人員的施工方式做好相應(yīng)的管理之外，也要做好對(duì)施工技術(shù)的管理。隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，技術(shù)的發(fā)展也逐漸滲透在土木工程行業(yè)中，為了完善管理，管理人員在讓施工人員進(jìn)行具體的操作之前，應(yīng)該對(duì)施工人員制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃和操作政策，加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)。在工程實(shí)施之前，能夠讓施工人員得到理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的鍛煉，讓施工人員和技術(shù)操作人員都能得到熟練使用，減少對(duì)施工設(shè)備的損耗，提升施工的進(jìn)度和保證施工的質(zhì)量。施工人員的施工素質(zhì)也是影響施工質(zhì)量的主要因素，而且人為的失誤會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度造成影響。為了減小施工人員主觀因素而對(duì)施工環(huán)節(jié)造成影響，管理人員要加強(qiáng)施工人員的管理，管理人員和相關(guān)部門(mén)可以在一定的領(lǐng)域內(nèi)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)人才，為了最大化吸引到相關(guān)技術(shù)和相關(guān)行業(yè)的人才，施工企業(yè)可以制定獎(jiǎng)金政策和獎(jiǎng)勵(lì)制度，最大化滿(mǎn)足應(yīng)聘者的要求，通過(guò)改善施工技術(shù)來(lái)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行完善和提高。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工質(zhì)量是土木工程的重中之重，也是最核心的管理和檢測(cè)環(huán)節(jié)。施工進(jìn)度的合理與否不僅會(huì)影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)在社會(huì)中產(chǎn)生多方面的利益關(guān)聯(lián)問(wèn)題，為了能夠規(guī)避以上的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)問(wèn)題，管理人員需要根據(jù)施工的規(guī)模和施工的特點(diǎn)嚴(yán)格把控施工的進(jìn)度。為了保證施工建筑的質(zhì)量，管理人員不僅要對(duì)后買(mǎi)的原材料進(jìn)行質(zhì)量上的審核，在施工人員施工之前也要做好對(duì)其的安全意識(shí)以及危險(xiǎn)性的管理，為了管理的規(guī)范性也要構(gòu)建管理制度，從方方面面做起，加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量的把控。

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作者：李阿傘 單位：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院